設計群體賦能鄉村振興的共創策略

摘 要：闡述設計群體賦能鄉村振興面臨的機遇與挑戰，以羊盟馬嶺村實踐為例，從“運營前置，統籌整合”“專業聚力，樣板引領”“多點開花，跨界共創”三個階段分析設計群體賦能鄉村振興的共創實踐，使馬嶺村得以激活，推動鄉村多元業態的融合發展，最后以設計多樣性為基礎，提出將先行成員統籌引領、系統設計與運營前置、從“被動參與”到“主動踐行”以及從“共創設計”到“共創運營”作為設計群體賦能鄉村振興的新型策略，促進產業資源、資本、勞動力、物質、信息等要素向鄉村聚集并有效流動。

關鍵詞：設計群體；鄉村振興；運營前置；樣板引領；跨界共創

基金項目：本文系廣東省哲學社會科學規劃項目“文化產業賦能鄉創綜合體環境營造策略研究”（GD22XYS09）、廣州市哲學社科規劃2022年度課題“廣州推進鄉村振興，推動城鄉融合發展研究——基于藝術科技創新服務導向的環境整合設計研究”（2022GZGJ298）階段性成果。

一、設計群體賦能鄉村振興的機遇與挑戰

2022年，文化和旅游部等六部門印發《關于推動文化產業賦能鄉村振興的意見》，提出以創意設計為首的八個重點產業領域賦能鄉村振興，即創意設計、演出、音樂、美術、手工藝、數字文化、特色文化、文旅融合。該文件以文化引領、產業帶動，農民主體、多方參與，政府引導、市場運作，科學規劃、特色發展為原則開展工作，旨在引導設計企業、平臺及設計師向鄉村拓展，落地經營，使設計與鄉村結合產生新契機，促進鄉村文化的傳承與活化，為鄉村帶來新產業、新機會，推動鄉村經濟轉型升級，實現鄉村的可持續發展。設計賦能鄉村，既能拓展設計產業于存量時代的發展空間，也能為鄉村帶來新的能量，促進城鄉融合發展。

然而，設計群體賦能鄉村振興也面臨些許挑戰。例如：鄉村的獨特文化與風貌使設計介入必須根植于在地環境，避免產生沖突；鄉村缺乏城市發達的供應鏈與資源支持，設計參與需面對物資、人才、技術等方面緊缺的挑戰；鄉村消費市場與城市消費市場不同，設計必須根據當地的需求進行調整，避免過度設計或執行不切實際的方案；鄉村項目需要投入較多資金，但鄉村項目與城市項目相比回報周期長、盈利微薄。另外，鄉村項目還需要與當地社區、政府、村民等多方合作，建立良好關系，獲得當地的支持和認可。

基于上述機遇與挑戰，設計群體積極探索發揮總體統籌能力，實現更大范圍的整合與聯動，鏈接泛設計行業資源，凝聚多元力量，促進上下游產業鏈合作，使單項“設計者”轉變為綜合賦能的“踐行者”，在鄉村項目中與多方主體實踐體系化的共創。

二、設計群體賦能鄉村振興的共創實踐

——以羊盟馬嶺村實踐為例

馬嶺村位于廣東省廣州市花都區獅嶺鎮南偏西一隅的城郊村。馬嶺村緊鄰城市，交通基礎設施便利，自然環境基底優厚。然而城市經濟外溢與城市文化外延等方面的近城優勢，卻似乎起到一種反向作用。近年來，馬嶺村的青年人口外遷、房屋閑置、農業凋敝，鄉土風貌逐漸消逝。城郊村比遠郊村似乎更容易出現空心化、老齡化等現象。若無新的發展路徑，馬嶺村將繼續凋敝下去。由此，花都區獅嶺鎮政府大力發展以馬嶺村為起點的“花漾廊道”鄉村振興帶，建設道路、水電氣、排污等基礎設施，整治環境、改造村舍、整飾外觀等，為馬嶺村后續發展奠定基礎。

設計群體羊城設計聯盟（簡稱“羊盟”）是以廣州市本土民營設計企業為主要成員，由泛設計行業上下游會員單位群體組成的產業聯盟，成立十余載，會員單位設計師總人數超4萬人，主要涉及城鄉規劃更新、鄉村振興、文旅及運營管理、建筑、室內、園林景觀、軟裝陳設及專項等方向。羊盟積極響應文化產業賦能鄉村振興指引，以“設計+”等方式建立產業社群，以“共識、共贏、共生”為目標，推動上下游成員“共創”探索。羊盟的“共創模式”不同于常規設計專業的“分工模式”，其更加注重整體性和統籌優化，通過激活點或局部來驅動整體，強調整體大于局部的優化之和，超越了常規的各專業平行分工操作、單項成果疊加的舊模式。

