六枝工礦運銷公司：解鎖脫困“密碼”

翻開六枝工礦運銷公司（簡稱“運銷公司”）的生產經營“賬單”，一組亮眼的數字躍入眼簾：2023年，電煤保供69.94萬噸，完成計劃的140%；實現營業收入40041.80萬元，超計劃430%，同比增長267%；實現利潤412萬元，同比增加237萬元，增幅為235%。

2024年上半年，運銷公司生產經營再創新高：營業收入32607.59萬元，完成計劃的162%，同比增長388%，人均創收超過350萬元。

喜人“成績單”的背后，見證的是不屈不撓的六枝工礦運銷人直面困境絕地反擊，狹路相逢心齊者勝的“涅槃重生”歷程。

“重生”的關鍵

運銷公司成立于2000年4月，現有職工90余人，是區域電煤保供的重要平臺。

幾年前，因外部環境、內部機構業務發生變化等原因，運銷公司還是一個瀕臨撤并的企業，生產經營舉步維艱。

然而短短幾年間，運銷公司以不俗戰績實現了從低谷洼地沖向發展高地的華麗逆襲，這背后有著哪些不為人知的故事呢？

帶著疑問，走進運銷公司一探究竟。

每到一處，都是一派繁忙景象。

在運銷公司煤質化驗室，化驗員王怡和徐蓉全神貫注，二人正在專心比對每一個化驗結果，用心校對每一組數據。

王怡是貴州大學化學專業研究生，徐蓉是蘇州大學金屬材料專業畢業，2023年10月份通過招聘進入運銷公司。

“隨著公司生產經營狀況的好轉和經濟效益的不斷提升，我們陸續招聘了30多名年輕人入職，他們當中既有大學生，也有部隊退伍軍人，這些‘新鮮血液’的補充改善了公司職工年齡結構，平均年齡從之前的50多歲降到了30多歲。”運銷公司黨總支書記高茂盛說。

一個曾經的困難企業，靠什么吸引這么多年輕人？

“首先一點，公司發展一年比一年好，穩定的收入和良好的工作環境讓大家有希望、有奔頭。再一個，企業積淀了良好的干事創業風氣，無論公司多么困難，工作再苦再累，一聲令下一聲到，緊活急活搶在先干在前，這種擔當奉獻精神也是吸引年輕人加入的重要原因。”高茂盛的眼神里透出滿滿的欣慰。

隨著對礦區一事一物的了解和聆聽干部職工的娓娓講述，一個困難企業的脫困“密碼”在腦海深處愈發清晰起來……

在四角田發運站，一排排罐車整齊排列在鐵軌上，工人們冒著烈日，正在駕駛裝載機往汽車里轉載原煤、清掃車廂里卸下的落煤。

在化處矸石山綜合利用項目工地上，知了聲聲，天氣悶熱，高溫擋不住工人施工的腳步，推土機、挖掘機等機械來回穿梭，一片火熱的施工場景。

無人機鏡頭下，一幅幅干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前，干部職工士氣高昂、干勁十足，處處涌動著齊心協力抓發展的蓬勃活力。

“擔當奉獻”，一個詞語從腦海里彈跳出來。

面對困難時始終樹立無所畏懼的信念，經風歷雨時始終保持勇往直前的剛毅，這或許是六枝工礦運銷人最珍貴的品質，也是凝心聚力沖出“低谷洼地”、實現涅槃重生的關鍵“密碼”。

盤活閑置資產

2020年初，貴州能源集團對二級單位、機構、業務進行重組，運銷公司作為集團電煤保供組織，被暫時保留下來。

“暫時”兩個字讓運銷公司干部職工危機感倍增，也催生了六枝工礦運銷人保運銷平臺、謀生存發展的動力。

“當前最現實，也是最迫在眉睫的事，就是要千方百計把‘沉睡’的運銷平臺資源‘喚醒’，增強造血功能，讓職工端穩飯碗。”2020年7月，運銷公司圍繞煤炭貿易、物流服務、資產盤活三大工作任務，吹響了盤活鐵路專線、貨場等優質資產“沖鋒號”。運銷公司一邊對接鐵路部門解決盤活過程中的手續審批及其他政策問題，另一邊，開足馬力對貨場及專用線建設改造，資產盤活露出了曙光，職工“飯碗”有了保障。

