新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展

健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制， 對于推動中國式現(xiàn)代化具有重大意義。黨的二十屆三中全會對健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制、促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展作出重大部署， 強調(diào)“必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革， 立足新發(fā)展階段， 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， 完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機制， 塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢”。

新質(zhì)生產(chǎn)力作為起到創(chuàng)新主導(dǎo)作用的先進(jìn)生產(chǎn)力， 具有高科技、高效能、高質(zhì)量等特點， 其與財務(wù)管理的融合發(fā)展將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前困境

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下， 財務(wù)管理面臨著多重困境， 具體表現(xiàn)在以下４ 個方面。

（一） 數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣化

當(dāng)下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展推動了技術(shù)突破、商業(yè)模式變化， 導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)更復(fù)雜多樣， 財務(wù)數(shù)據(jù)來源變得更加廣泛， 數(shù)據(jù)種類和數(shù)據(jù)量均大幅增加。傳統(tǒng)的財務(wù)分析工具和方法難以適應(yīng)這種變化， 數(shù)據(jù)處理的難度和復(fù)雜度顯著提升。財務(wù)管理人員面對這些變化， 需要具備更高的數(shù)據(jù)處理能力， 更先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)支撐， 以應(yīng)對復(fù)雜多樣的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二） 風(fēng)險壓力增加

當(dāng)前企業(yè)跨界融合已是一種普遍現(xiàn)象， 運營環(huán)境更加復(fù)雜多變， 財務(wù)管理在風(fēng)險控制、資源整合以及投融資決策等領(lǐng)域面臨著巨大的壓力。這種趨勢下， 要求財務(wù)管理人員需要更加關(guān)注市場動態(tài)， 及時評估風(fēng)險， 確保企業(yè)資金安全和有效利用。財務(wù)管理人員還需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同制定策略措施， 以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

（三） 信息處理要求提升

隨著數(shù)字化趨勢加速發(fā)展， 企業(yè)面臨著海量數(shù)據(jù)的沖擊， 財務(wù)管理人員必須具備更強的信息處理能力， 以便及時準(zhǔn)確地收集整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)， 為企業(yè)的決策提供有力支持。此外財務(wù)管理還需注重過程管控， 以便對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估， 確保企業(yè)運營的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)， 提高財務(wù)管理的自動化和智能化水平。

（四） 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式缺陷

當(dāng)前許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （１） 財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)， 缺乏創(chuàng)新意識和跨界融合思維； （２） 財務(wù)管理目標(biāo)單一，過于注重短期利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展； （３） 財務(wù)管理手段落后， 難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境； （４）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力有待提升， 難以勝任新質(zhì)生產(chǎn)力背景下繁雜的財務(wù)管理工作。

二、潛在機會

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下， 財務(wù)管理面臨著前所未有的機會， 為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了廣闊的空間和源源不斷的動力。

（一） 技術(shù)手段突破

新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心， 推動了大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。人工智能技術(shù)的應(yīng)用， 如智能財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)機器人等， 可以實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和智能化處理， 減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)， 提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。此外， 人工智能能夠協(xié)助財務(wù)人員執(zhí)行復(fù)雜的財務(wù)分析和預(yù)測工作， 從而提升財務(wù)管理水平。

企業(yè)可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料、客觀事物的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律等， 通過人工智能手段深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值， 揭示財務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢， 為決策提供更加科學(xué)和精準(zhǔn)的依據(jù)。人工智能還能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控， 提高過程管理效率， 幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施進(jìn)行調(diào)整， 確保企業(yè)能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

（二） 商業(yè)模式變化

新質(zhì)生產(chǎn)力不僅推動了技術(shù)手段的突破， 還催生了新的商業(yè)模式， 比如共享經(jīng)濟模式和數(shù)字化商業(yè)模式， 為財務(wù)管理提供了新的思路和方法。

共享經(jīng)濟模式強調(diào)資源共享和資源整合， 企業(yè)可以建立共享服務(wù)平臺， 通過平臺整合企業(yè)內(nèi)外部資源， 實現(xiàn)跨界融合， 降低運營成本， 提高資金使用效率。數(shù)字化商業(yè)模式利用數(shù)字化技術(shù)，如區(qū)塊鏈、電子發(fā)票等， 實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和透明化， 提高財務(wù)管理效率和合規(guī)性， 其通過數(shù)字化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 高效便捷， 提升客戶體驗。

（ 三） 廣闊的市場領(lǐng)域

新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)了全球經(jīng)濟的發(fā)展， 這一進(jìn)程為企業(yè)財務(wù)管理開辟了更為廣闊的市場領(lǐng)域和發(fā)展前景。隨著國際貿(mào)易和投資的不斷深入發(fā)展， 企業(yè)全球化業(yè)務(wù)越來越頻繁， 財務(wù)管理需要更加關(guān)注國際市場動態(tài)和風(fēng)險管理。企業(yè)可以通過跨國并購、海外投資等方式拓展國際市場業(yè)務(wù)， 同時關(guān)注國際稅收、匯率變動等風(fēng)險因素， 確保企業(yè)在國際市場上的穩(wěn)健運營。企業(yè)需要更加關(guān)注跨境資金流動和風(fēng)險管理， 建立跨境資金管理體系， 優(yōu)化資金配置， 提高跨境資金的使用效率和安全性。

