打造精品工程 黨建助推發展 在北國春城打造具有城市特色的時代鐵軍

目前全國建筑業受市場環境的影響，面臨的市場拓展壓力和內部管理壓力巨大，為了緩解這一難題，中建八局第一建設有限公司將黨建工作立足建筑行業發展，以創建“領航工程”黨建品牌為載體，全力打造敢為善為、務實落實的“時代鐵軍”形象，這是中建八局一線黨員學習落實二十大精神、弘揚八局鐵軍傳統的時代責任，也是公司發展黨員隊伍必須擔當的義務。

八局在深耕東北市場建設機遇中，積極探索東北老工業基地發展與黨建引領建筑行業高質量發展的城市特色標簽，做好涵蓋高科技廠房、高校園區、大型商業綜合體、醫療衛生等多個業態標志性建筑，履行城市建設者在打通市民幸福美好生活“最后一公里”的光榮使命， 履行建筑業一線黨員踐行“全心全意為人民服務”這一黨的根本宗旨。按照公司黨委“領航工程”黨建品牌建設要求，通過兩融雙創新、品牌示范和崗位擔當等方式加強思想建設、注重團隊建設，并通過黨建引領，提升基礎管理，助推生產經營成果。

一、兩項融合雙向助力，發揮黨建引領力

以黨的先進性帶動施工生產和經營管理的“創新”驅動發展，結合施工項目特點，提煉出具有豐富底蘊、凸顯黨員鐵軍風采的紅心領航品牌，在全公司黨建責任制檢查中取得了第二名的好成績。

（一）學習和競賽相融合，為生產經營賦能

一是帶動全員學。黨組織委員和經營班子成員帶動員工創新開展“視頻微黨課”，由黨員組成宣講團。學習內容除平臺發布的中心組學習安排外，覆蓋時政要聞、發展戰略和行業動態。黨的二十大召開后開展了題為《做新時代合格黨員》專題黨課，利用學習強國、線上微信群、直播課等平臺，開展線上學習活動；注重心得認識的交流研討，注重學習效果和學習成果的轉化。黨員帶頭開展業務知識學習、技能比武，通過“比技能、比作風、比業績”，形成主動學習的濃厚氛圍。通過全員學習凝聚思想共識，逐漸形成“奮斗八一，優秀有我”的良好氛圍。

二是圍繞主題學。高度重視貫通式“主題黨、團日”活動。圍繞“厲行節約、勤儉辦企”開展學習，積極參與“我為公司獻一策”活動，其中“通過‘三優化’實現優化電纜規格，更改電纜路由，提高優化率，降低項目成本”這一條建議在公司范圍內廣泛推廣，“三優化”率達到6.7%，高于全公司平均值4.7%，排在全公司前列。通過學習貫徹《推進領導干部能上能下規定》，提升危機感、緊迫感和責任感；圍繞“樹立危機意識，強化務實作風”梳理作風建設，自查自糾清單整改情況，邀請群眾參與評議，優化作風建設。

三是深入研討學。將學延伸到做，以“安全生產、黨員先行”為主題，圍繞“如何推動全員安全落實、如何提升安全監督工作質量”等五個問題展開討論，并形成討論成果匯總，在片區范圍內進行宣貫。組織全體黨員圍繞“如何做合格黨員”展開研討，強化身份意識。

（二）黨務和業務相融合，為創新發展賦能

領航工程的重點內容是創建學習創新型品牌支部，公司將這項工作逐漸延展到生產經營領域，實現了黨務工作與業務工作的融合。

一是用思想工作方法提升全員安全意識。黨員在支部組織的座談交流會上反映勞務工人對于安全管理和要求不理解、長期不配合的現象，支部組織黨員群眾群策群力，把安全管理的導向由“要求”改為“培訓”，把“檢查”改為“測試”，把“通報”改為“評比”，安全管理逐步從“要我做”變為“我要做”，從意識上潛移默化影響，結果扎實有效。

二是用創先爭優活動提升全員商務意識。堅持以“黨員”帶“群眾”，以“黨風”帶“作風”，增強全員商務意識，與業主、監理、審計等多方溝通配合，同時通過優化工序、“招采前置”等措施，縮短施工前期準備時間，將確權率提高至140%，高于指標要求的135%，并推進快速結算，提高人均產值。

三是用效能監察提升全員廉潔意識。通過建立效能監察廉政文化示范點，落實“負責人講廉潔”，多維度開展廉潔教育，全員簽訂廉潔承諾書、廉潔風險防控交底，全員開展廉潔宣誓，分層次落實紀檢委員履職清單。通過重點工作和重點崗位“清風耳語”座談會，時刻加強廉政教育，凈化思想，營造風清氣正的氛圍。

