“隱形冠軍”視角下“專精特新”企業(yè)成長路徑探析

摘要：“專精特新”企業(yè)的高質量發(fā)展對于補齊產業(yè)鏈短板，強化經濟抗風險能力發(fā)揮著至關重要的作用。蘇州天孚光通信股份有限公司（以下簡稱天孚通信）的成長源自技術創(chuàng)新、文化賦能、人才培養(yǎng)等的綜合作用，其先后經歷了點式縱深成長、鏈式水平成長兩種成長模式。該公司的成長路徑可以概括為專注核心技術與工藝、走專注的精約化之路；專業(yè)化創(chuàng)新與多元化創(chuàng)新相結合，通過點式縱深成長實現綜合競爭的價值鏈升級；融合內生研發(fā)與外部合資及并購，通過鏈式水平成長走向開放的競爭。天孚通信從“專精特新”邁向“隱形冠軍”的歷程，為我國同類企業(yè)的成長路徑提供了寶貴的實踐經驗與啟示。

關鍵詞：隱形冠軍；專精特新；成長機制；成長模式

中圖分類號：F276 " " " 文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-0688（2024）10-0032-05

0 引言

“專精特新”企業(yè)是指專注于特定領域產品的生產，具有專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化特征的中小企業(yè)。“專精特新”企業(yè)的發(fā)展可以促進產業(yè)鏈的升級和優(yōu)化，提高產業(yè)鏈的穩(wěn)定性，進而提高區(qū)域經濟競爭力。“隱形冠軍”企業(yè)是指在國際市場占有率極高但知名度較低的中小型企業(yè)［1］，其專注于細分市場的開發(fā)，通過技術創(chuàng)新和產品迭代實現專業(yè)化發(fā)展［2-3］。“隱形冠軍”是中小企業(yè)中的佼佼者，在全球產業(yè)鏈中占據重要地位。因此，深入探究“專精特新”企業(yè)如何蛻變成為“隱形冠軍”的成長軌跡，不僅為“專精特新”企業(yè)提供了向更高層次躍進的寶貴指引，而且還有助于強化這些企業(yè)在全球市場的競爭力，進而提升我國企業(yè)在全球產業(yè)鏈中的戰(zhàn)略位置。本文的研究對于提升我國產業(yè)競爭力、發(fā)展新質生產力、帶動實體經濟發(fā)展具有重要的現實意義。

1 文獻綜述與研究方法

1.1 文獻綜述

我國學者在早期對“專精特新”企業(yè)的研究工作中，主要聚焦于探索并確立中小企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展的戰(zhàn)略導向，以及構建相應的評價體系來科學評估這類企業(yè)的發(fā)展狀況與成效。例如：辛晏等］4］開展了支持遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)“專精特新”技術和產品的研究；徐天舒等［5］提出了中小制造企業(yè)“專精特新”導向評價指標體系設計方案。隨著我國經濟發(fā)展進入轉型階段，學者們開始研究促進“專精特新”企業(yè)發(fā)展的對策建議。例如，馬駿［6］對提升上海“專精特新”中小企業(yè)國際競爭力展開了研究；劉晨等［7］對我國“專精特新”企業(yè)成長路徑進行了探索，并從政府和企業(yè)層面提出了政策建議。王榿倫等［8］探討了商業(yè)銀行賦能“專精特新”企業(yè)的舉措；劉志彪等［9］從政府經濟政策和產業(yè)政策方面對培育“專精特新”中小企業(yè)提出了建議。

從上述研究可以發(fā)現，盡管近年來學者們對“專精特新”企業(yè)的關注度顯著提升，然而結合當前經濟發(fā)展的新趨勢與我國產業(yè)升級的迫切需求，從“隱形冠軍”的獨特視角出發(fā)，深入探究“專精特新”企業(yè)如何實現高質量發(fā)展的研究仍顯得相對不足，特別是對國內中小企業(yè)從“專精特新”到“隱形冠軍”成長路徑的案例研究還極為匱乏。

