建信金科：三點聚力為建行研發(fā)轉(zhuǎn)型賦能

金融是國民經(jīng)濟的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分，關(guān)系中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局。近年來，建信金融科技有限責(zé)任公司（以下簡稱：建信金科）堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建引領(lǐng)，強化使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體員工以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)服務(wù)中國建設(shè)銀行（以下簡稱：建行）研發(fā)轉(zhuǎn)型，以金融研發(fā)體系高質(zhì)量發(fā)展助力強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)。其中，作為建信金科研發(fā)管理的“指揮中心”，建信金科實施調(diào)度中心（以下簡稱：中心）黨總支以“服務(wù)建行研發(fā)生產(chǎn)總協(xié)調(diào)、總調(diào)度”為職責(zé)定位，通過找準(zhǔn)切入點、抓準(zhǔn)破題點、用準(zhǔn)考評點，三點聚力一體化推進黨建工作與研發(fā)管理深度融合，在以高質(zhì)量黨建縱深推進金融研發(fā)管理降本提質(zhì)增效上取得了明顯效果。

找準(zhǔn)切入點，圍繞“進取”任務(wù)與團隊OKR下好黨業(yè)融合“棋”

中心黨總支聚焦中心牽頭負責(zé)的9項“進取”任務(wù)（公司進取之年重點任務(wù)）和團隊OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）管理，于年初發(fā)動中心下屬的8個黨支部研究確定“基層黨支部一年一大事”，找準(zhǔn)黨建助力研發(fā)管理質(zhì)效提升的切入點，確保黨業(yè)融合內(nèi)容準(zhǔn)、目標(biāo)實、方向明。

定任務(wù)，形成責(zé)任鏈條。中心黨總支將中心牽頭負責(zé)的“進取”任務(wù)分解到8個黨支部，并組織各黨支部研究確定了提升建行研發(fā)質(zhì)量控制體系質(zhì)效、建設(shè)研發(fā)活動線上化平臺、打造研發(fā)管理塔臺、提升測試充分性、優(yōu)化透明廚房、做好信創(chuàng)類環(huán)境服務(wù)等“基層黨支部一年一大事”的具體任務(wù)及目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，中心黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨總支班子成員親自掛帥，帶領(lǐng)各黨支部書記圍繞“大事”制定“作戰(zhàn)圖”；同時，組織成立了8支“業(yè)技融合張富清服務(wù)隊”、8支“青年突擊隊”，組織黨員及團隊成員齊心協(xié)力破壁攻擂。

尋計策，廣泛問計于民。為有效推進“基層黨支部一年一大事”各項任務(wù)，中心黨總支以員工群眾為師，廣開言路，問需于一線。期間，利用公司融媒體平臺，面向中心全體員工開展“我為‘進取’獻一計”活動，在員工論壇發(fā)熱帖“實施調(diào)度中心邀你來吐槽”，廣納箴言，調(diào)動全員聚焦推進事業(yè)群協(xié)同、研發(fā)管理在線化、解決方案一體化等工作流程優(yōu)化問題。活動中，中心黨總支共收集意見及問題281條，涉及需求、設(shè)計、編碼、測試、投產(chǎn)、工藝、工具、環(huán)境、資產(chǎn)、管理等各方面，并按責(zé)任分工分配到對應(yīng)團隊，要求對應(yīng)團隊分析處理、落實答復(fù)、定期復(fù)盤，并持續(xù)跟蹤落實。

截至2023年底，中心黨總支各項任務(wù)均已取得階段性成效。其中，在研發(fā)線上化方面，已在10個機構(gòu)全面開展研發(fā)活動及資產(chǎn)線上化試點或推廣；在信創(chuàng)環(huán)境改造方面，完成了本年度必保范圍115套系統(tǒng)的資源交付；在塔臺建設(shè)方面，完成了研發(fā)管理塔臺質(zhì)效看板、實施交付、業(yè)務(wù)板塊和項目運營等8大視圖建設(shè)；在安全實施方面，牽頭完成了建行漏洞研判與整改分析。

抓準(zhǔn)破題點，采取跟崗實踐、聯(lián)學(xué)共建方式拓寬黨業(yè)融合“路”

針對研發(fā)管理過程中事業(yè)群協(xié)同效率不高、研發(fā)管理在線化推廣難、解決方案一體化運作不暢等難題，中心黨總支組織團隊深入事業(yè)群跟崗實踐、聯(lián)學(xué)共建，直奔一線、直面問題，為事業(yè)群研發(fā)管理賦能。

