綠色企業(yè)家、可持續(xù)發(fā)展與當代價值

《盈利與可持續(xù)發(fā)展：一部關于全球綠色企業(yè)家精神的歷史》

〔美〕杰弗里·瓊斯 著

黃蕾 林立強 譯

商務印書館

2023年10月

如今全球氣候變化不再是少數(shù)人的共識，而是需要迫在眉睫、實實在在的行動。雖然應對氣候變化壓力巨大，但不能過于“理想化”，理應遵循長期主義，而不是短期效益。企業(yè)究竟應該發(fā)揮怎樣的作用以及如何緩解氣候危機？美國著名當代企業(yè)史學者杰弗里·瓊斯專注于全球商業(yè)的演變、影響和責任，在其出版的《盈利與可持續(xù)發(fā)展》一書中，瓊斯橫跨多個學科，用詳實的數(shù)據(jù)、獨特的案例故事描繪了綠色企業(yè)家的早期發(fā)展史，討論了綠色企業(yè)家的緣起以及綠色企業(yè)家精神，其中許多史料和故事對當代企業(yè)和企業(yè)家提供了優(yōu)秀借鑒。

本書提供的跨學科視角和包容、開放的理念，一方面提醒讀者商業(yè)企業(yè)是財富創(chuàng)造和環(huán)境惡化這兩個故事中密不可分的主角，綠色企業(yè)的崛起關乎人類的未來；另一方面以長遠的眼光來看待企業(yè)與自然環(huán)境的關系，讓更多的企業(yè)參與到環(huán)境可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)家單純逐利的本質，綠色企業(yè)家在堅持可持續(xù)發(fā)展的同時，需要保持企業(yè)的盈利性并不斷地進行創(chuàng)新，這些企業(yè)家所付出的努力被當今國際社會及消費者高度認可。本書還厘清了環(huán)保主義、綠色組織和綠色金融的功能及邊界，為綠色企業(yè)家正名的同時，客觀分析了綠色企業(yè)的現(xiàn)實難題。

一、綠色企業(yè)家的早期演進史

由于工業(yè)化革命，化石燃料的使用規(guī)模急劇擴張，工業(yè)污染和環(huán)境破壞日益嚴峻，生態(tài)問題已經(jīng)不可回避，對企業(yè)盈利同樣提出了新的挑戰(zhàn)，可持續(xù)性受到?jīng)_擊。本書從綠色企業(yè)史的角度剖析綠色的發(fā)展動機，并提出三個問題：純粹的綠色企業(yè)家和追求生態(tài)投資的傳統(tǒng)企業(yè)家的各自動機是什么？這些企業(yè)家如何執(zhí)行他們的戰(zhàn)略？財務表現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的結果是什么？

眾所周知，企業(yè)需要盈利，但綠色企業(yè)家如何選擇卻存有差異。本書沒有片面或生硬地回答這些問題，而是從時間維度和比較研究兩個方面進行探討。第一部分圍繞“心系綠色”，主要審視了19世紀到1980年期間綠色企業(yè)的基礎，詳細討論動機及策略；第二部分轉向20世紀80年代后“綠色企業(yè)”對環(huán)境問題的重視，在企業(yè)決策行為和財務投資予以表現(xiàn)。

綠色企業(yè)出現(xiàn)較晚，19世紀尚處于大規(guī)模工業(yè)化時期，當時一些糧食和健康行業(yè)的企業(yè)家認識到農業(yè)、糧食等對人類健康的影響，出于改善健康和社會環(huán)境的動機，逐漸參與到廣泛的社會運動，雖不是主流，卻創(chuàng)造出健康食品和生活方式。這一時期，未來綠色企業(yè)的許多基礎已形成。到了20世紀30年代-50年代，早期環(huán)保主義的勢頭逐漸式微，綠色企業(yè)的發(fā)展面臨艱苦的戰(zhàn)役，主要表現(xiàn)為新設立的環(huán)保組織減少，綠色企業(yè)的熱情消退，同時期美國“大蕭條”席卷全球，工業(yè)化建設和謀求經(jīng)濟增長成為戰(zhàn)后恢復的當務之急。這一時期，綠色企業(yè)的發(fā)展進程緩慢，但也有亮點，例如有機食品的緩慢增長，建筑業(yè)節(jié)能技術的應用，太陽能、風力等綠色清潔能開始受到關注。如本書所言，面對許多障礙，綠色企業(yè)家仍在努力追求可持續(xù)發(fā)展模式，少數(shù)人堅持推廣有機食品，運用植物成分制造美妝產(chǎn)品，綠色建筑師開始思考建筑與自然環(huán)境的關系，這些有利因素奠定了綠色企業(yè)發(fā)展的基礎。20世紀六七十年代，水污染問題嚴重，更廣泛的社會運動興起，鼓勵和支持綠色企業(yè)發(fā)展的觀點流行，環(huán)保主義第二波浪潮出現(xiàn)，大眾對自然環(huán)境的關注日益密切。

