現(xiàn)代化煤礦“1345”黨建品牌體系

［摘 要］當(dāng)前，黨建品牌體系建設(shè)已成為國有企業(yè)提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深度探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合之道，以“1345”黨建品牌體系建設(shè)為載體，把領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力與現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式有機(jī)融合，形成特色“黨建樣本”，進(jìn)一步彰顯了黨建活力，推動企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］能源企業(yè)；黨建品牌；高質(zhì)量發(fā)展

一、公司簡介

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司（簡稱“張家峁礦業(yè)公司”）是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限責(zé)任公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。2006年1月16日正式掛牌成立，公司注冊資本6.07億元，其中陜煤集團(tuán)煤業(yè)股份有限公司出資55%，神木市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限責(zé)任公司出資45%。

張家峁礦業(yè)公司礦井井田面積51.98平方千米，地質(zhì)儲量8.65 億噸，可采儲量5.43億噸，煤層賦存開采條件優(yōu)越。礦井主采煤層厚度3～7米，具有低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量、高揮發(fā)性、高化學(xué)活性“三低三高”的特性，有“天然潔凈煤”之稱。2012年， 礦井通過1000萬噸/年生產(chǎn)能力核定；2022 年1月，核定生產(chǎn)能力1100 萬噸/ 年。

張家峁礦業(yè)公司圍繞創(chuàng)建世界一流智慧煤礦目標(biāo)，以“五和”文化品牌為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新升級內(nèi)控管理體系和新發(fā)展模式，形成了獨(dú)具特色的“1+5”文化體系。

在“五和”文化引導(dǎo)下，公司品牌戰(zhàn)略落地開花，已建成涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施等智能化煤礦13 大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理智能化作業(yè)占比80%以上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮活力。

公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦、國家級綠色礦山、陜西省文明單位等榮譽(yù)100 余項(xiàng)。

二、主要做法

張家峁礦業(yè)公司按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深度探索黨建工作與公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融合之道，構(gòu)建“1345”黨建品牌體系，把領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力與現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式有機(jī)融合，形成特色“黨建樣本”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“1345”黨建品牌體系，即：“圍繞一條主軸、立足三聯(lián)并進(jìn)、實(shí)施四化建設(shè)、強(qiáng)化五力融合”，切實(shí)將黨建工作貫穿到智慧煤礦建設(shè)全過程，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。

“一軸”，是指以發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用為中心軸。

“三聯(lián)”，是指組織橫向聯(lián)建、工作上下聯(lián)動、機(jī)制健全聯(lián)通。

“四化”，是指黨建信息化、考核流程化、支部標(biāo)準(zhǔn)化、工作品牌化。

“五力”，是指領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力。

（一）圍繞“一軸”把穩(wěn)黨建發(fā)展之舵

張家峁礦業(yè)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求和新時(shí)代黨的組織路線，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示在企業(yè)貫徹落實(shí)，確保企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。

議事決策主要堅(jiān)持以下原則：

1. 民主集中制原則

堅(jiān)持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的要求，由集體討論、按少數(shù)服從多數(shù)作出決定。任何黨委班子成員個(gè)人無權(quán)決定重大問題。在討論、決定重大問題前，要廣泛聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。

2. 科學(xué)決策原則

以實(shí)事求是精神，運(yùn)用科學(xué)方法，尊重客觀規(guī)律，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保決策的科學(xué)性并符合張家峁礦業(yè)公司發(fā)展實(shí)際。

3. 分工負(fù)責(zé)原則

會前做好充分準(zhǔn)備，堅(jiān)持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制要求，在議題形成決議時(shí)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，明確落實(shí)部門和負(fù)責(zé)人，確保工作落實(shí)落細(xì)落小，防止議而不決、決而不行的問題。

4. 前置程序原則

黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。前置研究討論，黨委要把關(guān)到位，合理安排議題數(shù)量，確保討論充分。黨委前置研究討論后，提交董事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)。黨委前置研究討論明確不同意的重大事項(xiàng)，不再提交董事會、經(jīng)理層決策。根據(jù)董事會、經(jīng)理層審議意見需作出重大調(diào)整的，再次提交董事會、經(jīng)理層決策的重大事項(xiàng)，黨委應(yīng)當(dāng)再次研究討論。

