延長石油銷售公司“1373”黨建工作體系

［摘 要］面對新時代國企黨建工作的新形勢、新任務、新要求，陜西延長石油（集團）有限責任公司銷售公司堅持從黨的創新理論中找答案、找方法、找路徑，緊扣“高質量黨建引領高質量發展”一條主線，自上而下調動黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，通過實施政治引領、文化鑄魂、陣地堡壘、人才賦能、風險管理、廉潔正身、對標創新七項工程，不斷增強黨建引領力、組織凝聚力、企業競爭力，構建起“1373”黨建工作體系，形成了“政治站位高、文化合力聚、組織功能優、人才隊伍精、職工粘性強、政治生態良、企業效益佳”的高質量黨建工作新格局，推動了黨建工作與生產經營雙促進、雙提高。

［關鍵詞］高質量黨建；黨建引領力；企業競爭力

一、公司簡介

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱“延長石油”）是國內擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，隸屬于陜西省人民政府。它的前身是1905年創建的“延長石油廠”，1907年，在延長縣打成中國陸上第一口油井，從此結束了我國陸上不產石油的歷史。

延長石油曾為中國革命和經濟建設做出過重要貢獻，被譽為“功臣油礦”。毛澤東主席先后兩次分別為油礦負責人陳振夏和羅成德題詞“埋頭苦干”“不怕困難”，予以鼓勵。

改革開放以來，經過兩次重組，延長石油進入發展快車道。2007 年，原油產量突破千萬噸大關；2010年銷售收入突破1000億元；2013年進入世界企業500強；2022年以營業收入3800億元，位列世界500強第269 位。財政貢獻連續多年保持陜西省第一和全國地方企業前列。曾榮獲第三屆中國工業大獎、全國五一勞動獎狀、陜西省履行社會責任先進企業等多項殊榮，是保障國家能源供應的重要力量和地方經濟發展的重要支柱。

作為延長石油涉油產業的核心板塊，陜西延長石油（集團）有限責任公司銷售公司（簡稱“銷售公司”）主要負責集團油品銷售、貿易、庫站建設等業務。

公司黨委下設1個黨委、4個黨總支部、29個黨支部，現有黨員427名。公司現有13個職能部門和5個分公司、3個全資子公司、2個合資公司，運營管理成品油庫33座，擁有4000輛鐵路自備車和8條鐵路發運專線，銷售網絡遍布全國27 個省區市，各類從業人員1100多人，年油品銷售能力1500 萬噸。

二、實施背景

近年來，銷售公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，圍繞“如何強化國企黨建頂層設計、強健國企黨建根基，加快深化改革與創新發展”“如何推動黨建工作與銷售經營深度融合，從根本上破解‘兩張皮’問題”等重大課題，持之以恒用黨的創新理論指導實踐，聚焦銷售經營中心工作，堅持從黨的創新理論中找答案、找方法、找路徑，提出了“1373”黨建工作模式，推動黨建工作與生產經營雙促進、雙提高，以高質量黨建保證公司高質量發展。

三、主要做法

“1373”黨建工作模式，緊扣“高質量黨建引領高質量發展”1條主線，自上而下充分調動黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用3大作用，通過實施政治引領、文化鑄魂、陣地堡壘、人才賦能、風險管理、廉潔正身、對標創新7項工程，推動實現黨建引領力、組織凝聚力、企業競爭力3力增強，全力構建“政治站位高、文化合力聚、組織功能優、人才隊伍精、職工粘性強、政治生態良、企業效益佳”的高質量黨建工作新格局，打造具有銷售公司特色的高質量黨建品牌。

（一）政治引領工程

銷售公司黨委始終堅持以政治建設為統領，全面貫徹中央對國有企業、能源行業提出的新目標、新要求以及集團黨委戰略部署，統籌謀劃公司發展，奮力推進改革轉型，書寫高質量發展新篇章，為端牢能源飯碗作出新貢獻。

1. 堅持不懈強化黨的創新理論武裝

堅持黨委會“第一議題”制度，建立黨委理論學習中心組“領學+落實”機制，抓好“三會一課”，用好“學習強國”“銷售黨建”等學習平臺，第一時間傳達學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，團結帶領各級黨組織和全體黨員職工在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加自覺深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、把“兩個維護”落實到行動中。“國企姓黨”的政治本色更加鮮明。