面上的盤活解決的僅僅是短期治標問題，要治本，還需轉變觀念，著眼長遠固本培元，實現企業從有沒有向好不好、強不強、優不優轉變，讓職工端穩、端牢、端好“飯碗”。

新國發2號文件的實施，為運銷公司的改革發展提供了前所未有的機遇。2023年貴州能源集團組建后，運銷公司圍繞貴州省委、省政府對貴州能源集團的戰略定位，借著新國發2號文件關于“在畢節、六盤水、黔西南布局建設大型煤炭儲配基地，打造西南地區煤炭保供中心”的東風，厲兵秣馬，接續奮斗，拉開了閑置資產盤活序幕。

持續加大鐵路貨場的投資改造，不斷完善貨場的“儲、配、運、銷”功能，形成六枝——安順鐵路沿線貨場“內陸碼頭”基本雛形，逐步形成運銷公司發展“有場地、有隊伍、有客戶”的基本盤，在區域內走出了一條具有運銷特色的鐵路物流貿易之路。

化處煤礦矸石山綜合利用項目是運銷公司重點資產盤活項目之一。項目建設現場，機器轟鳴，工人們正在平整場地、挖樁打孔，熱火朝天趕工期、抓進度，力爭項目早日建成投產。

閑置和低效資產得以全部盤活，資產保值增值明顯，專用線生產功能基本配齊，干部職工臉上露出了久違的笑容！

走好保供之路

作為貴州能源集團電煤保供的重要平臺，運銷公司識大體、顧大局，聚焦增強企業核心功能，關鍵時刻主動自我加壓，用鐵肩膀挑起電煤保供政治責任。

2020年，運銷公司完成電煤保供44萬噸，完成計劃的183%；2021年，在化樂礦和比德礦移交水礦控股管理，電煤保供壓力增加的情況下，運銷公司發揚“干毛巾里擰水”的“擠”勁，完成34萬噸保供任務；2022年完成36萬噸保供任務。

特別是2023年以來，運銷公司通過將相關發運站收回自營、加大貨場場地基礎設施建設改造等方式，四角田站已經具備每年100萬噸煤炭到發能力，形成靜態儲配3萬噸煤炭能力；啟動平寨貨場三期建設，建成后可形成2萬平方米儲存面積，靜態儲配能力達到15萬噸，成為貴州能源集團服務打造西南地區煤炭保供中心的一個縮影。

化處儲運中心在確保租賃方外運任務的同時，努力提升自身貿易經營，全年完成外運裝車3.3萬噸，累計外購存煤4.6萬噸，完成新貨場改造升級，大棚建設全面完成，成功對化處上貨場場地進行回收，確保電煤保供任務順利完成的同時，還為2024年煤炭儲存提供了場地支撐。

2023年，六枝工礦下達25萬噸電煤保供任務，運銷公司自我加壓主動將保供目標調高到30萬噸。2023年下半年，貴州能源集團根據電煤保供需求，將運銷公司電煤保供量增加至50萬噸。公司干部職工主動出擊，迎難而上完成電煤保供任務69.94萬噸，同時完成煤炭銷售83.91萬噸，庫存煤炭9萬噸，為運銷公司實現高質量跨越式發展奠定了堅實的基礎。

吹響奮進號角

新時代呼喚新擔當，新征程催生新作為。

近年來，運銷公司形成了“打造煤炭儲配功能貨場，實現產、儲、配、運、銷五個業務板塊協同發展”的“1+5”新發展格局。2024年上半年，運銷公司圍繞目標任務，各站點主動擔當作為，在進場煤炭的“產、購、配、銷、儲”上下功夫，確保進場煤炭實現利潤最大化、儲存品種最優化、裝配作業便捷化、貨場利用合理化，最大限度實現貨場整體綜合利用，完成電煤保供52.46萬噸，營業收入32607.59萬元，利潤185.20萬元，生產經營實現“雙過半”。

一路走來，風雨兼程；展望未來，生機無限。

現在，運銷公司干部職工的獲得感、幸福感、滿意度明顯提升，精神面貌煥然一新，干事創業信心和決心倍增，凝聚力和向心力更強，這個老牌公司正煥發出新的活力。