1.2 研究方法

本研究選用探索性單案例研究方法，主要基于以下考量：研究目的是探討中小企業(yè)如何實現從“專精特新”到“隱形冠軍”的高質量內生成長，這是已有研究尚未系統探討的內容，因此適合采用探索性案例研究方法；本研究旨在深入探索案例企業(yè)從“專精特新”到“隱形冠軍”的成長路徑，這要求對企業(yè)成長歷程進行全方位的分析，因此單案例研究方法成為理想選擇。關于“隱形冠軍”企業(yè)內生成長的研究，學術界主要從技術創(chuàng)新、組織文化、人才培養(yǎng)等成長機制與成長模式方面展開探討，本研究借鑒“隱形冠軍”的研究思路，從成長機制和成長模式對“專精特新”企業(yè)成長路徑進行研究。

2 案例描述

天孚通信成立于2005年，于2015年在創(chuàng)業(yè)板上市，并在2021年獲得國家級專精特新“小巨人”稱號。公司的主營業(yè)務是網絡連接精密元器件的研發(fā)與制造，產品以高精度、高穩(wěn)定性聞名于業(yè)內，被廣泛應用于電信通信、數據通信、物聯網等領域。作為國內頂尖光模塊企業(yè)的核心元器件供應商，天孚通信無疑在光通信行業(yè)中扮演著“隱形冠軍”的角色。回顧其發(fā)展歷程，天孚通信的成長軌跡可清晰地劃分為3個不同的發(fā)展階段。

（1）2005年至2015年，公司主營業(yè)務聚焦于三大類無源光組件。起初，公司憑借陶瓷套管產品嶄露頭角，并隨后向產業(yè)鏈下游延伸，涉足光纖適配器、光收發(fā)接口組件的研發(fā)與生產，同時掌握了精密金屬零件和注塑模具的設計技術，成為國內光纖連接細分市場的領軍企業(yè)。

（2）2015年至2019年，企業(yè)橫向豐富無源光器件產品線，推動業(yè)務向平臺化方向邁進。受益于4G和光纖網絡的大規(guī)模建設，國內陶瓷套管、光纖適配器、光收發(fā)組件市場需求激增。公司利用上市籌集的資金，投入無源光器件的擴產與升級項目，實現了產能的大幅提升。除了三大基礎元件的擴產，公司還通過內生研發(fā)、外部合資及并購等方式，擴充了無源光器件的產品線，并涉足有源光器件代工及整體光器件解決方案的提供。

（3）2019年以來，公司開始加速布局高速光引擎領域，通過產業(yè)鏈延伸拓展至非通信市場，為企業(yè)的未來發(fā)展開辟了新空間。具體而言，天孚通信通過定向增發(fā)方式收購了日本 TFF 株式會社和北極光電（深圳）有限公司兩家企業(yè)，從而成功將業(yè)務領域拓展至高速率通信和非通信領域。這些戰(zhàn)略收購標志著天孚通信正式邁入探索第二增長曲線的新階段。

3 成長機制分析

在天孚通信從一家中小企業(yè)逐步成長為國家級專精特新“小巨人”，并蛻變?yōu)樾袠I(yè)“隱形冠軍”的歷程中，技術創(chuàng)新、文化賦能與人才培養(yǎng)三大要素起到了至關重要的作用。

3.1 技術創(chuàng)新

在技術創(chuàng)新領域，天孚通信融合了專業(yè)化創(chuàng)新與多元化創(chuàng)新兩種策略［10］，共同驅動企業(yè)的技術進步。

（1）專業(yè)化創(chuàng)新。專業(yè)化技術創(chuàng)新路徑是“專精特新”企業(yè)成長的核心策略，它要求企業(yè)在深入進行市場需求分析和行業(yè)技術發(fā)展預測的基礎上，準確定位自身的技術創(chuàng)新領域，并緊密圍繞主營業(yè)務，集中所有創(chuàng)新資源，全力攻克制約主業(yè)發(fā)展的關鍵技術難題。天孚通信正是成功實施這一路徑的典范。起初，面對被國外企業(yè)壟斷的重要無源器件——陶瓷套管市場，天孚通信憑借對技術的深刻理解和敏銳的市場洞察，毅然選擇了這一細分領域作為技術創(chuàng)新的突破口。公司集中優(yōu)勢力量，通過持續(xù)的技術研發(fā)、工藝改進和成本控制，成功打破了國外企業(yè)的技術壁壘，實現了陶瓷套管的進口替代。在此基礎上，天孚通信并未止步，而是以陶瓷套管產品線的突破為契機，進一步拓展了無源光器件的品類，并逐步將產品線延伸至有源光器件及光組件領域。這種專業(yè)化創(chuàng)新為天孚通信成為“隱形冠軍”打下了堅實的技術基礎。

