稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響與挑戰(zhàn)

近些年，在國(guó)家的各重大會(huì)議中，繪制了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。同時(shí)，這也對(duì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字中國(guó)的建設(shè)提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)及要求，也做好了統(tǒng)籌規(guī)劃。新時(shí)代、新征程的來(lái)臨，使得我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP比重從傳統(tǒng)的21.6%提高到了39.8%。預(yù)計(jì)在2025年，我國(guó)會(huì)有70%以上的GDP是由數(shù)字經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)提供更有力的支持。為此，在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，需要跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)的影響主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面，而對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)則表現(xiàn)在系統(tǒng)、體系和人才三個(gè)方面。企業(yè)需要從建立業(yè)財(cái)稅統(tǒng)一管理體系著手，依托于大數(shù)據(jù)等工具，保證成本管理工作科學(xué)有效，并強(qiáng)化企業(yè)信用管理及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以為企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

依托新一代數(shù)字信息技術(shù)建設(shè)智慧稅務(wù)體系，是我國(guó)進(jìn)一步深化征管改革的主要目標(biāo)之一，也是依托稅收現(xiàn)代化服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的破解之鑰。智慧稅務(wù)體系的建設(shè)，需要落實(shí)在企業(yè)的重大決策部署以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作中，做好統(tǒng)籌規(guī)劃及合理布局。基于全球數(shù)字化大環(huán)境，企業(yè)的稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了財(cái)務(wù)管理工作人員的重點(diǎn)研究課題。作為稅務(wù)管理工作的主要部門，要對(duì)稅務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行重點(diǎn)分析，并制定針對(duì)性的控制管理措施，以保證企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效性。

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響

對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響 在企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，可以對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。這不僅是對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面審視的機(jī)會(huì)，也是對(duì)企業(yè)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的契機(jī)。隨著企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序向前推進(jìn)，可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門存在的壁壘，依托于建設(shè)數(shù)字標(biāo)簽的方式，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作的關(guān)口前置，進(jìn)一步拓寬了稅務(wù)管理的廣度和寬度。

尤其是對(duì)于大規(guī)模企業(yè)，依托于稅務(wù)數(shù)字化，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)多頭管理存在的缺陷和不足，梳理各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的涉稅場(chǎng)景，利用更專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的稅收數(shù)字化語(yǔ)言，改善企業(yè)的稅務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作有序向前推進(jìn)。

對(duì)效率提升的影響 電子發(fā)票相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票，其本身具有去介質(zhì)、無(wú)須領(lǐng)用的優(yōu)點(diǎn)，已成為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過(guò)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)的建設(shè)，可以打通與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)接口，在其中設(shè)置個(gè)性化的管理功能，進(jìn)行發(fā)票的集中管理。讓發(fā)票進(jìn)行自動(dòng)流轉(zhuǎn)，發(fā)票的開(kāi)具過(guò)程更加智能化，減少了企業(yè)在發(fā)票管理工作中的成本投入，使得發(fā)票管理效率得到了提升。例如，企業(yè)可以通過(guò)RPA技術(shù)，建立直連申報(bào)系統(tǒng)，并通過(guò)在系統(tǒng)中嵌入標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)計(jì)算引擎，及時(shí)獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之后的稅務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)化、智能化地生成納稅申報(bào)表格，依托與電子稅務(wù)局的系統(tǒng)直連，或是通過(guò)RPA技術(shù)，可以進(jìn)行稅務(wù)的智能申報(bào)。另外，也可以建設(shè)稅務(wù)合規(guī)性模塊，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行智能追溯，整個(gè)計(jì)稅規(guī)則設(shè)計(jì)得更加靈活，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的一體化稅務(wù)管理，納稅申報(bào)的有效性得到了全面提高，還可以為稅收風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 在傳統(tǒng)的企業(yè)稅務(wù)管理工作中，企業(yè)管理過(guò)程太過(guò)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制主要是依托財(cái)會(huì)工作人員的主觀經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)部門提供的發(fā)票，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別。但實(shí)際上，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，在交易結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源、計(jì)稅規(guī)則等多個(gè)方面均有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)稅務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以搭建信息化系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)等，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平，從傳統(tǒng)的被動(dòng)型稅務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型稅務(wù)管理。例如，在進(jìn)行稅務(wù)作業(yè)時(shí)，提前在系統(tǒng)中嵌入探針標(biāo)簽和相關(guān)技術(shù)，提前設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，可以做到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的事前管控，并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)信息，繪制風(fēng)險(xiǎn)管理地圖，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，制定針對(duì)性的控制管理方案，保障稅務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的挑戰(zhàn)