2.完善黨的領導與現代公司治理體系有機結合

深化“兩個一以貫之”，持續完善在公司治理中加強黨的領導的制度機制，從優化管理機制入手，制定《管理總綱》，編制《權責手冊》，完善“三重一大”決策機制，出臺《黨委會議事規則》，建立決策會議研究討論經營管理重大事項“1+2+1”前置審核和“1+1”后置督辦考核機制，推動公司治理體系和治理能力現代化，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用有效發揮。優化組織機構設置，在公司機關建立以“五大業務”為前臺、專業管理為中臺、風控和服務保障為后臺的經營型組織架構，全部實現黨組織書記和部門負責人一肩挑；在所屬各單位構建“合資公司董事會領導下經理層負責、子公司獨立自主經營、分公司模擬法人”的管控機制，完成“黨建入章”，落實“雙向進入，交叉任職”的領導體制，通過分類管控、一企一策，法人化運作、市場化運行，形成符合銷售公司實際的中國特色現代企業領導體制和組織體系。

3.強化責任落實推進“三個利益統一”

堅持以工作實績檢驗黨建成效，制定《黨建工作績效考核評價辦法》，配套《專項工作激勵及獎勵辦法》， 建立“任務+責任+落實+反饋+考核+問責”閉環管理的差異化考核體系，把銷售任務和黨建工作納入高層管理人員責任書，實行“包干管理”；機關部門監督服務能力實行“KPI+OKR”考核；各單位實行“月度過程管控+年度績效考評”相結合方式，實現黨建與業務考核結果同評共用。堅持業績與收入同向共振，建立“崗位績效工資考核兌現、效益貢獻激勵聯動、特殊貢獻專項激勵”協同互補的薪酬總額聯動機制，根據不同的業務條線和單位實際，推行“噸油提成、專項激勵、內部承包、市場化薪酬、底薪提成、總包制”等多種分配方式，實現集團、銷售、職工三者利益相統一。

（二）人才賦能工程

銷售公司黨委堅持人才是“第一資源”“第一動力”，推進傳統人事管理向人力資源管理、開發轉型，把黨管干部與市場化選聘相結合，著力打造“可堪重任的干部人才隊伍”。

1. 堅持黨管干部

把組織考察與市場化選聘相結合，對標借鑒行業標桿企業經驗做法，出臺《銷售公司企業管理人員契約化管理辦法》《銷售公司市場化改革機關部門組織機構設置方案》，在機制上建立與全面市場化改革相匹配的管理人員管理體系。推行契約化管理，公司經營班子副職重新聘任；中層管理人員全體起立競聘上崗，從“伯樂相馬”轉為“賽場選馬”。建立管理、專業雙序列職業發展通道，打破專業技術人才晉升“天花板”。定期開展管理人員現狀綜合研判，全方位、多角度了解班子運行和班子成員表現，全面掌握優秀人才動態，確保使用上有梯隊，選擇上有空間。

2. 強化人才管理

制定《人才發展規劃》，從人才供給計劃、人才服務平臺、人才評價體系，構建人才價值鏈、供應鏈、服務鏈，形成銷售公司人才工作的完整閉環。制定《銷售公司人員總量核定標準》，按照“總量控制、優化增效、動態調整”原則，分類確定定員規則、用人標準、崗位設置和人員編制。推行“雙軌制”，所有人員均實行市場化管理，原有合同制在冊人員變更勞動合同，落地市場化管理；新進職工全部以市場化方式引進。推行AB崗制度，精準識別“奮斗者”“市場化人才”，樹立“崗位標兵”，著力打造懂業務、會管理、善經營的復合型人才。

3. 創新人才培養

以“品牌項目”融合多種人力資源策略，構建“光系列”人才培養體系。“聚光計劃”聚集領導力提升，針對中層以上管理人員，開展黨性教育和能力提升培訓；“追光計劃”實施基層管理人員輪訓，從多維度提升基層管理人員能力素質，發揮承上啟下的中流砥柱作用；“閃光計劃”組織專業條線培訓，針對銷售經營、業財融合、信息化建設、審計風控、專項操作等開展專業培訓，累計培訓1191人次；“晨光計劃”注重新進職工培養，通過企業文化傳承、實踐學習、素質拓展，幫助新入職職工快速了解企業、融入企業；“點亮計劃”突出內訓師培養，三年培養內部講師103 名，形成30余門高質量課程；“MyHeart”高潛人才培養，與殼牌、中化合作培養“高潛人才”，優化人員結構；“會前小課”管理人員上講臺，通過“大會前管理人員上講臺”“小會前人人來講課”，打造學習型組織。

