精細化管理模式在建筑工程管理中的應用

摘" 要：本文首先介紹了精細化管理在建筑工程施工中的意義；然后根據工程概況，提出應用中存在的問題；接著詳細描述了精細化管理在建筑工程管理中的具體應用，包括精細化管理制度方法的完善制定、質量管理中的應用、項目管理標準化的加強、施工資源的精細化管理等方面的內容；最后探討了建筑工程施工精細化管理的未來發展方向，旨在為提升建筑工程管理水平和促進建筑行業的可持續發展提供參考。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；工程管理；應用要點文章編號：2095-4085（2024）11-0193-03

作者簡介：王建軍（1982—），男，漢族，山西陽曲人，本科，高級工程師。研究方向：安全生產、成本、預結算、物資、勞務等方面的管理及新能源業務。

0" 引言

精細化管理模式在建筑工程管理中的應用是當前建筑行業發展的重要趨勢之一。隨著建筑項目規模的不斷擴大和工程復雜性的增加，傳統的管理模式已經無法滿足對項目質量、進度和成本的要求。而精細化管理模式以其高效、科學的特點，成為了提升建筑工程管理水平和提高工程質量的重要手段。

1" 精細化管理用于建筑工程施工中的意義

1.1" 使工程質量得到更大保障

在建筑工程管理中采取精細化管理措施后，可全面管控各道工序以及各項施工細節，減少隱患，從而為建筑工程的施工質量提供保障。在建筑工程中采取精細化管理策略后，有助于打造高品質的建筑，為人們的日常居住和工作提供良好的環境。信息技術日益發展，建筑工程施工模式正逐步朝著智能化的方向升級。采取精細化管理措施后，有利于發揮出智能化技術的應用價值，能以較少的資源投入高效建設質量達標的建筑。

1.2" 降本增效

在精細化管理模式下，全面關注建筑工程的各項生產要素，采取全方位的管理措施，可合理調配工程資源，減少材料浪費，相比粗放化管理模式，在降低成本方面其具有突出優勢。同時，得益于精細化管理策略的實施，能規避窩工現象，提高工程施工效率［1］。

1.3" 保障工程活動如期進行

建筑工程精細化管理模式強調對工程施工項目的科學規劃和對施工進度的動態管控。在日常施工中進行細致的管理，可減少各種不利因素，確保各項工程活動能夠按計劃在指定時間內保質保量完成。同時，由于規避了工期延誤問題，可避免額外的成本投入，對業主及相關利益者均有益。精細化管理的核心在于“精、準、嚴、細”（見圖1）。

2" 精細化管理模式在建筑工程中的應用

2.1" 工程概況

某建筑工程，建筑面積10，000m2，共30層，總高度100m。建筑建設規模大，工程采用精細化管理模式，根據工程施工條件、進度計劃、建設目標等，合理調配材料、機械設備及人力資源。嚴格控制各道工序的施工質量，以實際情況為準，采取針對性的管控措施，保障施工活動的順利進行，從而避免了資源浪費、工期延誤等問題。采取精細化管理模式后，在指定工期內完成了建筑建設工作，工程質量合格率達到98%以上，節約5%左右的成本，精細化管理模式的應用效果突出。

2.2" 精細化管理的主要問題

2.2.1" 安全風險多

建筑工程施工需用到大量的機械設備，但由于精細化管理不到位，部分機械設備隨著運行時間的延長而持續老化乃至發生故障，若未妥善處理異常情況，則會埋下安全隱患。同時，未根據建筑工程施工條件設置完善的安全警示標識，在某些建筑結構的施工中缺乏安全保護措施。由于安全管理不善，建筑工程存在諸多安全風險［2］。

2.2.2" 管理體系不健全

建筑工程精細化管理工作繁雜，需要建立完善的管理體系，以便為日常精細化管理工作的開展提供重要指導。而縱觀現狀，部分建筑工程的管理體系不健全，未形成完善的管理理念，對精細化管理中的某些細節未做出明確說明，從而在管理工作中容易產生矛盾；部分施工人員的危險行為未被及時發現和制止，容易引起安全事故；部分施工單位僅注重建筑施工內容，忽略對員工的管理，某些員工為了貪圖省事而隨意刪減工序或采取不規范的施工行為。同時，企業內部的精細化管理目標不明確，管理方法缺乏可行性，在日常施工中存在管理方法不合理、管理效率低等問題，難以充分發揮出精細化管理模式在建筑工程中的應用價值。

