中建二局投資公司是中國建筑股份有限公司的全資子公司——中建二局旗下唯一的基礎設施類綜合投資平臺。投資公司黨委深刻認識并履行肩負的責任與使命,始終強化黨建引領作用發揮,在建黨百年之際打造了“建證·新青年”黨建品牌,引領公司發展穩健向好。近三年,投資帶動施工合同額、營業收入、權益投資回款、利潤總額、經營性凈現金流等主要經濟指標圓滿完成年度目標,黨的建設各項工作取得了新成效。
“建證·新青年”黨建品牌建設體系
從公司人員構成來看,35周歲以下青年占比超過60%,本科學歷以上占比86%、碩士學歷以上占比35%,整體呈現出“青年占比高、學歷層次高、使命責任大”的特點。可以說,青年成為了公司發展的主力軍。公司黨委高度重視黨建品牌建設,結合公司黨建工作實踐,構建了具有企業特征鮮明、管理內涵豐富、黨建業務融合有效的“建證·新青年”品牌。
品牌內涵。“建證·新青年”是公司黨委結合公司“責任使命、戰略定位、未來發展”提煉的黨建品牌,旨在引領公司廣大員工傳承紅色基因、賡續超越文化,實現公司高質量發展和員工高質量成長。其中,“建證”取自中建集團“建證力量·紅色基石”、“建證匠心·紅色先鋒”黨建品牌,意在激勵每一個基層黨組織要成為推動企業改革發展、基業長青的堅強戰斗堡壘,激勵每一位黨員要以紅色初心淬煉發展匠心,提升專業素養,矢志打造經典,擔當推動改革發展的先鋒。傳承選用“新青年”,意為傳承紅色基因,接力青春賽道,既是對中建二局“攻堅精神”、“超越文化”的一脈相傳,也是引領公司廣大員工在開創高質量發展的新征程上擔當作為、貢獻價值、成就夢想的創新發展。
運行機制。“建證·新青年”以中建集團“一創五強”和中建二局“一核心、兩跨越、三并跑”為戰略引領,以凝聚員工動能,推動公司高質量發展為工作主線,以提升企業競爭力、員工凝聚力、品牌影響力為目標,形成了“1381”工作思路。
“1”即一條工作主線:凝聚員工動能,推動公司高質量發展。
“3”即三大工作領域:“提質增效”“凝心聚力”“品牌提升”。

“8”即八個工作載體:圍繞“提質增效”,創建了“新青年·先鋒隊”“新青年·攻堅隊”“新青年·創效隊”三類隊伍;圍繞“凝心聚力”,打造了“新青年·超越之星”“新青年·成長社區”“新青年·運動聯盟”三個平臺;圍繞“品牌提升”,開展了“新青年·超越講堂”“新青年·志愿服務”兩項活動。
“1”即一個工作指引:為推進“建證·新青年”品牌落地落實,標準化推進實施品牌建設,編制形成“建證·新青年”黨建品牌實施指引。
組織保障。公司黨委牽頭組建專項工作小組,結合重點任務目標,與投資項目、營銷單位一對一梳理重點攻堅事項,研究制定具體解決措施和方法路徑,明確分工、壓實責任,通過月度黨建例會對開展及完成情況進行把控。根據各支部實際情況開展實地幫扶,把品牌落實督導責任納入黨委班子基層聯系點工作事項,將品牌實施情況納入黨建工作責任制考核,在黨組織書記年度述職中進行考核評價,推動品牌在基層有效落實。
“建證·新青年”黨建品牌建設成效顯著
投資公司把打造好“建證·新青年”品牌作為黨員先鋒模范作用發揮和團員青年生力軍作用有效發揮的重要舉措,持續為改革謀動力、為發展添活力。
聚焦提質增效,推動企業高質量發展的成效更加突出。“新青年·先鋒隊”聚焦公司“年度營銷目標、重點項目跟蹤、重要客戶對接”等重點工作,錨定京津冀、長三角、粵港澳大灣區等國家戰略區域,聚力“交通強國”、“雙碳”目標,先后實現了北京市新國展二期項目、中建集團首個參與投資建設運營的遼寧莊河抽水蓄能電站項目、中建二局目前承接規模最大的公路投資建設項目武漢都市區環線項目、中建集團首個EOD項目澄湖EOD項目以及無錫梁東空天數科生態EOD項目等9個重點領域60余個項目的落地。
“新青年 · 攻堅隊”聚焦投資項目“投資建設、投資回款、盈利創效、科技創新”等重點工作,積極推進澄湖EOD項目建設,打造“長三角”地區“生態+文旅”新地標。雄安項目實現竣工投產,獲得了“中國鋼結構金獎”。順義新國展二期項目主體工程全面完工,承辦了北京市住建委及局觀摩活動。鹿泉三期項目實現竣工驗收,獲省級市政行業獎項。
“新青年 · 創效隊”聚焦公司“高端營銷、投資管理、融資落地、綜合服務”等重點工作,做好基層單位支援服務,助力基層單位任務目標順利完成。先后圍繞“六專行動”“厲行節約 勤儉辦企”“投資、金融、業務創新”等,推進提質增效取得新成效。2023年,公司主投項目貸款融資成本下降19個基點,實現年節約融資成本1100萬元。通過EOD投資模式創新,實現了EOD項目的復制裂變和綠色賽道的搶跑領先。
聚焦品牌提升,塑強超越文化感召力的成效更加突出