2021年開課以來，中層以上管理人員輪流會前授課126次，打造出榆林分公司《四十五分鐘課堂》、西安分公司《職工講堂》、延練分公司《微課堂》、鐵路運銷公司《半小時講堂》、四川銷售公司《班組講堂》、河南公司《安全小課堂》等各具特色的學習課堂。在延長石油銷售學院的基礎上，掛牌“操作與技能培訓基地”“班組與安全培訓基地”“管理與營銷培訓基地”三個培訓基地，以高質量人才培養為銷售公司守牢價值實現的護城河提供堅實保障。

（三）陣地堡壘工程

銷售公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持把抓基層夯基礎作為長遠之舉和固本之源，著力把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，鍛造平常時刻看得出來，關鍵時刻站得出來，危難關頭豁得出來的黨員隊伍。

1. 系統構建黨建工作體系

建立明責、履責、考責、問責閉環管理機制，一體制定黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”重要責任“三張清單”，分級分類開展黨建工作責任制考核，考核結果與薪酬兌現、提拔任用、評優選先硬性掛鉤。壓茬推進“黨建+”“三比三提升”“黨建工作提質增效”專項行動、黨員承諾踐諾、黨員積分管理，實行“黨建月例會”制度，推進黨建工作全面提升。

利用“銷售黨建”信息化管理平臺，推動黨建基礎信息完整、黨務工作規范開展。《新時代國有大型企業黨建工作驅動發展》研究課題，榮獲陜西省思想政治工作優秀研究成果二等獎。

2. 建強基層組織

認真落實“四同步四對接”要求，黨組織健全率、覆蓋率100%。抓好制度建設，出臺《延長石油銷售公司基層黨組織標準化體系手冊》，匯編9方面、41項制度規范、17條工作流程，全面規范組織機構設置、黨組織工作運行等事項。

持續推進支部標準化規范化建設，制定創建標準、開展專項行動、實施交叉評價，推動基層黨組織全面過硬。按要求配備專職黨務工作人員，采取培訓、掛職等措施提升黨務工作人員能力。

加強黨員隊伍建設，嚴格按程序發展黨員，持續推進“雙培養一輸送”，深化選優評先，銷售公司黨委榮獲集團公司第六輪“531”黨建示范黨委稱號，所屬榆林、河南公司黨總支榮獲示范黨支部稱號。

3.推進黨建工作與中心工作有機融合

堅持黨建服務銷售經營不偏離。以“大黨建”引領“大銷售”“大安全”，制定“大黨建”工作格局構建方案；聚焦銷售經營中心工作，制定6方面、22 項、43 條措施；印發《黨委引領安全生產方案》，在各業務條線推行“雙重預防”機制，扎實推進本質安全型企業建設。

壓茬開展6S管理工作，通過百日專項提升活動、“轉練樹”（轉作風、練內功、樹形象）專項提效行動、“三崗”（黨員示范崗、青年先鋒崗、職工模范崗）創建，公司環境面貌、職工精神狀態、基礎管理大幅提升，取得了政府和行業的一致好評，銷售公司榮獲“全國設備管理優秀單位”“設備管理經典案例示范單位”“全國智慧企業建設創新案例”“技術創新標桿企業”“金點子項目示范單位”等多項國家、行業和省級榮譽。

（四）文化鑄魂工程

銷售公司宣傳工作堅持守正創新，扛起舉旗幟、聚民心、興文化、展形象的使命任務，牢牢把握正確導向，不斷創新工作方法，堅持做好宣傳工作，全面推進企業文化建設，為企業改革穩定高質量發展提供強大的思想保障、精神動力和輿論環境。

