數智化賦能150億方天然氣規模上產

[摘 要]為了保障國家能源安全，更好地服務地方經濟和民生發展，2022年，在陜西省委省政府的大力支持下，延長石油啟動150億方天然氣產能建設。延長石油氣田公司作為主要參與單位，通過跨行業借鑒先進經驗，運用新一代數字技術，系統構建涵蓋建井數字化、工程項目管理、物資領用管理、生產安全管理、限時管理等全部功能模塊的建井作業數字化管理平臺，實現建井作業全業務、全流程線上管理，作業過程動態掌控，作業效率限時管理，促進了各管理單位、生產單位、生產外協單位工作效率大幅提升。通過三個在線、循環迭代、提質增效、產業數字化、數字產業化，探索出一條數字化賦能油氣田高質量可持續發展的有效路徑。

[關鍵詞]油氣田開發；氣田數字化；數字產業化

一、公司簡介

陜西延長石油（集團）有限責任公司氣田公司（簡稱“延長氣田”）成立于2007年8月31日，是延長石油集團集天然氣勘探、開發、集輸、凈化為一體的專業化板塊。

延長氣田下設15個職能部門、7個生產單位、3個輔助生產單位、1個委托代管單位；設立6個黨委、84個黨支部，黨員1210人；從業人員5406人，其中正式工4886人、派遣工359人、聘用工161人，專科以上學歷4137人，初級以上職稱1016人，技能人才2413人，職工平均年齡36歲。

截至目前，延長氣田資產總額達758.65億元，累計生產天然氣451.31億方，實現模擬利潤96.57億元、稅費59.59億元；累計完鉆氣井5563口，其中探井1498口，開發井4065口；探明天然氣地質儲量1.28萬億方，建成天然氣年產能100億方，包括凈化廠12座、集氣站98座、應急站 6座、CNG站1座、撬裝LNG站7座，集采管線6306公里、注醇管線3040公里，年產氣量達80.22億方；先后建成城鎮氣化項目15個，民生用氣惠及榆林、延安兩市11個縣區70個鄉鎮160.8萬人，累計供氣10.31億方。

預計到2025年末，延長氣田探明天然氣地質儲量達1.3萬億方，建成天然氣年產能150億方，實現油氣當量1200萬噸。

延長氣田代管的陜西延長石油壓裂材料有限公司是經陜西省國資委批準，由陜西延長石油（集團）有限責任公司控股的獨立法人企業。公司成立于2012年2月10日，總注冊資本8000萬元，分別由陜西延長石油（集團）有限責任公司持股60%、延長油田股份有限公司持股20%、陜西化工研究院有限公司持股20%。

公司先后獲得集團公司“連續三年扭虧復產”“研發生產超低密陶粒砂”“檢驗檢測精細化管理模式”3個特殊貢獻獎；2022年入選渭南市工信局陜西省創新型中小企業名單；2023年被渭南市經開區授予“突出貢獻企業”及“經濟貢獻先進單位”，被渭南市總工會授予“渭南市五一勞動獎狀”，榮獲“蒲城縣五一勞動獎狀”，獲評中國油氣人工智能優秀案例獎；2024年取得AAA級兩化融合管理體系評定證書，入選陜西省第五批綠色制造工廠，獲評中國化工企業管理協會第十七屆全國石油和化工企業管理創新成果獎、陜西省質量標桿企業和第十一屆渭南質量獎，入選中國企業聯合會第六屆智慧企業建設創新案例名單、陜西省工信廳數字化典型應用場景名單。

二、實施背景

（一）加快推進油氣田數字化轉型的必然選擇

數字經濟時代，隨著新一代數字技術的的蓬勃發展和廣泛應用，數字化轉型已成為企業優化管理、提高效率、創新服務模式和構建新型競爭優勢的有效手段和重要支撐。

國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》就“加快企業數字化轉型升級”明確指出，“支持有條件的大型企業打造一體化數字平臺，全面整合企業內部信息系統，強化全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同，形成數據驅動的智能決策能力，提升企業整體運行效率和產業鏈上下游協同效率。鼓勵和支持互聯網平臺、行業龍頭企業等立足自身優勢，開放數字化資源和能力，幫助傳統企業和中小企業實現數字化轉型。”