“新青年 · 超越講堂”持續強化公司意識形態建設,引導廣大員工深入學習領會黨的二十大精神,增強與黨同心、跟黨奮斗的堅定意志。統籌開展思想政治教育、偉大成就教育、形勢政策教育、廉潔文化教育等,引領黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強做到“兩個維護”的思想自覺。對標黨的二十大對黨和國家事業發展做出的戰略部署,圍繞服務中建集團“十四五”戰略規劃,找準結合點、切入點、著力點,組織動員廣大員工崗位建功,在高質量服務穩增長、全面推進創新工作、加快構建現代化公司治理體系、著力防范化解重大風險等重點任務中發揮生力軍和突擊隊作用。依托EOD等創新模式,加強創新論壇、青年發展論壇等載體的建設,激勵廣大員工在服務企業改革發展中不斷匯聚強大青春正能量,持續助力企業高質量發展集聚新動能。
“新青年 · 志愿服務”聚焦社會責任履行,提升企業形象。公司先后組織青年志愿者圍繞生態文明、搶險救災、鄉村振興、社會治理、環境保護等開展志愿服務,充分彰顯新時代投資新青年的擔當。近幾年,新青年的足跡遍布北京毛主席紀念堂前、中國園林博物館大小角落,廣州白云江高鎮植樹造林現場。“新青年·夢想+”改造計劃為蘇州困境兒童送去希望之光。在甘肅康樂共采購幫扶農副產品價值50余萬元;在河北石家莊,“革命老區就業幫扶”專項行動將20余名農村勞動力納入道路運營團隊,實現人均年增收10000余元;在首都北京,陸續開展社會捐贈圖書、衣物等價值超15萬元。

聚焦凝心鑄魂,提升人才隊伍戰斗力的成效更加突出。“新青年·超越之星”是為推動“超越文化”落地見效,充分調動和發揮廣大職工的工作積極性和創造性,選樹和挖掘在公司主責主業攻堅過程中涌現出的先進個人、先進事跡進行的季度性表彰,旨在營造比學趕超良好氛圍,激發職工干事熱情,助力公司年度任務目標完成。在此基礎上,公司黨委組織“青年發展論壇”“對話·落實五大攻堅行動”等主題活動引領員工明確職責使命,積極踐行企業超越文化,將敢于爭先進位、攻堅克難的意識融入工作日常、轉化為具體行動。廣泛開展各層級技能培訓、技能競賽等活動,選樹、培育、舉薦優秀人才和高技能人才參加各級賽事,加快營造關心人才、愛護人才、服務人才的良好氛圍。
“新青年 · 成長社區”是常態化開展員工之間互通、互動的交流平臺,旨在加速員工成長,提升團隊綜合能力,強化公司團隊建設。從“新動力”、“源投計劃”、“高潛人才”,到“局管青年后備”、“領軍人才”,公司黨委以“新青年·成長社區”為抓手,分階段、分層次抓好各崗位人才全周期培育。同時,加強青年職業發展輔導,優化“導師帶徒”培養機制,結合黨建聯系點機制,分片區、分階段深入開展人才座談,為員工工作生活、職業發展答疑解惑。定期開展員工思想狀況調研,掌握青年思想發展變化趨勢,及時幫助員工化解壓力、疏導情緒。
“新青年 · 運動聯盟”是為持續推動公司職工文化體育活動的深入開展,促進職工身心健康,助力屬地深耕而建立的活動載體,旨在激勵廣大職工以健康的體魄、飽滿的姿態積極投身工作。公司定期開展的籃球賽、足球賽、健步走等活動,盡顯投資新青年的激情活力。
“建證·新青年”黨建品牌總結與展望
三年來,投資公司黨委通過“建證·新青年”黨建品牌創建,積極探索踐行超越文化的實踐路徑,精準指導和把握公司發展方向與路徑、創新與實干、共建與共享的關系,邁上了高質量發展的新臺階。通過三年的探索和實踐,有以下幾點啟示。
在頂層設計方面,堅持把黨的領導貫穿始終。公司黨委始終堅持“兩個一以貫之”的總要求,把黨的領導通過“建證·新青年”品牌全面貫穿于公司治理的各個環節,把黨的領導體現在公司治理的各個方面,堅定不移地把黨的領導落實到企業改革發展的全過程。
在制度建設方面,堅持長效機制建立貫穿始終。公司黨委始終堅持以黨的領導和黨的建設為核心,以品牌“1381”工作思路為抓手,以構建大黨建工作格局為目標,在推動制度化、規范化、標準化中,使黨的領導與公司治理高度統一、有機融合。
在創新發展方面,堅持黨建業務融合貫穿始終。公司黨委始終堅持以黨建為引領、效益為中心、改革為驅動、人才為資源,在創新發展、協調發展、綠色發展上,不斷推出務實新舉措、新方案,讓“建證·新青年”品牌一脈相傳的“中國建筑精神”、中建二局“超越至上 唯實惟先”的企業文化在高質量發展進程中散發出更加璀璨的光芒和更加強勁的精神引力。
在落地見效方面,堅持問題導向與結果導向貫穿始終。公司黨委始終以“建證·新青年”為引領,肩負起“投資、運營、孵化”三大職能,以品牌創建機制為抓手,激活基層黨組織“神經末梢”,實現了黨建工作與中心工作深度融合的“最后一公里”,把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力轉化成了高質量發展的核心競爭力,為加快建設成為中建集團一流的投建運發展商提供了根本保證和最大優勢。
投資公司黨委將持續高舉思想之旗、匯聚奮進之力,進一步深化細化“建證·新青年”品牌,確保實現整個工作體系“規劃科學、領導有力、組織協調、保障完善、調控高效、聯動運轉”,更好發揮服務保障“提質增效”、“凝心聚力”、“品牌提升”作用,全面實現公司高質量發展和員工高質量成長。
(作者單位:中國建筑第二工程局有限公司投資分公司)