提升集團企業投融資管控能力的思考

投融資是企業經營發展過程中的重要活動，關乎企業資金增長、經營管理等方面，需要具備良好管控能力。為提升集團企業投融資管控能力，需要對集團企業投融資管控現狀進行全面了解，制定相關的措施加強管控。本文首先介紹了集團企業投融資活動內涵，其次對集團企業投融資管控問題開展分析，最后提出提升集團企業投融資管控能力的措施，旨在有效解決投融資管控問題，提升集團企業投融資活動的有效性，規避風險，實現可持續發展的經營管理目標。

集團企業投融資活動內涵

投融資活動是集團企業實現利潤增長的主要活動，對于企業經營發展起到至關重要的作用。投資、融資對于集團企業經濟活動的影響巨大，企業經營規模擴大、經營項目增多都會受到嚴重影響，是企業健康、持續發展的助推力，并且可以對企業規模效應進行維持，提升自身競爭力。

投資 集團企業對具有發展前景的項目進行投資時，對于自身經濟效益與社會效益的提升意義深刻。集團企業規模大，人員眾多，為了爭取更好的發展，不斷擴大經營規模是主要的出路。集團企業可以通過投資行為突破自身發展的瓶頸，獲得更高的利潤，增加資金總量，為企業經營發展創造良好的經濟基礎。

集團企業投資的風險性高，工作難度大，對集團企業影響大。正確投資可以實現利潤增長，擴大經營規模，幫助企業在競爭激烈的市場中占得先機，提升整體競爭力。投資失敗會使企業資金總量減少，造成資源浪費，影響資金流動，嚴重時可造成資金鏈斷裂，對各項經濟活動的開展形成干擾，制約經營發展。集團企業投資包括對內、對外投資，目的相同，都是為了增強企業實力。集團企業對內投資一般從廠房改擴建、技術升級以及人員聘用等方面入手。對外投資主要是購買證券，項目投資等，需要選擇風險低、收益好的項目合理投資，避免盲目投資。

融資 集團企業融資是擴大經營規模的重要手段，通過融資能夠擴大企業自身的資金總量，在進行經濟活動時可以更加靈活，資金利用更加順暢。企業融資主要形式包括銀行貸款、社會資本進入等，可根據集團企業現實需求進行合理選擇，滿足集團企業經營發展各方面的實際需求。集團企業進行融資時采用內源模式，是企業經濟活動中對于資金的積累。外源模式的融資則是企業外部資本進入，但是一般不參與經營管理。集團企業融資是經濟效益提升的關鍵，但融資也存在一定風險，會對企業實際發展造成影響，產生深遠意義。

集團企業投融資管控問題

缺乏投融資管控重視程度 集團企業規模大、項目多，對于投融資的實際需求較大，但是在具體的經營環節中給予的重視程度不足，未能給予足夠的工作幫助、支持。集團企業管理人員的理念老舊，經營管理模式傳統，對于投融資管控的支持有限，會增加投融資風險，影響企業的經營管理。部分集團企業管理組織的建設不完善，管理人員少、管理缺位、管理結構不科學，很大程度上影響了投融資管理工作開展與落實。企業投融資管控人員與業務部門的工作溝通少，對于投融資管控產生較大影響，無法進行投融資管控，增加投融資風險，不利于企業的經濟活動開展，造成資金浪費。

融資渠道單一 集團企業融資主要通過銀行貸款、股東投資方式進行，整體上看融資渠道比較單一，集團企業可獲得融資的機會少，要求嚴格，增加了集團企業的融資難度，影響經營發展。集團企業融資模式中，股東投資的缺點明顯，主要是資金投入量有限。銀行貸款受到市場環境、貸款政策以及集團企業經營規模、企業信譽等影響較大，并且對于貸款的資格審查比較嚴格，一般需要集團企業提供可擔保的固定資產等，從銀行獲得一定數量的貸款，用于經濟活動的實施。與此同時，集團企業從銀行獲得貸款時需要提供資質證明、收入證明等，用于展現自己的償債能力，而貸款審批時間比較長，在部分急需資金的項目中難以給予實時幫助，需要集團企業從其他渠道拆借資金，保證經營活動順利開展。

投融資目標不明確 當前背景下，我國市場經濟環境良好，集團企業的經營發展越來越好，企業規模不斷擴大，經營項目增多，使得集團企業對投融資的需求增加，做好投融資管控是企業經營發展的源動力。集團企業投融資機遇與挑戰并存，對管理工作的難度增加，需要根據企業實際經營活動開展現狀進行管控分析，優化管控模式。當前，集團企業的投融資目標往往不明確，存在一定盲目性，受到短期利益的吸引下可能影響投融資判斷，做出錯誤的投融資決策，導致資金流失。集團企業要想規避投融資風險，充分考慮投融資的政策、周期、方式等，對投融資目標進行明確，提前做好投融資規劃，為企業長遠發展奠定良好的基礎。

投融資管控人才業務能力有限 集團企業投融資管控對于人才的業務能力有很高要求，是保障投融資管控工作有效進行的重要前提，決定著集團企業投融資管控的效率與質量。現如今，集團企業在職的投融資管控人才由于缺乏經驗、專業知識掌握不夠，對投融資管控方面的問題認識少，相關工作技能不夠，造成管控難題，不利于集團企業的經營發展。