2.2.3" 管理措施落實不到位

現代建筑工程的質量要求高，應用精細化管理模式是保障施工質量的重要舉措。部分建筑企業雖然高度重視精細化管理，并結合工程環境制定了具體的管理方案，但在實際執行過程中并未嚴格落實管理措施，出現了隨意存放材料、不規范操作機械設備等行為，所造成的不良影響在于浪費工程資源、降低施工質量、延長施工周期。以材料的精細化管理為例，由于管理措施未落實到位，部分存在質量缺陷的材料被投入使用，從而引發質量問題。對于建筑工程中常用的水泥材料，若長期存放于潮濕環境中，容易受潮、結塊，用此類水泥施工而成的建筑結構難以滿足工程質量要求。

2.3" 精細化管理模式的應用策略

2.3.1" 加強制度建設，強化員工的管理意識

（1）根據建筑企業的工作能力和建筑工程的實際情況建立健全精細化管理制度。在制度的約束作用下，可促使全體員工認識到自身在精細化管理工作中的責任和義務，主動參與其中，從而提升精細化管理的規范性，實現建筑工程精細化管理工作常態化開展。

（2）參建人員是建筑工程精細化管理中的重要主體，應強化員工的管理意識，使其正確認識精細化管理模式在建筑工程中的應用價值，并主動參與其中。建筑工程相關負責人應有端正的工作態度和較高的專業水平，并應不斷提升自身的綜合實力，進而輕松勝任建筑工程精細化管理工作。

（3）在建筑工程各階段策劃優化和實施期間均要采取針對性的精細化管理措施。應始終堅持“精益求精”的原則，深度落實建筑工程全流程精細化管理工作。由于建筑工程的建設規模較大，需要根據各環節的施工條件和施工要求確定精細化管理的關鍵內容，再由員工在日常工作中采取管理措施［3］。

2.3.2" 建筑工程施工質量的精細化管理

（1）檢查驗收制度。根據“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”原則，檢驗和管理建筑工程的施工質量（見圖2）。管理人員應與相關部門人員密切配合，全方位檢驗建筑工程施工質量，尤其要注重各項施工細節的質量檢驗，發現問題后要及時反饋，妥善處理。

（2）施工會議制度。建筑企業應制定施工會議制度，定期召開會議，評價過去某特定階段的施工效果，判斷其是否達到工程施工標準，然后及時總結施工中的問題，并采取改進措施。還要注意各道工序的交接注意事項。經過定期的會議總結，可持續提高建筑工程的施工水平。

（3）樣板工程制度。建筑工程的建設規模大，施工質量管理細節多，建筑企業應建立樣板工程制度，確定建筑工程中各分項工程的質量管理要求，并制定詳盡的管理計劃，以便在各道工序的施工中有效進行施工質量管理。

（4）成品保護制度。建筑企業應高度重視工程半成品以及成品的保護，需根據工程環境制定成品保護制度，并在日常工作中嚴格落實保護措施，要防止半成品以及成品因磕碰、雨水侵蝕等方面的影響而出現異常。

2.3.3" 提升管理工作的標準化水平

在精細化管理理念下，建筑企業按照現行規范及工程要求制定管理制度，并確定各分項工程的管理標準，員工可依據標準采取精細化管理措施。在建筑工程施工中，施工單位應敢于接受外界監督，根據公平、公正、公開的原則，公開建筑工程的部分資料，以便聚集多方力量共同進行建筑工程的標準化管理。施工單位的員工應學習先進的管理思想，并在此引導下建立管理平臺，以便及時管理各項現場施工活動和妥善處理施工問題，進而規范各項施工行為，保證建筑工程活動的有效進行［3］。

2.3.4" 工程資源的精細化管理

（1）應以建筑工程施工計劃為準，在指定的時間采購工程材料，并及時核查、判斷材料的類型、數量是否與采購清單一致，并進行質量檢驗。原材料的規格、質量、數量各方面均符合要求后才可進場。

