業(yè)財融合下集團子公司財務管理轉型研究

我國社會經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，使得市場競爭力逐漸加劇，這在一定程度上加大了集團子公司發(fā)展的難度與挑戰(zhàn)。財務管理工作在集團子公司內(nèi)部管理工作結構體系中至關重要的組成部分，財務管理工作與子公司發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量息息相關，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用，對促進子公司全面健康發(fā)展具有重大的作用。因此，集團子公司要想提高自身發(fā)展水平，為集團總公司發(fā)展貢獻自身力量，就應提高對財務管理工作的重視，并緊跟時代變化與發(fā)展的趨勢，保證財務工作方向的科學性與準確性，逐步幫助集團子公司實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的發(fā)展目標，為集團子公司可持續(xù)發(fā)展提供支持與幫助。

業(yè)財融合下集團子公司財務管理轉型工作的相關概述

業(yè)財融合內(nèi)涵 業(yè)財融合就是將業(yè)務和財務緊密連接在一起，從實際角度出發(fā)就是財務人員在負責自身本職工作的同時，開展業(yè)務工作。從集團子公司角度出發(fā)，業(yè)財融合幫助子公司實現(xiàn)了業(yè)務和財務的深度融合，讓財務人員了解業(yè)務工作開展的實際情況與具體需求，對提高財務管理工作開展的效率與效果有著極為重要的作用。集團子公司內(nèi)部工作人員在業(yè)財融合背景下開展財務管理工作，需要根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況，在財務管理的基礎上，對各項業(yè)務活動開展的全過程開展預測和評估工作，及時準確地找出業(yè)務工作在開展過程中存在的問題，并采取相應的方法進行解決與調(diào)整，逐步滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

在業(yè)財融合背景下開展財務管理轉型工作的必要性 第一，有利于為集團公司經(jīng)營決策提供會計信息依據(jù)。集團公司與其他類型的公司相比，具有一定的特殊性差異性，集團子公司經(jīng)營與發(fā)展具有多元經(jīng)營的特點，子公司分布地區(qū)較為廣泛的，在地域方面也存在一定的差異性，這就使集團子公司在財務信息傳輸、投資決策、財務管理工作方面上存在較強的挑戰(zhàn)性。在通常情況下，集團公司會借助財務總監(jiān)外派的方式來監(jiān)管子公司的經(jīng)營決策，查看經(jīng)營決策是否具有合理性與科學性。由此可見，開展財務管理轉型工作對子公司和總公司發(fā)展均有著不可忽視的作用。基于業(yè)財融合開展財務管理轉型工作有利于推動傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉型，管理會計能夠順利地參與到集團子公司經(jīng)營決策、風險評估以及績效考核等其他工作環(huán)節(jié)當中，全面了解子公司發(fā)展的實際情況，為集團總公司提供真實有效的會計信息，從而加強彼此之間的有效聯(lián)系與交流。

第二，有利于提高財務管理工作開展的專業(yè)性與系統(tǒng)性。有些集團公司內(nèi)部資金實力較為雄厚、經(jīng)營規(guī)模較大，大多數(shù)集團公司內(nèi)部已經(jīng)擁有最為先進的科學技術，為財務管理工作的開展提供了科學先進技術支持與保障。科學先進技術是一把雙刃劍，有利也有弊，科學先進技術的應用與落實在很大程度上也加大了集團公司財務管理工作開展的難度，會計智能化逐漸成熟與發(fā)展，打破了以往傳統(tǒng)會計工作職能的控制與束縛，會計核算、報表以及報銷等其他工作均可以借助信息系統(tǒng)完成，不需要財務管理工作人員的幫助，促使傳統(tǒng)會計崗位面臨著失業(yè)的風險。由此可見，在當今社會下財務管理工作人員需要開展轉型工作，提高適應信息化環(huán)境變化的能力，主動學習管理會計相關知識與技巧，不斷提高自身的專業(yè)水平，牢牢掌握信息系統(tǒng)的使用方法，為財務管理轉型工作的開展提供專業(yè)的人才支持與保障，進一步滿足業(yè)財融合的需求，為集團子公司發(fā)展提供有利條件。

