建筑工程管理質量的提高策略

摘" 要：建筑工程施工規模大、周期長、內部構造復雜，且涉及多個專業領域。因此，強化工程管理質量不僅能夠確保工程順利開展，還能有效保障整體施工質量，使其滿足相關標準，從而提升項目施工效果。本文基于建筑工程施工的特點，分析建筑工程管理質量存在的問題，并對建筑工程管理質量的提高策略進行了深入探究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理質量；提高策略文章編號：2095-4085（2024）11-0181-03

0" 引言

如何通過有效的管控措施來提升建筑工程的施工質量已成為社會密切關注的問題。而建筑工程的作業流程較為復雜，在施工過程中不可避免地會出現各種不利因素，會對工程質量產生不良影響。為此，施工單位應及時采取有效的質量控制措施，從多個角度與層面出發，促進建筑工程管理質量的有效提升。

1" 建筑工程施工的特點

1.1" 復雜性

建筑工程涵蓋的范圍非常廣泛，在施工過程中，必須嚴格遵守國家相關規定和施工團隊的具體要求，以確保施工順利進行。然而，某些工程的難度和對技術性的要求都較高，增加了整個建筑工程的挑戰。因此，在工程開始之前，要做好相關的準備工作。包括考察施工場地的地質條件和施工環境，并制定出合理的施工策略；有效選擇設備、技術和材料；考慮施工中的工藝，判斷其是否合理適用于該工程，并制定有效的管理制度［1］。

1.2隱蔽性

在建筑工程建設的過程中，存在許多潛在的質量問題，如果不能有效控制施工中的細節，極有可能影響工程質量。另外，建筑工程的施工現場非常復雜，包含許多程序，各部門在工序交接過程中可能會干擾現場秩序并導致混亂局面。這種狀況不僅會妨礙對施工結果的審查和檢驗，而且還會影響整個工程的質量。

1.3" 協作性

建筑工程是團隊合作的過程，需要各個部門之間密切協作，才能確保工程順利進行。因此，建筑工程實施過程中應進行充分協調與溝通，各施工部門要相互配合，并充分了解彼此的工作進展等情況。此外，由于建筑工程涉及的設備和材料種類繁多，在實施過程中各個部門之間需協調配合，以確保材料的及時供應和設備的正常運轉，從而提升施工質量，確保工程正常開展。

2" 建筑工程管理質量存在的問題

2.1" 未樹立正確的質量控制理念

為確保建筑工程的質量能夠符合相關的標準要求，企業在建設工程期間不僅要引進合理的質量控制方式，還要樹立正確的質量控制理念，并逐漸健全質量控制體系。但從建筑工程的實際情況來看，相關人員并未意識到全面了解質量控制體系的必然性。同時，管理人員秉承的理念過于傳統和單一，受此種理念的影響，導致質量控制體系不完善，不符合基本的應用管理需求，進而阻礙了建筑工程的高質量發展。

2.2" 施工工藝與方法不規范

對于建筑工程而言，不同的施工單位和項目存在不同的操作規程和工藝流程。如果缺乏統一標準，就會導致施工操作的不一致性，進而影響工程質量。部分施工企業為了加快工程進度，采用的工藝和方法不規范，難以保障工程質量。例如，施工單位施工時沒有嚴格依照施工工序、忽略質量控制要求或使用低質量的材料，從而增加了工程的質量風險。隨著建筑工程領域技術和工藝的不斷發展，出現了許多新的施工工藝和方法，具有更高的效率和質量保障［2］。然而，施工現場的監督力度不夠，無法對施工工藝和方法的合規性進行有效監控和糾正。部分項目仍然停留在傳統的施工工藝和方法上，未能及時更新和應用新的技術，進而難以提升工程質量。

2.3" 材料質量管理問題

（1）材料采購缺乏統一的標準和流程，采購程序繁瑣，導致時間和資源浪費。（2）材料采購的決策過程缺乏透明度，存在權力尋租、利益輸送等問題，導致不合格的材料進入工程項目。（3）為降低成本或者追求快速完成工期，部分項目使用劣質材料或者超過壽命的材料，對工程質量造成了影響。（4）由于監督檢驗力度不夠，部分不合格材料難以被及時發現，被應用于工程中，從而對工程質量造成潛在威脅。另外，監督檢驗人員的數量不足、專業水平參差不齊以及監督檢驗制度不健全，也是導致材料質量監管存在問題的原因。

