加強財務戰略管理，提升國有企業核心競爭力

國有企業在國民經濟中占據著重要地位。然而，受到市場環境變化、內部管理因素等方面的影響，國有企業在經營發展中遭遇了諸多挑戰。正因如此，財務戰略管理成為企業穩定發展的關鍵。它不僅有助于企業防范財務風險，更能提升企業的核心競爭力。當前，越來越多的國有企業開始關注到財務戰略管理的重要性。但在實際操作中，仍然面臨諸如財務戰略與經濟環境不符、內部財務關系混亂、財務內控機制不健全、財務管理人員專業水平不足等問題。這便需要企業對此引起足夠的重視，不僅要在優化企業內部環境的基礎上完善企業財務戰略和投資決策。同時，加強企業財務戰略資源的合理配置、建立健全的財務戰略風險管理制度，并設定科學的財務戰略績效評價指標，從而全面提升財務戰略管理水平。

傳統的財務管理模式已經難以滿足國有企業的發展需求，顯得滯后于當前的市場經濟速度。為了應對這一挑戰，國企需要根據實際情況對傳統財務管理模式進行優化與完善。通過在實際工作中應用財務戰略管理，發揮財務戰略管理的重要價值和功能，可以有效提升企業的核心競爭力，使得企業在經營管理過程中能夠獲得更高的經濟效益，進而實現健康可持續發展。

國有企業加強財務戰略管理的重要意義

在國有企業的經營發展過程中，往往會遇到不同程度的財務風險問題，對企業發展構成潛在威脅。而實施科學有效的財務戰略管理，不僅可以從更加長遠的角度對自身發展做出戰略籌劃，還可以更加快速地發現外部經濟環境方面所發生的改變。這樣，企業便能從容應對因外部環境變化可能引發的財務風險。與此同時，在市場競爭壓力激增的背景下，國有企業不僅要增強自身的核心競爭力，還要確保資金的穩定性，以此推動企業健康可持續發展。而在財務戰略管理的支持下，企業管理層能夠更加全面、深入地了解和掌握企業的實際情況，并根據實際情況及時修補財務管理中的漏洞，避免由此引發嚴重的負面影響。

國有企業財務戰略管理面臨的主要困境

財務戰略與經濟環境不符 國有企業在實施財務策略時，經常面臨財務策略與經濟環境不匹配的困境，導致企業在應對市場變化時的反應遲緩，無法及時做出有效的應對措施。諸如，部分國有企業的財務策略是基于穩定且持續發展的經濟環境基礎上制定的，但實際經濟環境卻充滿了不確定性和波動性。這種前提性偏差極易導致決策失誤，使企業陷入困境。一方面，部分國有企業在制定財務戰略時，未能深入分析市場狀況、環境變化以及競爭格局，導致制定的策略與企業所處實際情況和發展趨向脫節。另一方面，部分國有企業在執行過程中缺乏靈活性，未能根據市場變化及時調整財務政策，這不僅會影響企業的運營效率，減少其經濟效益，還可能在極端情況下導致企業破產。

企業內部財務關系混亂 在部分國有企業中，財務管理依然存在不少混亂問題，導致企業財務活動的有效性和秩序性不足，對企業的運營效益及外界形象帶來負面影響。其一，部分國有企業在財務制度建設方面有待完善，缺乏明確的財務決策流程和嚴密的財務責任體系。其二，部分國有企業在財務文化建設方面也存在一些不足，比如在財務行為的透明度和財務信息共享上缺乏有效的機制，致使財務管理出現漏洞。這不僅會導致企業作出錯誤的財務決策，損害企業的經濟利益，還會因為財務信息的不真實性而影響國有企業的信譽。

財務內控機制不健全 財務內控機制與國有企業的財務活動開展成效存在直接聯系。若國有企業的財務內控機制無法充分發揮自身效用，那么極易引發資金使用不當、資金浪費等問題，甚至出現嚴重的資金短缺或者資金閑置等情況，會對國企的健康穩定運行產生阻礙。

目前，國有企業面臨著財務管理的多重挑戰。在這些問題中，財務制度的不完善、財務行為不規范、財務審計體系不完善、財務信息缺乏透明度以及實施財務負責制時管理不到位等問題尤為突出。

