高速公路項目保障型養(yǎng)護設備配置及使用管理探討

摘要 該文基于高速公路項目特點及養(yǎng)護要求探討了保障型養(yǎng)護設備的配置及使用管理原則，分析了其使用管理的成本測算方法，確定了最佳設備更新周期。從機械設備的維護保養(yǎng)使用角度闡述了保障型養(yǎng)護機械設備的管理機構(gòu)與職責，機械設備的調(diào)配、使用、保管流程，提出了設備使用管理、設備保養(yǎng)與維修、機械設備安全管理等方面的建議。研究成果旨在提升高速公路保障型養(yǎng)護設備管理水平，提高機械設備使用效率。

關(guān)鍵詞 高速公路；公路養(yǎng)護；保障型養(yǎng)護設備；使用管理

中圖分類號 U418 文獻標識碼 A 文章編號 2096-8949（2024）21-0157-03

0 引言

高速公路是國家重要的基礎(chǔ)設施，對于促進經(jīng)濟社會發(fā)展有重要作用。隨著高速公路的快速發(fā)展，高速公路養(yǎng)護工程的規(guī)模、難度不斷增加，養(yǎng)護設備的配置和使用管理成為影響?zhàn)B護效率的關(guān)鍵因素。保障型養(yǎng)護設備的配置和使用管理涉及養(yǎng)護設備的需求分析、選型、采購、調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、更新、處置等多個環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各科學合理地進行規(guī)劃組織[1]。文章旨在深入探討高速公路養(yǎng)護項目中保障型養(yǎng)護設備的配置及使用管理，通過系統(tǒng)性的研究，提出科學合理的管理方案，以優(yōu)化養(yǎng)護流程、提高養(yǎng)護效率、降低運營成本。通過對設備的規(guī)范配置和有效使用管理，延長設備壽命，提高設備利用率，最大限度地保障高速公路安全。

1 保障型養(yǎng)護設備配置及使用管理的基本內(nèi)容

1.1 設備配置

保障型養(yǎng)護設備的配置是高速公路養(yǎng)護工程的重要環(huán)節(jié)，應考慮以下幾個因素：

（1）根據(jù)養(yǎng)護工程的需求和特點，確定保障型養(yǎng)護設備的種類、數(shù)量和規(guī)格。不同的養(yǎng)護工程有不同的養(yǎng)護內(nèi)容、工藝和標準，需要配置相應的保障型養(yǎng)護設備。例如，對于路面養(yǎng)護工程，需要配置路面清掃機、路面銑刨機、路面攤鋪機等；對于橋梁養(yǎng)護工程，需要配置橋梁檢測車、橋梁維修車等。確定保障型養(yǎng)護設備的種類、數(shù)量和規(guī)格時應考慮養(yǎng)護工程的規(guī)模、周期、地理條件等因素。

（2）養(yǎng)護設備的性能和價格。選擇保障型養(yǎng)護設備時需綜合考慮設備的可靠性、安全性、運行效能等，選擇性能優(yōu)良、價格合理、易于管理維護的設備，參考國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，引進或借鑒適合我國高速公路養(yǎng)護工程的設備。

（3）制定保障型養(yǎng)護設備配置方案。根據(jù)養(yǎng)護工程的具體情況，制定保障型養(yǎng)護設備的配置方案，充分考慮設備的使用壽命、更新周期、維修費用、折舊率等因素，采用成本效益分析、最優(yōu)化配置模型等方法確定設備的最佳配置方案，建立完善的設備管理制度和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備的資源共享、實時監(jiān)控[2]。

1.2 設備使用管理

保障型養(yǎng)護設備使用管理是指對保障型養(yǎng)護設備的調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)進行有效控制，以保證設備的充分利用和有效控制。保障型養(yǎng)護設備使用管理的主要內(nèi)容包括：

（1）設備調(diào)配管理。根據(jù)養(yǎng)護工程的需求和特點，合理安排設備的調(diào)撥、調(diào)運、調(diào)度，實現(xiàn)設備的資源共享和優(yōu)化配置，避免設備的閑置或缺乏，降低設備的運輸和存放成本。

（2）設備使用管理。根據(jù)養(yǎng)護工程的施工計劃和工藝要求，合理安排設備的使用時間、地點、方式，確保設備的安全、高效、規(guī)范使用，減少設備的故障和損耗，提高設備的使用效果。

（3）設備保養(yǎng)管理。根據(jù)設備的性能和使用情況，制定設備的保養(yǎng)計劃和標準，對設備進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、大修保養(yǎng)等，延長設備的使用壽命，保持設備的良好技術(shù)狀況。

（4）設備維修管理。根據(jù)設備的故障和損壞情況，制定設備的維修計劃和標準，及時對設備進行故障診斷、維修處理、故障分析等，恢復設備的正常功能，減少設備的停機時間，降低設備的維修成本。

（5）設備更新管理。根據(jù)設備的更新周期和技術(shù)發(fā)展情況，制定設備的更新計劃和標準，及時淘汰、更換、更新設備，引進或借鑒適合養(yǎng)護工程的新技術(shù)、新設備，提高設備的技術(shù)水平和兼容性[3]。

