業主方對建筑工程項目管理要點及措施

摘" 要：隨著我國建筑行業的快速發展，市場競爭日益激烈，對業主方的要求日益提高。然而，目前建筑工程項目管理存在一些混亂現象，隨著工程進一步發展，相關問題變得越來越突出，嚴重威脅著項目的安全可靠性。因此，對業主方來說，深入分析項目管理中的問題，并采取一系列管理對策進行改進，對于確保項目目標的順利實現顯得尤為重要。基于此，本文重點探討業主方對建筑工程項目管理要點及措施，以期為建筑工程行業提供有利指導。

關鍵詞：業主方；建筑工程；項目管理要點；措施文章編號：2095-4085（2024）11-0175-03

0" 引言

在建筑工程項目中，業主方的管理和監督對于項目的順利進行和最終的質量成果具有重要作用。有效的項目管理可以確保項目目標和需求得到滿足，減少時間和成本的浪費，提高施工質量和安全性。此外，良好的業主方管理還可以促進設計和施工單位的合作，提高項目的整體效益。

1" 業主方在項目管理中存在的問題

1.1" 業主方自身存在的問題

（1）缺乏專業的項目管理知識和技能。許多業主在建筑工程領域并不是專業人士，他們可能不了解項目管理的基本原理和方法，無法有效地規劃、組織和控制項目的進展。（2）缺乏明確的目標和要求。他們可能沒有清晰的項目目標，或者沒有為項目設定明確的時間表和預算限制。這使得項目的進展難以掌控，導致項目延期和超支的風險增加。（3）存在決策不果斷和拖延的問題。他們可能面臨各種選擇和決策，但由于擔心風險或缺乏決策能力，導致項目進展緩慢，耽誤了項目的正常進行［1］。

1.2" 委托監理中存在的問題

在項目管理中，業主方通常會委托監理機構來監督和管理項目的實施。然而，委托監理中也存在一些問題。（1）委托監理機構存在利益沖突問題。監理機構同時為業主方和承包商提供服務，這可能導致他們在項目管理中出現利益偏向，無法客觀公正地履行監理職責。（2）委托監理機構在人員配置和管理方面存在不足。一些監理機構缺乏經驗豐富的監理人員，或者在項目實施過程中無法提供及時的技術支持和指導，導致項目管理的效果不佳。（3）委托監理機構在項目管理中也存在溝通不暢的問題。監理機構與業主方之間的溝通不暢，導致信息傳遞不準確或延誤，進而影響項目的實施和管理。

2" 業主方在項目管理中的工作要點

2.1" 項目前期管理

在項目前期，業主方的工作重點是確定項目目標和需求，并編制項目可行性研究報告。（1）業主方首要任務就是明確項目的目標和需求，包括項目的功能要求、質量標準、時間計劃和預算等。這些目標和需求將作為項目管理的基礎，會對后續的設計和施工起到指導作用。（2）業主方需要編制項目可行性研究報告，該報告將對項目的可行性進行全面評估。報告中應包括項目的市場分析、技術可行性、經濟分析和風險評估等內容，以幫助業主方做出有關項目投資的決策。（3）業主方需確定項目的預算和時間計劃。預算是指對項目所需資源的估算，包括人力、物力和財力等方面。而時間計劃則是指項目各個階段的時間安排，包括設計、招投標、施工和驗收等［2］。業主方需制定詳細的預算和時間計劃，以確保項目進展順利。

2.2" 項目設計階段管理

在項目設計階段，業主方的工作重點是確保設計方案符合項目目標和需求，并監督設計方案的審查和修改。（1）業主方需與設計單位密切合作，要確保設計方案能夠滿足項目的功能要求和質量標準。業主方應對設計方案進行全面評估，并與設計單位進行溝通和協商，以確保設計方案符合項目的要求。（2）業主方應參與并監督設計方案的審查和修改。審查是指對設計方案進行評估和審核，以確保設計方案的合理性和可行性。業主方應參與設計方案的審查過程，提出意見和建議，并與設計單位積極溝通，以達成共識。如果需要對設計方案進行修改，業主方還需確定修改的程序和標準，以保證設計方案的質量和效果。

