新質領導力何以“求新”

新質生產力正以其獨特的創新力和變革性，引領著經濟和社會的深刻轉型。然而，生產力的飛躍發展并非孤立現象，它迫切需要與之相匹配的領導力來引導和推動。在新質生產力的浪潮中，領導者不僅要能夠識別和把握新興趨勢，更要能夠激發團隊的潛力，引導組織適應變化，實現持續的創新和發展。

新質生產力需要怎樣的領導力

在探討這一問題之前，我們需要先厘清，新質生產力的內涵是什么？新質生產力是指在新經濟形態和技術條件下，依靠新的生產要素、生產方式和創新理念，以提高生產效率、降低資源消耗、減少環境影響，從而實現經濟可持續發展的生產力。它強調質的提升，而非單純的量的增加，關注的是如何在復雜多變的經濟環境中，通過技術創新和管理創新，推動生產模式的轉變，進而促進經濟和社會的高質量發展。新質生產力具備技術驅動、綠色可持續、智能化等顯著特征。（參見副欄“新質生產力的特征”）

新質生產力對領導力提出了新的要求，呼喚著新質領導力的誕生。新質領導力是指在快速變化的社會和經濟環境中，領導者所需具備的新形態、新特質和新能力，以適應新技術、新市場和新挑戰。這一概念強調領導者不僅要具備“傳統”的領導能力，還應當能夠面對當今企業和組織所面臨的多樣性、復雜性和不確定性，并推動高質量發展。這種領導力需要具備以下幾個關鍵要素：

明確愿景目標新質生產力時代，企業追求的目標已與以往不同，實現目標的路徑也有了變化。那就需要企業設定清晰的目標，并能夠引導團隊理解并認同這一新目標以及新的實現路徑，以共同實現愿景。

孕育創新文化人是創新的主體和來源。企業應創造一個開放和包容的環境，鼓勵員工勇于嘗試和創新，不畏懼失敗，從而激發團隊的創新潛力。

加強靈活應變面對市場、技術和生態環境的快速變化，領導者需要具備快速調整策略的能力，以保持組織的競爭力。

提升數智能力現在的智能手機速度已經遠遠超過了當年的286電腦。領導者需要具備數智化思維，強化數據驅動的決策能力，利用人工智能等技術提高決策效率，以適應快速變化的市場環境。

推動學習提升在知識快速迭代和技術不斷進步的背景下，領導者應推動建立持續學習的組織文化，鼓勵員工不斷學習新技能，以適應新質生產力的需求。

注重團隊協作領導者應打破信息孤島，促進跨部門合作，激發創新思維，實現團隊間的有效協作，增強凝聚力和執行力。

關注員工福祉領導者需要關心員工的身心健康，創造積極的工作環境，提高員工的工作積極性和自主性，以激發員工的工作熱情。

通過著力于這些關鍵要素，企業可以有效培養出與新質生產力需求相匹配的領導力，從而推動組織的創新和持續發展。

新質領導力的四大關鍵事項

新質領導力是一種新型的領導方式，是對傳統領導方式的一種升華，尤其強調領導者的創新思維、變革思維、人性關懷以及數智化領導力等核心素質。

在數智時代下，組織結構日趨扁平化、組織關系網絡化、組織規模靈活化，以及組織邊界柔性化，特別是隨著數智化變革的深入，人與組織之間的互動與協作方式正在發生徹底改變，領導與員工、企業與用戶的關系日漸模糊化，使得新質領導力的打造面臨挑戰。

對于新質領導者來說，往往需要尋找兩難中的平衡點，比如創新思維與組織慣性如何協調，持續變革和高效運作如何兼得，快速決策與試錯風險如何抉擇，創新導向和績效導向如何取舍，等等。

要有效應對各種挑戰，領導者需要力爭“求新”，做好四大關鍵事項：塑造新型文化、打造新型團隊、發展新型人才、不斷自我提升。這也就要求我們要從組織、團隊、人才這三個方面去著力。

新質領導力下組織文化有如下特質：

創新驅動鼓勵創新，支持新想法和新方法的嘗試，建立創新激勵機制，獎勵推動創新和改進的員工。

敏捷靈活面對由環境、技術、市場和客戶帶來的變化時，靈活調整策略和方法，保持競爭力。

協作共享鼓勵跨部門協作共享，打破部門壁壘，促進信息流通和資源整合，提升整體運營效率。

以人為本關注員工的需求和福祉，建立良好的工作環境和氛圍，提升滿意度和凝聚力。

開放包容鼓勵多元化和不同觀點的表達，營造安全氛圍，促進團隊合作與創新。

學習發展重視持續學習和員工發展，鼓勵員工不斷提升技能和知識，以適應快速變化的環境。

社會責任強調社會責任，關注可持續發展，鼓勵員工參與社會公益活動。

我們以華為公司為例探討如何在組織層面打造新質領導力。華為在新質生產力方面的成功與其獨特的組織文化密切相關，能幫助我們更深刻地理解新質領導力下組織文化的特質。

華為打造了創新驅動的文化，始終將創新作為企業發展的核心。公司設立了專門的研發機構，投入大量資源用于技術創新。他們鼓勵員工提出新想法，并通過“創新獎”激勵機制獎勵那些推動創新的團隊和個人。此外，華為在組織結構上采取扁平化管理，減少層級，提倡“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”以提高決策效率。公司鼓勵員工在面對市場變化時快速調整策略，保持靈活性，以應對復雜的商業環境。華為加強跨部門協作，打破部門壁壘，促進信息共享，通過建立項目小組和跨部門團隊，提升整體運營效率，確保各個業務單元之間的協同合作。華為還倡導開放的溝通文化，鼓勵員工在內部分享觀點和建議。公司定期舉辦“華為開放日”，邀請員工分享他們的項目和經驗，促進跨部門的交流與合作。