業(yè)財融合背景下集團子公司財務管理轉型存在的問題

財務管理理念有待優(yōu)化 從實際角度出發(fā)，集團子公司所處的地理位置不同，經(jīng)濟發(fā)展程度存在一定的差距，各個子公司財務表現(xiàn)也不盡相同，子公司在實際開展財務管理工作過程中，主要會涉及會計核算、成本歸集立即財務報銷等工作，大部分財務管理工作人員只有在開展事后監(jiān)督工作時才能夠找出財務管理工作存在的問題，錯失最佳解決的時機，無法保證財務管理工作有序開展，嚴重影響到財務管理轉型工作的開展。造成此類問題出現(xiàn)的原因在于財務管理人員工作理念較為落后，缺乏先進性現(xiàn)代性，無法為財務轉型工作的開展提供思想理論依據(jù)，進而制約著集團子公司的長遠發(fā)展。

財務管理工作重心存在問題 現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟體制不斷改革與變化，集團子公司要想提高自身發(fā)展實力與競爭力，為集團總公司發(fā)展提供良好的發(fā)展與服務，就應重視金融工作，將金融工作放在工作的首要位置上，推動財務與業(yè)務的深度融合，為集團子公司做出重大發(fā)展決策提供支持與幫助。然而，集團子公司在實際發(fā)展過程中，對總公司的依賴性較高，且大部分子公司內(nèi)部未能形成較為完善的財務管理體系，無法定期全面地對子公司發(fā)展進行全面的考量，在實際開展財務管理期間，工作人員仍然采取傳統(tǒng)的會計核算方法與模式來進行，將工作重心放在會計報表、簡單數(shù)據(jù)分析工作上，忽略了對業(yè)務管理工作開展的必要性，沒能實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，財務管理功能沒能得到有效的改善，從而大幅度降低了集團子公司發(fā)展水平與整體質(zhì)量，不利于財務管理轉型工作的開展。

財務管理信息化建設速度較慢 集團子公司內(nèi)部領導者與管理者逐漸認識到財務與業(yè)務整合工作開展的重要性，不斷加快了財務和業(yè)務整合工作的進程，在正式開展財務和業(yè)務整合工作過程中，集團子公司對信息數(shù)據(jù)的真實性、及時性以及精準性的要求逐漸提高，為業(yè)財融合模式的順利構建貢獻力量。在當今社會與市場環(huán)境下，集團子公司要想實現(xiàn)財務管理轉型目標，就要充分合理地借助信息化技術開展該項工作，將信息化技術的優(yōu)勢與作用充分發(fā)揮出來，大幅度提高業(yè)財融合力量與水平，切實將業(yè)財融合準確落到實處。

然而，對現(xiàn)階段部分集團子公司財務管理轉型工作開展的全過程進行分析與研究，會發(fā)現(xiàn)在信息系統(tǒng)建設方面存在較大的問題，沒有根據(jù)自身的個性化要求與發(fā)展需求來構建信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的普適性較高，無法滿足集團子公司個性化發(fā)展的需求。與此同時，集團子公司內(nèi)部現(xiàn)有的財務管理工作人員不具備信息化知識與相關技能，難以適應業(yè)財融合背景下集團子公司財務管理者轉型工作開展的要求。

業(yè)財融合下集團子公司財務管理轉型的有效策略

樹立科學正確的財務管理理念 思想意識是行動的導向。科學正確的思想意識可以為財務管理工作的開展提供思想理論依據(jù)，保障財務管理轉型工作穩(wěn)定開展。因此，集團子公司要想在業(yè)財融合背景下實現(xiàn)財務轉型目標，就需要改變傳統(tǒng)的財務管理理念，保持管理理念的先進性與科學性，樹立現(xiàn)代化的管理理念，確保轉型工作能夠正常開展。集團子公司需要構建與業(yè)財融合模式相匹配的價值觀念，并創(chuàng)新與調(diào)整子公司文化，提高集團子公司發(fā)展方向的正確性。這是因為，企業(yè)文化的價值觀念關乎著企業(yè)文化的發(fā)展方向，文化又對發(fā)展方向有著直接性的影響。所以在業(yè)財融合背景下，集團子公司要扭轉和革新傳統(tǒng)財務管理理念，強化財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，對子公司內(nèi)部資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，逐步實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升調(diào)配工作開展的合理性與公平性。