基于大型氣田規模開發，建設建井作業數字化平臺，是延長氣田貫徹落實國家相關部署要求、加快數字化轉型的必然選擇，能夠進一步提高企業運行效率和產業鏈上下游協同效率，同時可以有效促進油氣產業提升整體數字化水平。

（二）推動能源產業基礎高級化、產業鏈現代化的關鍵舉措

能源是經濟社會發展的基礎支撐，能源產業與數字技術融合發展是新時代推動我國能源產業基礎高級化、產業鏈現代化的重要引擎，是落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和建設新型能源體系的有效措施，對提升能源產業核心競爭力、推動能源高質量發展具有重要意義。

2023年3月，國家能源局發布《關于加快推進能源數字化智能化發展的若干意見》，鼓勵能源企業構筑“各環節數字化智能化創新應用體系”，推動“管理模式向全面標準化、深度數字化和高度智能化加速轉變”，增強“能源行業網絡與信息安全保障能力。”

當前，隨著油氣行業的快速發展，企業傳統的生產管理模式已無法滿足大規模氣田開發的實際需求。作為陜西省大型氣田規模開發產業鏈鏈主企業，亟須通過推進能源產業與數字技術融合發展，提高生產效率，降低能耗，促進綠色低碳發展。

基于大型氣田規模開發，建設建井作業數字化管理平臺，正是延長氣田落實國家能源戰略部署要求，推進能源產業與數字技術融合發展的關鍵舉措。

通過該平臺的建設，延長氣田能夠對建井作業進行實時監控、數據分析和智能決策，進而實現建井作業全過程數字化管理，進一步提升市場競爭力和可持續發展能力，助力油氣行業加快技術創新和模式創新，為國家的能源安全和可持續發展提供有力支撐。

（三）構建更為緊密的氣田開發新型產業生態的必要手段

陜西省《關于印發“十四五”制造業高質量發展規劃的通知》提出，“鼓勵大企業利用新一代信息技術搭建線上線下相結合的大中小企業創新協同、產能共享、供應鏈互通的新型產業生態。”

作為氣田開發的鏈主企業，延長氣田通過建井作業管理平臺的建設，能夠促進與上下游企業之間的信息共享、資源整合和協同作業，構建更加緊密的產業生態。這不僅有助于提升整個產業鏈的運營效率和競爭力，還能夠促進技術創新和產業升級，推動油氣行業的可持續發展。

此外，平臺的建設還能吸引更多的合作伙伴和投資者加入，進一步拓展產業鏈和生態圈，為延長氣田的長期發展奠定堅實基礎。

（四）推進150億方天然氣產能建設的有效路徑

為了保障國家能源安全，更好地服務地方經濟和民生發展，2022年，在陜西省委、省政府的大力支持下，延長石油集團制定了新的發展戰略，啟動了150億方天然氣產能建設。

作為主要參與單位，延長氣田需要在三年內完成400億元總投資，天然氣產量突破到120億方。其中要新修井場258個，完成鉆井2258口，試氣1442口。實物工作量是延長氣田近15年的總和。

面對新形勢、新挑戰、新任務，延長氣田急需探索一條有效路徑，助力集團發展戰略落實落地。

開展建井作業數字化管理平臺建設，是延長氣田突破管理瓶頸、打破空間時間局限和加快天然氣產能建設的有效手段。通過該平臺的建設，延長氣田能夠實現對建井作業的遠程協同和全面管控，進一步提高生產效率和資源利用效率，降低生產成本和環境污染。同時，該平臺的建設還能夠為延長氣田提供更多的數據支持和決策依據，幫助企業制定更加科學、合理的戰略規劃和發展計劃。