1.全面加強黨對意識形態工作的領導

落實好意識形態工作責任制，成立黨委意識形態工作領導小組，構建黨委領導、黨委宣傳部統籌協調、相關部門各負其責、齊抓共管的工作機制。黨委定期研究意識形態工作、開展意識形態領域動態研判，健全輿情監測、報告、處置體系，實施輿情監測，定期出具輿情監測報告。著力強化全媒體背景下輿情傳播規律與企業輿論引導，開展微信公眾號、抖音、視頻號整治，營造清朗和諧的網絡輿論氛圍。

2. 突出宣傳引導匯聚發展動能

不斷加強和改進新聞宣傳工作，組建特約通訊員隊伍，聚焦公司重點宣傳任務，開展新聞采寫，利用圖片故事、微視頻等職工群眾喜聞樂見的方式，讓廣大職工群眾想看、愛看，受啟發、受教育、受鼓舞。抓好信息化支撐下的融媒體建設，充分運用公司官網、微信公眾號等新媒體，打造一點觸發、多點生效的宣傳矩陣。加強與內外部媒體的溝通聯系，開展與《人民日報》陜西分社、西北大學、陜師大等媒體和高校合作，持續發出延長聲音，提高“延長石油”品牌影響力和知名度。用身邊的典型教育、感染、激勵身邊的人，將先進典型事跡制作成光榮榜，在微信公眾平臺上開辟專題專欄，采取集中采訪、聯動宣傳等方式，讓典型人物、典型事跡進櫥窗、上網絡，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵隊伍，激發廣大職工干事創業的熱情、創先爭優的激情。

3. 健全企業文化體系

銷售公司堅持弘揚“延安精神”和延長石油“埋頭苦干、不怕困難”優良傳統，對企業精神、企業愿景、企業形象再提煉再完善，形成了企業理念體系、行為規范體系、視覺形象體系及品牌IP；召開企業文化系列成果發布會，發布《企業文化手冊》《安全文化手冊》《廉潔文化手冊》等7項系列成果，出版《奮進中的銷售人》企業系列文化叢書，積淀高質量發展文化底蘊。開設以中華傳統文化為主要內容的“銷售大講堂”，引導職工認知傳統、尊重傳統、弘揚傳統，增強文化自信。持續深化精神文明建設，獲得2022年陜西省國資委系統文明單位稱號，樹立銷售公司良好的社會形象。

（五）風險管理工程

銷售公司黨委全面貫徹中央“堅決打好防范化解重大風險攻堅戰”的要求，以系統思維構建現代營銷體系，科學借鑒和引入安全生產雙重預防機制并應用于經營風險防控，不斷增強管理風險和抵御風險的能力，引領風險管理工作更上新臺階。

1. 明責任知風險

加強頂層設計，完善風險管理體系，推動風險管理工作更上新臺階。堅持黨政同責，主要領導親自部署親自抓，以風險“可知可控可承受”和大局總體穩定為目標，推動落實“風控前置”、風險“分級分類分層”和隱患排查治理雙重預防機制。建立風險典型案例庫，推廣風險矩陣圖應用，構建風險管理權責體系，創建風控專員虛擬組織，構建“縱向（自我）監督+橫向（專業）監督+（審計紀檢）獨立監督”的“三位一體”風險管理監督、督導運行體系，實現風險監督全覆蓋。基本形成涵蓋經營管理各領域的較為完善和持續運行的風險管理體系。

2. 建機制控風險

持續強化重大風險隱患防范化解，確保大局總體穩定。采取“自查+條線檢查+專家指導”的方式開展重大風險隱患排查識別和評估，建立風險工作臺賬、風險防控工作清單、動態風險管控權責清單。建立“風控前置”及風險預警工作機制，明確風險預防、預控管理基本工作流程和預警工作規范要求。

定期、不定期相結合開展風險排查，堅持和突出遏制重大風險隱患的防范化解，夯實責任，動態監控，充分調動和發揮各級監督力量，不斷增強風險管理效能。

3. 加強重點領域風險防控

制定風險管理工作方案，從風險管理體系建設、重大風險隱患防范化解、重點領域風險防控、風險隱患治理和警示教育、監督協同及風險管理監督體系構建、隱患和問題整改、隊伍建設7個方面制定了19項舉措、68項具體任務，全方位、系統性保障年度風險管理目標的順利實現。

