人力資源管理對企業(yè)績效的影響及其對策研究

在新時期背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對人力資源管理的重視，創(chuàng)新人力資源管理模式。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富和無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵要素。目前，在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，因此必須對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能更好地發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

人力資源管理對企業(yè)績效的影響

人力資源規(guī)劃影響企業(yè)績效 人力資源管理中，對人力資源規(guī)劃工作的開展，能夠幫助企業(yè)合理配置人力資源，提高人力資源的利用效率，提高企業(yè)績效水平。通過人力資源規(guī)劃工作，可以將員工崗位進(jìn)行科學(xué)分配，確保各個崗位均有足夠的人才儲備，避免出現(xiàn)人員空缺現(xiàn)象。

招聘甄選影響企業(yè)績效 招聘是人力資源管理中的重要部分，也是影響企業(yè)績效的重要因素，招聘甄選過程中，員工是否符合崗位要求是企業(yè)能否為員工提供更好工作機(jī)會的重要基礎(chǔ)，招聘甄選工作的質(zhì)量直接影響著員工是否會認(rèn)真對待工作。如果企業(yè)在招聘甄選中存在問題，無法保證招聘質(zhì)量，那么在后續(xù)培訓(xùn)、激勵等環(huán)節(jié)中都會存在問題，從而導(dǎo)致員工不愿意接受企業(yè)培訓(xùn)、激勵等活動。因此，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃招聘工作，以確保員工能夠得到更好的培訓(xùn)和激勵。招聘甄選過程中還需考慮員工的穩(wěn)定性、知識水平、文化程度等因素，對不同崗位人員進(jìn)行合理分配，提高員工工作積極性，進(jìn)而推動企業(yè)績效不斷提升。

培訓(xùn)開發(fā)影響企業(yè)績效 培訓(xùn)開發(fā)是人力資源管理中的重要組成部分，對企業(yè)績效具有直接影響。培訓(xùn)開發(fā)可以有效提高員工綜合素質(zhì)，從而提高員工工作能力與水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，培訓(xùn)開發(fā)發(fā)揮著重要作用，能夠有效提升員工個人能力，促進(jìn)企業(yè)績效的提高。在實際工作中，員工培訓(xùn)開發(fā)主要包括三個方面：一是對員工素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)；二是對員工進(jìn)行能力開發(fā)；三是對員工進(jìn)行心理培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，不僅能夠提高員工的專業(yè)技能，還能促進(jìn)員工與企業(yè)之間的融合。

薪酬激勵影響企業(yè)績效 企業(yè)績效管理是指企業(yè)通過對員工的工作情況、工作態(tài)度以及工作能力等進(jìn)行了解，根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，以激勵員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)績效。薪酬激勵作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，是員工在完成工作任務(wù)過程中所產(chǎn)生的價值，與員工的工作績效息息相關(guān)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的薪酬激勵，建立公平合理的薪酬機(jī)制，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

人力資源管理觀念落后 個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面沒有形成正確的觀念，認(rèn)為人力資源管理就是簡單地招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬，這些都是基礎(chǔ)工作，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。另外個別企業(yè)認(rèn)為人力資源管理僅僅是一種事務(wù)性工作，根本不能起到激勵的作用。還有個別企業(yè)雖然認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，但是由于其在思想上不重視，認(rèn)為人力資源管理就是簡單地進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)和考核等，因此無法建立健全完善的人力資源管理體系。

企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，是我國企業(yè)在人力資源管理中存在的另一個重要問題。所謂人力資源規(guī)劃，是指對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定合理的人員補(bǔ)充、調(diào)整、調(diào)配計劃和方案，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的對策，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置和動態(tài)管理。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，科學(xué)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素之一。然而我國很多企業(yè)對人力資源規(guī)劃重視不夠，沒有真正做好。

企業(yè)缺少合理有效的員工激勵機(jī)制 企業(yè)在人力資源管理方面缺乏激勵機(jī)制，人力資源的配置和利用存在著嚴(yán)重的問題。很多企業(yè)只注重短期激勵，缺乏對員工的長期激勵，或者只是簡單地采用物質(zhì)獎勵來留住人才。個別企業(yè)的薪酬制度不合理，缺乏激勵性和競爭性。有的企業(yè)為了達(dá)到短期目標(biāo)而不惜采用不合理的薪酬制度，如過分強(qiáng)調(diào)員工的績效和職位；有的企業(yè)采用短期激勵，沒有考慮長期激勵；有的企業(yè)則采用長期激勵與短期激勵相結(jié)合的方式。而在員工管理方面則多采用傳統(tǒng)的平均主義政策，導(dǎo)致員工積極性和創(chuàng)造性得不到有效發(fā)揮。

缺乏科學(xué)的人力資源管理體系 由于我國企業(yè)管理制度與西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，特別是在人力資源管理方面，因此，很多企業(yè)還沒有建立起一整套科學(xué)的人力資源管理體系，管理人員對人力資源管理認(rèn)識不到位，人力資源管理制度不健全，管理方式落后，造成企業(yè)人浮于事、效率低下。例如有的企業(yè)不重視對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)；有的企業(yè)雖然建立了員工績效考核制度，但績效考核的結(jié)果與員工的工資獎金掛鉤程度不高；有的企業(yè)沒有建立科學(xué)的激勵機(jī)制；有的企業(yè)不能進(jìn)行有效的人員需求預(yù)測和分析；還有的企業(yè)沒有建立健全的員工培訓(xùn)開發(fā)制度等。這些問題不僅導(dǎo)致了企業(yè)人才大量流失，而且也大大降低了員工工作積極性和工作效率。

