強化“五大引領”助力企業發展

廣西交投玉林高速公路運營有限公司玉林分公司（以下簡稱：玉林分公司）認真貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅持以黨建為引領，聚焦高速公路運營管理主業謀發展，積極拓寬黨建業務融合發展思路，提出了政治引領、效益引領、服務引領、創新引領、人才引領“五大引領”黨建工作體系，為企業持續健康高質量發展提供有力支撐。

突出政治引領，確保發展方向

玉林分公司不斷加強黨的領導，深刻認識理論武裝對于維護公司政治安全、大局穩定的重要性，始終把突出政治引領作為黨建工作的首要任務，貫穿公司生產經營全過程，確保企業始終沿著正確的政治方向前進。

政治建設把方向。堅持旗幟鮮明講政治根本要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，狠抓理論武裝，嚴格執行“第一議題”制度。通過“三會一課”、集中學習等形式，帶領黨員干部員工深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。盯緊關鍵少數，全面履行從嚴治黨主體責任，牢固樹立“支部書記抓黨建第一責任人意識”，定期召開支委會研究黨建工作，明確支部成員工作任務和責任，在推動政治建設中不斷為黨建、業務工作能力提升持續賦能。

思想引導聚力量。做好思想政治工作，提升凝聚力，做實執行力，提振黨員干部干事創業精氣神，推動基層黨建工作高質量發展。高質量舉辦黨建宣傳工作業務培訓班，提升黨務工作者的專業水平和綜合技能。堅持把意識形態工作作為重大政治任務，定期對意識形態工作進行重點部署，各部門、各站隊負責人與員工開展交心談心，了解職工思想動態，對一線職工隊伍思想領域中的突出問題和社情民意中傾向性苗頭問題，及時有針對性地進行思想引導。強化宣傳和輿論陣地管控，規范管理公司官網、公眾號，梳理相關微信群、QQ群，正面引導干部職工網絡言論，積極掌握輿論主動權。2023年投稿至玉林分公司公眾號共81篇，在《廣西高速公路管理信息》發表政務信息5篇。

發揮效益引領，節流開源新舉措

玉林分公司明確要求黨的建設工作要到支部、到節流開源的業務中，把黨建、效益工作的各環節融合起來。通過工作中大力提升服務質量、降本增效等措施，使公司盈利能力不斷增強，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

降本節能顯效益。為控制成本和節約能源，從后勤支出、會議支出、車輛支出等降低成本，經過制定制度、提倡節約等手段，綜合費用較上年同期水平降低了18%。確保“隧道照明達標、公眾行車安全、公司節能降本”三重效益目標，大力實施隧道照明“一隧一策”節電舉措，實施以來，轄區隧道內未發生交通事故，用電量與2022年同比減少16.61萬度，下降35.92%，節約電費5.46萬元。

多方開源保增長。圍繞“開源保增長”工作目標，抓住通行費優惠的政策契機，踐行“以服務為客戶創造價值”經營理念，針對廣西對外省籍一類ETC客車5折、廣西17條試點路段合法裝載貨車實施通行費8.5折等優惠政策大力開展宣傳活動，多措并舉持續發力做好引流增收工作，拓展引車上路營銷路徑，實現吸納車源、吸引車流、增加收入的目的，切實保障通行費收入穩定增長。

堅持服務引領，提升服務管理品質

玉林分公司進一步強化黨建引領，始終堅持人民至上，以優質高效的服務品質引領和提升運營管理品質，滿足人民群眾的美好出行需求，切實增強服務受眾的幸福感滿意度。

黨員先鋒勇爭先。組建了微笑服務、養護管理、應急保暢等六支黨員先鋒隊。每逢重大時間節點和重要時刻，黨員先鋒們都會聞令而動，主動請纓，主動擔當，奮戰在節假日保暢、抗冰、防汛一線，自覺扛起黨員干部的責任，全力保障高速公路安全暢通。平常工作中，黨員干部緊緊圍繞品牌黨建，發揮各自專業優勢積極開展為民辦實事，如解決高速涵洞積水難題、推動解決塘岸收費站生活飲用水難題、實施路面預防性養護工程、全面修復路面裂縫病害、消除連接線道路安全隱患、科學合理升級沿線綠化景觀等，黨員干部撲下身子干實事、謀實招、求實效，不斷提升公路路面PQI值，為人民群眾提供優質的通行環境。

