品牌賦能新質(zhì)生產(chǎn)力

在中國式現(xiàn)代化的時代背景下，深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力

在“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動”的開局之年，習(xí)近平總書記提出“提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”的總要求，明確了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的總目標(biāo)——產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。這是賦予國有企業(yè)的時代命題，也是在世界百年未有之大變局加速演進(jìn)背景下，面向中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求。國企必須要回答好“應(yīng)該干什么”“應(yīng)該怎么干”這一時代命題。

人類社會發(fā)展離不開生產(chǎn)力變革。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段時，新的生產(chǎn)關(guān)系就會應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，我們所能感受到的有效需求不足、行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患較多、雙循環(huán)堵點頻發(fā)、不確定性上升等表象，或許都與此有一定的關(guān)聯(lián)性。

新質(zhì)生產(chǎn)力，就是在這樣的時代轉(zhuǎn)折時刻，應(yīng)時代之需而生成的推動新時代發(fā)展的新動力。只有置身于中國式現(xiàn)代化的大時代背景之中，才能深刻地理解和有針對性地運(yùn)用。

第一，全要素生產(chǎn)率提升是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心本質(zhì)。新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)態(tài)，是生產(chǎn)力各要素在構(gòu)成生產(chǎn)力系統(tǒng)時彼此互相適應(yīng)的狀態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力突出的不只是某一種生產(chǎn)要素的領(lǐng)導(dǎo)力量，而是要更多地發(fā)揮其滲透作用，融入、激活和賦能于其他各要素創(chuàng)新，實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率提升，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和生產(chǎn)力的躍遷。

第二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展是新質(zhì)生產(chǎn)力所處的客觀環(huán)境與目標(biāo)約束。生產(chǎn)要素的豐富和變化是影響社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵動因，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展為新質(zhì)生產(chǎn)力的加速生成提供了客觀條件，而人類命運(yùn)休戚與共，社會經(jīng)濟(jì)需要可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力必須擦亮綠色發(fā)展底色，在這一約束條件下，實現(xiàn)各要素之間的協(xié)調(diào)一致。

第三，要以產(chǎn)業(yè)鏈思維建構(gòu)與中國式現(xiàn)代化相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要新的生產(chǎn)關(guān)系，這種新的生產(chǎn)關(guān)系是以產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)現(xiàn)代化為標(biāo)志，并且一定要與中國式現(xiàn)代化本質(zhì)要求和諧共生，這樣的生產(chǎn)力才具有“新質(zhì)”的真正內(nèi)涵。

品牌在提升新質(zhì)生產(chǎn)力中，具有不可或缺的引領(lǐng)價值

在提升新質(zhì)生產(chǎn)力中，品牌將進(jìn)一步彰顯資產(chǎn)要素的本質(zhì)，具有不可或缺的引領(lǐng)價值。作為一種具有促進(jìn)多元創(chuàng)新屬性的要素資源，品牌這一生產(chǎn)要素的作用變得更加重要，將成為一種引起生產(chǎn)力飛躍和生產(chǎn)關(guān)系躍遷的組合力，成為產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的重要而活躍的參與者。

在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系躍遷的關(guān)鍵時刻，我們同樣面臨深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴(kuò)大有效需求的協(xié)同，打通兩者結(jié)合的斷點、堵點、卡點的問題。如何探索在“提高核心競爭力”中找到供給突破點？如何在“增強(qiáng)核心功能”中找到需求發(fā)力點？與大家分享三點建議：

第一，從要素品牌維度重新定義自身核心競爭能力。品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，具有不可替代性、不易模仿性、持續(xù)贏利性和超強(qiáng)溢價性的特征。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)核心競爭力的比較正從價格、質(zhì)量、技術(shù)等硬實力向品牌軟實力迭代。從市場需求角度定義核心競爭力，推動品牌競爭力評價將是幫助企業(yè)找到跨周期發(fā)展的加速器。

第二，從資產(chǎn)品牌維度重新配置自身核心競爭資源。強(qiáng)化品牌的資產(chǎn)屬性，核心競爭力來源于能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。在鞏固和提升有形資產(chǎn)的同時，高度重視無形資產(chǎn)和用戶價值的積累，積極從需求變化導(dǎo)向中動態(tài)優(yōu)化自身的核心競爭資源和配置方式，推動品牌資產(chǎn)重塑將是幫助企業(yè)找到可持續(xù)發(fā)展的金鑰匙。

第三，從責(zé)任品牌維度深化認(rèn)識和理解企業(yè)核心功能。國有企業(yè)的核心功能是在滿足“國之所需、民之所盼”中實現(xiàn)價值，回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。社會責(zé)任應(yīng)該業(yè)務(wù)化，也必須是業(yè)務(wù)化。國企在關(guān)注ESG治理建構(gòu)體系的同時，強(qiáng)化國企品牌的責(zé)任權(quán)重，實現(xiàn)義利并舉、義利相促、義利相濟(jì)、義利相融。倡導(dǎo)生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)要對利益相關(guān)者和人類進(jìn)步負(fù)責(zé)，力促在“產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈”四鏈融合中全面鍛造責(zé)任品牌。推動責(zé)任品牌體系建構(gòu)將是國企打造新質(zhì)生產(chǎn)力的壓艙石。

加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力離不開與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。新質(zhì)生產(chǎn)力更是國有企業(yè)“核心競爭力和核心功能”生成的動力源泉，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開生產(chǎn)關(guān)系的持續(xù)優(yōu)化，不僅需要政策上的指導(dǎo)，更需要具體措施上的支持。

本屆國企管理年會，有一個突破性的創(chuàng)新，就是首次開展了國企品牌卓著工程典型案例的評審工作。推選、發(fā)布的案例都是緊扣“提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”總要求，從助力黨建引領(lǐng)到踐行社會責(zé)任、從企業(yè)品牌管理升級到品牌策劃創(chuàng)意創(chuàng)新、從梳理品牌資產(chǎn)到促進(jìn)價值轉(zhuǎn)化等方面，集中展示了國有企業(yè)推動品牌管理水平不斷提升、項目品牌運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化和產(chǎn)品品牌策劃能力不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新成果。從中可以看到，國有企業(yè)的大局意識、專業(yè)能力和行動策略更加體系化，初步展現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力在國企的勃勃生機(jī)。

期望與會專家、企業(yè)代表一起攜手，為提升新質(zhì)生產(chǎn)力、打造世界一流企業(yè)，做好創(chuàng)建卓著品牌這篇大文章。（根據(jù)才大穎同志在第九屆國企管理年會暨成果發(fā)布儀式上的發(fā)言整理，已經(jīng)本人確認(rèn)）