（2）多元化創(chuàng)新。天孚通信采取了一種開放式整合創(chuàng)新策略，通過并購和技術引進等手段，成功獲取了海外多項核心技術，并在此基礎上深度融合企業(yè)內部的創(chuàng)新資源，推動技術創(chuàng)新活動蓬勃開展。公司沿著從基礎到高端、國內到國際、電信領域到數據通信領域、單一元件到綜合平臺的清晰路徑，實現了快速發(fā)展與跨越。這種創(chuàng)新策略，實質上是一種高度開放和靈活的創(chuàng)新模式，它融合了合作開發(fā)、并購整合、參與全球創(chuàng)新鏈等多種擴張方式，為“專精特新”企業(yè)開辟了一條獲取豐富技術創(chuàng)新資源的新途徑。在具體實踐中，天孚通信靈活運用了兩種核心策略：一是吸納先進技術和優(yōu)質研發(fā)資源后再創(chuàng)新；二是沿著產業(yè)鏈的延伸路徑向外擴散技術創(chuàng)新成果，擴大新技術的應用空間，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。這兩種策略在天孚通信的技術創(chuàng)新實踐中得到了充分體現，與公司漸進式的技術創(chuàng)新發(fā)展目標高度契合。

3.2 文化賦能

在文化賦能的維度上，天孚通信注重弘揚工匠精神并積極踐行企業(yè)社會責任。

（1）注重工匠精神。天孚通信作為一家資金與技術工藝高度密集型的企業(yè)，其創(chuàng)始人將公司定位為堅持做中國制造的精品，摒棄了盲目擴張的短期行為，轉而聚焦于通過創(chuàng)新研發(fā)和精細化運營來錘煉產品的核心競爭力。公司深入貫徹“萬品入精”的工匠精神，專注于為客戶提供多技術平臺、多應用場景的光器件整體解決方案。這一理念不僅塑造了優(yōu)良的市場品牌形象，而且還使得公司推出的新產品在市場上占據了較高的份額。

（2）踐行企業(yè)責任。天孚通信擁有明確的戰(zhàn)略定位，即以超精密零組件為基礎，通過垂直整合多條產品線，為客戶提供多技術平臺、多應用場景的光器件整體解決方案。公司不與任何主流光模塊廠商形成競爭關系，而是作為它們值得信賴的合作伙伴，全心全意服務于客戶。天孚通信深諳合作共贏之道，不僅對客戶負責，更積極履行企業(yè)社會責任，致力于在社會、企業(yè)、員工及合作伙伴之間構建和諧的共贏生態(tài)。

3.3 人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)與激勵方面，天孚通信高度重視人才的引進與培育，通過構建完善的培養(yǎng)體系和激勵機制，充分激發(fā)員工的潛能與積極性，為公司持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

（1）加大人才引進力度，充實梯隊建設。企業(yè)的“專精特新”成長之路，核心在于人才的強力驅動。天孚通信的創(chuàng)始人，作為光通信行業(yè)中的專家，憑借自身對產業(yè)趨勢的敏銳洞察，精準制定并穩(wěn)步實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展歷程中，公司始終將中高端研發(fā)人才的引進作為重中之重，不斷壯大研發(fā)隊伍。如今，天孚通信已匯聚了一支由海內外光通信領域的資深專業(yè)研發(fā)人才及多領域專業(yè)管理人才組建的人才團隊。這支團隊不僅擁有深厚的行業(yè)經驗和專業(yè)知識，更具備優(yōu)秀的跨國管理能力。此外，在研發(fā)、生產、品質控制、技術支持、市場營銷、供應鏈管理等關鍵環(huán)節(jié)，公司配備了高效穩(wěn)定的專業(yè)團隊，確保各項業(yè)務的高效運轉；在生產制造、工藝流程優(yōu)化、自動化設備升級等方面培養(yǎng)了大量熟練技術員工，為公司的持續(xù)發(fā)展和技術創(chuàng)新提供了源源不斷的動力。

