以企業文化建設推動企業高質量發展

做強做優做大國有企業，必須有強有力的精神動力和文化軟實力作為支撐。加強企業文化建設是國有企業改革發展的題中之義，不僅有助于提升企業的品牌形象和市場競爭力，還能營造干事創業的良好氛圍，激發廣大員工的創新活力。新形勢下，國有企業要全面實施文化引領戰略舉措，厚植文化優勢，持續打造底蘊深厚、與時俱進、引領發展、行業領先的企業文化，推動企業文化創造性轉化、創新性發展，為實現企業高質量發展提供強大精神動力和強勁文化支撐。

厚植企業文化優勢，筑牢堅實發展根基

國有企業要深刻認識企業文化建設在推進高質量發展進程中的重要意義，通過打造積極向上、富有特色的企業文化，為廣大員工提供堅定的信心、進取的動力和創新的激情，統一員工隊伍思想和行動，以文化之力鑄發展之魂。

為企業發展指引正確方向。企業文化是企業發展的“指南針”，是企業核心價值觀、責任使命、戰略目標、行為準則的外在體現。富有活力和前瞻性的企業文化，能以春風化雨、潤物無聲的方式，清晰地傳達出企業的發展愿景，不斷增強廣大員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主意識、創新意識，構建員工與企業共同發展的和諧人文環境，創造團結和凝聚員工的文化力量。在這樣的文化引領下，企業不僅能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，更能夠在不斷變革的時代浪潮中穩健前行，始終保持正確的前進方向。

為企業發展提供精神動力。企業文化具有潛在生產力的作用，是企業無形的資產和財富。在推進企業發展過程中，通過不斷沉淀和完善企業文化，并源源不斷注入新時代的發展元素，最終能抑制住影響經營的“負能量”，凝聚起推動發展的“正能量”，為企業高質量發展注入凝聚力、向心力和源動力。企業文化對企業發展具有強大的導向、規范、凝聚和激勵作用，是一面凝聚人心、催人奮進、鼓舞斗志的沖鋒旗幟，是克服窘境、戰勝困難、贏得勝利的力量源泉。企業文化能夠提高員工的思想道德素質，激發員工的工作熱情，從而為企業發展提供強大精神動力。

為企業發展培育競爭優勢。企業文化是推動企業品牌價值躍升、強化核心競爭力的關鍵要素，對于提升企業競爭力至關重要。國有企業所孕育的先進文化，已經成為我國社會主義先進文化的重要內容和生動體現，極大地增強了企業的市場競爭優勢，為國民經濟和社會發展提供了強大的精神力量。其中所體現的熱愛祖國、勇于探索、胸懷全局、科學求實等精神，不僅是國有企業文化建設的導向，同時對全社會文化氛圍和文化創造也產生著重要影響。新形勢下，企業要進一步加強企業文化建設，不斷增強廣大員工的愛國情懷，肩負起國資央企的社會責任，形成推動企業高質量發展的核心競爭力。

加強企業文化建設，匯聚強大發展動能

企業文化是企業核心競爭力的構成要素，是立企之本興企之魂，關乎企業成敗興衰。新形勢下，國有企業要從完善推進機制、深化理念認同、深耕基層實踐等多方面入手，形成全方位、多層次的企業文化建設格局，為企業的長遠發展提供堅實的精神支撐和動力源泉。

完善推進機制。企業文化建設不是一蹴而就的，而是需要長期的努力和系統的推進，必須完善企業文化建設推進機制。要加強企業文化建設頂層設計，把企業文化建設與推進管理提升有機結合起來，探索建立黨政共同負責、推動文化融入管理的有效機制。要明確標準、量化指標、細化步驟，堅持以日常督導檢查、階段性調研和年終綜合講評相結合的方式，對企業文化建設的進展進行持續的跟蹤和評估。同時，要設立激勵措施，組織開展企業文化建設先進集體、先進個人的表彰活動，進一步推動企業文化建設落地見效。

