如何實現工程質量管理的最優(yōu)化

汪兆勇 范前進 曹長儀

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

隨著我們城市化進程不斷加快，使得基礎建設得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎建設的一個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程項目的質量管理主要指對項目建設全過程的質量進行管理，其主要包括項目方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。在對工程施工質量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結，并要提出行之有效的對策，這將對以后工程項目具有至關重要的作用。

1 土木工程施工項目管理過程中存在的問題

（1）工程項目法人制度的落實不明確

目前，很多項目的建設投資和運行的主體都以多樣化的形式呈現。一些是從項目籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以項目的法人運作的；一些則是以籌資建設是一個單位，運營或還貸卻又是另一個單位。

（2）設計質量不合格

一些工程單位由于工程設計部合格或者出現錯誤等眾多因素而影響了施工質量以及施工進度，這都將給工程造成無法彌補的損失。

（3）施工過程及竣工階段沒做好質量的控制工作

在工程施工過程中，沒有切實對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，從而導致了一些工程質量問題，而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質量驗收。

2 土木工程施工質量控制的原則

在任何項目施工過程對其質量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：第一，堅持質量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質量要達標，一切用數據說話的原則。

3 對土木工程施工質量的有效控制

3.1 要制定嚴格的組織管理規(guī)范

由于嚴格的組織規(guī)范是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段，因此項目組織規(guī)范越來越受到大家的關注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認可。對于實施危機防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來建立健全各項規(guī)章制度。

3.2 做好土木工程設計的質量管理工作

在工程設計階段，要看設計是否嚴格按照使用單位的基本要求、設計方案是否合理、設計意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調、在技術上是否可行以及工藝是否先進等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關系到整個建設項目能否達到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設計人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關人員的寶貴建議，從而使設計方案越來越完善。此外，還要認真對設計圖紙進行檢查，檢查其中的計算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調、確定其是否能夠完全反映設計的方案等等。

3.3 施工階段的質量控制

由于施工階段是形成工程實體的階段，因此它是施工質量控制的重中之重。要想切實做好施工階段的質量控制，達到預期的效果，就要首先從影響工程質量的因素入手，找出影響工程質量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。重點是控制工序質量，其控制的要點有以下五點：

（1）要對施工工藝過程進行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對工程變更做好妥善處理；（3）認真做好質量監(jiān)督以及質量事故處理；（4）對單位工程開工或復工要進行嚴格的審批；（5）對質量數據做好記錄及管理工作。

在施工階段的質量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對工程進行測量，并做好材料質量控制；第二方面，對施工機械設備進行質量控制；第三方面，要嚴格控制施工工序及設計變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護及成品保護；第五方面，要做好施工技術的交底工作。要想使以上幾方面得以實現，就必須采用一些措施進行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現場巡視、抽樣檢驗以及工序質量的交接檢查等措施。

3.4 對竣工驗收階段進行質量控制

（1）要對項目進行最終檢驗和實驗

當工程項目竣工以后，一定要對其進行最終檢驗和實驗。作為單位工程技術的負責人必須認真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實驗檢驗資料、設備以及構件的質量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質量記錄等等。

（2）項目技術負責人到現場進行檢驗評定

由項目的技術、質量以及生產等有關專業(yè)人員到現場進行檢驗，如果施工質量出現缺陷要及時進行糾正，對糾正后還要對其進行驗證，最終確認工程質量是否完全符合合同要求。

（3）要簽訂質量保修書

在工程竣工以后，要及時參加由施工建設單位組織、各方主體參與的竣工初驗與驗收等一系列的程序。同時，還要和承包人簽訂關于質量的保修書以及使用說明書。

結語

總而言之，由于土木工程項目的質量管理是一個涉及諸多方面的復雜系統(tǒng)，這就決定了工程質量管理的難度大。可見，對于工程的質量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項目質量管理體系，并覆蓋每個項目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質量水平不斷提高，才能使土木施工項目的質量管理不再是一句空話。

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