錯位競爭，從其他方向拿結果

日本電子游戲業三巨頭之一、現代電子游戲的開創者任天堂，曾經因為索尼系列游戲的出現而損失慘重。任天堂在涉足電子游戲之前是靠紙牌游戲起家的，并一直專注于日本傳統紙牌游戲“花札”和撲克牌的生產，到20世紀90年代，才逐漸進入開發電子游戲的行列。而此時，電子游戲市場已經被索尼占去了大半，尤其是索尼的系列游戲，不論是動畫設計、視覺效果還是游戲機制結構的搭建等，都遠超任天堂，使任天堂一度陷入困境。

在這種形勢下，任天堂沒有再跟索尼正面交鋒，去搶游戲市場，而是另外開辟了一個充滿差異化的全新市場。2006年，任天堂推出了家用游戲機，并且破天荒地加入了體感操作，充滿了黑科技味道，重新贏回了自己在游戲市場的巨頭地位。

這個案例給我們帶來了一定的啟發，當你在生活或工作中面臨一些棘手的難題時，不必過分執著于這個難題能不能得到徹底解決，讓自己陷入焦慮之中。如果發現問題不能被及時解決，就要學會轉變思考方向，找出一個可以體現你優勢的地方。其實有時能不能解決問題并不是最關鍵的，關鍵是你的目標能否最終實現。

就像對任天堂來說，能不能打敗索尼并不重要，重要的是怎樣在一個新領域內做出屬于自己的全新亮點，讓客戶重新為此買單，讓自己的公司重新走上經營正軌。

從這個角度來說，你要的是最終的成功，而不是眼前的問題能不能被解決。只要能成功拿到結果，創造出最終的驚喜，問題即使不能被解決，也掩蓋不了你的真實價值。

所以，在面對難題時，我們完全不必過度焦慮、糾結，甚至責怪自己的無能，這只會增加內耗。如果說人的精力是100%，那么內耗的人就會白白消耗掉90%，不但身體累，心更累。因此，先讓自己靜下心來，找一找自己是否還有其他優勢，然后再尋找市場上的空白區域，QMzFntJ660njK3PY8krBZnrlq8a+ELcoWc2ROLB/uMo=將這個空白區域與自己的既定優勢緊密掛鉤，最后再將自己的優勢發揮到極致，體現出自己獨特的價值。這樣，你就有機會達到創新的效果，也有可能創造出全新的亮點。

《定位》一書的作者杰克·特勞特曾說：“如果你不能在某一個方面爭得第一，那就尋找一個你可以成為第一的領域。”眼前的問題無法被解決，那就想辦法在整個事件中制造新的亮點，只要你的亮點足夠吸引人，就沒人會在意你本來的瑕疵。用這樣的思路面對生活和工作，是不是可以更好地放松我們每天都緊繃的神經呢？

其實，這也是我們在工作中保持松弛的核心。人無完人，我們不可能面面俱到，但只要我們的長板足夠長，長到可以讓別人忍受我們的短板，那我們就可以不用擔心自己的缺點和弱勢，也不用額外花心思來想怎么取長補短了。甚至當你的核心競爭力足夠大，你的差異化足夠明顯時，你的缺點和短板都會被粉飾成人設和個性，反而能成為一種特點。

當你的競爭力不可能被撼動，當你的注意力不再聚焦在負面事情上時，你的狀態自然就會越來越松弛，同時，你也會有更多閑暇和更好的狀態去補強，最終形成正向循環。

（摘自《松弛感》）

好的管理，可以釋放“彈簧”所能承受的最大壓力，變成靈活做事的最大彈性。

市場在變，上級的決策必須也隨之發生變化，絕不能刻舟求劍。此時，作為下級必須接受改變，善于適應變化。

但上級也要有定力，其改變應有理、有節、有利。

所謂有理，是指要和下級共同分析市場變化，達成共識。

所謂有節，指的是在改變時要有所節制，不能讓下級疲于奔命。如果一會指東一會指西、朝令夕改，那么所有人都將無所適從。

所謂有利，是指所有的變化都要出于改良的目的，而非惡化一個團隊的行動力。

身在職場，要有彈性，不能一成不變，其變化也不應該超越一根彈簧的最大彈性力量。對于一個真正能從職場生涯的每次變化中獲益的專業人士而言，這種能力既重要，又可以不斷訓練加強，以逐漸達到其峰值。

——侯小強《管理要有理、有節、有利》