（6）設備處置管理。根據(jù)設備的報廢、轉(zhuǎn)讓、捐贈等情況，制定設備的處置計劃和標準，合理處置設備，做好設備的資產(chǎn)核算和檔案管理，避免設備的浪費和損失。

保障型養(yǎng)護設備使用管理的施工費測算公式如下：

Cu=R+μt qt （1）

式中：Cu——保障型養(yǎng)護設備使用管理的施工費（元）； R——保障型養(yǎng)護設備的單位使用管理費（元/臺·小時）；t——保障型養(yǎng)護設備的使用時間（h）； q——保障型養(yǎng)護設備的數(shù)量（臺）；μ——保障型養(yǎng)護設備使用單價（元/小時）。

1.3 設備更新周期計算

保障型機械設備更新周期是指從設備開始使用到因技術(shù)落后或經(jīng)濟上不合理而被更新所經(jīng)歷的時間，確定周期的目的是使設備使用效益最大化。常用確定方法有最大總收益法及最小年均平均費用法兩種[4]。

1.3.1 最大總收益法

以設備的總收益減去總成本為標準，確定設備更新周期。設備的總收益、總成本均按照現(xiàn)值計算，即要考慮資金的時間價值。設備的更新周期就是使總收益減去總成本的差額最大的年限。設備的總收益和總成本的計算公式如下：

Y1=P+V·T （2）

Y2=（A·E）T （3）

式中：Y1——設備的總收益（元）；Y2——設備的總成本（元）；P——設備的購置成本（元）；A——設備的凈年值（元）；E——設備的殘值（元）；V——資金的年利率（%）；T——設備的使用年限（年）。設備的更新周期就是使Y1?Y2達到最大值的T，即滿足Y1=Y2。

1.3.2 最小年均平均費用法

這種方法是以設備的年均平均費用為標準，確定設備更新周期的一種方法。設備的年均平均費用是指設備在使用期間所產(chǎn)生的各種費用的年均值，包括設備的購置費用、維修費用、折舊費用等[5]。設備的年均平均費用的計算公式如下：

Ci=∑V?∑P T （4）

式中：Ci——設備的年均平均費用（元）；P、E、V、T的含義同上。

設備的更新周期就是使Ci達到最小值的T，即滿足dCi dT=0。

更新周期是維持費用與年均分攤值的差值最小時的使用年限。維持費用隨使用年限增加，年均分攤值隨使用年限減小，因此，通過測算差值最小值，可得到更新周期。

2 加強保障型養(yǎng)護設備使用管理的措施

為合理使用保障型養(yǎng)護設備，高速公路養(yǎng)護管理部門應從以下方面加強設備使用管理：（1）明確職責分工，建立設備管理機構(gòu)和人員，明確各環(huán)節(jié)的責任主體和執(zhí)行標準；（2）規(guī)范調(diào)配流程和使用存放流程，制定設備使用規(guī)程，實現(xiàn)設備優(yōu)化配置；（3）落實保養(yǎng)維修責任機制，定期對設備進行保養(yǎng)維修，保持設備良好技術(shù)狀況；（4）設備使用考核，定期對設備的使用效果進行考核。

2.1 建立健全管理機構(gòu)，明確設備管理職責

為高效使用保障型養(yǎng)護設備，高速公路養(yǎng)護管理部門應采取以下措施：

（1）實行三級管理體制。按照分級、分類管理原則，將設備管理歸口于高速公路集團公司、各地市管理分公司或?qū)I(yè)化公司、應急處置保障中心，形成上下協(xié)調(diào)、層級清晰的管理體系。

（2）明確各級管理職責。省高速公路集團公司負責制定設備管理的規(guī)章制度、年度計劃、統(tǒng)計匯總等，指導和監(jiān)督下級管理機構(gòu)的設備管理工作。各地市管理分公司負責制定本級管理制度、操作規(guī)程，統(tǒng)計設備數(shù)量，制訂本級年度計劃，檢查監(jiān)督保障中心的設備養(yǎng)護管理工作。應急處置保障中心負責落實設備管理制度、使用管理、維修維護計劃等，保證設備正常運行。

（3）實施“統(tǒng)一管理、分級負責、管用分離”的管理體制。高速公路集團公司統(tǒng)一管理全省設備資源，根據(jù)養(yǎng)護工程的需求和特點，分級負責設備的調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、更新、處置等工作。設備的使用單位、管理單位分離，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，確保設備使用效率[6]。

（4）合理配置保障型養(yǎng)護機械設備。根據(jù)高速路網(wǎng)的分布特點和通行流量特點，科學分析設備的需求量和配置方案，優(yōu)化設備的資源共享及優(yōu)化配置，避免設備的閑置或缺乏，滿足養(yǎng)護工程需求。