5. 尊重治理主體原則

正確處理黨委和董事會、經(jīng)理層及其他治理主體的關(guān)系。堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

（二）立足“三聯(lián)”優(yōu)化黨建工作機(jī)制

黨建工作的根基就是基層黨委、黨支部以及每一名黨員。只有培實(shí)、培厚每個(gè)維度的基礎(chǔ)，才能確保黨建工作是充實(shí)的、堅(jiān)固的、立體的。

一線黨員要筑牢黨性意識，強(qiáng)化黨性教育，歷練黨性修養(yǎng)，將“一名黨員一面旗”先鋒模范作用發(fā)揮在日常、落實(shí)在經(jīng)常。

基層黨支部在戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮上，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)、充分激活每一名黨員1+1gt;2的工作效能，在支部各類創(chuàng)先爭優(yōu)平臺上勇?lián)?dāng)、展作為、比貢獻(xiàn)。

基層黨委要找準(zhǔn)把方向、管大局、保落實(shí)的職能定位，前置研判企業(yè)“三重一大”等重大事宜，強(qiáng)化黨的六大建設(shè)落地落實(shí)，尤其是要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心的高度管黨治黨、管企治企，確保企業(yè)在黨的全面集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高質(zhì)量發(fā)展。

1. 組織橫向聯(lián)建

堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，充分利用群團(tuán)組織覆蓋面廣、聯(lián)系群眾密切等有利特點(diǎn)，引導(dǎo)工會組織緊扣中心，深入開展勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、智創(chuàng)工建等活動，當(dāng)好“橋梁紐帶”；支持共青團(tuán)圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年實(shí)施青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)等“青字號”工程，激勵團(tuán)員青年立足崗位做貢獻(xiàn)，促使工會勇當(dāng)“主力軍”、團(tuán)委爭當(dāng)“生力軍”，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好態(tài)勢。

2. 工作上下聯(lián)動

積極構(gòu)建“黨委為核心、支部是堡壘、黨員當(dāng)前鋒”的大格局，全面開創(chuàng)黨建“三級聯(lián)動”新模式，使公司28個(gè)黨支部、356名黨員、1000 多名職工形成一股強(qiáng)大力量，聚合成人氣旺、人心齊、人思進(jìn)的強(qiáng)大動力，確保黨的建設(shè)抓得住、推得動、落得實(shí)。

3. 機(jī)制健全聯(lián)通

結(jié)合公司改革發(fā)展形勢，從建立健全黨組織體系、優(yōu)化黨組織設(shè)置，到黨的建設(shè)和公司改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接，確保黨組織應(yīng)建盡建、黨的工作全面覆蓋；進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨組織書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，形成有利于發(fā)揮黨組織作用的領(lǐng)導(dǎo)體制。

（三）實(shí)施“四化”打造黨建硬核力量

黨支部是我們黨開展工作的基層組織。黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融入，基層黨支部的落實(shí)情況直接決定著融入的成效。集團(tuán)公司黨委在黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融入上確立了“四化”思路，即：黨建信息化、考核流程化、支部標(biāo)準(zhǔn)化、工作品牌化。

1. 黨建信息化

以整合黨建質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、全國黨員信息管理系統(tǒng)、黨務(wù)管理信息系統(tǒng)為依托，跟進(jìn)集團(tuán)公司“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”信息化升級工作，加強(qiáng)黨建質(zhì)量信息化實(shí)效管理。定期維護(hù)黨支部和黨員基本信息，及時(shí)做好黨組織設(shè)置的更新調(diào)整和黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員基本信息的實(shí)時(shí)動態(tài)管理；應(yīng)用集團(tuán)公司黨建質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)平臺，開展“e講堂”“微課堂”和線上“黨員主題日”等多種形式多樣的網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