（五）數字賦能建井作業質量和效率全面提升的現實需要

延長氣田的建井作業采取市場化運作模式，主要是以社會化民企外協作業隊伍為主。由于這些作業隊伍設備配置、專業技能、經營管理及人員素質等參差不齊，平均一口氣井的井場通平需要76天，鉆井周期需要55天，試氣周期需要62天。

另外，建井作業還涉及手續辦理、資質備案、設計報審、開工勘驗、物資領用、技術交接、安全防范、資料錄取、驗收結算等業務的內外部、上下級報批流程多達120多項，覆蓋了鉆、錄、測、固、射、壓、試一系列相互銜接配套的工作。

面對業務維度多、生產規模大、工作戰線長、質量監管難等問題，加之陜北區域地形復雜和建井作業內部人員少、時間緊、任務重的嚴峻挑戰，延長氣田必須深入探索數智技術賦能生產管理的有效方式，全面提升建井作業質量和效率。

三、主要做法及亮點

延長氣田基于大型氣田規模開發，建設建井作業數字化管理平臺，著力解決在建井作業管理中存在的周期長、環節多、配合差、監管難、成本高、數據利用率低等諸多實際問題，以數字化轉型助推150億方天然氣高效上產，形成了一些具有創新性的做法和亮點：

（一）充分借鑒跨行業經驗，確保項目方案的先進性

在建井作業管理數字化項目立項階段，針對行業內無現成經驗可借鑒的情況，延長氣田組織相關人員跨行業進行深入調研，并開展相關規劃工作。

先后前往西安中國建材、陜西交控集團、西部機場、釘釘西北服務中心等企業進行考察，同時通過與行業內的專家、學者進行交流，深入了解當前天然氣行業數字化的發展趨勢和最佳實踐。在此基礎上，結合自身實際情況，分析當前管理中存在的問題和不足，明確建井作業管理數字化項目的目標和需求。

1.項目目標

通過建井作業數字化管理平臺建設，實現“一平臺、兩融合、三協同、五在線”，賦能延長氣田為核心的建井業務開展，全面保障延長石油集團“‘十四五’末，實現150億方天然氣規模上產”戰略目標順利落地。

“一平臺”，即形成一個多業務、多主體、多環節的建井業務一體化協同管控平臺。

“兩融合”，即實現生產與經營融合、業務與財務融合。

“三協同”，即上下級協同、上下游協同、內外部協同。

“五在線”，即組織在線、人員在線、業務在線、溝通在線、協同在線。

2. 項目需求

（1）提高作業流程運轉效率。通過統一設置開發建井作業線上流程及節點時限，實現設計審批、派工開工、物資領用、問題整改等流程在線高效辦理、線上全程監督。

（2）提高數據自動采集程度。通過軟件系統全流程線上采集信息數據，減少和控制人工采集和線下統計分析，確保建井作業管理流程節點責任明確、信息數據真實可靠。

（3）提高管理監督執行力。以信息化固化流程，明確執行監督主體及各節點時限，確保建井信息數據實時共享、公開透明，消除因信息不對稱造成的人為篡改數據結果的空間。

（4）提高隊伍及工序驗收時效。通過視頻監控軟件遠程指揮駐井人員現場配合驗收，或定點實時在線傳輸照片及影像資料，構建實施“現場人員+遠程視頻+釘釘平臺”驗收模式。

（5）提高建井數據獲取效率。通過搭建建井作業管理駕駛艙，將各項建井環節進度的信息數據進行個性化推送，或集中呈現到作戰室可視化屏幕，以滿足不同層級的信息需求。

通過系統調研，延長氣田制定了包括總體目標、實施步驟、技術選型、資源配置等在內的建井作業管理數字化項目規劃，為項目的順利實施提供了根本遵循和詳細的指導。

（二）動員內外部多方參與，保證業務難點全覆蓋

延長氣田以“立足實際、全員參與、流程在線、規范管理”為原則，以“解決問題、服務生產”為根本要求，堅持問題導向開展項目技術方案設計，在確保系統契合職工的實際能力和需求的同時，全面推動跨組織項目團隊共建、跨組織用戶團隊共享，推進建井業務及數字化服務業務的生態融合。