系統(tǒng)挑戰(zhàn) 我國(guó)稅務(wù)部門在金稅四期系統(tǒng)正式上線之后，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)稽查手段越來(lái)越先進(jìn)，稽查范圍全面拓寬，由此也會(huì)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作提出全新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。企業(yè)原有的稅務(wù)管理系統(tǒng)可能無(wú)法滿足企業(yè)的稅務(wù)管理需要，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)，仍在運(yùn)用基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行稅務(wù)管理。原有的ERP管理系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)的運(yùn)用還不夠完善，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法稽查到位。此外，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門未進(jìn)行有機(jī)整合，兩個(gè)部門存在數(shù)據(jù)孤島，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之后，財(cái)務(wù)部門只能被動(dòng)地依賴于業(yè)務(wù)部門提供的發(fā)票來(lái)進(jìn)行稅務(wù)控制，這很容易在業(yè)務(wù)部門利用職務(wù)之便等多方因素的影響之下，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作未能落實(shí)到位，影響企業(yè)的稅務(wù)管理水平。

體系挑戰(zhàn) 企業(yè)的稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，在這一過(guò)程中，除了會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出較高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)票開(kāi)具和收取過(guò)程提出新標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)需在這一過(guò)程中強(qiáng)化組織體系的建設(shè)，確定各個(gè)部門在稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。但實(shí)際上，在企業(yè)的稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原有的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，尤其是對(duì)于大型企業(yè)，各個(gè)部門的職能分工較為明確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會(huì)對(duì)原有的信息系統(tǒng)提出新要求，需要進(jìn)行系統(tǒng)的整合和升級(jí)。如何在這一過(guò)程中做好組織架構(gòu)的調(diào)整，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作內(nèi)容，成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

人才挑戰(zhàn) 企業(yè)的稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然是系統(tǒng)和組織架構(gòu)的調(diào)整，但還是需要通過(guò)人來(lái)為其提供支持。但個(gè)別企業(yè)的稅務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)技能較差，只了解稅務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不夠清晰，對(duì)金稅四期系統(tǒng)的稽查內(nèi)容、方向、政策等了解不夠充分。在企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中未能做到主動(dòng)求變、積極轉(zhuǎn)型和全面學(xué)習(xí)，影響了企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終成效。

企業(yè)稅務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施

建立健全數(shù)字化業(yè)財(cái)稅統(tǒng)一管理體系 當(dāng)前，我國(guó)稅務(wù)部門已正式上線了金稅四期系統(tǒng)，發(fā)票數(shù)字化成為了各行各業(yè)企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的必然趨勢(shì)。而發(fā)票數(shù)字化的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)票管理、會(huì)計(jì)檔案和業(yè)務(wù)流程管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。為此，企業(yè)需要在稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，以業(yè)財(cái)稅自動(dòng)化和智能化管理工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效沉淀，強(qiáng)化數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策制定提供有力支持，確保企業(yè)的數(shù)字化變革及升級(jí)工作得以有序向前推進(jìn)。為此，企業(yè)應(yīng)利用好財(cái)稅信息化管理工具，既可以進(jìn)行自主研發(fā)，又可以通過(guò)與第三方公司進(jìn)行合作，研發(fā)“一票通”類電子發(fā)票管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)，搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理工作融為一體的管理平臺(tái)，確保整個(gè)稅務(wù)管理工作可以走向智能化、智慧化的發(fā)展之路。通過(guò)這些管理工具，可以綜合分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及金稅四期稽查的典型案例，通過(guò)收集底層數(shù)據(jù)的方式，對(duì)工具使用模型進(jìn)行不斷更新、反復(fù)調(diào)整，保證數(shù)據(jù)信息的高度流動(dòng)和數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)有效。基于稅票流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)做賬、核算等，多維度提高稅務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集水平，以在根源上控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加速企業(yè)的稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

依托大數(shù)據(jù)工具實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理

盤活歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)分類管理 通過(guò)數(shù)字化票據(jù)，可以解決傳統(tǒng)企業(yè)雜亂票據(jù)人工管理的缺陷和不足，促進(jìn)票據(jù)管理工作提質(zhì)增效。依托歷史票據(jù)的盤活，可以控制企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；利用發(fā)票查重系統(tǒng)，可以控制企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)；依托票據(jù)分類管理，可以全面提高票據(jù)的管理質(zhì)量。因此，在發(fā)票合規(guī)系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，需要以控制不合規(guī)發(fā)票類目為重點(diǎn)，使票據(jù)管理工作可以形成良性循環(huán)體系，解決財(cái)務(wù)部門在票據(jù)管理工作中存在的各類現(xiàn)實(shí)難題。從傳統(tǒng)低效的人工咨詢方式（反復(fù)向業(yè)務(wù)部門解釋為何票據(jù)不許錄入的規(guī)定），依托高效率的信息化技術(shù)，直接將制度嵌入在系統(tǒng)中。同時(shí)，針對(duì)票據(jù)類目進(jìn)行重點(diǎn)管控，使得財(cái)務(wù)管理工作得以提質(zhì)增效，促進(jìn)財(cái)稅管理數(shù)字化水平得到全面提升。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，利用規(guī)則引擎防范風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)的稅務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)搭建風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的規(guī)則引擎庫(kù)，再結(jié)合企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的控制重點(diǎn)和稅務(wù)部門的稽查重點(diǎn)，來(lái)對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行有效防范，落實(shí)在票據(jù)管理工作上的主體責(zé)任。提前在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)警規(guī)則，以有效規(guī)避發(fā)票的虛開(kāi)問(wèn)題。