因此，在國有企業中建立健全的財務內控體系至關重要。從會計信息披露的角度考慮，由于企業結構的復雜性，信息披露的準確性和及時性受到了一定的影響，這無疑對企業的決策過程產生了深遠影響。

財務管理人員專業水平不足 財務管理人員的專業素質和水平對于財務戰略的制定和執行效果具有直接的影響。如果財務管理人員的專業水平不足，將導致國有企業財務戰略的偏差，進而影響國有企業的經濟效益和市場地位。財務管理人員若對財務理論和規則的理解不足，將難以準確執行企業的財務策略。同時，缺乏對市場和經營環境的了解，將使他們無法準確把握市場趨勢和客戶需求，進而影響財務策略的制定。此外，如果財務管理人員缺乏創造性思維和問題解決能力，就可能無法對復雜的財務問題予以有效解決與處理。他們需要負責企業的資金管理，包括資金籌集、運用和監控等。如果專業水平不足，將無法準確評估企業資金需求，導致資金配置不當，從而影響企業經營的順利進行。財務報表是國有企業經營的重要依據，也是對外展示企業財務狀況的重要途徑。財務管理人員若無法準確編制財務報表，將導致報表錯誤和信息不準確，為投資者、債權人等利益相關方造成誤導，增加企業的財務風險。

國有企業財務戰略管理的優化和改進策略

優化企業內部環境 對國有企業而言，深入理解并積極塑造其內部環境，能夠更好地避免財務戰略風險。每一個內部環境的構成要素，如財務制度、流程、文化和人員素質，都是保障財務戰略順利進行的基礎。國有企業應從根源上出發，制定嚴格的財務規章制度，規范日常財務行為，確保其合法合規，為財務戰略的順利實施提供堅實的法規支持。與此同時，優化高效的財務操作流程能夠確保財務活動條理的清晰性，減少不必要的時間和精力消耗，提升工作效率。此外，積極向上、注重透明和責任的財務文化是企業健康發展的靈魂，其不僅能夠增強團隊合作，提升企業形象，而且還能樹立強烈的社會責任感。對于財務人員，企業應投入必要的資源進行系統培訓和教育，提高他們的理論水平和實踐經驗，增強他們解決實際問題的能力，提升業務處理的專業性和高效性。這樣一來，當國有企業面臨市場環境的不斷變化時，就能夠靈活應對，制定與實際情況相匹配的財務戰略，并將其予以全面落實，從而更好地推動企業的穩健運營與長期發展。

優化企業財務戰略和投資決策 優化企業的財務策略和投資決策對企業的經濟效益和市場地位具有重要影響。財務戰略和投資決策作為企業經濟活動的核心，直接影響著企業的財務效率、財務風險以及競爭力。國有企業作為國家的經濟支柱，更應通過精細化優化財務戰略和投資決策，提升財務效率、降低財務風險，穩固市場地位。財務戰略可通過以下三方面進行優化：其一，企業要明確發展方向，確保與企業需求相匹配；其二，制定合理、可行的財務戰略，提高實施效率；其三，有力的執行能確保財務戰略落地，真正提升企業財務效能。

同樣，在投資決策優化方面，企業應對投資項目的風險進行精準評估，準確預測投資項目收益，并明確責任邊界，進而防范和規避投資風險，提高投資的安全性。通過準確預測投資項目的收益，企業能更準確地評估投資回報。同時，明確各崗位在投資決策中的責任邊界，有助于避免責任混淆與推卸，確保投資決策責任能夠追溯到具體的崗位和個人，強化企業內部投資決策體系，為提高投資決策的合規性和合理性提供必要保障。

改善企業財務戰略資源分配 在當今的企業管理實踐中，國有企業正面臨著提升財務戰略性資源配置的能力的重大挑戰，其不僅關乎企業運營效率的提升，更是企業在市場競爭中贏得優勢的主要手段。財務戰略資源配置涉及多維度的決策過程，需要對不同業務板塊的經濟貢獻進行評估、明確發展的優先序列以及構建科學合理的資源分配體系。企業應深入分析各業務部門的盈利能力，準確判定其在企業整體經濟結構中的地位，進而為資源的有效配置提供可靠的量化依據。同時，資源的配置不僅要考慮部門當前的需求，更應以企業整體的戰略規劃和對市場趨勢的準確把握，做出前瞻性的分配決策，使企業能夠在資源的利用方面實現最大化的經濟回報，降低財務風險。而且，一旦市場環境發生變動，企業也能迅速調整資源配置策略，提升自身的市場競爭力。