1.跨組織項目團隊共建

引入釘釘低代碼平臺供應商、軟件開發商、管理咨詢商等多方資源，組建技術開發團隊，群策群力、取長補短，完成系統設計、研發、實施部署等工作，全面保障系統建設質量及效率。

實施過程中，通過組織座談會、知識培訓等形式，動員全體員工積極參與建井作業數字化管理平臺建設，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優化和完善系統功能及操作流程，確保系統的實用性和易用性。

在系統開發和部署完成后，對員工進行系統培訓，使其能夠熟練掌握系統的操作方法和流程，確保系統順利運行并發揮最大效益。

2.跨組織用戶團隊共享

在系統籌備及建設階段，廣泛征求各采油廠、鉆井隊、材料供應商、檢驗檢測公司的業務需求及改進建議。

系統推廣階段，通過組織座談會、經驗交流會等形式，向其他部門、單位介紹建井作業管理數字化項目的成果和經驗，鼓勵更多的單位參與到數字化建設中來，共同推動整個行業的發展。

項目建設過程中，先后組織召開座談會42次，用時90天完成系統搭建，參與單位上千家；開發表單389個，部署大屏32塊，視頻試點24個，建立服務群27個；開展培訓54次，咨詢服務31265次，線上運行單據108000份，真正實現了“投入低、周期短、見效快”和“降本、增效、賦能”的目標。

按照業務協助、專班主導、氣田實施、基層配合的方式，利用3個月時間，引入先進的數字化技術，實現鉆前、鉆井、試氣三個方面的推、鉆、錄、測、固、射、壓、試八項建井作業管理業務的全面數字化。

系統覆蓋每項業務的設計、派工、施工、監督、驗收、結算六個主要環節，實現了全部業務線上運行、過程動態實時反映、作業環節限時管理、信息數據分類處理。

平臺通過建立數字化指揮中心，實時監控鉆井、試氣等各工程實施進展，并為各業務角色提供個性化數據駕駛艙，對業務運行情況進行多維度查詢統計及可視化分析，為建井上下游企業提供業務決策依據。（如圖1所示）

（三）搭建低代碼安全底座，實現業務軟件自主化

延長氣田基于低代碼平臺，自主設計、定制開發業內首個跨組織、全業務、全流程、一體化的建井作業數字化管理平臺，系統功能覆蓋氣田建井作業、工程項目、勘探開發、物資管理、安全管控、質量監督、造價預算、財務結算等業務的各個環節。同時，將線下所有業務快速全面搬到線上，形成一個集多業務、多主體、多環節的管理大平臺，推進建井業務的全要素、全流程、全覆蓋數字化，實現“低代碼、小閉環、大管理”迭代式敏捷開發，形成延長氣田獨有的內生數字化能力。

1.系統開發及數據自主化

針對天然氣行業特點和特殊需求，依托釘釘專屬底座，將釘釘的低代碼平臺、奧哲的云樞系統、e簽寶的電子簽章、政府的云服務器、陜西省信息化研究院的安全測評等各方優勢數字資源整合為一體，搭建建井作業數字化管理平臺。低代碼底座提供的敏捷定制化開發方式，在確保系統功能完全契合職工的實際能力和需求的同時，能夠更好地滿足用戶需求，實現數字化平臺技術柔性及數據自主可控。

