“三聚焦”激發企業高質量發展新動能

近年來， 中鐵四局集團建筑工程有限公司（以下簡稱：中鐵四局建筑公司）黨委在推進企業高質量發展中，立足實際、直面矛盾，大處著眼、小處入手，通過聚焦增強后勁、強化黨建引領，聚焦主責主業、精準把關定向，聚焦管理提升、做實監督激勵，努力為企業高質量發展賦能。2023年，公司承建了一大批標志性優質尖端項目，營銷額和營業額分別達281.98億元、145.54億元，創建企業成立以來歷史最好成績，企業連續兩屆榮獲“安徽省文明單位”稱號。

聚焦增強后勁，強化黨建引領

中鐵四局建筑公司黨委始終堅持黨建引領，不斷加強黨的建設，大力營造積極向上的干事創業氛圍，為企業高質量發展凝聚起了強大的力量。

建強戰斗堡壘。堅持選優配強基層黨支部書記，建強黨支部書記隊伍，下發了《關于公開選聘優秀政工人員的通知》，先后從非黨務崗位、業務骨干和管理干部中考核、選拔、聘任基層黨組織負責人9人，杜絕了基層黨務工作崗位存在“躺平式干部”及“照顧性安置”現象。嚴格督導考核基層黨支部在勞務隊伍引進、項目管理策劃、干部考核推薦、績效獎勵分配等方面的作用發揮。堅持開展基層黨組織負責人年度、月度述職，每年初組織4個基層黨組織和1個公司本部黨群部門現場述職評議，每月組織基層單位黨組織負責人向公司黨委書面述職；每月編輯基層黨組織負責人述職專題通報簡報，讓基層黨組織“曬標準”“曬特色”“曬成效”。

培育奮斗精神。大力弘揚艱苦奮斗精神，挖掘、培育“砼心筑夢”黨建品牌，并通過開展重點項目黨建聯建、勞模先進宣講會，組織“機關大課堂”“道德講堂”等活動，不斷豐富黨建品牌內涵，凝聚員工共識、匯聚員工智慧、調動員工生產工作的熱情和積極性。以弘揚奮斗精神為主旋律，組織員工參加中華詩詞學會“中國夢 勞動美”詩詞大獎賽，獲評優秀獎；制作的微電影《通途》在由國務院國資委新聞中心、中央企業媒體聯盟、央視網聯合主辦的“視覺新國企·強國新圖景”主題傳播活動中獲評優秀視頻作品，并在中共安徽省委組織部組織的第十六屆全省黨員教育電視片觀摩交流活動中獲評優秀獎。

厚植文化沃土。堅持以鑄魂、育人為主線，大力培育與新時代同頻共振的企業文化，為企業高質量發展培“根”鑄“魂”。2023年，公司企業文化館暨公司本部黨員活動室建成，文化館以“發展歷程”“砥礪奮進”“黨旗高揚”“企業鑄魂”“標兵楷模”“筑夢未來”“榮譽櫥窗”七大板塊，對公司70余年來的發展歷程進行了生動再現。策劃制作了專題片《行穩致遠譜新篇》和項目施工管理專題片8部，傳遞正能量。近3年來，先后編印了《風雨征程 你我同行》《思行印跡》《從跨越到超越》等17本文化叢書。公司先后獲評新中國70年企業文化建設優秀單位、安徽省精神文明建設“五個一成果”提名獎等榮譽。大力宣傳合肥地鐵北城車輛段項目員工翟留偉見義勇為的先進事跡，并成功申報“長豐好人”。

聚焦主責主業，精準把關定向

中鐵四局建筑公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，篩選出決定企業發展的關鍵要素，并有針對性地采取措施，培育企業核心競爭力和效益增長極，確保企業在建筑市場巨變中逆流而上、實現“彎道超車”。

做實專業化發展。圍繞如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領域實現管控能力新突破、實現毛利率新飛躍，圍繞如何調整發展方向、適應市場需求，公司黨政班子在廣泛征集建議、總結經驗教訓的基礎上，主動跳出“舒適區”、克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調整原有的綜合發展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定不移地走“打造跨越型高質量發展房建企業”的專業化道路。