（2）重視股權激勵，調動員工積極性。在上市前，天孚通信已成立投資管理有限公司，作為公司骨干員工的專屬投資平臺。為確保高管與股東利益的高度一致，公司設計了股票期權激勵計劃與限制性股票激勵計劃，以此作為驅動經營發(fā)展目標實現的關鍵機制。公司上市后實施了兩次限制性股權激勵計劃，激勵對象覆蓋核心技術人員，以營收或凈利潤增長速度為考核標準。這兩次激勵計劃不僅緊密綁定了公司與核心人才的利益，更極大地激發(fā)了公司的內在增長動力，有力地推動了公司業(yè)績的顯著增長。

4 成長模式分析

隨著技術實力的不斷積累和市場規(guī)模的持續(xù)擴大，天孚通信經歷了從點式縱深成長到鏈式水平成長的雙重發(fā)展模式。

4.1 點式縱深成長

天孚通信的早期成長模式是點式成長，即聚焦企業(yè)的核心業(yè)務領域垂直深耕發(fā)展，主要體現在以無源光器件為核心的產品線拓展。作為“專精特新”企業(yè)的典范，天孚通信在點式成長過程中，通過提升運營效率、強化創(chuàng)新能力、增加服務附加值以及塑造良好品牌聲譽等多維度策略，實現了在核心業(yè)務領域的深度挖掘與快速成長。

（1）提升運營效率。天孚通信在多年的經營實踐中，逐漸建立了一套先進的信息化管理運營體系，實現了精益生產理念的貫徹落實，并對公司內部的技術平臺、解決方案平臺以及外部行業(yè)優(yōu)質資源進行了有效整合。通過垂直一體化整合，公司在制造工序方面不斷向上下游延伸，形成高度協同的參控股公司技術合作網絡。這種緊密的合作模式不僅顯著提升了公司產品的自用率，而且還極大提高了生產線的自動化水平，有效降低了成本。

（2）強化創(chuàng)新能力。自2019年至2023年，天孚通信的研發(fā)投入持續(xù)增長，從5 604萬元攀升至1.43億元，彰顯了公司在技術研發(fā)上的堅定決心與持續(xù)投入。公司采用自建與收購并舉的策略，不斷強化核心產品的戰(zhàn)略布局，穩(wěn)固其在行業(yè)內的研發(fā)領先地位。在深耕核心產品競爭力、實施產品全生命周期管理的同時，天孚通信緊跟市場與客戶需求的動態(tài)變化，積極拓展海外市場，特別是在北美地區(qū)和日本，通過增強銷售力量，為客戶提供更加貼近本地、響應迅速的技術支持與服務，進一步提升了公司的國際競爭力與市場份額。

（3）增加服務附加值。天孚通信緊密圍繞客戶需求，不斷深化產業(yè)布局，產品線實現從基礎到高端、從單一分立器件到綜合集成解決方案的全面覆蓋。公司以光模塊廠商為主要服務對象，通過不斷升級產品布局，從無源光元件起步，逐步拓展至高端無源光器件領域，并最終提供高速光引擎的完整解決方案，從而在光模塊產業(yè)鏈中持續(xù)增大其價值貢獻。特別是在高端無源光器件業(yè)務領域，天孚通信已構建起完善的十三大產品線，能夠為客戶提供一站式、全方位的產品與服務解決方案。

（4）塑造良好品牌聲譽。為提升企業(yè)品牌聲譽，天孚通信采取內外兼修的策略，對內構建高效的研發(fā)體系，對外與歐美日等地區(qū)和國家的多家客戶建立共同技術研發(fā)平臺公司，實現了工藝技術的持續(xù)積累與精進和產品的高精度、高一致性、數據離散性，成為全球主流光模塊企業(yè)的優(yōu)質供應商。依托在研發(fā)實力、產品品質及生產規(guī)模上的顯著優(yōu)勢，天孚通信建立了較高的品牌聲譽。