2.系統安全自主化

為確保平臺安全、平穩運行，選擇的釘釘平臺數字化底座具備國家三級等保認證和七層安全防護。

數據存儲采用國有云服務，通過國家三級等保認證解決了合規性。同時，針對系統平臺開展第三方信息安全漏洞掃描、安全攻防和漏洞掃描，提升了系統安全性。

整體數字化平臺采用合規平臺、安全準入平臺、統一策略平臺、行為管控平臺、數據防泄漏平臺、數據存儲平臺、審計平臺七層安全防護，全鏈路保護企業數據資產安全。

數據權限實行分組管理，移動辦公設置防截屏、防錄屏、防轉發、明暗水印及敏感詞過濾等管控，實現平臺信息安全自主化。

（四）強化限時管理機制，提升業務流轉效率

延長氣田通過印發《延長氣田建井作業限時管理辦法（試行）》，制定《延長氣田建井作業限時管理一覽表》，對建井作業中各業務流程中的141個關鍵環節，進行量化定義限時要求，并依據系統日志，對審批時限進行監控、預警及統計，將結果用于績效考核，極大地保障了系統使用的充分性、業務執行的高效率。（如表1所示）

建井作業管理平臺全面實施限時管理，包括業務表單流程120個，各類查詢報表42個，信息推送1類，數字化大屏32塊。應用貫穿于鉆前、鉆井、試氣3個方面的推、鉆、錄、測、固、射、壓、試8項建井作業管理業務。

業務單據全部線上發起，信用認證線上審批，并限時設置預警。各相關管理層在線審批、在線實名認證簽署公、私章，極大地縮短了建井作業效率。建井業務全流程審批時間由平臺上線前的38.58天縮短至9.65天，提升幅度達到75%。

（五）應用全過程電子簽章，縮減業務協同成本

延長氣田運用e簽寶為系統配置電子印章和電子簽名認證功能，解決合同雙方線下見面審批簽字蓋章難的問題，實現合同簽訂、業務審批、檢驗委托結算等的全線上運行和責任追溯。

在合同管理模塊中，應用電子簽章，實現合同業務涉及建井作業、地面工程、采氣工程、物資采購等六方面全部線上化。對于建井數字化中合同簽訂相關的業務管理，在合同管理模塊中發起流程，待選擇各方簽署信息后，提交流轉簽訂。所有簽署人員通過e簽寶線上完成簽署，簽署效率提升超200%。2023年度，延長氣田線上簽訂合同2302份，占合同總數的66%。

在成品油銷售領用模塊中，物資領用套管系列、油管系列、鉆井液、陶粒砂等物資全面實行線上領用，實現跨組織高效協同；業務單據線上審批、線上信用認證；業務信息在線反饋，動態掌管，實時查詢；數據信息分權訪問，保障信息安全。通過物資領用全業務、全流程線上辦理，極大限度提高了工作效率。原來7天的辦理周期減少至4天，預估可節省時間成本40%，節省費用成本25%。

（六）推動數據自動化采集，確保業務數據高質量

建井作業數字化管理平臺通過開發應用物聯網及傳感器技術，先后完成29井次現場調研，包括錄井隊、隨鉆服務隊、測井隊、測井服務基地、壓裂隊、壓裂服務基地等，開展現場作業設備數采測試，提出針對性解決方案。同時，通過接入包括錄井設備、定向設備、壓裂設備等終端設備，實現設備數據的實時回傳及監控，有效規避數據造假問題，保證建井資料真實，有力支撐專家團隊遠程技術指導，及時發現并處置異常。

通過建井作業數字化管理平臺，可以使建井作業任務節點明確、動態實時反映、權責界面清晰、數據自動生成、業務限時管理、考評公開透明，實現數字化的全流程在線辦理、多維度立體展示、可視化遠程監控。同時，有效解決外協隊伍因簽單、領料、驗收、結算等業務到處找人簽字和延誤生產的問題，極大地降低合作單位成本，提升工作效率。平均鉆井周期縮短10天，試氣周期縮短8天以上，為150億方天然氣規模上產提供了重要保障。

（七）搭建多維度運維機制，保障業務運行高效穩定

建井作業數字化管理平臺通過提供合同簽訂、在線派工、內外報批、e簽寶簽章、成品油領用、運輸管理、物資領用、資質備案、安全檢查、檢驗檢測、限時管理、驗收結算等服務，有力支撐了延長石油氣田公司7個生產單位、延長石油集團內部4個兄弟單位、陜北油氣區域內的1322個外協單位的生產運行。