2.4" 建筑工程質量信息管理問題

（1）信息傳遞不暢。在建筑工程實施過程中，各個環節之間的信息傳遞往往存在延遲或失真現象，導致無法及時發現和解決施工過程中的問題，從而影響工程質量。（2）信息管理不規范。許多建筑工程缺乏統一的信息管理規范和標準，使得信息管理混亂，不僅影響了信息的有效性和可靠性，還會降低工程質量。（3）信息不對稱。在建筑工程項目中，不同的利益相關者（如業主、設計師、承包商、供應商等）往往掌握不同的信息，這可能導致信息的不對稱，從而影響項目決策的質量和效率。（4）信息管理技術落后。部分建筑工程管理工作的開展，仍然采用傳統的信息管理方式，如紙質文檔管理等，這種方式不僅效率低下，而且容易出錯［3］。

2.5" 監督管理體系不完善

建設工程管理質量監督管理體系是制約質量管理活動的重要標準。但目前，我國建筑施工在質量監督方面并不注重制度的制定和執行。主要表現在以下幾個方面。（1）在構建制度的過程中，一些施工企業為省事，直接照搬其他企業的制度和規范。但實際上，每個建設項目都具有其特殊性，需結合具體項目制定具有針對性的質量管理體系，以確保適用性。（2）一些施工企業在構建監督管理體系時沒有嚴格根據施工活動的實際需要制定相應的約束制度，缺乏完善的質量管理體系，導致施工人員在施工活動中無章可循，從而埋下了一定的質量隱患。（3）在執行制度的過程中，缺乏對質量監督人員的培訓、缺乏對制度執行程度的監督、管理人員沒有嚴格按照管理體系的相關要求進行管理，導致質量管理體系的實施流于形式。

2.6" 工程驗收問題

（1）驗收標準不明確。部分建筑工程在設計和施工過程中，未明確驗收標準，導致驗收時無法準確判斷工程質量是否達標。（2）驗收程序不規范。部分建筑工程在驗收過程中，程序不規范缺乏嚴格的監督和管理，容易出現驗收疏漏和誤判。（3）材料設備問題。部分建筑工程在材料設備采購和使用過程中，存在質量問題或不符合設計要求，導致驗收不合格。（4）驗收人員問題。部分驗收人員在驗收過程中，由于缺乏專業知識或責任心不強，導致驗收結果不準確。

3" 建筑工程管理質量的提高策略

3.1" 充分融合先進的管理理念

工程施工單位要注重管理思想的創新，主動吸取發達國家的建筑工程管理思想，并根據當前的工程要求做出相應改變，進而使工程質量管理能夠取得良好效果。另外，在實施工程建設的過程中，可以采用數字化管理的手段，有效解決建筑工程中的各種問題，以此提高建筑工程質量。比如，BIM技術的應用就可以通過建模來對工程建設進行預演，幫助工程技術人員及時發現實施過程中可能出現的所有情況［4］。所以，在實施建筑工程建設中，必須融合先進的管理理念，以提高工程管理質量。

3.2" 加強施工工藝規范和質量控制

（1）施工單位應制定詳細的施工工藝規范，并確保施工人員嚴格遵守。制定施工工藝規程和操作指南，明確各個工序的施工要求、步驟和注意事項；提升施工工藝培訓和技能，確保施工人員能夠熟悉工藝規范并正確操作；組織培訓班或請專業機構進行技術指導，以提高施工人員的技術水平和操作規范性。（2）在質量控制方面，施工單位應建立健全的質量管理體系，以確保施工質量的穩定和可控。要建立質量控制檢查制度，對施工過程中的關鍵節點和關鍵工序進行抽查和檢驗，施工單位可以設置定期抽查和隨機檢驗的程序，以確保符合相關標準和規范要求；建立糾正措施和追蹤機制，以便對質量問題及時進行處理和改進。如果發現施工中存在質量問題，施工單位應立即采取糾正措施，并追蹤整改的效果和結果；施工單位可以采用信息化技術和智能化設備，實現施工過程的監控和數據分析，例如，利用傳感器和監控設備對施工現場的溫度、濕度、振動等參數進行實時監測，從而及時發現異常情況并采取相應措施。

3.3" 嚴格把控物資質量

對于建筑工程管理質量的提升，要做好物資質量的把控。（1）在購買建筑材料和設備時，應對供應商的資質、材料的品質和相關流程的完善性進行比較和檢查，以杜絕假冒偽劣產品的出現。在使用物料之前要再次進行檢驗，發現問題應即時處理，從而確保所用材料符合國家質量標準及施工要求，以維護施工質量。（2）為有效控制建筑工程材料的質量，應實行“三把關，四檢驗”的制度，檢驗材料的規格、品種、質量和數量。（3）要科學統計建筑材料在建設中的使用情況，并制定建筑材料質量控制方案。可采用相應的標準和方法對不同類型、不同用途的建材進行檢測，然后根據檢測結果進行評定和加工［5］。