（2）在保證建筑工程材料無質量問題后，可對建筑工程材料進行精細化管理。例如，根據材料類型分類存放至指定區域，需控制每堆材料的存放數量，可采取“下墊上蓋”或其它的防護措施，并設置清晰醒目的標識。還需由專人定期盤點材料，以避免材料隨意領用、材料在存放期間變質等問題。

（3）除了材料外，機械設備也是重要的工程資源，管理人員需對建筑工程機械設備采取精細化管理措施。例如，定期檢查機械設備，由專人處理存在故障的機械設備，必要時換新；科學布置各類機械設備，使其各自在指定位置正常運行，以滿足建筑工程的施工要求；根據每臺機械設備的作業范圍協調彼此間的工作秩序，避免磕碰；根據建筑工程施工進度以及現場施工條件動態調配機械設備，要盡可能減少資源閑置，但也要防止機械設備超負荷運行。

2.3.5" 施工安全的精細化管理

全面規劃，科學管理，保障建筑工程人員、材料、機械設備各項生產要素的安全。在精細化管理理念下，管理建筑工程的各項細節，從而在源頭上消除安全隱患。例如，督促施工人員遵守電力規范，以降低用電安全事故的發生率；在施工現場配備防火器材，一旦發生火災可及時啟用；施工人員需經過崗前培訓，掌握安全操作技能，能夠在施工中根據實際情況采取安全管理措施；定期檢查消防設備和器材的配置情況，及時更換即將過期的設備和器材；加強對建筑工程施工現場的全方位檢查，若發現火災隱患，應及時處理；督促施工人員規范作業，以避免因操作不規范而誘發安全事故。

2.3.6" 合理應用精細化管理

精細化管理是基于傳統管理模式的升級形式，其更加側重于對工程各項細節的全方位管理，所采取的管理措施更具針對性，管理工作兼具量化、標準化、流程化等特點。量化是指以建筑工程整體施工項目為準，確定細分的管理項目，以數學方法進行管理；流程化是指將建筑工程管理項目“化整為零”，細分出諸多管理內容，再按照特定流程有序采取管理措施，從而保證各部分的管理效果。對于建筑工程中的重難點以及易出現質量問題的施工內容，需制定專項管理方案進行針對性管理。

3" 建筑精細化管理模式的展望

3.1" 持續強化精細化管理理念

針對部分工程人員對精細化管理認知不全面的現狀，需持續加強理念的宣傳，通過持續性的引導，使施工人員認識到精細化管理模式的重要性，逐步接受主流的管理模式，進而強化精細化管理理念。技能培訓是強化工程人員精細化管理理念的重要方法，企業應定期組織培訓活動，循序漸進地打造一支具有較高精細化管理水平的施工隊伍。此外，建筑企業應加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍。隨著建筑行業的發展，精細化管理理念持續升級，因此企業在人才培養時應向員工傳授最新理念，進而帶動員工進步［4］。

3.2" 引入先進的技術

精細化管理通過引入先進的技術和工藝，可使施工過程更加精確、高效。例如，使用BIM技術可以在施工前模擬整個工程過程，能有效減少施工中的錯誤和浪費；使用無人機和激光掃描技術可以快速獲取工程現場的數據和圖像，提高施工監管的效率。另外，精細化管理還可以通過優化資源配置和組織協調，降低施工成本。例如，利用信息化系統實現材料、設備和人員的精確管理和調度，避免資源浪費和重復使用，從而降低成本。同時，通過引入智能化設備和監測系統，可以及時發現和糾正施工中的問題，提高施工質量。

4" 結語

綜上所述，建設工程采用精細化管理模式，在工程規模較大的情況下，通過細致化的計劃和執行，在工程質量、工程進度、項目成本和安全管理等方面均取得了顯著效果。工程質量合格率高達98%，工程進度提前2個月完成，項目成本節約了5%，沒有發生重大安全事故。同時，通過增強團隊之間的溝通和協作，提高了整體的工程效果。

參考文獻：

［1］穆慶功.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究［J］.居業，2022（9）：151-153.

［2］許子敬.精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用［J］.工程技術研究，2022，7（17）：109-111.

［3］林茂盛.精細化管理在建筑工程管理中的應用——以浙江省高校人才公共租賃房（下沙項目）為例［J］.工程技術研究，2021，6（23）：114-116，166.

［4］方可，徐婷婷.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析［J］.居業，2021（6）：123-124.