2. 考核流程化

強(qiáng)化黨委工作的日常安排、過程管控、考核閉環(huán)、整體提升。以“文件+流程+模板”的形式，明確黨建工作“抓什么、怎么抓、如何落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化”；細(xì)化完善《基層黨建目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，通過“優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)、“序化”流程、“固化”制度、“量化”評估，對基層黨支部的工作，由“過去的籠統(tǒng)考核”改變?yōu)椤氨砀袷搅炕己恕保黾恿丝己说囊?guī)范性。

3. 支部標(biāo)準(zhǔn)化

健全優(yōu)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，制訂出臺《張家峁礦業(yè)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化公司實(shí)施方案》。按照“組織建設(shè)有保障、隊(duì)伍建設(shè)有活力、制度建設(shè)有落實(shí)、陣地建設(shè)有氛圍、基礎(chǔ)資料有臺賬、融入中心有實(shí)效”標(biāo)準(zhǔn)；部署實(shí)施“三會一課、黨員積分制考核、主題黨日、黨員發(fā)展、黨員培訓(xùn)教育、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)6項(xiàng)活動和精神文明建設(shè)8個(gè)工作專班”；通過“常態(tài)化+不定期”的日常督導(dǎo)檢查、“品牌化+有特色”的主題觀摩活動、“標(biāo)準(zhǔn)化+有創(chuàng)新”的對標(biāo)交流實(shí)踐，以及“實(shí)效化+可推廣”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保基層黨建工作推進(jìn)有“標(biāo)尺”，過程有“監(jiān)督”，考核有“依據(jù)”，落地有“實(shí)效”。

4. 工作品牌化

按照黨委有基地、支部有陣地的思路，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射帶動作用。

在黨委層面，實(shí)施智慧黨建品牌建設(shè)，致力于打造一個(gè)集服務(wù)、管理、展示、教育于一體的開放式、多功能的智慧黨建展廳；實(shí)施應(yīng)用智慧黨建管理平臺，使黨建工作在企業(yè)中“看得見、摸得著、有形象、有影響”。

在黨支部層面，全面實(shí)施“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，選樹主題突出、形式新穎、亮點(diǎn)鮮明的支部品牌，把黨建課題項(xiàng)目叫響，把支部牌子擦亮，將支部工作打造成為黨建工作成果的“展示臺”、黨建工作經(jīng)驗(yàn)的“推廣站”、提升黨建工作水平的“加速器”。

（四）強(qiáng)化“五力”發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

黨建工作要實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，在企業(yè)決策層同部署、同實(shí)施、同落實(shí)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該精準(zhǔn)把控時(shí)代脈搏，緊跟當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧化建設(shè)等時(shí)代前沿步伐，打造集領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力的智慧黨建。

以智慧黨建管理平臺建設(shè)為載體，統(tǒng)籌、宏觀、整體推進(jìn)企業(yè)黨建工作。在滿足日常黨建工作智能化服務(wù)的基礎(chǔ)上，將融合功能置于平臺建設(shè)的最高位置，將立足于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)提升、滿足于工作交流業(yè)務(wù)往來的貼心服務(wù)、確保企業(yè)永葆活力的創(chuàng)新管理、保障企業(yè)職工民生福祉的精神和物質(zhì)家園建設(shè)、把控企業(yè)黨建與工作業(yè)務(wù)實(shí)效化運(yùn)作的務(wù)實(shí)管理機(jī)制。

這五方面的因素，浸潤于平臺創(chuàng)建的中心思想，貫穿于研發(fā)始末，集成于綱目一體，才能將智慧思維深植于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的黨建之魂，確保企業(yè)發(fā)展久久為功、基業(yè)長青。

1.提升領(lǐng)導(dǎo)力，勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)跑者

（1）領(lǐng)導(dǎo)力+學(xué)習(xí)

公司黨委中心組成員堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)2次、全年學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字，學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、知行合一。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)結(jié)

班子成員采取民主集中、個(gè)別醞釀、科學(xué)決策、會議決定的方針，實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。