強(qiáng)化人力資源管理提升企業(yè)績效的路徑

建立完善的人力資源管理體系 首先需要對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行分類，對于不同類別的員工制定不同的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，這樣能夠使得員工在工作中有明確的方向和目標(biāo)，從而有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。企業(yè)還需要對員工進(jìn)行績效考核制度建設(shè)，從而將不同類別的員工進(jìn)行不同程度上的考核。這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部員工都可以得到一定程度上的激勵，進(jìn)而提高其工作積極性和創(chuàng)造性。

提高人力資源管理的信息化水平 首先，要加大投入力度。信息化建設(shè)是一個長期的過程，在這個過程中要不斷地投入資金，因此企業(yè)在發(fā)展中一定要有足夠的資金支持。這就需要企業(yè)在發(fā)展中，加大對信息化建設(shè)的投入力度，尤其是對信息技術(shù)的投入力度，只有這樣才能不斷地提升信息化水平。其次，要不斷地創(chuàng)新信息技術(shù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)都在快速地發(fā)展，因此企業(yè)如果想要獲得更多的利益，就必須掌握這些新技術(shù)，只有掌握了這些技術(shù)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來發(fā)布個別招聘信息等，通過互聯(lián)網(wǎng)來提高人力資源管理的效率。再次，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)想要發(fā)展就必須有一支強(qiáng)大的人才隊伍，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。在引進(jìn)人才時一定要注意人才的質(zhì)量問題，尤其是對于個別專業(yè)技能比較強(qiáng)的人才更應(yīng)該要注重這一點。企業(yè)可以通過聘用高素質(zhì)人才來提高企業(yè)在市場中的競爭力。最后，要加強(qiáng)對信息化建設(shè)的管理，人力資源管理在企業(yè)中處于核心地位，因此必須加強(qiáng)對信息化建設(shè)的管理。

制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃 首先，要根據(jù)企業(yè)實際情況確定好人員需求數(shù)量以及招聘要求，并且進(jìn)行人員需求分析。在招聘過程中要嚴(yán)格遵守科學(xué)的招聘流程，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、市場狀況來確定人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定人力資源規(guī)劃時需要對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的人才需求進(jìn)行預(yù)測，以此來確定每一個崗位所需要的人才數(shù)量，從而確保每個崗位都能滿足人才的需求。最后，在人員錄用之后還需要對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保每個人都能滿足企業(yè)需求。

加大對人力資源的投入力度 人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，人力資源管理工作的有效開展，需要企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面提供一定的支持。資金上的支持是指企業(yè)需要對人力資源管理工作進(jìn)行必要的投資，提升人力資源管理水平，這不僅包括物質(zhì)方面，還包括非物質(zhì)方面。物質(zhì)投入是指對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行改造和完善，這樣能夠使員工在工作時更加舒適、方便；非物質(zhì)投入主要包括員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)以及管理模式創(chuàng)新等方面，這都是需要企業(yè)不斷加大投入力度來實現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，人才是企業(yè)最大的財富之一，只有對人才進(jìn)行充分利用才能保證企業(yè)發(fā)展方向正確。因此，企業(yè)要對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行充分開發(fā)和利用，這包括招聘優(yōu)秀的人才、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)有員工進(jìn)行獎勵以及優(yōu)化員工工作環(huán)境等方面。

建立人才測評和績效評估體系 人才測評是指運用科學(xué)的方法，對個人素質(zhì)、能力、技能等進(jìn)行測試和分析，了解被測者在工作中的優(yōu)勢和不足，為人力資源管理部門提供決策依據(jù)。通過對被測者進(jìn)行測評，一方面可以幫助管理者了解員工的情況，以便有針對性地對員工進(jìn)行培養(yǎng)；另一方面也可以通過測評結(jié)果對員工進(jìn)行及時的引導(dǎo)和調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。績效評估是對企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行評價、衡量和考核。績效評估體系是企業(yè)人力資源管理體系中最核心的部分，包括對企業(yè)績效目標(biāo)的設(shè)定、組織績效目標(biāo)的分解、指標(biāo)體系的建立、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及實施步驟以及考核結(jié)果的運用等方面。績效評估是一個非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程，通過科學(xué)的評估指標(biāo)和評估方法，可以達(dá)到激勵員工、提高員工積極性、挖掘人才等目的。在人力資源管理中，應(yīng)該重視績效評估。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是非常重要的。目前很多企業(yè)都忽視了對員工的培訓(xùn)，沒有建立一個完整的培訓(xùn)體系。因此企業(yè)一定要重視對員工的培訓(xùn)，并把培訓(xùn)作為一個重要的工作來抓。比如：定期開展員工培訓(xùn)、舉辦各類競賽、建立學(xué)習(xí)型組織等形式多樣的活動來提高員工素質(zhì)。這樣不但可以提高員工工作效率，而且還可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。特別是對于個別優(yōu)秀員工來說，他們更愿意在工作中做出更好的成績，也愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，因此要加強(qiáng)對這些優(yōu)秀員工進(jìn)行重點培養(yǎng)。這樣不僅可以提高企業(yè)績效，同時也可以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，與企業(yè)績效息息相關(guān)，也是企業(yè)管理中的重要部分，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。近年來，人力資源管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點，很多企業(yè)逐漸意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其納入企業(yè)管理工作中。但在實際應(yīng)用中，人力資源管理仍存在個別問題，這對企業(yè)發(fā)展造成了一定影響。本文通過對人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化對策，以期促進(jìn)我國人力資源管理水平的提升，推動我國企業(yè)績效水平的提高。

（作者單位：泉州市廣廈建筑勞務(wù)有限公司）