《盈利與可持續(xù)發(fā)展》詳細分享了垃圾行業(yè)和旅游業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中所扮演的角色。工業(yè)化時期的垃圾回收和處理曾經(jīng)備受爭議，主要源于早期的垃圾處理方式過于簡單粗暴，反而制造出水污染和空氣污染等新問題。但經(jīng)過嚴密的技術處理后，垃圾再循環(huán)利用以及轉化為再生資源的做法受到普遍歡迎，從事垃圾回收行業(yè)的傳統(tǒng)公司開始獲利。

但書中也指出，早期的垃圾回收行業(yè)受到公共政策部門的限制，從事該行業(yè)的私營企業(yè)也因商業(yè)回報的風險和困難而不愿意加大資源投入；在市政提供支持保障的基礎上，垃圾回收企業(yè)也更加愿意投入更多資金。20世紀90年代后，綠色企業(yè)家逐漸找到成熟的發(fā)展路徑，即不斷探索努力讓企業(yè)在發(fā)展中承擔更多責任，商業(yè)領域的可持續(xù)性發(fā)展組織陸續(xù)成立，如何兼顧盈利和可持續(xù)性成為部分企業(yè)的關注點。

二、企業(yè)盈利與可持續(xù)的邊界

盡管盈利和可持續(xù)很難完全平衡，但越來越多關心社會和生態(tài)問題的企業(yè)家群體不斷涌現(xiàn)。例如在天然美妝市場建立新的品牌，以此來滿足關注健康和環(huán)境問題的消費市場不斷增長的需求。這些企業(yè)在財務上獲得了成功，并由此進入資本市場或得到更多外部投資，一步步發(fā)展壯大。

本書進一步分析了20世紀80年代第二波環(huán)保主義浪潮中興起的綠色建筑行業(yè)。具有環(huán)保意識的建筑師在業(yè)界取得了巨大成功，環(huán)保建筑認證的不斷推進成為主流化的驅動因素，生態(tài)建筑的傳播帶動了建筑行業(yè)的綠色革命，更加生態(tài)環(huán)保的建筑材料、自然通風以及生態(tài)設計特色等越來越受到消費者和市場歡迎。1989年美國建筑師學會旗下的環(huán)境委員會成立，并于1992年發(fā)布《環(huán)境資源指南》，運用生命周期分析來評估建筑材料的有效性，同時《可持續(xù)未來合作宣言》所提出的可持續(xù)建筑設計頗受追捧，加快推動環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展認識的深化。同樣值得關注的還有生態(tài)旅游市場的發(fā)展，催生了一批生態(tài)旅游行業(yè)組織和企業(yè)，這些企業(yè)獲得了商業(yè)的成功，同時也踐行了可持續(xù)發(fā)展的理念，實現(xiàn)盈利和可持續(xù)有機結合。研究表明，可持續(xù)投資往往能夠產(chǎn)生超額收益，而且擁有長期的價值回報。

綠色環(huán)保機構雖在現(xiàn)今比較普遍，但這些組織的早期發(fā)展史卻別有洞天。本書討論了綠色環(huán)保機構設立的時代背景、發(fā)展進程，比較了其中較重要的幾個特征。討論之前，作者介紹了綠色標準和認證計劃的出臺，這也是關乎綠色企業(yè)發(fā)展的重要驅動因素。制定綠色標準和認證不是一項簡單的工作，而是牽涉到相關科學知識的可測量性，明確界定每個行業(yè)是否具有可持續(xù)性的工作充滿挑戰(zhàn)，這將會造成盈利和可持續(xù)性之間的對立，涉及三個主題：相關行業(yè)標準和認證的制定；不同行業(yè)存在的標準和認證發(fā)展的差異；標準和認證能否解釋1980年后這些產(chǎn)業(yè)擴張的原因。