深化理念認同。增強文化理念認知認同是建設企業文化的關鍵。要大力弘揚企業精神，教育引導廣大員工傳承弘揚企業精神和優良作風，加強文化理念的學習宣傳，編制企業文化宣傳圖冊，開展專題學習、文化展示、微信答題、文化故事征集等活動，利用微課堂、文化陣地、新媒體平臺等組織開展大討論、學習分享，不斷增強廣大員工對企業價值理念的認同感。要持續完善企業精神教育基地功能，建立企業文化圖片、文字、視頻和實物資料等資料庫，持續組織廣大員工參觀企業精神教育基地，讓員工更加深入地了解企業的歷史和文化，增強歸屬感和自豪感。

深耕基層實踐。基層是企業文化的重要實踐場所，推進基層文化實踐活動是建設企業文化的重要環節。要創建一批基層文化建設示范點，不斷培育基層單位文化創新典型，對真正有典型示范、引領帶動作用的單位進行指導和幫助，挖掘創新典型的特色亮點，提煉總結經驗，并在企業內進行推廣交流。要適時召開基層文化示范點創建工作推進會，對亮點突出、特色鮮明、氛圍濃厚、成效顯著的基層文化示范點進行命名和授牌，并給予一定的獎勵。要加強基層文化建設研究探索實踐，組織開展基層文化建設優秀成果征集評選活動，對優秀實踐成果進行集中展示和推廣交流，打造好基層文化建設品牌。

發揮企業文化作用，激發干事創業活力

企業文化作為企業發展的精神引擎，對內可以凝心聚力、提供精神指引；對外能夠樹立形象、彰顯企業力量。要牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，充分利用各類文化陣地，把企業文化建設融入企業發展戰略、落實到廣大員工行動中，全力營造人人參與企業文化建設的濃厚氛圍，助力企業高質量發展。

文化鑄魂，引領員工價值取向。企業精神是企業文化的靈魂，它體現了企業的核心價值觀和追求。新形勢下，國有企業員工的思想觀念、價值取向和生活方式呈現出多元化傾向，簡單沿用傳統方式來弘揚傳統精神、傳承企業文化，已經遠遠不能適應現實的需要。企業精神只有不斷被賦予新的時代內涵，才能在不同時期得到不斷豐富與發展。因此，要以形式多樣的教育活動引導廣大員工自覺踐行企業精神，大力弘揚優良作風，做企業精神的傳承者、實踐者，樹立敬業、守紀、奉獻的良好形象。同時，以社會主義核心價值觀為引領，借鑒吸納其他優秀文化的先進元素，在實踐中不斷融入新觀念、新思想，豐富新內涵、新形態，與時代同步，與實踐同行，讓優良傳統生生不息、薪火相傳。

文化育人，建設優秀員工隊伍。企業文化不僅是企業發展的精神支柱，也是加強員工隊伍建設的重要載體。要堅持以人為本，以促進企業科學發展為宗旨，努力建設一支忠誠企業、開拓創新、敢于擔當、奮發有為的員工隊伍，為實現企業高質量發展提供有力的人才保障。要持續開展“中國夢·勞動美”等主題文化活動，為員工搭建施展才華的平臺，引導廣大員工積極參與到文化活動中來，用主題文化活動豐富員工的業余生活，用優秀文化作品陶冶員工的道德情操，用健康向上的文藝作品溫潤心靈、啟迪心智、引領風尚，引導員工自覺抵制低俗庸俗媚俗，不斷提升企業文明程度。要始終尊崇職業道德規范，堅持教育引領、文化育人，不斷加強員工社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設。

文化聚力，增強團隊執行能力。企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化能引導員工樹立正確的價值取向、道德標準和理想信念，使員工對企業產生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感，從而煥發出一種高度的責任意識，并將這種責任意識轉化為執行力、戰斗力。要堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人，引領廣大員工踐行“明責、盡責、考責、問責”的管理理念，按照PDCA循環管理辦法完成計劃、實施、檢查、處理的生產經營全部過程，以高的標準、嚴的要求持續改進提升管理水平，確保企業各項工作的有效執行。要引導廣大員工牢固樹立“團結協作、積極進取、勇于創新、敬業奉獻”的價值觀，鼓勵員工在企業平穩生產和創新創效中積極發揮“主力軍”作用，為推動企業高質量發展貢獻應有的力量。

（責任編輯：季 榕）