嚴格年度、月度考核管理，促使各單位、部門將風險管理工作重心聚焦風控前置、雙重預防機制運行，有效防范了風險“由”點擴“面”，避免系統性、顛覆性重大風險。

（六）廉潔正身工程

聚焦全面從嚴治黨和國有企業經營發展的客觀要求，進一步整合監督力量，構建黨委統一領導，職能監督先行，民主監督為基，專項監督把關，體系完善、職責明確、統籌協調、信息暢通的“大監督”工作體系，切實增強監督質效，為企業高質量發展提供堅強保證。

1.加強頂層設計，系統完善監督機制

把履行監督專責作為促進企業依規依紀合規經營、推進企業治理體系和治理能力現代化的重要手段，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，建立監督委員會，細化實化工作機制，以年度監督計劃的統籌、實施為抓手，制訂黨委、黨委書記、班子成員、紀委、黨的工作部門“五張責任清單”。

建立“績效考核+督查督辦+審計監督+問責追究+三項機制”全過程閉環管理體系，壓緊壓實監督責任“一條鏈”，實現了在監督范圍、邊界和權責上的“三明確”，統籌、協同和約束上的“三加強”。

2.聚焦中心主業，構建監督“一張網”

堅持用政治監督統領總體布局，貫通黨委全面監督、紀委專責監督、各部門職能監督、一線員工群眾監督4條監督主線，織密織牢監督“一張網”。

建立工作協調機制，通過統一組織綜合檢查、專項監督和重點督查、整改對口把關銷號，有效整合監督力量，實現成果共享。拓寬信訪舉報渠道，用好電子郵箱、舉報電話、信訪接待日等載體，延伸監督觸角。加強對“關鍵少數”的監督，建立廉政檔案，開展廉政畫像，切實做到監督常在、形成常態、全面覆蓋。

深入開展項目化監督，緊扣公司關注、員工關心、推進有難度的重點工作選題立項，以有力有效監督確保重點任務落實落地。推行《小微權力清單》，對關鍵崗位關鍵環節開展重點監督，持續釋放“嚴”的主基調，樹正風、扶正氣，推動全面從嚴治黨不斷取得新成效。

3. 堅持標本兼治，提高監督實效

創新方式方法，發現問題及時向職能部門發出風險提示，督促職能部門舉一反三完善制度。

以大數據提升監督質效，將制度體系嵌入到業務管理信息系統，建立權力運行可查詢、可追溯的智能管控平臺。加強對所屬單位黨建工作和銷售經營管理問題整改情況的跟蹤掌握，定向分析研判系統性廉潔風險，向黨委作出提醒、建議。

以大教育推進大監督，堅持以身邊事教育身邊人，用好集團反腐倡廉教育基地和企業學習教育平臺，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、學習違紀違法典型案例，大力宣傳廉潔文化理念和從業行為規范，培育新風正氣。

（七）對標創新工程

銷售公司黨委把黨建工作質效作為新形勢下堅持黨的領導、加強黨的建設的重大課題，堅持抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手，創新基層黨組織和黨員發揮作用的載體平臺，切實把政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。

1. 深入推進“揭榜掛帥”

精準聚焦銷售經營、項目投資、改革創新、外采外銷、人事管理、安全管理、基層黨建工作7個領域存在的弱項短板，以及群眾反映強烈的“急難愁盼”問題，以項目實施為抓手，依托黨員責任區、黨員突擊隊、黨員示范崗等載體，各級黨組織書記、黨員管理人員為實施主體，采取“規定+自選”形式主動領題，立項30余項，倒排工期、掛圖作戰，推動重點工作高質量落地高標準執行，攻克了一批技術難題、管理瓶頸，形成一批達到行業乃至國內先進水平的新技術，推動改革發展取得顯著成效，切實把難點、堵點轉化為推動高質量發展的亮點、焦點，實現了“小切口”推動“大作為”“小項目”引領“大提升”。

2.依托黨建共建聯盟培育發展新動能

聚焦延長石油產業鏈發展需求，按照區域整合、單位協同的工作思路，積極探索產業鏈供應鏈創新鏈黨建聯盟，以黨建工作組織力賦能企業發展生產力。成立川渝地區、河南地區、山西地區三個黨建共建聯盟，強化兄弟單位、同行業先進企業、業務伙伴等不同隸屬關系黨組織間溝通聯系，推動各方信息共享、資源互補，切實將黨組織作用發揮在“鏈”上，形成“抱團發展、鏈鏈共贏”的鏈條效應，促使黨建工作的“軟實力”變成企業發展的“硬保證”。