4.2 鏈式水平成長

隨著聚焦主導產品的點式成長，天孚通信基于產品、技術等關鍵資源的相關性程度，開始從點式成長模式向鏈式成長模式轉型，其鏈式成長模式主要包括延鏈發(fā)展關聯復合產品、拓展核心技術應用場景、挖掘關鍵客戶多樣化的需求等［11］。

（1）延鏈發(fā)展關聯復合產品。天孚通信依托其在產業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)積淀下來的研發(fā)、生產、市場服務和品牌基礎，積極向產業(yè)鏈的相關環(huán)節(jié)拓展。例如，從無源光器件領域向有源光器件領域拓展，并進一步延伸至光組件等復合產品的生產制造。這種通過研發(fā)生產系列關聯產品的成長戰(zhàn)略，增強了企業(yè)的復合集成能力，尤其是研制復雜產品的能力，進而在產業(yè)鏈中占據了更為有利的地位，還為公司贏得更大的成長空間和更好的經營效益。

（2）拓展核心技術應用場景。天孚通信圍繞其主導產品，持續(xù)推動技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產制造工藝，深化產品研發(fā)，以此積累豐富的專業(yè)知識與實踐經驗，穩(wěn)固了其作為全球領先光器件生產商的地位，確保了對客戶長期、穩(wěn)定且大規(guī)模的產品交付。當技術前沿涌現新機遇，公司靈活地將已有的核心技術優(yōu)勢及專長延伸至激光雷達等新興應用場景，迅速以較低的成本在新領域站穩(wěn)腳跟。這種發(fā)展策略為企業(yè)構筑了一定的時間和成本優(yōu)勢，進而緩解以新研發(fā)技術進入新業(yè)務領域所帶來的高成本和高風險。這正是“專精特新”企業(yè)實現持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略要義所在。

（3）挖掘關鍵客戶多元需求。天孚通信在業(yè)務拓展上，不僅著眼于新客戶與新領域的開拓，更側重于深入挖掘并滿足核心客戶的多元化需求，這一策略較之于單純開拓新客戶而言，具有更低的成本與風險。公司從最初的無源光器件供應，逐步擴展到有源光器件及封裝服務，正是基于與現有客戶長期合作所建立的深厚信任基礎。這種信任不僅大幅減少了與新客戶合作過程中所需的信息搜集、詢價、談判及合同履行等市場交易成本，而且還使公司能更精準地把握現有客戶的需求變化與服務要求；特別是在光器件這一高頻采購、低單價的市場中，客戶對產品品質尤為重視，天孚通信通過深入挖掘并滿足客戶的多元化需求，展現出了其基于市場緊密相關性進行企業(yè)成長的智慧與遠見。

5 “專精特新”企業(yè)成長路徑策略建議

為了實現高質量成長，“專精特新”企業(yè)必須緊扣核心技術、企業(yè)文化與人才建設這三大核心要素，精心規(guī)劃并實施一系列精準高效的策略。通過聚焦核心技術的持續(xù)創(chuàng)新，以企業(yè)文化為引領，輔以堅實的人才支撐體系，企業(yè)能夠不斷增強其市場競爭力，確保可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，從而實現穩(wěn)健且高效的發(fā)展。

5.1 專注核心技術與工藝，選擇合適的技術創(chuàng)新方式

（1）深化專業(yè)領域。“專精特新”企業(yè)應精準定位自身，將主導產品聚焦于制造業(yè)中的短板與弱項領域，深耕特定的細分市場或技術高地。通過不斷在材料、技術及工藝上推陳出新，實現產品迭代與優(yōu)化，形成難以復制的核心競爭力，助力國家在產業(yè)鏈的關鍵節(jié)點上取得突破性進展。

（2）實施多元創(chuàng)新。“專精特新”企業(yè)在選擇合適的技術創(chuàng)新方式時，需要綜合考慮自身的資源條件、技術實力、市場需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢等多方面因素。企業(yè)既可以吸納先進技術和優(yōu)質研發(fā)資源后再創(chuàng)新，也可以選擇沿產業(yè)鏈的延伸路徑向外擴散技術創(chuàng)新成果，擴大新技術的應用空間。