二、彰顯示范崗位擔當，體現黨員執行力

（一）創建誠信品牌，顯鐵軍本色

百年大計、質量第一，誠信經營是建筑行業質量的保證。公司傳承鐵軍能打硬仗、能打勝仗的優秀傳統，把誠信施工作為鐵的紀律，引導員工強化誠信理念，有效營造了誠信、共贏的發展氛圍。

一是要求經營者誠信經營，將誠信經營情況作為經營者全年目標管理考核的重要內容。二是要求員工誠信管理，明確了誠信工作內容，制定了誠信公約；將員工誠信施工情況列入薪酬績效考核體系，明確考核內容、考核流程和考核結果。三是要求業務伙伴誠信合作，建立合作商家的信用檔案和評分記錄，及時取消業主滿意度較低和有多次投訴的合作商家。四是建立業主評價體系，獲得業主的認同感和信任感，形成相互理解信任的工作氛圍。

（二）崗位先鋒示范，亮黨員身份

黨組織將開展黨員先鋒崗活動作為發揮黨員帶動作用的重要手段。

一是通過制作黨員桌牌、七一主題教育、民主評議黨員等“三亮三比三評”形式，充分展示了支部黨員干在實處、走在前列的良好形象。二是優選導師示范崗，建立優秀導師庫，嚴格把關導師資格，落實導師帶徒新老黨員結對子，給予年輕黨員在多方面發展的自由度。三是各支部結合實際開展“新員工黨員見面會”等活動，新老鐵軍互相交流工作、學習、生活情況，了解掌握黨員和群眾的思想動態，使得小鐵軍上崗后能很快融入工作、接過崗位示范的光榮任務，發揮自身作為青年黨員應有的活力與表率作用。四是片區支部將開展黨員責任區活動作為黨帶群眾的重要舉措。針對項目分布廣、黨員分散的情況，前往項目所在地，與職工面對面開展建設座談會，聽取一線職工的真知灼見，結合調研情況，開展研討會，使片區管理持續加強，凝聚力進一步提升。

三、品質服務，暖心領航，激發團隊創造力

公司通過學習吉林省行業主管單位“2+5”黨建特色品牌創建活動經驗，將品牌支部建設融入經營管理中，分別從業主和員工兩個層面的需求入手，提出暖心服務。一方面組織內部技術交流，推廣施工機械化，降低人工投入，提高施工效率，讓客戶暖心；另一方面關心員工，提升崗位技能、彰顯員工風采，讓員工暖心，形成了團隊凝聚力和創造力。

（一）堅持服務客戶體現匠心生產力

一是注重提高創新服務水平。2022年以來，獲得省部級關鍵技術成果評價2項、省部級工法2項，在建8項實用新型專利授權，發表五小成果8項。二是加快創新成果在項目上運用。將BIDA、智慧圖紙、下料機器人、鉆眼機器人及焊接機器人等先進工藝率先在項目試點應用，使業主單位更加認可公司的管理、技術和服務。三是對獲獎成果進行常態化跟蹤服務。如倡導全員重視BIM技術運用，組織開展BIM競賽，提高員工BIM操作水平，實現創新驅動發展，發表了9篇創新論文。

二是建立長效機制，打造“品牌效應”。品牌創建是不斷傳承提升的過程，公司注重實現“創建一個典型，歸納一套做法；歸納一套做法，形成一類經驗”的良性循環，讓鐵軍的品牌理念深入人心，品牌意識不斷增強，品牌定位更加清晰，將品牌創建和品牌效應全面打造成推動黨建提質增效的穩固平臺。如“安康杯”安全講師大賽，每年公司通過全員培訓、參賽選手選拔、講師職業技能考評，應急及難點問題解決等多個模塊培養了一批安全講師，并通過講師大賽從隱患識別、安全防護、機械管理等方面進行展示，達到在全員中普及宣傳安全的作用。

（二）堅持服務員工體現鐵軍一家親

片區諸多項目面臨工期壓力大、生產經營任務繁重的情況，每名員工都承受著巨大的身心壓力，公司黨建工作致力于幫助職工緩解身心壓力，使其成為快樂的奮斗者。

一是開展線上“網絡春晚”，鐵軍大家庭共迎新。黨組織聯合工會、團支部開辦“網上春晚”，收集項目職工和家屬的才藝作品，自編自導年味十足的節目，通過直播平臺在大年三十展示，為全體職工及家屬獻上單位最有溫度的節日祝福，以暖心促“小家建設”，員工的團隊凝聚力、攻堅克難的向心力和與八局共發展的戰斗力得到了提升。二是開展團隊文化活動，釋放工作壓力。通過組織職工籃球賽，主題觀影、戶外登山、垂釣、景點游玩等活動，擁抱自然、舒緩身心、釋放壓力。以黨員責任區進行分組，組織員工開展“凝心聚力揚團隊之帆，求真務實鑄企業之艦”趣味團建活動。組織集體生日，加深員工對企業的感情。開展節日送清涼，切實保障員工高溫季節的安全和身體健康，確保各項生產任務的順利完成。