延長油田企業文化標桿隊站建設的思考

企業文化是一個企業的靈魂。隨著工業社會發展和進步，企業文化建設已經成為企業發展的重要組成部分和推動企業發展的重要動力。2005年，延長石油進入集團化運營發展的“快車道”。歷經百余年發展，集團逐漸孕育形成了“匯聚能源、延長價值”的“母”文化。近幾年，集團旗下延長油田在“母”文化基礎上，以一線隊站為單位，通過拓展文化載體、豐富文化活動等方式，培育企業文化標桿隊站，進一步充實特色“子”文化，不斷推動延長石油企業文化“開枝散葉、落地生根”。本文將延長油田企業文化標桿隊站建設作為推動企業文化建設的有效途徑之一，從建設的意義、現狀問題、可行性分析及建議對策等方面進行了深入的思考。

一、延長油田企業文化標桿隊站創建成效淺析

宣傳思想文化工作與企業發展從來不是孤立的，而是緊密聯系的，宣傳抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰斗力。

近幾年，在延長油田千萬噸以上規模持續“擴油”上產的關鍵時期，進一步提升油田企業文化建設水平，增強高質量發展軟實力十分迫切。而處在延安紅色革命老區的延長油田，加上自身百年的優良傳統及厚重的文化積淀，不僅大大增強了企業感召力，而且增強了全體干部職工對延長油田的認同感、歸屬感。

自2020年延長油田企業文化部牽頭開展第一批企業文化標桿創建工作以來，持續狠抓企業文化標桿隊站培育，所屬各單位共有30個基層單位創建成功并獲得授牌和相應獎勵。從三年來的實踐來看，絕大部分創建單位以往對企業文化建設的簡單認識和理解得到了明顯改變，將企業文化等同于外在形象設計、等同于開展企業文體活動、等同于規章制度等片面單一的認識誤區得到了突破。

2023年，延長油田企業文化部在前三年30個標桿隊站的基礎上又打造13個隊站，以點輻射夯實油田文化根基。為更好地指導推進各申報單位企業文化建設工作，企業文化部在定期督導的基礎上，組織了《延長油田企業文化管理制度》宣貫答題，同時加強了與基層的溝通幫扶，進一步增強基層文化強企思想。召開專題會議制定專題調研督導方案，分成兩組對申報單位以現場查看、座談會等形式開展了專項調研，并對各單位實際創建情況進行了初步驗收。年底綜合初次驗收情況對創建單位有序開展全年驗收。被選樹的標桿隊站也為今后繼續選樹更多的標桿隊站樹立了示范榜樣，積累了寶貴經驗。例如，下寺灣采油廠關家溝聯合站切實以集團和油田文化理念為根本遵循，通過深入總結凝練自身工作實際，以安全融于黨建、安全融于管理、安全融于文化、安全融于績效抓手，精心打造出了“安”于責，“全”于行的特色隊站文化，為聯合站長遠發展奠定了堅實基礎，而由此提出的“小班組 大安全”理念更是成為指導油田各個單位安全生產，科學管理的鮮明典范。

企業文化標桿隊站建設是企業文化建設打基礎、利長遠的大事，相信在各級領導的關心和支持下，延長油田企業文化標桿隊站建設一定能夠取得更加顯著的成效，為企業的發展注入新的活力和動力。

二、延長油田企業文化標桿隊站創建對策建議

習近平總書記指出：“我們中國共產黨人干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現實問題”“什么問題突出就著重解決什么問題，什么問題緊迫就抓緊解決什么問題”。立足新的歷史方位，抓住問題、提實對策必然是進一步加強油田企業文化建設的關鍵鑰匙。

1.修正偏見，提高認識。認知不夠是根源上的問題之一，因此進一步提高廣大干部職工對企業文化建設本身的理解迫在眉睫。一是各采油廠及輔助單位層面要做實做深企業文化研究，在弄懂解透企業文化建設是什么的基礎上，進一步再搞清油田企業文化建設具體做什么、具體怎么做等關鍵問題。二是各單位要以形勢政策教育為契機，教育廣大干部員工深入認識企業文化建設工作在油田當前發展形勢下的重要性。三是要以開展道德講堂工作為抓手，做好廣大干部員工價值觀教育，避免“只談利益，不談價值；只管當下，不管未來”的意識逐步蔓延。

2.暢通交流溝通。保證多個環節的有效溝通是當前各單位高質量推進企業文化建設的關鍵一招。一是各基層隊站要打破以往的舊觀念，要加強與廣大招工的聯系溝通，隊站領導要本著辦實事的初心，拿出解難題的擔當，多了解員工所需及難處，多鼓勵員工建言獻策，逐步促成一個全員參與建設的良好氛圍。二是各采油廠及輔助單位可制定企業文化建設面對面匯報制度，定期前往基層隊站做調研，定期了解基層企業文化工作動向，創建一個共同面對問題、解決問題的氛圍。三是各采油廠要注重搭建交流平臺積極促成企業文化建設對標學習，把標桿的示范帶頭作用發揮出來，努力推動形成企業文化建設全面發力、共同成長的良好局面。

3.加強規劃督導。企業文化建設是循序漸進的一項工作，沒有具體規劃不僅難以取得成績，還會流于形式，難以推動。因此提出建議如下：一是各采油廠要站在全廠的角度加強總體規劃，年初要做好企業文化建設年度計劃，如對基層隊站企業文化建設都要有對口提升計劃、督導方案，對申報標桿的隊站要提前做好溝通指導及年度費用計劃等；二是各隊站要強化安排，要深入分析隊站企業文化建設現狀，總結問題，明確人員機構、階段性工作任務等重要且具體的問題，要抱著固根基以利長久的觀念做實企業文化工作；三是采油廠要經常深入一線開展督導，要做到對每個隊站文化建設進度及問題有了解，有分析，要一改過去有檢查才去，沒檢查不去的陋習。

4.緊抓關鍵環節不放松。工作能否高質量推進，就要看關鍵環節抓得準不準、深不深。一是各單位在今后的學習上應在深入理解上下功夫，警惕應付心理，警惕形式主義，真懂才能真會。二是組織培訓要注意提前謀劃，在參加人員上要有針對性，要堅持問題導向，把問題提前總結出來，在培訓內容上要有針對性，切實把培訓學習的實效做出來。三是做真正的企業文化研究者，不能把翻看幾篇資料，閱讀一點文件當成深入研究，各單位要科學規劃，適當增加企業文化專題研究次數，從量變逐漸向質變推進。四是必須深化融合教育，要把企業優良傳統同當前的生產管理相融合，要把集團、油田的各項工作目標、長遠規劃、美好愿景同企業文化建設深度融合，做好教育推廣，切實打造職工能理解，與發展相適應的優秀企業文化。

5.注重實效性、創新性和持續性。企業文化的建設應注重實效性，不能僅僅停留在口號和標語上，而應該落實到企業的日常運營中。例如，可以通過舉辦各種企業文化活動，讓員工在參與中感受和理解企業文化，從而更好地將企業文化融入到工作中。還要注重創新性。企業文化標桿隊站建設可以鼓勵員工積極參與企業的創新活動，提出新的想法和建議，為企業的發展注入新的活力和動力。企業文化建設更要注重持續性。企業文化的建設是一個長期的過程，需要持續的努力和投入。企業應在提高員工素質上下功夫。企業文化標桿隊站建設，可以通過培訓、學習等方式，提高員工的業務水平和綜合素質，增強員工的職業素養和職業道德，為企業的發展提供有力的人才支持。

（作者單位：延長油田企業文化部（宣傳部））