數(shù)字化重塑財(cái)務(wù)價(jià)值

當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入價(jià)值重塑的重要變革期。這不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)健康，還將深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力。

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往被局限于記賬、算賬、報(bào)賬等職能，扮演著“賬房先生”的角色。近年來，復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和日趨白熱化的市場競爭，倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)加快從后臺走向前端，向支持戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)價(jià)值因此得以全面重塑。

一方面，財(cái)務(wù)更加緊密地與業(yè)務(wù)融合。財(cái)務(wù)人員不再僅僅埋頭于數(shù)據(jù)報(bào)表，而是在全面掌握業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營模式和市場動態(tài)的基礎(chǔ)上，將工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這種融合有效避免了業(yè)務(wù)部門因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本的忽視而做出錯(cuò)誤決策，同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門從被動的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑耙?guī)劃和事中控制。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)價(jià)值重塑提供了良好的生態(tài)環(huán)境。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等新一代數(shù)字技術(shù)，集成了企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)和報(bào)表的“駕駛艙”，以直觀、可視化的方式為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供了有力支撐。

更重要的是，財(cái)務(wù)價(jià)值重塑在戰(zhàn)略層面對企業(yè)優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)揮了重要的決策支持作用。在資源配置方面，通過構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算體系和績效評估機(jī)制，引導(dǎo)資源向高潛力、高回報(bào)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目傾斜。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等全面的評估和監(jiān)控，有力保障了企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

本期雜志收錄的《一汽-大眾財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)實(shí)踐》《中國石油“1144”財(cái)會監(jiān)督體系》《地市供電企業(yè)成本項(xiàng)目多維全壽命周期管控體系》《以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的建筑企業(yè)稅務(wù)生態(tài)體系》等案例，都是近年來企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化變革趨勢，重塑財(cái)務(wù)價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。透過這些案例，我們看到，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正借助數(shù)字化邁向價(jià)值創(chuàng)造新高度。

專家指出，財(cái)務(wù)價(jià)值重塑是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，這需要企業(yè)從高層到基層形成共識，積極推動。一方面要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)和技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍；另一方面要破除部門壁壘、保守文化對業(yè)財(cái)融合、新技術(shù)應(yīng)用造成的阻礙。

從理念更新到技術(shù)應(yīng)用，從人才培養(yǎng)到組織變革——重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。