投融資管控體系不健全 集團企業投融資管控體系不健全是影響經營發展的關鍵與核心，可能造成資源浪費。內部環境、外部環境對集團企業投融資管控有較大影響，尤其是內部環境的影響較大，主要原因是投融資管控體系不健全，未能在制度、模式、管理以及監督方面對集團企業的投融資管控工作開展與落實提供強有力的支持。集團企業投融資管控制度缺位，對于投融資行為未能給予嚴格的監督和規范，增加投融資風險及管控難度，影響工作進展。集團企業的投融資風險防范機制不健全，對于風險因素的掌握少，未形成良好的風險管控機制，會增加投融資管控工作問題，容易引起投融資偏差，給企業造成一定程度的經濟效益損失。

投融資風險防范意識不強 集團企業在開展投融資管控時可能因為缺少科學的投融資決策機制，導致內部管理人員對投融資風險的防范意識減弱，增加投融資的風險，對投融資管控造成嚴重的干擾，管控效率與質量均出現不同程度下降。集團企業在投融資戰略規劃方面眼光不夠長遠，對于眼前的經濟利益過于關注，容易盲目投資，導致資金套牢，無法獲得預期的收益，企業資金總量減少，可用流動資金減少。集團企業的規模大，部門眾多，在投融資管控中要求各個職能部門的全力配合，全員參與到投融資管控工作中，對各個環節中可能出現的投融資風險因素進行確認和分析，優化資源配置，對集團企業的投融資管控提供充足的力量，滿足企業經營管理需求，降低投融資風險。

提升集團企業投融資管控能力的措施

加強投融資管控重要性宣傳 加強投融資管控重要性宣傳可以提高集團企業各職能部門工作人員對于投融資管控工作的內涵與意義認識，提高工作重視程度，提升工作效率與質量。集團企業在日常工作中需要宣傳投融資管控工作特點、意義、重要性，保證投融資管控工作能夠高效落實。集團企業各部門工作人員需要做好工作交流和溝通，對投融資管控工作的細節進行深入分析，做好工作交接，對工作中各項問題提前預測，做好防范，保證工作順利進行。

拓寬融資渠道 第一，集團企業需要增強融資意識，重視資本積累與發展，從企業發展實際與市場供需關系入手，拓寬融資渠道，從多方面獲得融資資格，為企業的資金需求提供保障。第二，集團企業需要對部門管理人員的融資意識進行強化，有效結合直接融資與間接融資模式，為企業持續、健康發展奠定良好基礎。第三，集團企業融資時需要考察多個融資平臺，對融資方式及需要的資料等進行綜合分析，結合自身的發展現狀選擇合適的融資平臺，并充分整合股權、企業信托等多元化的融資模式，為集團企業爭取更多的融資機會。

明確投融資目標 集團企業全面開展、落實投融資管控工作時需要對投融資目標進行明確，做好長期發展準備，結合經營實際對投融資方式、模式等進行合理選擇。集團企業需通過市場調研對投融資管控工作的實際情況進行全面了解，對管控工作的各方面要求盡量滿足，保證管控效率與質量。集團企業還需要對投融資規劃進行科學制定，做好投融資計劃，確保投融資行為正確落實，制定長遠的工作目標。集團企業需要進行資金估算、投資項目多方面內容的調查與分析，進行長遠計劃，做好投融資規劃，確定目標，避免盲目跟風，保障資金安全。

增加投融資管控人才培養投入 首先，集團企業需要投入資金進行投融資專業人才招聘，通過社會招聘聘用具有豐富經驗、業務能力強的專業投融資人才。也可以通過校園招聘選擇具有豐富理論知識、個人素養好的優秀畢業生，充實企業投融資管控人才隊伍，注入新鮮血液，對投融資管控工作方式進行創新、豐富內容，不斷提高投融資管控能力。其次，集團企業需要對在職的投融資管控人才進行專項培訓，落實管控具體工作細節，細化管控職能及崗位，保證投融資管控工作順利進行。

構建健全的投融資管控體系 集團企業構建健全的投融資管控體系是經營管理重點，對于投融資行為的落實與規范起到至關重要作用。因此，在全面推動并落實企業投融資管控工作過程中，要求集團企業高度重視投融資管控工作，充分認識并深入分析企業投融資管控現狀，立足于經濟環境，在宏觀政策下對投融資管控工作內容及方式進行全面優化，提高資金利用率，降低投融資風險。

加強投融資風險預測與控制 首先，企業需要正確認識市場風險，考慮到投資失敗可能造成的嚴重后果，為企業投融資決策提供必要的指導。其次，企業需要構建完善的風險預測機制，通過全面分析市場、企業經營現狀、投融資活動等，預測投融資風險，進行有效的風險控制，采取有效的措施規避風險，并選擇參與風險小的項目。

總而言之，集團企業投融資管控存在管控重視程度低、融資渠道單一、投融資目標不明確、人才短缺、管控體系不健全、風險防范意識低等問題，導致投融資管控能力下降，影響集團企業健康發展。集團企業需要針對主要的投融資管控問題，制定行之有效的措施，快速解決問題，全面提升集團企業投融資管控能力，提高資金利用率、降低投融資風險，推動集團企業健康、持續發展。