（一）第一階段：運營前置，統籌整合

羊盟成員怡境擅長景觀設計，為積極響應國家鄉村振興戰略的號角，從單一設計業務向多元拓展，先行參加馬嶺村建設。怡境認為每個鄉村都有其獨特性，鄉建項目的可持續運營與后續產出，關鍵在于前期的策劃與規劃。怡境協助區政府參與馬嶺村的策劃與規劃工作，以統籌與運營為導向，對未來潛在亮點與可持續發展進行預判。在深入基層參與村民大會后，根據鄉村地域寬廣、資金財力有限以及無法統籌整合以往的開發經驗的特點，提出將馬嶺村作為鄉村振興帶上“大本營”的“1+N”構想，“1”指馬嶺村，“N”是指在“花漾廊道”鄉村振興帶上聯結多個特色鄉村作為“會客廳”。綜合分析馬嶺村的區位交通等因素后，怡境認為該村能夠成為民宿、餐飲及娛樂等綜合業態的片區集散地，適合被打造成文、商、旅業態聚集的“大本營”。

怡境根據鄉村項目點多面廣的特點，認識到僅靠獨家力量并非有效方法，需要依靠群體力量才能使鄉建實現可持續發展。由此，怡境以“設計+”的方式鏈接整合泛設計產業伙伴與資源共同參與鄉建，構建鄉村設計產業生態圈，使設計、生產、投資、建設與商業運營相融合，形成一體化服務體系，根據鄉村差異化及資源匹配需求提供由點到線、由線到面的產品與服務。

另外，怡境還對鄉村項目進行系統化分析，從策劃、規劃開啟到設計、建設落地、運營，再到激活多元業態，以求真正帶動鄉村產業與經濟的發展。考慮到鄉建成員多來自設計群體，為了讓參與成員更專注地了解當地文化、資源和需求，營造高品質鄉村環境，怡境為項目建成后制定了運營計劃，籌建運營平臺，讓鄉建參與者無后顧之憂，消除項目運營時雇傭農工、推銷品牌等顧慮，同時為當地村民提供大量的就業崗位，提高村民的收入水平。由設計群體總體統籌、融合構建的鄉建服務體系，使設計群體有了從鄉村“設計者”向鄉村賦能“踐行者”轉變的機會。

（二）第二階段：專業聚力，樣板引領

汲取以往的鄉建經驗，“專業聚力”建立全專業的設計統籌，達成各環節對鄉土特性的共識，增強聚合力與驅動力，為實施與運營制定長效檢驗、長效更新計劃。選擇具有代表性的閑置村屋作為改造示范，提倡以節約成本、品質簡樸的“樣板引領”為行動策略。先行成員怡境獨自設計并出資將一組村屋改造成以“花”為主題的民宿，并以“璞宿·花見”命名，采用“運營前置、統籌整合”思路與計劃，其內部除了具備住宿與用餐等功能外，還能滿足客人對新功能空間的需求。設計建設過程中，怡境從全專業設計一體化、建設全過程管控、鄉村美學在地化方面為后續參與者樹立了品質樣板：

全專業設計一體化：以綜合型設計服務滿足鄉村多樣化需求。全專業設計合作與資源分享，促進了創新理念和解決方案的產生，為鄉村注入了活力和動力。各專業設計能力與經驗的整合使鄉村易獲得更全面、更專業的設計方案，保障項目的品質與實施效果。同時，群體內部進行資源共享，可以減少額外資金投入和資源浪費，提高設計效率，使項目更具經濟可行性。

建設全過程管控：有效解決鄉建流程中項目煩瑣和諸多小體量、小場景、非標準化、基層施工專業技術不足等問題。建立信息共享和溝通機制，及時交流項目進展情況、存在問題和需求等；制定質控標準和監管機制，以便及時發現和解決問題，確保項目質量達到預期標準；運用鄉土材料、特色工藝和技巧，改進工法和流程，提高建設效率和效果，推動項目優化和創新。

鄉村美學在地化：尊重原有肌理與歲月留痕，挖掘村落文化、民俗體驗等要素，結合田園生態進行再設計，運用鄉土材料體現地域特色，通過配植凸顯個性與地方特色，滿足鄉村社區的發展需求，展現場所感與在地性。在與當地社區深度互動和合作中，傾聽村民意見和需求，提升項目的社區認同感和可持續性。

（三）第三階段：多點開花，跨界共創

“樣板引領”帶動更多成員及多方力量參與，既有空間、時尚、藝術、景觀等傳統創意設計力量，又有農產、紡織、餐飲、建材、運營等跨界多元力量。由創意設計傳統領域的企業、機構與人才發揮總體統籌作用，遵循參與成員共商原則，探索合適的資源融合方式。泛設計資源的引入不僅可以催生創意設計新成果，還能夠配合解決農文旅項目的招商、運營、引資等難題。由于人口外流，馬嶺村內存有50余座閑置村屋，村民們曾期望通過整飾修建自家村舍，吸引獅嶺鎮周邊皮具加工業人群前來租住、商用或辦公等，但效果不佳。隨著怡境等設計力量從“樣板引領”鄉建開啟，多方力量陸續加入設計、建設及運營等環節，使得50余座閑置村屋有了“多點開花”的機會。

