帶娃賺錢兩不誤：退伍老兵的“寶媽工廠” ?

就業和帶娃，一直是寶媽們面臨的兩難選擇。但在東莞市清溪鎮，卻有一座特殊的工廠，連續8年只為寶媽提供就業崗位。為方便她們接孩子放學，廠里每天下午四點半就準時下班。

這個由退伍老兵創辦的工廠，不僅榮獲了阿里巴巴公益“天天正能量”特別獎，也令大家很好奇：老板經歷了什么，他為何要創建這個充滿人性關懷的企業？

妻子求職碰壁，他為寶媽們建一座工廠

“寶媽工廠”的老板鄭亮，是一名80后退伍軍人。2002年，他從湖北老家來到廣東，在東莞輾轉做過工地小工、保潔員、大車司機等多種工作，直到幾年前，自學了人力資源管理知識的鄭亮，才在一家公司的人力資源部找到了穩定的工作。

鄭亮的妻子吳苑玲，也曾在東莞多家公司工作過，她工作認真負責，多次受到企業的表彰和獎勵。但后來，吳苑玲懷孕了，她不得不選擇辭職回家待產。

2017年，孩子斷奶后，吳苑玲想減輕家庭負擔，重新外出工作。但由于她每天需要按時接送上托兒所的兒子，許多公司都擔心這會影響工作。因此，吳苑玲的多次求職都以失敗告終。

“寶媽想找份工作真難啊，我都對自己失去信心了。”聽到妻子的感嘆，鄭亮寬慰她一番后，也陷入了思考。

從事多年人力資源工作的他，深知寶媽這個群體在求職中面臨的困境。

不久后，鄭亮的母親也從老家退休來到東莞。母親才50多歲，身體硬朗，希望能找份工作貼補家用。但因為年齡偏大，她在求職路上也屢屢碰壁。用人企業甚至嘲諷她說：“您這歲數就別來湊熱鬧了，還是回家抱孫子吧。”

鄭亮想，既然母親和妻子都求職無門，干脆自己帶她們創業吧！

2018年初，鄭亮拿出家里僅有的 40多萬元積蓄，在東莞市清溪鎮開了一家作坊式門店。他采用前店后“坊”的模式，制作鋼絲球、沐浴球等日化小商品。

在鄭亮與妻子、母親的共同努力下，店鋪的經營漸漸步入正軌，他們的產品因物美價廉而熱銷。隨著銷量一路飆升，一家三口根本忙不過來。于是，鄭亮就正式注冊了公司，又租下了廠房，以擴大生產規模。

招工時，他明確表示只把工作崗位留給寶媽，以及五六十歲的阿姨。當公司發出招聘消息后，一看這家小工廠專招寶媽，一些年輕媽媽犯了嘀咕：“寶媽找工作本來就難，這家公司真的會專門招我們嗎？不會是騙人的吧？”

但有人試著去應聘才發現，這家小日化工廠的老板，是在用心做“寶媽工廠”，旨在讓和他妻子一樣的年輕寶媽們實現帶娃和賺錢兩不誤。消息一經傳開，短短幾天內就有 100 多人前來求職。

但鄭亮的小工廠才剛起步，用不了那么多人，最后只錄用了十幾名寶媽和兩位阿姨。她們大多是漂泊在東莞的外地人。

每當鄭亮走進工廠，都能看到寶媽們有條不紊地在生產線上忙碌著，她們手腳麻利，總能高效地完成每天的任務。

寶媽們的家庭情況也各不相同。有的孩子還在襁褓中，這些寶媽需要回家喂母乳；有的孩子已經上了小學，這些寶媽需要每天接送……鄭亮牢記著自己創建工廠的初心，盡最大可能為她們提供各種方便，以免寶媽們因為工作而耽誤了喂孩子、接孩子。

但工廠也有一定的特殊性。流水線作業，往往第一道工序完成后，第二道工序就要跟上，否則第三道工序就無法進行。寶媽們時不時請假，會直接影響生產。對此，鄭亮決定找到一個解決辦法。

老板伯伯，給了孩子們第二個家

妻子吳苑玲對鄭亮說：“得想想辦法，這樣下去不行啊，寶媽們是被關懷到了，但我們的生產卻沒辦法正常開展了。按照一般的企業管理辦法，遇到這樣的情況，要么對員工崗位進行調劑，要么辭退與大部分員工步調無法一致的員工。但廠里的人太少，沒法調劑，只有辭退部分員工，重新再招聘幾名新員工了。”鄭亮卻搖頭說：“你忘記你當初求職難的經歷了？”

盡管自家的小工廠剛剛起步，資金緊張，他也沒辭退一名員工，而是招聘了三名阿姨，專門為請假照顧孩子的寶媽做替補。鄭亮相信，只有把員工當成自己的家人，員工才會以工廠為家。只有全體員工心往一處想、勁往一處使，才能辦好工廠。

替補員工的到來，雖然使人工成本增加了，但生產不會再受到影響，同時也解決了寶媽們需要照顧孩子的問題。鄭亮還根據寶媽們的孩子年齡大小，分別給她們安排了相適宜的工作。寶媽們看在眼里，暖在心上。

后來，考慮到部分寶媽下午5點必須去接孩子放學，鄭亮又將下班時間從下午六點整調整為四點半。如果有寶媽的生產任務沒有完成，就讓她們帶著孩子先回家，把事情安排好了之后，晚上再回廠里加班。如果孩子無處安置，可以將孩子帶到廠里來，由專門的阿姨負責照看和陪伴。

工廠里設有專供孩子們玩樂的區域，寶媽們可以安心地在車間工作。這個小工廠不僅是寶媽們的工作場地，也是孩子們的樂園。除了學校，孩子們待得最多的地方就是這里。孩子們年齡最小的2歲，最大的7歲，他們都親切地稱呼鄭亮為“老板伯伯”。