（3）領(lǐng)導(dǎo)力+務(wù)實(shí)

公司黨委堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)干部走基層活動作為夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工之間的交流與溝通，形成干群互動、共謀發(fā)展的長效工作機(jī)制。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力+廉政

明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，層層分解任務(wù)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職能，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

2.強(qiáng)化執(zhí)行力，敢做創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐者

（1）執(zhí)行力+模范引領(lǐng)

積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展多種形式的黨建特色活動，教育引導(dǎo)廣大黨員立足崗位求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破。

（2）執(zhí)行力+創(chuàng)新方法

不斷完善細(xì)化基層支部的四強(qiáng)創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行“4321”（四級職責(zé)、三項(xiàng)結(jié)合、雙線考核、一月一公示）的特色做法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，月評優(yōu)秀黨員，年評先進(jìn)支部，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。

（3）執(zhí)行力+真抓實(shí)干

公司開展以“夯實(shí)安全根基”為主題的安全大討論活動，凸顯出綜采一工區(qū)黨支部“四抓四超前”管理法、機(jī)運(yùn)工區(qū)黨支部細(xì)算職工安全賬、機(jī)修工區(qū)黨支部“五星”黨員考核法等。

3.夯實(shí)文化力，誓做文化引領(lǐng)傳播者

（1）文化力實(shí)效化

以集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，深植公司“1+5”企業(yè)文化，深入開展實(shí)效化的文化活動，讓文明生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范、體面工作成為現(xiàn)實(shí)。

（2）文化力精準(zhǔn)化

大力推進(jìn)文化管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出安全環(huán)保黨支部的安全誠信管理、“雙十確認(rèn)制”“6力管理模式”等一大批企業(yè)文化創(chuàng)新成果，塑造了科學(xué)管理、智慧經(jīng)營的新形象。

（3）文化力輻射化

公司以“無人不規(guī)范、無事不精細(xì)、無處不精彩”為目標(biāo)，將“五精”管理理念向各個(gè)領(lǐng)域延伸，充分發(fā)揮文化塑形的效能。

4.匯集向心力，爭做務(wù)實(shí)創(chuàng)新推動者

（1）以政治向心力抓落實(shí)

扎實(shí)推進(jìn)“管、教、談、訪、幫，學(xué)、考、評、獎、懲”思想政治工作“十字法”和“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”工作制度落實(shí)，做到管人、管事、管物與管思想的有機(jī)統(tǒng)一。

（2）以學(xué)習(xí)向心力揚(yáng)正氣

采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、講座、考試等方法，通過形勢報(bào)告會、司情發(fā)布會、解放思想大討論等手段，對公司發(fā)展的新舉措、新項(xiàng)目、新事物、新典型、新業(yè)績進(jìn)行廣泛宣傳和正面引導(dǎo)。

（3）以文明向心力創(chuàng)和諧

深入開展文明單位、優(yōu)秀班組、文明員工、精品工程等創(chuàng)建、考核、選樹活動，以考評結(jié)果定業(yè)績，優(yōu)化發(fā)展“軟環(huán)境”，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。

（4）以活動向心力聚人心

認(rèn)真開展文明單位創(chuàng)建、考核、選樹活動，完善員工電子閱覽室、圖書室、文化櫥窗等；強(qiáng)化“十元關(guān)愛”活動的組織實(shí)施，培育了一大批風(fēng)清氣正、文明和諧、凝心聚力的員工隊(duì)伍。

5.增強(qiáng)凝聚力，善做服務(wù)企業(yè)奉獻(xiàn)者

（1）文化活動聚人心

公司注重職工文化場所建設(shè)，建立職工活動場地、活動設(shè)施、職工之家、職工書屋等；成立太極、舞蹈、足球、攝影等10個(gè)文體協(xié)會，豐富了礦區(qū)職工業(yè)余文化生活。

（2）筑巢引鳳育匠心

實(shí)施“百人能力提升工程”，以“11N”工作模式，選樹一批后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織開展大規(guī)模、多層次、廣參與的職工技術(shù)練兵比武活動，提升干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（3）惠民行動暖人心