“觀蘆”是由一棟僅存框架的廢棄倉庫改建成的鄉村藝術酒店。與以往只關注設計不同，共創成員具有設計師與投資方的雙重身份，既關注造價又關注運營。在改建前期，共創成員為鄉村建造水平低、物料難采購等困難制定預案，從共識決策、節點推進到投資回報、運營服務環節，均由“設計+”上下游多元力量共商取舍，優勢互補，使廢棄倉庫得到活化利用。例如，團隊設計的具有透氣性與遮陽功能的可再生發泡陶瓷花格磚，成為“觀蘆”的獨特元素。由閑置村屋組團改建的LAN，以文化、住宿、美食等功能為定位，跨界共創成員企業8家、鏈接企業20家，多方參與力量人數超過100人，在散雜的原環境上建成聚焦有序的場域，并保留了土磚、舊木等在地性元素。

薈云鄉村美術館、書屋下鄉村圖書館等共創項目相繼落成，并與本地村民的農產、工藝、餐飲、零售等融合運營：“璞創喜食EART”提供鄉村輕食，“璞文創”提供獨特的文創產品，“移動餐車”與車尾廂市集結合進駐鄉村，整合零售資源，采用移動售賣等新方式。“跨界共創”摒棄了“各自單干”的舊模式，以整體設計、建設與運營賦能鄉村業態。村民在家門口就能實現就業，村民收入與鄉村經濟得到實質性的提升。由此，馬嶺村獲得了“廣州市美麗鄉村”、廣東省“一村一品、一鎮一業”休閑農業專業村等稱號，作為宜居宜業和美鄉村代表被央視報道。

三、設計群體賦能鄉村振興的共創策略

（一）先行成員的統籌引領

一方面協助地方政府全域統籌，針對在地資源制定差異化規劃與整體統籌，參與全方位的鄉建策劃；另一方面，引領泛設計的多元力量賦能鄉村振興，形成全鏈運營管理模式，激活鄉村閑置資源，開展跨界共創。同時，舉行鄉建者成長營、鄉村論壇、設計之旅、學術沙龍等活動，與共創成員在鄉建中共同成長。

（二）系統設計與運營前置

在項目開展初期，考慮項目的全面性和系統性，包括技術、經濟、社會、環境等多個維度，將建設過程中可能出現的問題前置解決。例如政鄉企合作模式、村民參與方式、存量物業收儲策略、各方參與渠道等，均屬于系統設計的重要內容。完善項目策劃，形成運營閉環，倒推前期策劃、投資與建設，提升項目的整體成效，降低運營成本，充分發揮共創成員的協同效應，實現項目整體價值的最大化。

（三）從“被動參與”到“主動踐行”

從“被動參與”的設計者轉變為設計、生產、投資、建設與運營融合的“主動踐行”者，全面參與鄉村項目的規劃和決策，與共創者一起制定目標、策略和計劃，為鄉村項目探索新模式，確保項目的可持續發展。與不同領域的人員跨界合作，能夠更好地理解鄉村需求，進而提出適合各方的解決方案。尊重村民意見和需求，與村民溝通和合作，實現共建共享，推動鄉村實踐由單一的設計任務執行轉變為全方位的合作共建。

（四）從“共創設計”到“共創運營”

“共創設計”能夠使合作成員由專業競爭關系變成合作伙伴。馬嶺村“共創設計”改變了以往同地區空間改造同質化的經營狀況。設計群體共創項目各有特點，項目之間錯位競爭，互相引流，能夠增強村民與游客的體驗感。“共創運營”使項目建成后由共用基礎服務單位來解決專項后續服務，既可以節約人力維護又能減少資源投入，實現整體片區業態的可持續運行。

四、結語

設計群體賦能鄉村振興的共創實踐是響應國家政策導向，將創意設計領域的企業、機構與人才匯聚鄉村，以“共創”的方式探索統籌全專業、全鏈條賦能鄉村振興的有效機制，促進產業資源、資本、勞動力、物質、信息等要素向鄉村聚集并有效流動。從先行成員的統籌引領到系統設計與運營前置、從群體成員的“被動參與”到“主動踐行”、從“共創設計”到“共創運營”實現“從0到1”，取得了階段性成果，積累了豐富的知識與經驗，為全面實現鄉村振興奠定了堅實基礎。

參考文獻：

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[2]朱冰堯.體系化打造鄉村休閑產業模式[EB/OL].[2024-04-07].https：//www.nfncb.cn/index.php/yaowen/28928.html.

作者簡介：

朱琦聰，碩士，廣東白云學院副教授。研究方向：設計藝術學。

李鳳華，碩士，廣東白云學院副教授。研究方向：設計藝術學。

謝倩（通訊作者），博士，廣州美術學院講師。研究方向：設計學。