（3）保護知識產權。作為強鏈補鏈固鏈的關鍵環(huán)節(jié)，“專精特新”企業(yè)需要加強知識產權布局，對核心技術、工藝、設計等進行全面保護，構建技術壁壘，防止侵權行為，保障企業(yè)創(chuàng)新成果的商業(yè)價值。

5.2 樹立以工匠精神為核心的企業(yè)文化，踐行企業(yè)社會責任

（1）弘揚工匠精神。“專精特新”企業(yè)應深刻領悟工匠精神之精髓——專注執(zhí)著、精益求精、追求卓越。這種精神不僅是提升產品品質與服務水準的驅動力，更是強化企業(yè)核心競爭力與擴大品牌影響力的關鍵所在。為此，企業(yè)應著力于內部工匠精神的培育與延續(xù)，確保其在產品研發(fā)、生產流程中深度融合，讓工匠精神成為企業(yè)文化的內核，從而全面推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

（2）強化社會責任 。“專精特新”企業(yè)在強化社會責任方面需要從明確社會責任、提升產品和服務質量、推動綠色環(huán)保生產、保障員工權益和福祉、參與社會公益事業(yè)以及建立有效的溝通機制等多個方面入手。實施這一系列舉措不僅能提升企業(yè)的社會形象，增強品牌的社會認可度，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（3）開放合作共享 。“專精特新”企業(yè)應積極在行業(yè)內樹立開放共贏的合作理念，攜手產業(yè)鏈上下游伙伴共筑共享型生態(tài)體系。為實現這一目標，企業(yè)應著力于以下幾個方面：首先，確立并踐行開放合作的核心價值觀。其次，主動加入或牽頭成立技術聯盟，促進技術交流與知識共享；不斷拓寬市場與合作網絡，深化業(yè)務協同；優(yōu)化資源配置，實現高效共享，提升整體效能；加強國際的合作與交流，拓寬國際視野。最后，積極參與政府產業(yè)政策的制定過程，并及時反饋實施效果，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

5.3 重視人才的外部引進與內部培養(yǎng)，充分調動員工的積極性

（1）構建人才梯隊。“專精特新”企業(yè)在構建人才梯隊時，應綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、市場需求、員工能力等多方面因素，制訂完善的人才引進和培養(yǎng)計劃，既要積極對外吸納行業(yè)領軍人物與高級技能人才，也要高度重視內部人才的挖掘與培養(yǎng)，形成老中青結合的人才梯隊，確保人才隊伍的持續(xù)穩(wěn)健與活力煥發(fā)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

（2）激勵機制創(chuàng)新。“專精特新”企業(yè)在推動激勵機制創(chuàng)新時，應建立科學合理的薪酬體系，創(chuàng)新激勵方式，營造開放、包容、尊重創(chuàng)新的工作環(huán)境，以及實施個性化激勵策略。這一系列創(chuàng)新舉措，將為企業(yè)的持續(xù)進步與創(chuàng)新發(fā)展注入不竭的活力源泉。

（3）持續(xù)培訓員工。“專精特新”企業(yè)在推進員工持續(xù)教育與培訓的過程中，應致力于提供豐富多元的學習資源與培訓平臺，積極鼓勵員工參與國內外的專業(yè)培訓與學術交流活動。通過此舉，不斷精進團隊的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，確保員工能夠緊跟市場變化的快節(jié)奏，靈活應對各種挑戰(zhàn)。這一系列舉措的實施，將有效提升員工的專業(yè)能力與綜合素質，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位提供堅實的人才支撐與智力保障。

6 結語

天孚通信從“專精特新”企業(yè)蛻變?yōu)椤半[形冠軍”的歷程，生動展現了其成長路徑的鮮明特征：深耕核心技術與工藝，將創(chuàng)新與成長視為企業(yè)靈魂。公司依托漸進式技術創(chuàng)新，不斷強化內在實力；注重文化賦能，構建強大的精神支柱；高度重視人才培養(yǎng)，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。天孚通信的成功經驗，無疑為“專精特新”企業(yè)的高質量發(fā)展提供了寶貴的啟示與借鑒。

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