貴州豫能：巖巷進(jìn)尺有“掘”招

近日，貴州豫能投資有限公司（簡(jiǎn)稱“貴州豫能”）開拓及巖巷進(jìn)尺突破10000米，同比提升92.2%，有效緩解采掘接替緊張局面，為進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提升經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提高開拓及巖巷進(jìn)尺效率，貴州豫能加快系統(tǒng)改造，徹底解決礦井出矸與出煤系統(tǒng)不獨(dú)立互相影響、溜子運(yùn)矸故障率高、壓風(fēng)風(fēng)量不足等瓶頸難題，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。持續(xù)提升裝備水平，通過新增綜掘機(jī)、巖巷作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)巖巷基本淘汰了人工打眼+耙矸機(jī)出渣的掘進(jìn)工藝，工效和巖巷單進(jìn)水大幅提升，巖巷綜掘機(jī)械化率達(dá)到了88％。同時(shí)，在各礦井全面引進(jìn)推廣機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，進(jìn)一步提升安全水平和支護(hù)效率，推廣膠帶運(yùn)輸集中化和快速化，新田北翼軌道大巷實(shí)現(xiàn)了后巷多部運(yùn)輸設(shè)備集中控制，各礦井巖巷綜掘頭面均已實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)尾前移軌道滑輪化，減少了固定崗位人員占用，提升輔助工序效率。高山煤礦二采區(qū)深部瓦斯參數(shù)測(cè)定巷2024年6月進(jìn)尺152米，效果顯著。

貴州豫能緊抓接替，嚴(yán)格執(zhí)行“一采一備”實(shí)施方案及考核辦法，實(shí)行日管控、周分析、月總結(jié)，對(duì)未完成的頭面分析總結(jié)，制定補(bǔ)欠計(jì)劃分解方案，確保按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。一季度高山煤礦提前20天實(shí)現(xiàn)“一采一備”，黔金煤礦、糯東煤礦分別完成了2410工作面、12005工作面的安裝，緩解了接替緊張局面，為礦井高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。新田煤礦1903工作面完成安裝試生產(chǎn)，截至2024年6月底，初采初放已結(jié)束，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了條件。

為充分調(diào)動(dòng)一線職工積極性，貴州豫能全面推行“以量計(jì)資”，建立“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的工資分配機(jī)制，職工收入日清日結(jié)，打破平均主義，拉開分配差距，掘進(jìn)進(jìn)尺不斷提升。2024年上半年，該公司有18個(gè)巖巷頭面單進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到100米/月以上。積極開展工匠培養(yǎng)，建立了技術(shù)人員精耕業(yè)務(wù)、班組長(zhǎng)提升本領(lǐng)、科隊(duì)長(zhǎng)正職精細(xì)管理等競(jìng)賽機(jī)制，加大對(duì)生產(chǎn)骨干、設(shè)備操作和機(jī)電維護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，引進(jìn)成熟人才和穩(wěn)住關(guān)鍵崗位員工，為開拓巖巷快速掘進(jìn)提供人才保障。深入開展網(wǎng)格式包保，建立專業(yè)部室人員網(wǎng)格包保機(jī)制，進(jìn)行全面包保，并結(jié)合“干部上講臺(tái)”活動(dòng)，開展專業(yè)培訓(xùn)，全力提高施工人員業(yè)務(wù)水平。

貴州豫能加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格考核，每月組織相關(guān)部門到各礦單進(jìn)最低、問題最多的頭面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，聯(lián)合幫扶指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照巖巷單進(jìn)提升驗(yàn)收月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使公司整體生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成。該公司每月對(duì)各礦進(jìn)行工程質(zhì)量、月度進(jìn)尺及實(shí)施方案落實(shí)效果進(jìn)行驗(yàn)收，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開展總結(jié)交流，抓兩頭帶中間，樹立標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理提升，為巖巷單進(jìn)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。