寶媽們對鄭亮都充滿了感激之情，工作起來也更加兢兢業業。漸漸地，她們把這個小工廠當成了“我們的工廠”，真正做到了愛廠如家。

經過兩三年的發展，鄭亮昔日的小門店和加工小作坊，逐漸拓展成了擁有幾百平方米的工廠，生產車間更是占據了兩層樓。員工數量也從最初的十多人增加到六七十人。但就在鄭亮的生意越做越大、寶媽們的工資也越來越高時，席卷全球的新冠疫情來了。

受疫情影響，鄭亮的工廠訂單銳減，效益一落千丈。一年后，開開停停的工廠入不敷出。房租、水電費、員工工資，以及按揭新設備的貸款，像一座座大山壓得鄭亮喘不過氣來。

2021年夏天，工廠的資金鏈即將斷裂，鄭亮愁得滿頭白發。這時，寶媽們在家也坐不住了。“老板，這個月都沒開幾天工，我的工資就不要了。”“我也不要了。這是我的工資卡，里面有幾萬元存款，希望能幫你渡過難關！”……寶媽們非但沒找鄭亮討薪，反而紛紛拿著現金和銀行卡，向他提供幫助。

寶媽們還提議，可以讓她們帶些原材料回家加工，雖然效率低，但總比閑著好。“能賺一點是一點，先讓咱們工廠有收入，幫老板跨過這道坎兒再說。”一位負責在廠里幫忙帶孩子的阿姨在工廠的微信群里說道。

“對，我們先不要工資了，等您緩過勁兒來再說。”寶媽們也真誠地附和道：“當初是老板接納了求職無門的我們，如今老板有難了，我們理應和他患難與共！”

大家的表態，把鄭亮感動得眼圈泛紅。為了讓工廠繼續運轉起來，他決定讓員工們從廠里拿走一些原料，回家加工簡易的產品。鄭亮甚至還讓寶媽們在家扎起了拖把，由他負責聯系銷路。

有難同當，“仗義寶媽團”共助好老板

三年疫情，東莞的許多中小企業都因資不抵債而倒閉了，鄭亮的工廠卻因為有“仗義寶媽團”不離不棄的幫助，咬牙挺了過來。疫情過后，經濟全面復蘇，寶媽們也終于回到了她們難舍的“寶媽工廠”。

2024年，鄭亮給大家全面提升了工資，并說：“前幾年你們幫了我很多，如今工廠已經起死回生，有效益了，我得回報大家！”

在鄭亮的帶領下，“寶媽工廠”就像一個大家庭，無論是員工和老板之間，還是員工之間，都充滿了溫暖的人情味。逢年過節時，鄭亮一家還會邀請員工們帶上家屬一起去聚餐、燒烤、出游……

對于那些家中有嬰兒不方便外出工作，又想賺點錢的寶媽，鄭亮也為她們提供了更為靈活的居家崗位——手工活外發，讓她們把產品帶回家做。員工曉霞的女兒半歲的時候，她的丈夫因車禍致殘，從此失去了工作能力。若不是她通過給鄭亮的工廠做手工活掙些錢，一家人真不知該如何生活下去。在了解了曉霞的家庭情況后，鄭亮也給她提供了不少幫助。

隨著工廠規模不斷擴大，為了讓七八十名寶媽的孩子有足夠的活動空間，鄭亮又將車間隔壁的空房間精裝修了一番，并安裝了立式空調，買回幾萬元的圖書和玩具等，專門設立了一個全新的兒童活動室。

寶媽們在隔壁車間工作時，透過一扇大玻璃窗，一眼就能看到孩子的情況。此外，鄭亮還在兒童活動室的旁邊，設置了哺乳室和嬰兒休息室。寶媽們見老板處處為她們著想，都十分感動。

有一位寶媽在來工廠前，曾是東莞某知名制鞋企業的銷售經理。她生了寶寶之后，仍有好幾家企業的老板找到她，想挖走這位銷售人才，甚至承諾可以為她配備專職保姆，但都被她謝絕了。她的理由是，她想自己帶孩子長大，而且她來鄭亮的工廠也不是為了賺錢，而是喜歡這里充滿親情的氛圍。

另一位寶媽米霞，孩子出生半年后想回去工作時，原單位卻借故將她辭退了。米霞又跑了好多家用人單位，都因為她是一位寶媽而委婉拒絕了她。

一個周末，她路過鄭亮的工廠門口時，看到幾個寶媽帶著孩子去上班，感覺很新奇。米霞到工廠里參觀了一番，她看到工廠雖然不大，但里外都收拾得干凈利索。車間里都是女員工，所有的人都在埋頭工作。與車間一墻之隔的兒童活動室內，孩子們在讀書、做游戲，特別快樂。米霞心動了，就這樣走進了“寶媽工廠”。如今，她已是廠里的骨干。

鄭亮也在不斷地擁抱變化。2024年，他開始帶領寶媽們直播帶貨，在短視頻平臺上銷售自家生產的浴球、浴巾等產品。在大家的共同努力下，鄭亮線上線下的生意都做得紅紅火火！

2024年7月，阿里公益為鄭亮頒發了“天天正能量”特別獎。他把獲得的萬元獎金全部用于助力新車間兒童活動室的搭建。

退伍老兵鄭亮創建的“寶媽工廠”，無疑是一個暖心企業。既幫助寶媽們解決了帶娃、賺錢兩難的問題，也給社會樹立了一個榜樣。期待這種充滿關愛與溫情的工廠，能在全國各地被“復制”。也祝愿像鄭亮這樣心存大愛的企業家們，可以走得更高、更遠！

責編/伊和和

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