同時(shí)，為有效規(guī)避刑事舞弊、市場(chǎng)監(jiān)管、查處稅務(wù)等稅務(wù)管理工作中的重點(diǎn)違規(guī)行為，也可以依托該系統(tǒng)，為其提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

另外，值得一提的是，在企業(yè)的發(fā)票管理工作中，其風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，尤其是在發(fā)票的收錄時(shí)，很容易在一段時(shí)間之后，由于多方因素影響導(dǎo)致發(fā)票出現(xiàn)異常。

為此，需要定期組織發(fā)票的審核，對(duì)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估，提前做好發(fā)票的合規(guī)性管理，以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化供應(yīng)商管理，精準(zhǔn)核算成本 通過(guò)合理運(yùn)用數(shù)字化工具，可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)票和供應(yīng)商信用的雙向流轉(zhuǎn)。尤其是基于稅務(wù)管理和規(guī)定角度來(lái)分析，通過(guò)供應(yīng)商管理，可以了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

為此，可以在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，基于供應(yīng)商的發(fā)展現(xiàn)狀、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息、股東核查、存續(xù)手續(xù)、刑事風(fēng)險(xiǎn)等眾多角度，洞悉供應(yīng)商的實(shí)際情況，為后續(xù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化企業(yè)綜合信用管理，做好“歷史財(cái)稅”問(wèn)題切割 金稅四期系統(tǒng)正式上線之后，針對(duì)各行各業(yè)企業(yè)的稅務(wù)稽查手段將會(huì)變得更加嚴(yán)格，企業(yè)各種稅務(wù)違規(guī)行為將會(huì)無(wú)所遁形。同時(shí)，金稅四期系統(tǒng)利用的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)等，對(duì)各行各業(yè)企業(yè)的違規(guī)行為和內(nèi)部違法稅收籌劃行為，可以進(jìn)行畫像及建模。為此，企業(yè)的稅務(wù)管理工作必須擺脫傳統(tǒng)的僥幸心理，依托信息化系統(tǒng)的建設(shè)，徹底切割傳統(tǒng)的歷史財(cái)稅問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可從以下兩個(gè)方面著手：

一是加強(qiáng)系統(tǒng)和外部的連接。尤其是需要保障信息獲取的全面性，保障和政府信息的高度對(duì)稱。依托執(zhí)法邏輯進(jìn)行反演、倒推，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理合規(guī)路徑進(jìn)行分析，與國(guó)家的監(jiān)管邏輯始終保障一致，才可以在稅務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行稽查時(shí)，制定出相應(yīng)的控制管理措施。保障企業(yè)信用等級(jí)維持在較好狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二是針對(duì)企業(yè)的歷史票據(jù)需要做好全面巡查，以年度為單位進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。凡是和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的發(fā)票，都需要提前留存好證據(jù)，這既可以滿足有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的稅務(wù)稽查需求，也可以建立更完整的證據(jù)鏈。針對(duì)有問(wèn)題的發(fā)票，可以及時(shí)進(jìn)行溯源處理。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重財(cái)稅領(lǐng)域?qū)I(yè)人士培養(yǎng) 金稅四期系統(tǒng)的正式上線和企業(yè)稅務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然會(huì)對(duì)稅務(wù)管理工作人員提出較高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。

作為稅務(wù)管理工作人員，不僅需要了解基礎(chǔ)的稅收籌劃知識(shí)，還需要了解各種新型數(shù)字化工具和平臺(tái)的操作使用方法，只有這樣才可以在企業(yè)稅務(wù)管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用及價(jià)值。為此，企業(yè)需要定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括稅務(wù)合規(guī)知識(shí)、政策法律法規(guī)、數(shù)字科技以及職業(yè)素養(yǎng)等，讓他們可以在學(xué)習(xí)新技術(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，改善個(gè)人工作能力。另外，培訓(xùn)不可以簡(jiǎn)單局限于稅務(wù)和財(cái)務(wù)管理部門，還需要針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解到在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中是如何進(jìn)行發(fā)票管理，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)及配合，為后續(xù)的稅務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，在全球稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，企業(yè)稅務(wù)部門需要對(duì)稅務(wù)數(shù)字化的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、影響等進(jìn)行全面分析，明確在稅務(wù)管理工作中面臨的困難，確定未來(lái)的管理工作方向，這是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利落地的重點(diǎn)內(nèi)容。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，投入足夠的資金和人力資源，圍繞稅務(wù)管理工作提質(zhì)增效這一重點(diǎn)，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的稅務(wù)管理體系，將稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容之一抓緊、抓牢，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序向前。

（作者單位：西藏家邦稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）