2.3" 項目招投標階段管理

在項目招投標階段，業主方的工作要點是制定詳細的招投標文件，并監督招標過程的公正性和透明性。（1）制定招投標文件。該文件包括項目的技術要求、合同條件、投標文件要求等內容。招投標文件應清晰明確，以便吸引符合條件的施工單位參與投標。（2）審核施工單位的資格，以確保參與投標的單位具備相應的資質和能力。還應對施工單位的經驗、技術實力、財務狀況等進行評估，并與相關部門進行核實，以確保招標過程的公正性和透明性。（3）對招標過程進行監督。業主方應組建招標評標委員會，并確保評標過程的公正、公開、透明。評標委員會應根據招投標文件和相關標準，嚴格評估并比較各投標單位，以選出最優施工單位。

2.4" 項目施工階段管理

在項目施工階段，業主方的工作要點是確保施工單位按照合同要求進行施工，并監督施工進度和質量。（1）業主方需與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權責和義務。施工合同應包括施工單位的資質要求、工程量清單、質量標準、工期要求等內容，以確保施工單位按照合同要求進行施工。（2）監督施工進度和質量。業主方應與施工單位進行溝通和協調，及時了解施工進展情況，并對施工進度進行監督和控制。此外，在施工過程中可能會出現各種問題和變更，如材料不符合要求、施工方法需要調整等。業主方需與施工單位進行溝通和協商，以便及時解決變更等問題，發確保施工工作的順利進行［3］。

2.5" 項目驗收和交付階段管理

項目的驗收和交付階段是項目管理中的關鍵環節。業主方在此階段的工作要點包括參與項目的驗收過程、確定驗收標準和程序，以及確保項目交付符合合同要求。（1）驗收是確認項目是否符合合同要求的重要環節，業主方應與設計和施工單位共同組織驗收活動，并嚴格按照驗收程序進行操作。在驗收過程中，業主方應對項目的功能、質量、安全等方面進行全面檢查，要確保項目的各項指標均滿足合同約定。（2）確定驗收標準和程序。驗收標準是評價項目是否合格的依據，業主方應根據項目的特點和要求，制定相應的驗收標準。同時，業主方還需確定驗收的程序，包括驗收時間、驗收人員和驗收文件等應確保驗收過程的規范和公正。（3）確保項目交付符合合同要求。在項目交付前，業主方應對項目進行全面檢查，要確保項目的各項工作都已完成并符合合同約定。如果發現問題或有不符合要求的地方，業主方應及時與設計和施工單位溝通，并要求其進行整改。只有在項目完全符合合同要求的情況下，業主方才能正式接收項目并進行交付。

2.6" 項目后期管理

項目后期管理是確保項目長期穩定運行和維護的重要環節。業主方在此階段的工作要點包括進行項目的維護和保養、解決項目使用中的問題和糾紛，以及總結項目管理經驗，從而為下一項目提供參考。（1）項目的維護和保養是確保項目長期穩定運行的關鍵，業主方應制定相應的維護計劃，并進行定期檢查和維護工作。同時，還需對項目的設備和設施進行保養，要確保其能正常運行和使用。（2）解決項目使用中的問題和糾紛。在項目使用過程中，可能會出現各種問題和糾紛，業主方需及時跟進并解決。這包括對項目使用過程中的故障和損壞進行修復、處理與項目相關的投訴和糾紛等。通過及時解決問題和糾紛，可夠確保項目的正常運行和用戶的滿意度［4］。（3）總結項目管理經驗，為下一項目提供參考。在項目結束后，業主方應對項目的管理過程進行總結和評估，并分析項目的成功經驗和不足，以便為下一項目提供有益的經驗和教訓。同時，業主方還可以將項目管理經驗進行總結和歸納，形成管理手冊或標準，以提高項目管理的效率和質量。

3" 業主方項目管理對策

3.1" 合理優化項目管理

合理優化項目管理是提高建筑工程項目管理效率的重要途徑。業主方可以采取以下對策來實現合理優化項目管理。（1）制定詳細的項目管理計劃。在項目啟動階段，業主方應制定完整的項目管理計劃，包括項目目標、時間計劃、資源配置、風險評估等內容。這樣可以明確項目的整體框架和目標，并為項目的順利實施提供指導和依據。（2）加強項目監督和控制。業主方應建立有效的監督和控制機制，通過定期檢查和評估項目進展情況，及時發現問題和風險，并采取相應的對策進行處理。同時，還可以利用信息化技術，實時跟蹤項目的進展情況，從而提高管理效率。（3）強化溝通和協調。業主方應加強與設計、施工、監理等各方面的溝通和協調，建立良好的合作關系，以促進信息的流通和共享。這樣可以減少信息傳遞的誤差，提高溝通效率，確保項目各方面的協同工作。（4）提高管理人員的素質。業主方應注重團隊建設，加強對管理人員的培訓和提高，使其具備較高的管理能力和綜合素質。只有具備專業知識和良好團隊合作能力的管理人員，才能更好地推動項目的順利實施。