做深區域化經營。在深耕傳統房建市場的基礎上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項目作為轉型主攻切入口，成立4個區域分公司和2個區域經理部，成功打造長三角“50億級”區域市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個“50億級”專業市場。承建了全國最大在建地鐵車輛基地的廈門蔡厝車輛基地、中國中鐵首個“上蓋物業+開發”TOD模式的無錫地鐵具區路車輛段等40多座地鐵場段，在安徽省成立了首個“安徽省地鐵車輛段建造工程研究中心”，形成了特有的“拳頭”品牌產品。先后中標贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達萬鐵路達州南站等30余座高鐵站房和合肥理工大學、中共合肥市委黨校等一大批重點公共建筑項目。

做細盈利能力管控。以補短板、提質量為目標，組織專人與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二十局三公司等行業標桿單位開展對標學習，并注重對標成果轉化。結合對標交流成果，公司在合肥市城西橋家園棚改、蜂巢能源無錫研發中心、合肥市公共衛生臨床醫療中心等項目試點現場實施經費承包制，較好地調動了項目管理團隊節約管理資源、扎實創新創效的積極性和主動性。同時嚴格落實對工程項目經濟效益的考核獎罰，促進了工程項目盈利能力顯著提升。2023年，全公司18個項目（區域）人均勞動生產率突破1000萬元。

聚焦管理提升，做實監督激勵

在堅定發展方向、提高發展質量過程中，中鐵四局建筑公司黨委結合工作中的堵點、痛點和盲區，有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、提升管理質效。

優化制度體系。根據公司關于規章制度細化梳理工作的需要，黨群工作方面完善和優化了“黨群資料15盒清單制度”，明確了黨群工作內容和標準，并將部分抽象標準予以“細化”和“硬化”，堅持對新開工項目實施黨建工作交底。每年年中、年底分別開展黨群工作巡查和年度黨建責任制考核，評選年度黨群工作優勝單位，并在職工代表大會上進行表彰、獎勵。針對每個考核組排名最后兩名的基層單位黨組織負責人，由公司黨委組織集中提醒約談。推動學習型企業建設，構建了“向日葵”“大課堂”等學習機制，近3年累計舉辦各類培訓班212期、送外培訓360余期，提升了企業干部員工的綜合素養。

強化執行監督。結合企業管理空間擴大、管理鏈條延伸的實際，簡化審批流程、壓縮審批層級、下放審批權限。針對基層單位黨政主要領導未落實公司規章制度或合同履約不到位的問題，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業務微信群“紅黑榜”曝光制度，為引進優質合作對象創造了空間。成立2個生產管控組和1個財經審計管控組，扎實推進大商務管理，抓實開源節流、確保“顆粒歸倉”。定期召開公司大監督季度例會，對公司制度落實情況實施再監督和再督辦，有效提升了企業運轉質量和效率。

細化表彰激勵。將正向激勵擺在突出位置，在日常經濟效益、管理質量考核兌現的基礎上，以“好班子”評選表彰為切入點，制定下發《好班子考核實施辦法》，其中政治素質、團結協作、作風形象考核分數分別各占20%權重，生產經營占40%權重，于每年底公司黨建責任制考核時一并進行考核，為獲評“好班子”單位授予獎牌。2019年以來，公司先后對25個獲評“好班子”的基層單位進行了專項表彰和獎勵，對206名獲評“好班子”的基層單位正、副職領導分別授予了“好班子紅花獎”“好班子蘭花獎”，并以此作為公司各級后備領導干部提拔任用和推薦使用的重要依據。

中鐵四局建筑公司黨委居安思危、超前謀劃，通過強化黨建引領、精準把關定向、做實監督激勵，夯根基、強后勁、求突破，切實將黨建優勢轉化為企業高質量發展的優勢。公司先后榮獲“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優質工程獎”等省部級以上優質工程獎8項、省部級以上科技進步獎23項，為企業持續發展、高質量發展奠定了堅實基礎。

（責任編輯：若 妍）