現(xiàn)場跟崗解難題。2023年，中心黨總支相繼安排8個黨支部共計82位黨員及青年骨干人員，分兩批次深入上海、武漢、廈門、深圳、成都等事業(yè)群項目研發(fā)一線，開展為期兩周“現(xiàn)場跟崗”實踐活動，與一線研發(fā)人員面對面辦公、交流、攻堅，幫助一線解決研發(fā)管理流程中的堵點、難點。召開跟崗專題座談會，復(fù)盤問題、研究對策、攻克堵點、形成閉環(huán)。同時，對于跟崗過程中收集到的涉及平臺工具、項目運營、測試資源、測試實施、實施協(xié)同、研發(fā)工藝等1324個問題，通過中心例會研究督辦，并于當(dāng)年10月底前答復(fù)和解決了1116個，問題解決率達84.3%。

聯(lián)學(xué)共建解難題。中心黨總支以聯(lián)學(xué)共建為抓手，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展中遇到的研發(fā)活動線上化缺少工具任務(wù)指引、研發(fā)工程活動中工藝執(zhí)行參差不齊、研發(fā)主動管控能力需加強等問題，積極推動8個黨支部與事業(yè)群各黨支部開展聯(lián)學(xué)共建活動。期間，中心黨總支與事業(yè)群21個黨支部“聯(lián)學(xué)共建”結(jié)對，每兩周開展一次常規(guī)共建活動、每兩個月開展一次大型共建活動，促進各方黨員干部在思想上統(tǒng)一認(rèn)識、在工作上聯(lián)建共建，以此共聚合力、共享資源、共推業(yè)務(wù)，在建立總對總溝通機制、優(yōu)化IT研發(fā)架構(gòu)、提升內(nèi)部協(xié)同效率上強化擔(dān)當(dāng)、持續(xù)發(fā)力。

用準(zhǔn)考評點，以“特色指數(shù)”“紅色積分”豐富黨業(yè)融合“法”

中心黨總支認(rèn)真落實建信金科黨委發(fā)布的“紅色指數(shù)”考評體系，并結(jié)合中心實際精研細作，發(fā)布了《實施調(diào)度中心“紅色積分”考評細則》（以下簡稱：《細則》），一體化推進中心黨建工作與研發(fā)管理深度融合。

“特色指數(shù)”促目標(biāo)。《細則》將“黨支部黨業(yè)融合特色指數(shù)”作為黨支部黨建自選動作加分項，納入黨支部季度考核，將黨業(yè)融合貫通到基層黨支部“神經(jīng)末梢”，有效推動中心OKR關(guān)鍵指標(biāo)達成。通過對“特色指數(shù)”加分，有效激發(fā)了各黨支部及廣大黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動全員有效探索建立了解決方案一體化、實施交付一體化、專業(yè)測試一體化、運維管理一體化的團隊及工作機制，實現(xiàn)了公司上下聯(lián)動、資源統(tǒng)籌，共同服務(wù)母行研發(fā)。

“紅色積分”助趕超。中心黨總支發(fā)布了《黨員業(yè)務(wù)攻堅紅色積分制》，每兩周晾曬“黨員業(yè)務(wù)攻堅紅色積分”排名，在此基礎(chǔ)上選樹了一批可學(xué)可做、可追可及的先進典型并進行廣泛宣傳，讓中心黨員及全體員工學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。“紅色積分”制的實施，有效引導(dǎo)了中心黨員及積極分子在工作中亮身份、攻堡壘，引導(dǎo)了全員始終基于數(shù)據(jù)的全過程精細化管控、基于工具支持的研發(fā)實施和質(zhì)量管控、基于一體化資源統(tǒng)籌的工作運營、基于質(zhì)量提升目標(biāo)，全力推進中心各項工作。

中心黨總支通過三點聚力，一體化推進了黨建工作與研發(fā)管理深度融合，推動了中心牽頭的“進取”任務(wù)順利按節(jié)點完成，并與事業(yè)群建立起了常態(tài)長效的溝通交流機制，確保了中心可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并集結(jié)調(diào)度各級優(yōu)質(zhì)資源推進解決。2023年，中心助力建信金科榮獲TMMi中國基金會頒發(fā)的“卓越實踐獎”，1名黨員先鋒榮獲“卓越貢獻獎”；中心安全實施黨員突擊隊獲評中國建設(shè)銀行2023年度金融科技先進集體，2名黨員獲評中國建設(shè)銀行2023年度金融科技先進個人，1名黨員獲評中國建設(shè)銀行科技渠運板塊先進個人；中心青年突擊隊在中國建設(shè)銀行第五屆“金科杯”網(wǎng)絡(luò)安全攻防技術(shù)大賽中榮獲一等獎2個、二等獎1個、三等獎1個；中心黨總支在2023年度建信金科黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核中、在全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核中，均獲評“好”等次，基層黨建工作考核在建信金科大組（16個單位）中排名第一，同步獲評為“好”等次，中心黨總支作為建信金科基層黨組織的先進典型，在公司綜合條線會議上作了經(jīng)驗分享交流。

（責(zé)任編輯：若 妍）