信息化背景下的財務會計向管理會計轉型路徑研究

［摘 要］信息化進程的加快在很大程度上提升了財務會計的工作效率和質量，推動了企業的智能化發展。為了能夠為企業提供更為合理、精確的決策支持，財務會計需要轉型為管理會計。為了實現這一轉型，文章分析了管理會計與財務會計的區別，闡述了信息化背景下財務會計向管理會計轉型的重要性，提出了信息化背景下財務會計向管理會計轉型的路徑，包括及時更新傳統會計管理理念、優化財務部門工作內容、建立和完善管理會計制度體系、加強財務部門的信息化建設水平等，旨在為企業轉型提供有益參考。

［關鍵詞］信息化；財務會計；管理會計；轉型路徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.016

［中圖分類號］F275；F234 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）15-0052-04

0" " "引 言

在新時代背景下，信息技術的普遍應用不僅為企業帶來了發展機遇，也使企業面臨新的挑戰。傳統財務會計以核算和報告為主的形式，已難以滿足企業管理需求。為適應新的商業環境，財務會計需要轉型，逐漸向管理會計過渡。由于管理會計注重企業內部運營和成本效益的管理控制，能更及時、全面地提供財務信息，支持企業戰略決策。因此，企業應該重視管理會計的建設和發展，以應對信息化帶來的挑戰，提升管理水平和決策效率，從而實現更大的價值創造。

1" " "管理會計與財務會計的區別

1.1" "工作側重點不同

財務會計的主要任務是對企業的經濟活動進行記錄、分類、匯總和解釋，通過編制財務報表來反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況。其核心工作是記賬、核算和編制報表，目的是向外部利益相關者如投資者、債權人、政府機構等提供準確、可靠的財務信息，以幫助他們作出經濟決策。相對而言，管理會計的側重點在于為企業的內部管理服務，提供有關經營決策、規劃、控制和業績評價等方面的信息。其更加關注于企業內部運營的過程和結果，通過收集、分析和解釋各種財務數據和非財務數據，為管理層提供預測、決策支持、預算控制、成本控制以及績效評估等方面的信息。這些信息主要用于指導企業未來的經營方向和策略，幫助管理層更好地了解企業的運營狀況，發現問題并采取措施加以改進。

1.2" "信息質量特征有所差異

財務會計的信息質量特征主要體現在對外報告的財務報表上，這些信息需要遵循公認的會計準則和會計制度，以確保信息的可靠性、相關性和可比性。可靠性是指財務信息一定要真實、客觀地反映企業的實際經濟狀況；相關性則強調會計信息應當與財務報告使用者的經濟決策需要相關，有助于他們對企業過去、現在或未來的情況作出評價或預測；可比性則要求同一企業在不同時期以及不同企業之間的財務信息具有可比性，便于投資者等使用者進行分析和比較。而管理會計所提供的信息主要服務于企業內部管理，因此其信息質量特征更注重及時性、靈活性和前瞻性[1]。及時性要求管理會計信息能夠迅速反映企業當前的運營狀況和問題，以便管理層及時采取措施進行調整和改進；靈活性則強調管理會計信息應當能夠適應企業內部管理的不同需求和變化，提供多樣化的信息形式和內容；前瞻性則要求管理會計信息能夠基于歷史數據和當前情況對未來的發展趨勢進行預測和分析，為企業的戰略規劃和決策提供有力支持。

2" " "信息化背景下財務會計向管理會計轉型的重要性

2.1" "有助于最大化發揮財務會計工作的價值

在信息化背景下，傳統的財務會計工作已經無法滿足企業對財務管理的高效化和多元化需求，需要通過向管理會計轉型的方式，促使財務會計工作的價值能夠得到最大化發揮。而轉型后的管理會計相對于財務會計來說，其工作職責和范圍發生了變化，已經不僅僅局限于對歷史財務數據的記錄和報告，而是可以充分利用這些信息為企業提供戰略規劃、決策支持以及風險控制等方面的建議。這一轉變使得財務會計工作從單一的數據提供者逐漸轉變為企業戰略實施和價值創造的重要參與者。

2.2" "信息技術為財務會計向管理會計轉型提供有力支撐

信息技術的發展為財務會計向管理會計轉型提供了前所未有的支撐。通過采用先進的信息化工具和系統，如大數據分析、云計算、人工智能等，企業能夠實現對海量財務數據的高效處理和分析。應用這些技術不僅提高了數據處理的速度和準確性，還幫助財務人員從煩瑣的日常核算工作中解脫出來，將更多精力投入到數據分析、預測和決策支持等更具價值的工作中。因此，信息化技術的合理應用為財務會計向管理會計轉型提供了有力的技術支撐和實施條件[2]。