新質領導力下的團隊特征是：

目標感團隊成員明確共同目標，能夠協同工作，確保每個人的努力都朝著同一方向前進。

學習型鼓勵持續學習和知識分享，成員之間互相支持，共同成長，適應快速變化的環境。

敏捷性采用敏捷方法論，能夠快速迭代和反饋，靈活應對市場需求和客戶反饋，提升工作效率。

多元化應包括不同背景、性別、年齡和文化的成員，以帶來多元化的視角和思維方式，增強創造力和決策能力。

數智化團隊應具備數智化知識和技能，能夠利用數據分析和人工智能來優化決策和運營，推動企業的數智化轉型。

跨職能來自不同的職能部門成員，能夠結合多種專業知識和技能，促進創新和解決復雜問題。

高信任團隊成員之間建立信任關系，能夠開放溝通，分享想法和反饋，增強團隊的凝聚力和合作精神。

阿里巴巴是中國最大的電子商務公司之一，近年來在云計算、數字支付和物流等領域取得了顯著成就。阿里巴巴的成功與其高管團隊的多元化和創新導向密切相關。阿里巴巴的高管團隊由來自不同背景的成員組成，包括技術、市場、金融和法律等領域的專家。這種多樣化的背景使得團隊能夠從多個角度分析問題，制定更全面的戰略。阿里巴巴的高管團隊設定明確的目標和績效指標，推動團隊朝著共同目標努力。例如，團隊會定期評估各項業務的業績，確保公司在各個領域都能取得良好的成果。阿里巴巴的高管團隊強調跨部門協作，確保各個業務單元之間的信息共享和資源整合。例如，電商、云計算和物流部門的高管定期召開會議，討論如何協同提升用戶體驗和運營效率。阿里巴巴的高管團隊始終保持對創新的高度重視，鼓勵員工提出新想法和解決方案。馬云曾強調“要把創新放在第一位”，這種文化推動了阿里巴巴在技術和商業模式上的持續創新。在快速變化的市場環境中，阿里巴巴的高管團隊展現出敏捷決策的能力，能夠迅速響應市場變化。例如，在疫情期間，阿里巴巴迅速調整了業務策略，推出了更多線上服務，滿足了消費者的需求。

新質生產力的發展需要創新型、學習與適應能力強和多樣化的人才。以騰訊為例，他們建立多元化的人才引進機制，注重從不同領域和背景引進人才，尤其是在技術、產品和市場等關鍵崗位。通過校園招聘、社會招聘和獵頭服務，確保團隊的多樣性，以促進創新和靈活應對市場變化。公司建立導師制度，為新員工配備經驗豐富的導師，幫助他們快速適應公司文化和工作環境。導師不僅提供專業指導，還分享職業發展經驗，促進員工的成長。騰訊鼓勵員工在工作中進行創新實踐，設立“騰訊創新大賽”等活動，激勵員工提出新想法和解決方案。公司為優秀項目提供資金支持和資源，幫助員工將創意轉化為實際產品。騰訊倡導開放、包容的企業文化，鼓勵員工自由表達意見和建議。公司定期舉辦團隊建設活動和跨部門交流會，促進員工之間的溝通與合作。公司注重員工的職業發展，員工提供清晰的職業發展路徑，定期進行績效評估和職業規劃。公司鼓勵員工根據個人興趣和能力進行橫向或縱向的職業發展，提升員工的工作滿意度和忠誠度。騰訊的案例充分體現了如何培養新質生產力所需要的人才。通過上述各種舉措，騰訊成功培養了一支高素質、高適應性的人才隊伍，為公司的持續創新和發展提供了強有力的支持。

新質領導者的自我提升

新質領導力深層次的激發點來自兩個方面：一是有意識的（conscious），包括理性和知識；二是無意識的（unconscious），包括非理性和情感。在領導過程中，與員工情感上的鏈接變得更為重要，因為它是激發團隊成員好奇心、激情和創造力的關鍵。它要求領導者不僅要用大腦思考，更要用心去感受。

在創新的沃土上，領導者要播種“心理安全”的種子，創造讓每個人都能自由表達、無畏犯錯的環境，每個看似瘋狂的想法都有機會成為創新的火種。這一概念最早由哈佛大學的埃米·埃德蒙森（AmyEdmondson）教授提出，指的是個體相信在表達自己的想法、問題、疑慮或錯誤后，不會受到懲罰或羞辱。這稱之為“安全堡壘”領導力，是新質領導力的基礎之一。

那么領導者如何打造“安全堡壘”領導力？首先要激發勇氣，讓大家愿意承擔一定的風險，接受挑戰、愿意探索、充滿能量；與之相配合的，是領導者必須給予關愛，在員工遇到失敗、挫折時有所慰藉，這是“安全堡壘”領導力的核心。做到這兩點，員工將釋放出無盡的潛能和活力，從而給組織帶來創新力，即實現打造新質生產力的目標。

新質領導力，還需領導者自身提升安全與風險的平衡能力。員工與領導者之間，應該是攀登者與保護者的關系，攀登者可以放心將后背交給領導者，去攀登與冒險，并且毫無后顧之憂。新質領導力，就是要賦予員工面對挑戰的勇氣，給予他們成長的空間，讓他們的每一次努力，都充滿意義、閃耀價值。

新質領導力的培養，不是一朝一夕之功。在新質生產力的大潮中，領導者不僅要有遠見卓識，還要有能夠引領團隊適應變化、擁抱創新的能力。他們應當像一位智慧的舵手，引領著團隊在變革的海洋中穩健前行，不斷探索新的航道，發現新的價值，最終以新質領導力激活新質生產力。