（四） 政策環(huán)境優(yōu)化

我國政府一系列政策措施的出臺， 如稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持等， 為財務(wù)管理在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的轉(zhuǎn)型升級提供了有力的政策支持和更多的資金來源。同時隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展和變化， 相關(guān)法規(guī)制度也在不斷完善， 為企業(yè)財務(wù)管理提供了更加規(guī)范和透明的市場環(huán)境， 降低了企業(yè)的合規(guī)成本和風(fēng)險。

綜上所述， 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下財務(wù)管理面臨著諸多機會， 得益于技術(shù)手段的提升、商業(yè)模式的變化、經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及政策環(huán)境的優(yōu)化等方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這些機會積極推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求， 并為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

三、融合發(fā)展策略

新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展策略是一個系統(tǒng)性工程， 需要從多個維度出發(fā)， 全面推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

（一） 融合先進(jìn)技術(shù)

通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 能夠?qū)ζ髽I(yè)錯綜復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析， 揭示其中的規(guī)律性和趨勢性， 從而為決策過程提供更加科學(xué)和精確的參考依據(jù)。企業(yè)可以與專業(yè)的財務(wù)軟件公司合作， 建立財務(wù)大數(shù)據(jù)分析共享平臺， 整合企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)數(shù)據(jù)資源， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。

企業(yè)引入人工智能技術(shù)， 如智能財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)機器人等， 實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和智能化處理； 利用人工智能算法進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化審核、報表生成和異常檢測， 減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)； 通過人工智能技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測， 風(fēng)險評估和業(yè)績評價， 提升財務(wù)管理的效率與精確度； 還可運用云計算技術(shù)， 搭建線上服務(wù)云平臺，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的云端存儲、處理及分析； 企業(yè)可以通過云平臺實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程訪問和協(xié)作辦公， 提高財務(wù)管理的靈活性和便捷性； 利用云計算技術(shù)優(yōu)化財務(wù)資源配置， 提高資金利用效率。

（二） 優(yōu)化指標(biāo)體系

傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)在評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果時， 扮演著重要角色， 但其缺陷也不容忽視， 主要體現(xiàn)在信息孤島、人工操作錯誤、成本高昂、缺乏實時性和過程監(jiān)控、管理制度不健全、對外部環(huán)境適應(yīng)性差以及缺乏戰(zhàn)略支撐等方面。為了更全面地評估企業(yè)的價值和發(fā)展?jié)摿Γ?需要結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)和其他分析方法進(jìn)行綜合評估。在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上， 納入創(chuàng)新能力、技術(shù)實力、市場占有率等非財務(wù)指標(biāo)， 建立多維度、多層次的財務(wù)評價指標(biāo)體系， 全面評估企業(yè)的綜合實力［１］ ， 客觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化動態(tài)要及時調(diào)整財務(wù)評價指標(biāo)體系， 確保評價指標(biāo)的時效性和有效性。定期對財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)行審查和評估， 及時剔除過時或無效的指標(biāo)， 結(jié)合企業(yè)實際補充新的評價指標(biāo)。

（三） 完善風(fēng)險管理機制

新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展， 必然又會產(chǎn)生新的風(fēng)險， 這就需要尋求新的風(fēng)險管理方法工具， 建立風(fēng)險預(yù)警機制， 及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施加以應(yīng)對。構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，加強事前、事中、事后管理， 明確各層級的風(fēng)險管理職責(zé)與流程， 確保風(fēng)險管理的規(guī)范化與制度化； 同時強化風(fēng)險管理的培訓(xùn)與宣傳工作， 以提升全體員工的風(fēng)險管理意識和應(yīng)對能力［１］ 。

（四） 加強業(yè)財融合

利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建商業(yè)智能系統(tǒng)， 實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合和協(xié)同管理。通過商業(yè)智能系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步共享和智能分析， 為企業(yè)決策分析提供全面的信息支持； 加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作， 確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性［２］ 。建立全過程管控機制， 對財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理， 利用數(shù)字化手段實現(xiàn)全過程的自動化和智能化處理， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏， 提高管控效率和準(zhǔn)確性。

（五） 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

當(dāng)下不管是高校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)， 還是企業(yè)在職財會人員的培訓(xùn)， 都應(yīng)進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)， 利用多種手段打破時空地域限制， 豐富教學(xué)形式和內(nèi)容。高校、企業(yè)均可聘請外部專家和行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行授課與分享， 拓寬財會專業(yè)學(xué)生和企業(yè)財會人員的視野和知識面， 加強專業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)， 提高其在數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的實踐動手能力； 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和跨界融合思維， 鼓勵其積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的財務(wù)管理新模式、新思路。

綜上所述， 新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化， 通過以上措施， 推動我國財務(wù)管理向更高水平發(fā)展， 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié) 論

新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵， 當(dāng)前面臨許多困境與機會，企業(yè)應(yīng)通過融合先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)體系、完善風(fēng)險管理機制、加強業(yè)財融合、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才等措施， 推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新， 提升財務(wù)管理效率和決策支持能力。未來隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級， 新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理的融合發(fā)展將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景。高校應(yīng)積極把握當(dāng)下趨勢， 變革人才培養(yǎng)模式， 調(diào)整人才培養(yǎng)方案， 培養(yǎng)出適合時代需求的人才。企業(yè)應(yīng)積極把握這一機遇， 以財務(wù)管理創(chuàng)新為驅(qū)動推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。