2.3" "能夠提升財務管理的智能化水平

隨著信息技術的不斷發展，智能化已經成為財務管理的重要發展趨勢。財務會計向管理會計的轉型過程中，通過引入智能化技術，如智能分析、智能決策等，可以大幅度提升財務管理的智能化水平。智能化技術能夠幫助企業更加精準地分析財務數據，發現潛在的風險和機會，并為企業提供更加科學的決策依據。同時，智能化技術的應用還能夠優化財務管理流程，提高工作效率，降低人為錯誤的風險，從而為企業創造更大的價值。

3" " "信息化背景下財務會計向管理會計轉型的路徑

3.1" "及時更新傳統會計管理理念

信息化時代背景下，企業只有及時更新傳統的會計管理理念，才能適應日益復雜多變的商業環境。傳統的會計管理理念往往側重于歷史數據的記錄和報告，而忽視了對未來趨勢的預測和對企業決策的支持。因此，在信息化背景下，財務會計向管理會計轉型的過程中，一定要及時更新管理理念。首先，企業需要重新定義會計的角色和職能。會計不應僅僅被視為記錄歷史數據的工具，而應成為企業戰略規劃和決策的重要支持者。這表明在信息化背景下會計人員需要跳出傳統的核算框架，積極參與到企業的戰略規劃、預算制定、績效評估等各種管理活動中，為企業的生產經營活動提供有價值的信息和建議。其次，企業應樹立以價值創造為導向的管理理念。財務管理的目標不僅僅是確保財務數據的準確性和合規性，更重要的是通過有效的資源配置和風險管理，為企業創造價值[3]。因此，在轉型過程中，企業應關注如何通過財務管理優化業務流程、降低成本、提高效率，從而實現企業價值最大化。最后，企業需要積極應用各種新技術，推動財務管理的數字化轉型。大數據、云計算、人工智能等新技術的發展為財務管理提供了前所未有的機遇。通過利用這些技術，企業可以實現對海量數據的實時分析、預測未來趨勢、優化資源配置等，從而提升財務管理的效率和準確性。因此，在轉型過程中，企業應積極探索新技術在財務管理中的應用，加快企業財務數字化轉型，實現企業財務精細化管理。

3.2" "進一步優化財務部門工作內容

為了實現財務會計向管理會計轉型，企業需要進一步優化財務部門的工作內容，以便能夠幫助財務部門更好地發揮其戰略支持和管理決策的作用。一是，企業應充分發揮管理會計的預測和決策職能。通過對歷史財務數據的深入分析，結合市場趨勢、行業動態及企業內部情況，管理會計能夠為企業未來的財務狀況和經營成果提供合理預測。將預測結果應用到企業發展中能夠使企業制定更為精確的戰略規劃，還能為日常經營決策提供科學依據，從而確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。二是，財務部門的職能需要發生轉變，由傳統的核算和報告型向管理型轉變。這一轉變表明財務部門不再局限于處理財務數據，而是要積極參與到企業的業務活動和決策過程中。為了實現這一轉變，財務部門需要與其他部門建立更為緊密的合作關系，共同分析業務需求、評估項目風險并制定相應的財務策略。同時，財務部門還應承擔起風險管理、內部控制等更多職責，以確保企業經濟活動的合規性和高效性。三是，充分發揮管理會計的控制職能。企業應通過制訂全面的預算計劃、設定明確的績效目標等，對經濟活動進行事前、事中和事后的有效控制，從而實現企業資源的合理分配和有效利用，及時發現并糾正經營過程中的偏差和問題，從而保障企業戰略目標的順利實現[4]。四是，建立科學的績效評價體系，以此激勵財務人員積極參與轉型過程并提升自身能力。在建立績效評價體系時應綜合考慮財務人員的專業技能、工作態度、團隊合作精神以及創新能力等多方面因素，使評價具有全面性和公正性。同時，企業還應建立相應的激勵約束機制，以激發財務人員的工作熱情和職業發展潛力。