共建協作服務好。注重加強與黨建聯盟單位協調與合作。同“一小時黨建聯盟協作圈”聯合舉辦聯盟單位研討會2次、共建活動2次，與廣西交投物流玉林片區黨支部聯合開展主題黨日活動2次。促進產業協同發展的同時，確保了通行費清分收入增長。創新“警路企”一路三方聯勤聯動緊密協作，主動為高速公路施工單位開展對接服務11次，答疑解惑80余次，讓施工單位辦理涉路施工審批手續少跑腿，一次過。

融合創新引領，增強核心競爭力

玉林分公司強化政治過硬、業務精湛、創新為上，注重黨建創新和業務創新，通過多種途徑激發企業各方面創新活力，確保“黨建+業務”取得實效，為公司高質量發展增強核心競爭力。

模式創新促共贏。結合自身主業優勢，深挖當地特色景點和餐飲資源，積極探索打造全新的“高速+旅游”工作模式，既推進了交旅融合，又實現了營銷共贏。通過該模式應用，引車上路通行量明顯增加，通行費清分收入完成年度目標值的105.02%。堅持和發展新時代“楓橋經驗”，把推動高速公路平安建設作為重大民生實事，充分發揮桂粵毗鄰高速公路“一小時黨建協作圈”聯盟作用，打擊違法犯罪、維護社會治安。發起工單1.61萬條，挽回通行費收入89萬元；協助司法機關破獲惡意逃費司法案件4起，行政拘留4人，實現司法打逃“零”突破。

成果轉化提效能。持續推進創新成果轉化體系和能力建設，更好地服務公司和行業高質量發展。創新發明標志牌快速清洗器、防撞墻標志牌固定器、多功能自動噴藥清洗設備、新型多功能鼓風清潔車等9項發明創造，有效提升了養護作業的工作效率。完成“一種適用于高速公路便捷布設標志牌的設備”“一種適用于高速公路橋梁防撞墻快速布設標志牌的設備”兩項專利申報，為高速公路的安全生產提供便利，為人民群眾的安全出行保駕護航。

強化人才引領，營造干事創業氛圍

實施好人才強企戰略，關鍵在黨。玉林分公司注重黨建引領人才發展，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，加強企業人才建設頂層設計，強化黨建工作統一領導、統一管理、統一考核，著眼人才引領，確保人才工作沿著正確方向前進。

完善機制優氛圍。能上能下、能進能出、能多能少，已經成為國有企業實施用人政策的基石。玉林分公司嚴格人才考評和選拔機制，堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人原則，從績效體系、人才選拔及評估體系等方面入手建立健全企業人才管理體系。將黨組織的監督把關貫穿于人才培養發展的全過程，激發人才的干事創業動能，營造人才輩出的良好環境，讓各類人才脫穎而出。2023年，通過崗位競聘晉升2人。

培育培養添活力。高度重視人才的教育和培養，打造高質量人才梯隊，為黨育人，為企業育才，讓公司人力資源煥發活力。2023年開展中層干部集中培訓4次，外聘老師培訓3次，開展廣西交投瞪羚人才培訓2期，圓滿開展收費業務知識競賽，參與廣西交投養護技能大賽并獲得綜合成績第一名的好成績。通過開展系列黨務、業務交流輪訓，提升了人才綜合素質，優化了人才隊伍結構，增強了企業競爭力。

通過“五大引領”黨建工作體系，玉林分公司堅持以黨建為引領，聚焦高速運營管理主業謀發展，把黨建工作融入到運營管理的全過程，實現公司經營管理和黨建工作融合、融通，真正將黨建的引領優勢轉化為經營優勢、發展優勢、競爭優勢。

（責任編輯：中 建）