為保障建井業務的規范執行及管理，延長氣田建立并逐步完善了一套實用、有效的運行維護機制。通過印發《關于全面夯實建井作業數字化管理平臺運行維護責任的通知》，搭建壓材運維中心、現場運維團隊及遠程支撐團隊的三級運維組織，同時發布《軟件公司建井作業管理系統運維責任清單》《公司層面建井作業管理系統運行維護責任清單》《各單位建井作業數字化管理系統運行維護責任清單》等，將責任落實到具體人員，并在平臺上提供“問題反饋單”功能，對使用中的問題進行閉環管理及督辦考核，推進項目多方協同、分工合作，全面保障責任落實到位、任務執行到位。

目前，延長氣田建井作業數字化管理平臺已有內外部20000多人在線，100多項業務流程持續穩定運行，未出現數據泄密、系統崩潰、卡頓、亂碼、藍屏、死機等現象，全面保障了業務運行的連續性。

四、實施成效

在數字化轉型過程中，延長氣田通過建設運行基于大型氣田規模開發的建井作業數字化管理平臺，大幅提升了整體建井作業效率，為150億方天然氣規模上產目標實現提供了管理支撐和資源保障，同時實現了建井作業參與企業“數據多跑路，人員少跑腿”，解決了氣田因業務點多、面廣、線長導致的管理成本高這一“頑疾”。

目前，平臺涉及管理業務九大類，運行表單389個，注冊人數25000人，e簽寶注冊1210家，服務基層單位7家、集團內部兄弟單位4家、外協作業單位1322家。

（一）數字化賦能業務，推動建井作業整體降本增效

跨組織的建井作業數字化管理平臺，通過線上辦理業務、遠程審批、限時管理、遠程協作、實時數據反饋等功能，減少了企業的差旅費用和辦公成本，提高了建井作業、物資管理、合同簽署等業務的產業鏈協同效率；通過實時數據反饋和分析，幫助企業更加精準地預測和控制生產成本，促進上下游企業快速響應市場變化，及時調整生產計劃，提高資源利用效率。

延長氣田通過數字化管理平臺的移動應用和限時管理的有效加持，油氣勘探開發、產能建設、財務管理等各項工作均實現大提速，建井作業及地面工程的運行效率明顯提高。系統應用全面支持移動端應用，將業務流程裝進手機，搬上“小屏”，實現人員不跑路、數據線上跑，動動手指就能完成審批當天提交、當天辦結的效果，辦理效率大幅提高。

通過運行建井作業數字化管理平臺，建井業務全流程審批時間由926小時（38.58天）縮短至231.5小時（9.65天），提升幅度達到75%；建井物資領用審批由3天縮短至1天；工程項目進度款審批時限平均提高50%以上，控制在2天內，簽證和設計變更控制在25天內，實現當月申報、當月審批；工程造價審批時間控制在4小時內，相較于線下審批3～5天，效率提高了90%以上。

同時，助推財務結算效率較同期提升70%，實現均衡入賬；建井進度符合開發方案進度安排，通平井場完成103.5%，鉆井同比增加295.3%，試氣同比增加100%，探井同比增加233.3%；通過試氣無阻流量預測，已試氣井預計單井配產效果好于開發方案預期，基本實現建井數字化管理預期目標。

（二）數字化賦能管理，實現建井過程的全面管控監督

建井作業數字化管理平臺覆蓋了從業務派工、合同、施工、監督到驗收結算的全流程，實現了對建井作業全過程的動態監控和實時反饋。通過實時數據分析和可視化大屏展示，管理層能夠隨時掌握業務運行情況，及時發現和解決問題。