3. 深入實施黨建特色工程

從解決黨建工作中具體問題入手，以品牌建設為抓手，開展“一單位一品牌、一支部一特色”黨建品牌創建活動，把中心工作和黨建工作擰成“一股繩”。公司黨委加強分類指導、跟蹤指導，構建黨委、支部雙循環特色工作創建模式。所屬10 個基層單位黨建特色工作多點開花，榆林分公司“六比六爭”崗位創建；永坪分公司“黨建+”；延煉分公司“關中大營銷”突擊隊；延長中化公司“紅色齒輪”“紅色先鋒”“企地互聯+”；河南銷售公司打造“融合發展”黨建模式。讓基層黨組織品牌創建的過程成為銷售公司“轉作風、提效能、強管理”的過程，初步培育了一批可看、可學、可借鑒的“標桿黨支部”。

四、實施成效

（一）為做強做優國有企業提供了堅強保證

銷售公司黨委深刻領會習近平總書記關于“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優做大”等要求，面對百年變局加速演進、“雙控”“雙碳”“雙循環”背景下石化行業轉型發展的挑戰，立足新發展階段，積極探索適合自身實際的黨建經營融合發展可行路徑，提出了“1373”黨建工作模式。

從橫向看，各級黨組織以落實企業政治責任、經濟責任、社會責任為導向，構建起一套計劃科學化、運行體系化、評價監督常態化、改進持續化的“大黨建”工作運行機制。

從縱向看，堅持完善頂層設計與尊重基層首創精神相結合，打造多個黨建與銷售經營深度融合實踐工程，充分體現延長石油特色和銷售公司實際，使體系與戰略目標、中心工作深度融合。

（二）推進了黨的建設與企業治理同頻共振

銷售公司黨委堅持“定位取舍匹配”，精準把握能源行業發展趨勢和重大安排，提出了“市場導向、動態平衡，客戶中心、敏捷適應，管理提升、快速迭代，職工為本、奮斗文化”的工作思路，“穩定、鞏固、優化、發展”的工作總基調和“一體兩翼”工作主線（“一體”指高質量發展目標，兩翼為“風控前置”和“改革紅利持續釋放”），通過一系列的制度完善和流程優化，切實把黨的領導嵌入到企業銷售經營各領域各環節。

同時，結合實際創造性地優化完善企業治理體系，推進管理效能全面提升，黨委“把方向、管大局、保落實”、基層黨組織戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用發揮明顯，切實將國有企業黨建優勢轉化為高質量發展動能。

（三）實現以高質量黨建引領企業高質量發展

延長石油銷售公司黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，通過系統推進“1373”黨建工作模式，將黨建工作嵌入公司管理治理各環節，以系統思維搭建具有較強競爭力現代營銷體系，筑牢底線紅線，統籌處理生產力與生產關系，構建起積極向上、風清氣正、高效順暢的干事創業機制。

各級黨組織聚焦“結構更優、效益更好、實力更強、風控更牢”目標，通過構建“雙輪驅動”格局，鞏固提升“三大三小”成效，以6S管理為抓手推進基礎管理提質增效，堅決守好自產油品產業鏈供應鏈安全和價值最大化這道“護城河”，市場意識、服務意識、競爭意識顯著增強公司治理水平邁上新的臺階，分子公司市場化運營能力、盈利能力大幅提升。

銷售公司連續10年超額完成經營指標，在集團考核中連續5年為A等次，銷售公司黨委連續4年在集團黨建考核優秀等次，被集團授予“531”示范黨委稱號。安全無事故運行超過6600天，連續4年獲延長石油集團安全管理先進單位，榮獲“全國安全文化建設示范企業”等稱號。

百舸爭流千帆競，擊鼓催征勇者勝。銷售公司黨委將堅決高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，持續完善“1373”黨建工作模式，不斷推進公司黨建工作向更高質量、更高水平邁進，推動延長石油市場化改革和銷售經營能力再上新臺階、創新創效再結新碩果、管理水平再上新高度、品牌形象再創新輝煌，為保障國家能源安全作出新的貢獻。