3.4" 建立質量信息管理系統

質量信息是指在質量管理過程中產生的各種數據、信息和知識，包括產品、過程和供應商等質量信息以及客戶反饋信息等，這些信息對于提高質量管理水平具有重要意義。為了有效收集、整理和分析質量信息，需建立完善的質量信息管理系統，應包括質量信息的收集、整理、分析、反饋和改進等環節，以實現對企業質量信息的全面管理和控制。質量信息的收集方式有多種，包括調查問卷、客戶反饋、內部質量檢查、供應商質量信息等，在建立質量信息管理系統時，要確定合適的信息收集方式，從而確保能夠及時、準確地收集到所需的質量信息。對于收集到的質量信息應進行整理和分析，可使用數據分析工具進行統計、歸納和分析，找出問題的原因，并將分析結果和改進措施反饋給相關部門和人員，以便他們能夠根據分析結果，針對發現的問題制訂相應的改進措施并及時采取行動。需注意的是，改進措施應具有可操作性和針對性，確保能夠有效解決問題，從而進一步提高建筑工程質量。

3.5" 建立健全的質量監督體系

（1）施工企業要具有深刻的質量管理監督意識，重視質量管理體系建設。同時，落實好質量監督體系責任。（2）要結合現場實際的施工情況，針對各類工程制定相應的質量監督制度，并根據施工規范和施工程序，調整優化質量監督的組織架構。在建立健全質量監督體系時，不僅要確保監督體系整體符合法律法規的要求，還要對各工程的監督細則進行分類細化。（3）在建立質量監督體系時，要充分利用先進的信息技術，加強各部門的溝通和編寫。還應搭建信息化溝通平臺，以增強各部門之間的關聯性，提高信息傳遞效率，進而確保質量監管工作真正落實到建筑工程的質量管理工作中［6］。

3.6" 加強質量檢測和驗收

（1）制定科學合理的檢測方案。在項目開始之前，要根據項目的特點和預期目標，制定科學合理的檢測方案，包括檢測標準、檢測方法、檢測工具等方面。檢測方案應考慮項目的實際情況，包括地理環境、氣候條件、材料和設備的選用等因素，以確保檢測結果的準確性和可靠性。（2）實施全面系統檢測。質量檢測應貫穿于整個項目中，從材料采購、施工過程到最終驗收，都需進行全面系統的檢測。在檢測過程中，應注重細節，對項目的各個環節進行逐一檢測，要確保每個環節的質量都符合要求。（3）采用先進的檢測技術。隨著科技的發展，各種先進的檢測技術和設備不斷涌現。在質量檢測中，應積極采用這些新技術和設備，從而提高檢測的精度和效率。例如，可以采用無損檢測技術、紅外線掃描技術等先進的檢測方法對項目結構進行準確評估。（4）嚴格執行驗收標準。在項目完成后，要進行嚴格的驗收，驗收標準應根據項目的實際需求和相關法規進行制定，并嚴格執行。在驗收過程中，需全面檢查項目的整體結構、功能、質量等，要確保建筑工程項目的施工質量能夠達到預期效果。

4" 結語

綜上所述，在建筑工程領域，質量管理是一個關鍵的環節，它不僅關系到建筑物的穩定性，還直接影響著建筑企業的聲譽和經濟效益。所以，對建筑工程項目進行全面質量管理有著重要的現實意義。由于建筑工程施工較為復雜，因此，在施工過程中，要根據工程自身特點，科學合理地進行管理，以實現施工目標。為保證建筑工程項目能夠順利完成，企業應加大對建筑工程管理質量的重視程度，規范企業內部管理體制和制度，并積極創新質量控制方法與技術，從根本上提高工程管理水平與效果，進而促進建筑工程企業健康、持續發展。

參考文獻：

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［4］李浩.建筑工程管理及施工質量控制策略分析［J］.工程技術研究，2023，8（16）：142-144.

［5］代簡.建筑工程項目管理及施工質量控制有效策略的探討［J］.糧食與食品工業，2022，29（5）：24-25.

［6］刁崢峰.提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究［J］.城市建設理論研究（電子版），2022（29）：49-51.