本書列舉了有機食品和農業(yè)、天然美妝、建筑業(yè)的標準以及認證歷史，這一過程一方面重新界定了可持續(xù)發(fā)展的多重含義，但找到合適的度量標準來界定這些含義也十分困難，另一方面綠色環(huán)保機構的認證標準在真實世界中的存在價值也頗受質疑。制度化同時要求在多個利益相關者之間建立聯(lián)盟，聯(lián)盟范圍越廣，認證計劃在成員資格和行業(yè)認可度方面就越成功。以此可見，綠色環(huán)保機構的功能一方面是制定和完善行業(yè)公認的綠色標準，另一方面即引導綠色企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

三、綠色發(fā)展彰顯的當代價值

本書描繪的綠色企業(yè)史表明，可持續(xù)發(fā)展的理念以及綠色企業(yè)的成長從來不是一帆風順的，而是受制于時代局限和物質條件。于當代而言，綠色發(fā)展理念深入人心，但要實現(xiàn)既定的目標卻也有不少困難挑戰(zhàn)。綠色企業(yè)之所以付出極大努力解決環(huán)境問題，很重要的一點在于堅信可持續(xù)發(fā)展理念，而本書對“漂綠”現(xiàn)象的批評和反思也折射了環(huán)境問題的復雜性。

環(huán)顧當代，綠色和可持續(xù)性不再是企業(yè)或有或無的選擇，而是必須花大力氣投入的長期事業(yè)。那么，盈利與可持續(xù)發(fā)展是否兼容？通常而言，企業(yè)的盈利是單純的財務指標，而可持續(xù)則是一種理念，但在本書中二者卻有著緊密聯(lián)系。按照作者提供的案例，綠色企業(yè)是可以獲得長久發(fā)展的，而企業(yè)的可持續(xù)財務投資也將能獲得可靠的回報。同時期誕生的環(huán)境、社會和公司治理（ESG）概念呼應了第二波環(huán)保主義的浪潮。這一概念因1989年轟動世界的“埃克森·瓦爾迪茲”號油輪漏油事故而誕生，隨即產(chǎn)生了瓦爾迪斯原則，即環(huán)境責任經(jīng)濟聯(lián)盟原則。2006年聯(lián)合國設立責任投資原則組織，ESG投資開始興起，2015年正式推出可持續(xù)發(fā)展目標（SDG），2019年歐洲銀行管理局發(fā)布《可持續(xù)金融行動計劃》，將環(huán)境、社會和治理風險因素納入金融可持續(xù)性評估體系和歐盟信貸機構監(jiān)管框架。全球可持續(xù)投資聯(lián)盟（GSIA）統(tǒng)計顯示，2020年全球ESG投資資產(chǎn)管理規(guī)模達到35萬億美元，年復合增速13%。

從綠色企業(yè)史來看，綠色企業(yè)的成長壯大離不開公共政策部門的支持，同時綠色企業(yè)在助推可持續(xù)發(fā)展方面的主動性和積極性也需要呵護。本書有兩個觀點十分鮮明：第一，環(huán)境問題的核心以及描述這些環(huán)境問題所用的語言隨著時間的推移發(fā)生了巨大變化，因而本書選擇重新定義一個寬泛的綠色企業(yè)家，也就是把那些以實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)性為目標而創(chuàng)立的營利性企業(yè)納入其中；第二，本書著重討論的是如何緩解危機，因而綠色企業(yè)、綠色環(huán)保機構、綠色組織等在不同時期都扮演了重要角色，其中不乏成功的案例，也有失敗的經(jīng)驗。本書對綠色企業(yè)史的重新修訂，一方面肯定了過去數(shù)十年來為可持續(xù)發(fā)展而努力的企業(yè)家群體，另一方面在于鼓勵更多的綠色企業(yè)、綠色組織和金融機構共同應對挑戰(zhàn)。

（作者為上海金融與發(fā)展實驗室特聘研究員，本文僅代表個人觀點；編輯：許瑤）