深化為職工群眾辦實(shí)事、辦好事的思想，深入開展節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)以及困難職工幫扶等活動，使廣大職工群眾真切感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（4）服務(wù)凝聚青年心

積極開展青年志愿服務(wù)、“一團(tuán)一品”及青年安全監(jiān)督崗等活動，匯集青年職工的智慧，為公司的發(fā)展凝聚力量。綜采一工區(qū)大學(xué)生采煤班榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，機(jī)運(yùn)工區(qū)榮獲陜西省青年文明號。公司廣大青年正逐漸成長為勇做走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者。

三、主要創(chuàng)新點(diǎn)及實(shí)施成效

張家峁礦業(yè)公司把“1345”黨建品牌內(nèi)涵從根本上貫穿到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面，逐步形成了符合企業(yè)實(shí)際的特色管理體系，真正做到了文化與管理有序介入、一脈傳承、有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)用文化創(chuàng)新管理企業(yè)，提檔升級管理層次水平，取得了顯著成效。公司安全生產(chǎn)勢頭強(qiáng)勁，原煤產(chǎn)量持續(xù)遞增，生產(chǎn)接續(xù)有條不紊，質(zhì)量管理水平提升，創(chuàng)新發(fā)展增添活力，唱響了“綠色開采，低碳發(fā)展”主旋律。

（一）勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)跑者

公司把領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，突出公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的職能定位。圍繞公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，深度激活領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的“雙驅(qū)”動能。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織建設(shè)方面，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分彰顯。

積極推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程。作為國有股份制企業(yè)，公司修訂了《公司章程》，把黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)公司章程，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理機(jī)構(gòu)之中，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。

嚴(yán)格貫徹黨委會議事規(guī)則。結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，修訂完善黨委會議事規(guī)則，制定議事清單，黨委會前置研究“三重一大”等事項(xiàng)，嚴(yán)格按照決策程序，進(jìn)行集體決策、科學(xué)決策、民主決策，提升決策的合理性以及科學(xué)性。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。通過不斷推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)力+學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力+務(wù)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力+廉政”，不斷完善管理體制機(jī)制，讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

（二）敢做創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐者

公司黨委以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為抓手，切實(shí)樹立“一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)”的執(zhí)行意識，全面提升干部職工的執(zhí)行力和狠抓工作落實(shí)的能力。

公司黨委積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展多種形式的黨建特色活動，教育引導(dǎo)廣大黨員立足崗位求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的“主力軍”“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”的作用，逐步形成了“一帶二”的影響力，不斷提升廣大職工的執(zhí)行能力。

公司黨委不斷完善細(xì)化基層黨支部的四強(qiáng)創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行“4321”的特色做法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，月評優(yōu)秀黨員，年評優(yōu)秀支部，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。通過劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，設(shè)立“黨員示范崗”，開展“黨員身邊無事故、無隱患、無‘三違’”活動，引導(dǎo)廣大黨員干部提高安全意識，筑牢安全防線。

公司黨委開展以“夯實(shí)安全根基”為主題的安全大討論活動，要求各基層黨支部認(rèn)真查擺反思在作風(fēng)建設(shè)、責(zé)任意識和紅線意識等方面存在的問題，糾察原因、定期整改。積極完善黨組織的對標(biāo)工作，鼓勵各級黨組織帶領(lǐng)全體黨員、群眾心往一處想，勁往一處使。

公司綜采一工區(qū)黨支部采取的“四抓四超前”（“四抓”： 即抓小事、抓細(xì)節(jié)、抓過程控制、抓精準(zhǔn)管理;“四超前”即：超前思考、超前制定措施、超前落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)控管理）管理法，使得產(chǎn)量季季超，煤質(zhì)尤其好，成為應(yīng)對危機(jī)的“頂梁柱”。機(jī)運(yùn)工區(qū)黨支部與職工細(xì)算安全賬，喚醒職工“我要安全”的意識，職工“三違”率呈直線下降趨勢。機(jī)修工區(qū)黨支部把“修舊利廢”納入“五星”黨員考核，調(diào)動黨員節(jié)支降耗的帶頭意識，成為公司材料節(jié)約“大戶”。

