考出實干“含金量”

武漢市江漢區持續改進完善績效管理綜合考核體系，激勵引導干部擔當作為、奮發有為，GDP增速連年領跑中心城區，連續兩年獲評全市績效管理綜合考核立功單位。

優化指標體系，考出實干實績“含金量”。聚焦城區轉型發展需要，增加引領性和撬動性強的GDP、科技創新等指標權重，將“突破性發展生產性服務業”“建設金融強區”作為區域特色發展指標。提升指標設置的精準度，根據各街道和部門資源稟賦與發展任務，差異化設置指標內容和權重，實行“一街一表”“一部門一清單”，精簡評分無區分度、基層意見比較集中的指標。鼓勵“跳起來摘桃子”，充分發揮開發區創新主陣地作用。

強化跟蹤問效，考出團結奮進“向心力”。逐項明確各績效目標責任領導，對固定資產投資等經濟指標，實行牽頭單位和街道捆綁計分，避免工作“一分了之”。定期召開拼搏趕超交流會，每月對重點經濟指標進行超前測算，按照項目節點、時間節點、任務節點跟進各級績效目標完成情況，及時發現問題、查找原因、提出建議。舉辦“謀項目搶機遇促發展”系列培訓，指導各單位積極向上爭取資金、項目成效加分，今年以來謀劃項目獲批國債、地方政府專項債、中央預算內投資計劃等共9.1億元。

堅持考用結合，考出擔當作為“精氣神”。堅持考人與考事相結合，把績效考核結果與單位年度評先評優直接掛鉤。強化正向激勵與反向約束，對牽頭市級指標排名前三或進步幅度較大的單位予以獎勵，對后三進行約談提醒，對干部在推動高質量發展中的失誤合理容錯，對出現政績觀偏差的干部及時糾偏正向。將考核結果作為干部選拔任用的重要依據，近三年在拼經濟搞建設主戰場提拔重用區管干部137人，調離推進不力的區管干部11人。

（作者單位：武漢市江漢區委組織部）