打造現代新國企，提升新質生產力要做好三個方面的工作

當今世界正處于百年未有之大變局，各種新舊問題與復雜矛盾疊加碰撞、交織發酵。可以說，很多企業和個人都是前所未有的困惑、前所未有的迷茫、前所未有的焦慮，且都在找方向、找出路、找方法、找模式。

本屆國企管理年會的主題是“打造現代新國企，提升新質生產力”。通過對這“兩新”的交流、探討，相信大家都能從中得到深刻啟示和很多收獲。

大家都清楚，現代新國企的“新”主要表現在發展方式新、公司治理新、經營機制新以及布局結構新。新質生產力的“新”我想用“3+1”來解釋：首先，要有新技術的突破；其次，生產要素要進行創新性配置，然后推動產業的變革與產業的轉型升級；最后，以全要素生產率提升為核心標志，以科技創新為重要抓手，擺脫傳統增長路徑，符合高質量發展要求。

那么，如何實現“兩新”？我認為，要重點做好三方面的工作。

要找準方向

常言道， 選擇比努力更重要，一定要把大方向找準。要全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，聚焦核心競爭力與核心功能，全面推進新一輪國企改革深化提升行動。

值得注意的是，我們為什么要聚焦核心競爭力和核心功能呢？這就與“國有企業”四個字密切相關。

我們把“國有企業”拆分成兩部分， 一個是企業， 一個是國有。一方面，作為企業，我國目前正在構建高水平的社會主義市場經濟體制，國有企業的改革方向就是要成為真正的市場主體，那么就要提高核心競爭力。

另一方面，國有企業不是一般的市場主體，要緊緊圍繞服從服務國家戰略、國家發展、國家安全、國家穩定的需要，增強核心功能。

目前，全國國有企業正在實施的國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。這要求國有企業要著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢。

要落地落實

落地落實是確保國有企業改革深化提升行動深入實施的關鍵。其中，最重要的是，要落實好正確處理頂層設計與實踐探索關系的要求。頂層設計和實踐探索是辯證統一的。我們要注重從全局著眼做好謀篇布局，在實踐中大膽探索，發揮群眾首創精神，真正實現頂層設計和實踐探索的良性互動、有機結合。

要平衡關系

在實際的國有企業改革發展過程中，存在很多的矛盾，需要平衡好、處理好各種關系。第一是國有企業和民營企業的關系；第二是黨的領導與現代企業制度的關系；第三是市場化的改革與加強國資監管的關系。

2023 年，我國國民經濟持續恢復，經濟增長質提量增，新動能新產業支撐增強。下一年，國有企業要當好提升新質生產力的引領者，加快打造現代新國企，推動國有資本和國有企業做強做優做大，促進國民經濟持續健康穩定發展。（根據彭建國同志在第九屆國企管理年會暨成果發布儀式上的發言整理，已經本人確認）