（三）誓做文化引領(lǐng)傳播者

以精細(xì)管理承接企業(yè)文化落地生根，從根本上提升管理內(nèi)涵，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)文化建章立制方面，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了“五和六控七體系”精細(xì)管理模式，下發(fā)了管理辦法及要求，通過搭建精細(xì)管理平臺，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。

深入開展實(shí)效化的安全精細(xì)化管理工作，建立了以每一天、每一事、每一時(shí)、每一處、每一人“5E標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的精細(xì)控制管理模式，大力推行編碼、定置、標(biāo)識、看板、色彩等6項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，逐步向井下大巷標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范化、管線吊掛藝術(shù)化的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)過每年一次、步步深入的環(huán)境刷新，現(xiàn)場面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，文明生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范、體面勞動已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

通過探索“五精”管理，深化塑形內(nèi)涵，不斷向精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理推進(jìn)。大力倡導(dǎo)“毫米、秒、克、厘”的標(biāo)準(zhǔn)，以“英雄行動”激勵一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，提煉精優(yōu)作業(yè)法，錘煉卓越管理法，開展創(chuàng)紀(jì)錄競賽，破解生產(chǎn)難題。各單位大力推進(jìn)文化管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出了安全環(huán)保黨支部的安全誠信管理、“雙十確認(rèn)制”“6力管理模式”等一大批企業(yè)文化創(chuàng)新成果，塑造了科學(xué)管理、智慧經(jīng)營的新形象。

公司以“無人不規(guī)范、無事不精細(xì)、無處不精彩”為目標(biāo)，將“五精”管理理念向各個(gè)領(lǐng)域延伸，充分發(fā)揮文化塑形的效能。對企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等要素的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行逐一風(fēng)險(xiǎn)評估，從根本上提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力；把全面預(yù)算管理精細(xì)到班組、崗位和具體項(xiàng)目，充分挖掘成本管理的深層次潛力；與信息化有機(jī)嫁接，充分利用局域網(wǎng)，整合生產(chǎn)管理信息資源，實(shí)現(xiàn)微機(jī)在線管理、在線生成技術(shù)和編碼管理的合成，形成信息管理的精細(xì)化平臺，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)遠(yuǎn)程精細(xì)控制。

近年來，公司先后被中煤政研會命名為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化品牌礦、“五精”管理樣板礦；綜采二工區(qū)黨支部榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“三基九力”優(yōu)秀單位、集團(tuán)公司“四強(qiáng)”黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范支部等榮譽(yù)稱號。

（四）爭做務(wù)實(shí)創(chuàng)新推動者

在黨建領(lǐng)航定向方面，公司黨委以凝心聚力、服務(wù)中心為目標(biāo)，狠抓思想政治工作，逐步建立了“策劃-實(shí)施-檢查-處置”為內(nèi)容的PDCA黨建質(zhì)量管理體系、“1245”紀(jì)檢工作體系、“5+8+5”工會工作體系、“一中心·雙服務(wù)·四聚焦·五助力”共青團(tuán)工作模式，為黨建工作的整體推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

扎實(shí)推進(jìn)“管、教、談、訪、幫，學(xué)、考、評、獎、懲”思想政治工作“十字法”的實(shí)踐和“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”工作制度落實(shí)，做到了管人、管事、管物與管思想的有機(jī)統(tǒng)一。

深入開展文明單位、十強(qiáng)班組、文明員工、精品工程等創(chuàng)建、考核、選樹活動，修改完善了文明單位創(chuàng)建管理辦法，解決了考核項(xiàng)目繁雜、標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的問題，以考評結(jié)果定業(yè)績，優(yōu)化了發(fā)展“軟環(huán)境”，提高了創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。