3.3" "建立和完善管理會計制度體系

在信息化背景下，財務會計向管理會計的轉型要求企業不僅要在技術和人員能力上進行提升，更要在制度層面進行根本性的改革和完善。因此，企業需要建立和完善管理會計制度體系，為推動這一轉型提供重要的保障。具體實施過程中：其一，企業需要明確管理會計的職責權限。其權限應包括界定管理會計在企業中的角色定位，如戰略規劃支持、決策分析、成本控制、績效評價等，并確保這些職責在組織架構中得到合理的體現。通過明確職責，可以避免工作重疊和推諉，提高管理效率。其二，制定詳細的工作流程。企業應建立一套完整的管理會計工作流程，涵蓋數據收集、處理、分析、報告等各個環節。通過完善工作流程在一定程度上確保財務信息的準確性和時效性，同時符合相關法律法規和企業內部政策的要求。通過規范工作流程，還能降低操作風險，提高工作效率。其三，建立科學的報告制度。企業應定期編制管理會計報告，反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量等關鍵信息。在編制報告的過程中不僅應滿足內部管理的需要，還應符合外部監管機構和投資者的要求。通過定期報告，可以加強企業內部的溝通和協調，及時發現和解決問題[5]。在建立和完善管理會計制度體系的過程中，企業還應注重制度的靈活性和適應性。由于市場環境和企業內部狀況不斷變化，制度體系需要具備一定的彈性，以便根據實際情況進行及時調整和完善，這要求企業在制定制度時既要考慮當前的實際情況，又要預見未來的發展趨勢，確保制度能夠持續有效地支持企業的發展。

3.4" "加強財務部門的信息化建設水平

在信息化背景下，加強財務部門的信息化建設水平是財務會計向管理會計轉型的必由之路，企業應深刻認識到信息化建設對于提升財務管理效能、推動轉型成功的重要性，并投入必要的資源進行信息化建設。在這一過程中，企業需要引進先進的信息化工具和系統。例如，ERP（企業資源計劃系統）可以整合企業內外的各種資源，實現數據的共享和協同處理，提高財務管理的效率和準確性。CRM（客戶關系管理系統）則可以幫助企業更好地管理客戶信息，優化銷售策略，從而提升企業的盈利能力。并要引入專業的財務分析軟件等重要工具，以便幫助財務人員對數據進行深入挖掘和分析，為企業的決策提供有力支持。與此同時，企業也應將這些先進的信息化工具和系統與現有的財務管理體系相融合。在融合過程中，企業一方面要對現有的財務管理流程進行梳理和優化，另一方面要對財務人員進行必要的培訓，確保他們能夠熟練掌握這些工具和系統的使用方法[6]。在將其融合之后，企業便可以構建出一個更加高效、靈活的財務管理體系，更好地支持業務的發展和創新。除此之外，企業要進行信息化建設還需要持續投入和更新。隨著技術的不斷進步和市場環境的變化，企業需要定期對信息化工具和系統進行升級和更新，以確保其始終保持在行業前沿。同時，企業還應關注新興技術的發展趨勢，積極探索新技術在財務管理中的應用場景，為未來的財務管理變革做好充分準備。

4" " "結束語

綜上所述，財務會計向管理會計轉型是信息時代發展的必然，是企業發展的需要。為了更好地應對信息化挑戰，提升企業的內在價值，企業應加快轉型步伐，并高度重視財務會計的轉型問題。在轉型過程中，一方面，企業需要從轉變思想觀念開始，通過建立完善的制度體系來確保管理會計的有效實施和長期效益；另一方面，企業需要加強信息化建設，在信息技術的支持和輔助作用下，有效提升管理會計效率與準確性，使其優越性得以充分發揮，從而助力企業創造更大的經濟效益與社會效益，實現持續穩健發展。

主要參考文獻

［1］楊冰潔.大數據經濟背景下財務會計向管理會計轉型實踐研究［J］. 中國集體經濟，2024（8）：165-168.

［2］郭和漢.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型［J］. 財會學習，2024（6）：77-79.

［3］朱彤.大數據時代企業財務會計向管理會計轉型探究［J］. 投資與創業，2024，35（4）：76-78.

［4］屈巖，石敏，魏超. 大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型的策略研究［J］.天津經濟，2024（2）：26-28.

［5］蘭艷蘋.信息化時代下財務會計向管理會計轉型升級的路徑研究［J］. 財會學習，2024（5）：76-79.

［6］王和.大數據時代財務會計向管理會計數字化轉型的路徑研究［J］. 財會學習，2024（4）：95-97.