通過運行數字化管理平臺，全面規范了延長氣田各個單位原有的各項業務流程，實現了統一模式、統一主體、統一層級、統一輸出的精細化管理。

一是規范建井作業流程141項、工程項目流程39項、工程造價流程30項，優化了企業管理模式，形成了權責對等、界面清晰、主體明確、流程順暢、上下對應的良性工作格局。

二是線上辦公后，徹底消除了人為設置、調整工作流程及規避責任追究等問題，規范了業務開展標準，保障了規章制度的高效執行，堵塞了線下運行的管理漏洞。

三是強化了線上報批過程的監督。線上業務辦理具備全過程清晰透明、可追溯性強的特點，為強化建井作業全過程質量監督，規范業務開展的督查、督辦提供了有效手段。

（三）數字化賦能風控，減少人為干預和腐敗風險點

建井作業數字化管理平臺通過線上審批、實名認證、簽署公私簽章等方式，減少了人為干預和腐敗風險點。

合同管理模塊中的電子印章和電子簽名功能，確保了合同簽署的真實性和合法性，降低了合同欺詐的風險。

檢驗檢測模塊實現了采氣廠、監管單位和檢驗機構三者之間的業務委托、調派、取樣、交接、檢驗、驗收、結算等流程的全線上運行及執行監管，規避了線下“吃拿卡要”等廉潔風險問題，大幅減少人工差旅及商務溝通成本的同時，提升了檢驗檢測效率及過程透明度。

另外，數字化平臺還提供豐富的審計和日志功能，幫助企業進行內部審計和風險控制。

（四）數字化賦能產業，促進氣田開發質量水平提升

建井作業數字化管理平臺對建井作業的工程設計、施工、質量等各個環節進行精細化管理和控制，確保施工質量符合標準。

通過實時數據監控和數據分析，及時發現施工過程中的問題并進行整改，提高了建井作業施工的質量。

平臺還提供了豐富的報表和數據分析工具，幫助企業更好地了解施工質量的分布情況，為持續改進提供依據。

延長氣田通過上線建井作業數字化管理平臺，有力促進油氣勘探開發、產能建設、財務管理等各項工作實現大提速，初步具備了一定規模的數字化輸出能力。公司2023年實現數字化產值580萬元，2024年預計實現數字化產值3000萬元，已帶動11個內部單位、1210個外部單位、1300多個上下游企業加快數字化轉型進程。

（五）數字化賦能生態，優化油氣產業營商環境

延長氣田在數字化轉型進程中，發揮鏈主企業帶頭作用，輻射整個產業生態，最終實現生態伙伴的全面數字化。

數字化管理平臺提高了產業鏈上下游整體的運行效率和透明度，為建井業務參與方提供了良好的營商環境，增強了產業板塊的競爭力和市場影響力，有力推動產業鏈協同發展。

一是降低外協成本。通過線上業務辦理，減少線下溝通成本，并自動按照管理規范執行，杜絕了推諉扯皮現象。

二是強化安全管理。通過建立人員安全檔案、設備安全檔案，讓人員和設備準入達到甲方安全管理單位要求。

三是提升協作體驗。建井作業數字化，不僅是業務上的數字化、管理上的數字化，還能促進產業生態鏈合作伙伴實現數字化。

四是推進可持續發展。通過建井作業數字化管理平臺，能夠幫助外協隊伍實現管理規范化和內部審批流程規范化。另外，平臺中的數據分析工具，可以幫助企業更好地了解市場需求和競爭態勢，為企業制定更加精準的市場策略提供支持，推進建井作業的可持續發展。

數字化轉型不僅為延長氣田帶來了實質性的效益提升，更為油氣產業的高質量可持續發展注入了新動力。

目前，延長氣田只是在數字化方面進行了初步探索與實踐，未來還有更大的發掘潛力和空間。下一步，將緊跟數字技術發展的新方向、新趨勢，持續優化數字化管理平臺，完善相關功能，助力企業全面實現數字化轉型和高質量發展。

編輯/溫碧琳 統籌/蘇曉