3.2" 加強建筑工程方案設計合理性的考察

建筑工程方案設計是整個項目的基礎，其合理性直接影響到項目后續的實施效果。（1）需由業主方確定設計要求和標準。在項目規劃階段，業主方需要明確設計要求和標準，包括技術指標、質量要求等。這樣可以為設計單位提供明確的指導和依據，以確保設計方案符合項目的實際需求。（2）業主方應加強對設計方案的審查和評估，檢查方案是否符合設計要求和標準，并在必要時提出修改意見。通過嚴格審查，可以發現和解決設計中存在的問題，從而確保設計方案的合理性和可行性。

3.3" 加強施工單位現場制度建設

施工單位是建筑工程項目的執行主體，其現場制度建設直接影響到項目施工質量和安全性。（1）業主方應制定詳細的施工規范和操作流程，并明確各項施工標準和要求。這樣可以為施工單位提供明確的施工指導和依據，從而確保施工過程的規范性和一致性。（2）加強施工現場的監督和管理。業主方需對施工現場進行定期檢查和評估，檢查施工單位是否按照規范進行施工，并及時處理出現的問題和隱患。通過嚴格的監督和管理，可以確保施工質量和進度得到有效控制［5］。（3）要求施工單位建立安全生產責任制。業主方和施工單位應共同制定安全生產規章制度，明確各項安全標準和責任。通過建立安全生產責任制，可以提高施工現場的安全性和穩定性，減少事故的發生。

3.4" 加強業主方項目管理團隊建設

業主方項目管理團隊的建設直接關系到整個項目的管理效果和質量。在建筑工程項目的執行過程中，應重視項目管理人員的選拔和培訓。業主方需根據項目的特點和要求，選擇具備豐富項目管理經驗和專業知識的管理人員組成項目管理團隊，并為他們提供系統的培訓和學習機會，使其不斷提升管理能力和綜合素質。此外，業主方應強化項目管理團隊的協作與溝通機制，營造融洽的團隊環境，以增強團隊凝聚力和執行力，確保項目在團結協作的氛圍中順利推進。

3.5" 建立完善的工程驗收管理體系

工程驗收是建筑工程項目的最后一道關鍵環節，其合理性和完善性直接關系到項目的最終質量和驗收結果。為了建立完善的工程驗收管理體系，業主方應明確工程驗收的標準和要求，并建立詳細的驗收流程，以確保驗收工作的規范性和公正性。加強驗收人員的培訓和管理同樣重要。業主方需對驗收人員進行系統的培訓和考核，以提高其專業水平和判斷能力。同時，業主方還需加強對驗收人員的管理和監督，以確保其執行驗收任務的公正性和客觀性。此外，業主方需建立健全的驗收記錄和檔案管理制度，妥善保存驗收相關文件和資料，便于日后的查詢和追溯。這樣可以提高驗收工作的透明度和可追溯性，從而保障驗收結果的合法性和有效性。

4" 結語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，業主方的作用不可忽視。通過對項目前期管理、設計階段管理、招投標階段管理、施工階段管理、驗收和交付階段管理以及項目后期管理等關鍵環節的把控，業主方可以確保項目目標的順利實現，并提高施工質量和安全性。同時，采取合理的對策和措施，如加強設計和施工單位的管理、優化項目管理、加強團隊建設等，也能有效解決項目管理過程中存在的問題。因此，業主方在建筑工程項目管理中應扮演積極的角色，進而為保障項目的順利實施和可持續發展做出積極貢獻。

參考文獻：

［1］徐偉.機場建筑工程項目中業主方的項目管理探討［J］.工程技術研究，2017（10）：154-155.

［2］余強.淺談建筑工程項目中業主方的項目管理［J］.納稅，2018（19）：136.

［3］王科.淺談建筑工程項目中業主方的項目管理［J］.居舍，2019（07）：158.

［4］林國俊.淺談業主方對建筑工程項目管理要點及對策［J］.價值工程，2020，39（12）：74-75.

［5］馬云橋.建筑工程項目管理中業主方的項目管理研究［J］.中國住宅設施，2020（4）：66-67.