2.2 優(yōu)化設備調(diào)配、使用及存儲制度

為提高高速公路養(yǎng)護工程所需的保障型機械設備的利用率，降低設備的閑置、損耗，需優(yōu)化設備的調(diào)配、使用及存儲制度，具體措施如下：

（1）優(yōu)化設備調(diào)配制度。根據(jù)工程任務量、工期合理配置設備，避免設備的過剩或不足。建立設備調(diào)配管理信息系統(tǒng)，實時收集分析設備供需、運維數(shù)據(jù)，提高設備調(diào)配的效率。

（2）完善設備使用制度。制定設備的操作規(guī)程和使用標準，規(guī)范設備的指揮、操作、監(jiān)護等工作，提高設備可靠性。建立設備的日常點檢、巡檢、保養(yǎng)、維修等制度，做好設備預防性維護，延長設備使用壽命。建立設備的使用考核制度，制定設備的使用考核指標和評價方法，定期對設備的使用效果、使用效率、使用成本等進行考核，激勵設備的合理使用。

（3）改進設備存儲制度。制定設備的存放、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢等制度，規(guī)范設備的存儲管理，保持設備的良好技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟性能。建立設備的存儲管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測、記錄、統(tǒng)計設備的存儲情況，提高設備的存儲效率和效益。建立設備的存儲考核制度，制定設備的存儲考核指標、評價方法，定期對設備的存儲效果、存儲效率、存儲成本等進行考核，激勵設備的合理存儲和有效利用[7]。

2.3 規(guī)范設備使用管理

（1）檢查設備功能狀態(tài)。管理部門需仔細檢查設備，確保設備狀態(tài)良好，符合使用要求。檢查內(nèi)容包括設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全裝置、儀表、潤滑、冷卻等。

（2）實行持證上崗。管理部門需培訓考核設備操作人員，確保其掌握設備的操作方法、維護保養(yǎng)、故障排除等技能，頒發(fā)操作證，禁止無證、違章操作。操作人員應嚴格按照設備的操作規(guī)程進行設備的啟動、運行、停車等操作[8]。

（3）開展技術(shù)檢查。定期檢查設備的運行情況，評價其使用效率、使用成本等指標，發(fā)放機械設備運行證，檢查不合格的設備不得投入使用。

（4）做好維護保養(yǎng)。制定設備的維護保養(yǎng)計劃，定期進行設備保養(yǎng)，保持設備狀態(tài)良好。設備停用閑置期間，由專職機械操作人員負責維護保養(yǎng)，形成記錄臺賬備查。

2.4 設備的維修與保養(yǎng)

（1）采取預防性為主的維修策略。預防性維修包括保養(yǎng)維護、定期使用檢查、定期功能檢測、定期拆修、定時更換等。

（2）實施周期性保養(yǎng)制度。按照一定的時間間隔對設備進行必要的清潔、潤滑、調(diào)整、更換等保養(yǎng)工作，以保持設備的正常運行。周期性保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等不同的級別，每個級別的保養(yǎng)內(nèi)容、周期、人員等有所不同。

2.5 設備更新處理

（1）更新條件的判斷。當設備已達到其預計使用壽命，設備的使用效率已明顯落后于同類設備或者設備的維修成本已超過其價值時應更換設備。

（2）更新改造的處理。設備更新改造是指對設備進行部分或全部改裝，以增加設備效用，延長設備使用壽命。設備更新改造時需將更新改造支出計入固定資產(chǎn)成本，扣除被替換部分的賬面價值，重新確定設備的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法，按照新的折舊參數(shù)計提折舊。

（3）更新置換的處理。設備更新置換是指用新設備替換舊設備，更新置換時需將舊設備的賬面價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理，計算并確認處置損益，將新設備的成本確認為固定資產(chǎn)，按照新設備的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折舊[9]。

2.6 設備安全管理及安全培訓

（1）設備的安全管理。制定設備的安全操作規(guī)程，規(guī)范設備的指揮、操作、監(jiān)護等工作，提高設備的安全性。建立設備的日常點檢、巡檢、保養(yǎng)、維修等制度，做好設備的預防性維護，延長設備的使用壽命，降低設備的故障率。制定設備的安全事故的預防和應急處理措施，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生[10]。

（2）人員的安全培訓。要利用網(wǎng)絡培訓、培訓教材、觀摩學習等多種形式對設備操作人員進行安全培訓，定期對設備操作人員進行考核，提高操作人員的操作技能和安全意識。

3 結(jié)語

綜上所述，該文以高速公路養(yǎng)護工程所需的保障型機械設備為研究對象，從設備管理的角度探討了如何提高設備的利用率和效益，主要結(jié)論如下：

（1）設備管理的核心是合理配置和有效使用設備，實現(xiàn)設備的資源共享、優(yōu)化配置，滿足養(yǎng)護工程的需求。

（2）設備管理的關(guān)鍵是建立完善的管理機構(gòu)，明確職責，形成上下協(xié)調(diào)、層級清晰的管理體系，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

（3）設備管理的基礎(chǔ)是制定科學的管理制度和規(guī)程，規(guī)范設備的調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、更新、處置等各個環(huán)節(jié)，提高設備的安全性，降低設備故障率。

參考文獻

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