90%的區(qū)隊(duì)成為文明區(qū)隊(duì)，形成了風(fēng)清氣正、文明健康、和諧穩(wěn)定、人人爭先的新局面。

（五）善做服務(wù)企業(yè)奉獻(xiàn)者

公司大力開展豐富生活“強(qiáng)文化”、激發(fā)活力“靠競賽”、扶貧幫困“送溫暖”等活動，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來，不斷鞏固團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的良好局面。

公司成立了10個(gè)文體協(xié)會，各協(xié)會開展評選職工藝術(shù)明星活動，培訓(xùn)基層文藝骨干，挖掘優(yōu)秀藝術(shù)人才，培育壯大職工文藝隊(duì)伍。在節(jié)假日，經(jīng)常性的組織開展職工喜聞樂見、健康有益的職工文體活動。通過職工籃球賽、拔河比賽、書畫攝影展覽等，既充實(shí)了職工業(yè)余生活，又提升了文娛品位。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，突出抓好增量增效、降本增效，組織開展大規(guī)模、多層次、廣參與的職工技術(shù)練兵比武活動。

公司成立至今，已開展3次大規(guī)模的青工技術(shù)比武活動，在安全生產(chǎn)崗位上先后涌現(xiàn)出技術(shù)狀元、技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵40余人，為礦井安全生產(chǎn)選拔了人才，培養(yǎng)了棟梁。同時(shí)，公司創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，成立技術(shù)攻關(guān)小組，制定年度技術(shù)革新規(guī)劃，以降耗增效、節(jié)能減排為主題，廣泛開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)為內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動，組建以精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、合理化建議等為內(nèi)容的創(chuàng)客聯(lián)盟，鼓勵職工崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位成才。

2023年前三季度，公司共收集經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目44 項(xiàng)，評出優(yōu)秀項(xiàng)目18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了年計(jì)劃的100%；卓越管理法15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了年計(jì)劃的80%；精優(yōu)作業(yè)法7項(xiàng)， 實(shí)現(xiàn)了年計(jì)劃的62.85%；合理化建議28條，完成了年計(jì)劃的100%；“三絕”訓(xùn)練共收集15 項(xiàng)，完成了年計(jì)劃的42.85%；各項(xiàng)成果產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益約為496.2萬元。

同時(shí)，通過深入開展節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)以及困難職工幫扶等活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立至今，公司工會及各基層組織為困難職工獻(xiàn)出幫扶慰問金100余萬元，使廣大職工群眾真切感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

（六）勤做思想之風(fēng)塑造者

公司發(fā)揮勞動模范、優(yōu)秀員工在工作中的引領(lǐng)示范作用，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化的升級、落地和深植；堅(jiān)持把政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德放在干部選拔任用的首位，注重干部專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的統(tǒng)一，加強(qiáng)干部“德、能、勤、績、廉”考核，真正把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的人才選出來、用起來；深入落實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)“四種形態(tài)”，嚴(yán)把任前“廉政關(guān)”，為公司營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

同時(shí)，發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”的正向激勵作用，以“職責(zé)相關(guān)、業(yè)務(wù)相連”為方向，加大管理人員多崗交流鍛煉力度，把合適的人用到合適的崗位上。從領(lǐng)導(dǎo)干部到選人用人，從內(nèi)部管理到外在形象，從從井下到井上，從廠區(qū)到生活區(qū)，突破性提升內(nèi)在質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)了山美、礦美、人更美。

總之，張家峁礦業(yè)公司以“1345”黨建品牌為總的統(tǒng)領(lǐng)抓手，引領(lǐng)國有企業(yè)以黨建跨越突破局限，創(chuàng)新實(shí)踐蹚出一條推動企業(yè)邁向管理升級的新路子。

黨建興則國企興，黨建強(qiáng)則國企強(qiáng)。作為新時(shí)代的煤炭企業(yè)必須堅(jiān)定不移高揚(yáng)黨建之帆，厚植思想沃土，延伸黨建脈絡(luò)，夯實(shí)責(zé)任根基，凝聚興企力量，用“1345”黨建品牌體系，掌好國企之“舵”，筑牢國企的“根”和“魂”，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展道路中自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。