為了實現(xiàn)上述要求，財務管理工作人員就需要突破傳統(tǒng)財務工作模式，積極參與與業(yè)財融合相關的座談會、宣傳會等其他類型的活動，在潛移默化中提高自身財務管理理念，為財務管理轉型和工作決策提供必要的指導，從而提升財務管理工作開展的效率與效果，逐步實現(xiàn)財務管理轉型工作的目標。

推動財務和業(yè)務融合工作的落實 財務部門和業(yè)務部門在集團子公司扮演著極為重要的角色，同時也是落實與開展業(yè)財融合工作的前提條件，對業(yè)財融合工作的開展有著支撐作用，有利于業(yè)財融合工作高質(zhì)量開展。因此，集團子公司在日常運行與發(fā)展過程中，要注重扭轉財務部門和業(yè)務部門人員的工作意識，提高對財務部門和業(yè)務部門工作的重視程度，及時準確地找出工作存在的問題，并在第一時間內(nèi)進行解決，促進集團子公司平穩(wěn)發(fā)展，共同推進集團子公司業(yè)財融合工作的深度開展。

集團子公司財務部門在開展過程中，需要自覺主動地走進到一線工作當中，對子公司具體財務流程進行分析，找出財務工作在開展過程中面臨的問題，為公司業(yè)務決策工作的開展提供強有力的支持。與此同時，財務部門還需要提高對財務系統(tǒng)應用的重視程度，追蹤財務系統(tǒng)的應用情況，并及時獲取與業(yè)務相關的信息，進一步加大與業(yè)務部門工作的力度，促使業(yè)務工作向規(guī)范化與高效化方向轉變與發(fā)展。

除此之外，財務部門還要與子公司內(nèi)部領導者開展協(xié)調(diào)與交流工作，根據(jù)子公司發(fā)展的需求來優(yōu)化與調(diào)整業(yè)務流程，從事前分析、事中控制以及事后處理三個角度出發(fā)，保證業(yè)務和財務整合工作的順利開展，從而推動財務管理轉型工作的開展與實施。

積極開展財務信息化系統(tǒng)構建工作 目前，我國科學技術水平逐漸成熟與完善，科學先進技術的發(fā)展速度得到提升，為集團子公司財務管理轉型工作的開展提供了新思路。現(xiàn)階段，財務管理轉型成為促進集團子公司發(fā)展的重要手段之一，財務信息化已然成為財務管理轉型工作開展的重要方向。因此，集團子公司要準確認識到這一點，清楚地認識到財務管理信息化可以提高業(yè)務和財務融合的速度與質(zhì)量，對提高信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞能力有著不可替代的作用。在具體構建財務管理信息化系統(tǒng)時，財務管理人員可以利用信息化技術構建信息化平臺，為業(yè)財融合工作的開展提供平臺支持。由于財務管理信息化系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)共同組成，在建設過程中，要保證系統(tǒng)之間的通暢性和流動性，進一步降低信息孤島問題發(fā)生的可能性，以便于財務管理工作人員可以及時獲取所需要的信息數(shù)據(jù)。

總而言之，在如此激烈的市場競爭下，集團子公司要想在市場中脫穎而出，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展的目標，就要不斷完善自我，利用業(yè)財融合的方式推動財務管理轉型工作的開展，幫助集團子公司完成財務管理轉型升級工作。因此，在正式開展財務轉型升級工作過程中，可以通過樹立現(xiàn)代化財務管理理念、加快財務和業(yè)務融合速度以及構建信息化系統(tǒng)等手段，切實落實財務管理轉型工作，為集團子公司財務和業(yè)務工作健康開展提供保障。