建立健全的財務戰略風險管理制度 為了保障財務安全并有效掌控潛在風險，國有企業務必要構建堅固的財務戰略風險管理體系，這個體系的建立，首先需要對影響企業財務健康的風險因素進行細致的認知與識別，然后進行科學的風險評估。明確風險的種類及影響后，企業應制定出科學且切實可行的風險管理策略，從而更好地應對和緩解不同風險誘發的不利后果。在執行策略的過程中，企業需要建立嚴密的監控機制，實時跟蹤風險管理計劃的效果，及時發現問題并作出相應的策略調整。有效的動態監控和調整機制，是保障風險管理體系長效運行與不斷完善的根本性原則，能夠幫助國有企業在多變的經濟環境中穩健前行，最大限度地規避財務風險，保持企業財務穩定、持續發展。因此，建立和完善財務戰略風險管理體系，對國有企業來說是一項緊迫的任務，也是企業未來長期的戰略規劃。

設置財務戰略績效評價指標 國有企業要建立健全財務戰略績效評價指標體系，以此對國企的財務戰略實施成效做出有效的評價與監督，推動國有企業更好地實現財務戰略發展目標。在實際工作中，國有企業需建立科學、可靠的財務戰略績效評價指標，確保財務戰略的執行效果可以得到精準的評估，同時要根據實際情況對其做出不斷調整與優化，始終保證財務戰略可以得到穩步推進。國有企業要在明確績效評價目標的基礎上，合理選取和應用績效評價指標，以嚴謹性原則開展績效評價活動，不斷優化和完善績效評價體系。一是要明確績效評價目標。強化國企長期財務戰略與此項目標的聯系，保證每項指標均可以實現對戰略計劃中關鍵成果的精準反映。國企管理層要樹立前瞻性思維，提高財務目標與市場環境、企業資源和競爭狀況等各個方面之間的結合程度，確保目標既具有挑戰性，又具有可行性。二是要科學選取績效評價指標。不僅要確保此類指標能夠全面反映國企的財務狀況和戰略實施成效，還要易于現實工作中的理解與操作。除了傳統的財務指標，如營業收入、凈利潤、資產負債率等，還需要結合現代企業管理理念，將客戶滿意度、市場份額、創新能力和可持續發展能力等非財務指標予以全面考量，共同構成一個立體的評價框架。三是，績效評價在實施過程中需要嚴謹的操作和精準的管理。這涉及到數據收集與處理、指標計算與分析，結果報告與反饋等多個環節，每個環節都需要精細的操作和專業的團隊支持。四是，績效評價體系的優化是一個持續不斷的過程。根據評價結果，企業需要定期審視和調整評價指標的設置，如修訂指標定義、調整權重分配、改善數據收集方法等。同時，企業還要不斷地檢視評價體系本身，以更好地適應不斷變化的內外部環境，確保評價體系能夠持續保持其良好的相關性與有效性。

綜上所述，隨著我國國民經濟的發展以及科技的進步，社會發生著巨大的變革。作為企業經營發展的命脈，財務管理在新時期背景下也需要與時俱進，傳統的財務管理方式已無法滿足當前國有企業的需求。因此，企業應根據實際情況重新制定與企業本身發展相匹配的財務戰略。然而，在國有企業的財務戰略管理中普遍存在著一些問題，企業需要采取一系列優化措施：要優化和完善企業內部環境，加強人才隊伍建設；優化企業財務戰略和投資決策，提升財務戰略決策和投資決策的科學性和準確性；優化財務戰略資源分配，提升資源使用效率；完善財務戰略風險管理制度，有效應對財務戰略管理中的各類風險；設置財務戰略績效評價指標，為優化和改進企業的財務戰略管理提供有力的支持與指導。

（作者單位：杭州富陽水務管道安裝有限公司）