近年來，民爆企業高度重視信息化建設，努力自主提升安全管理信息化水平，信息化提升工程取得了明顯成效，特別是利用企業價值鏈分析模型，推動了工業互聯網與生產制造數字化應用和安全生產有機結合

2020年10月10日，工業和信息化部、應急管理部聯合發布了《“工業互聯網＋安全生產”行動計劃（2021—2023年）》，對工業互聯網與安全生產協同推進發展，提升工業企業安全生產數字化、網絡化、智能化水平，促進制造業高質量發展做出了具體工作部署，圍繞化工、鋼鐵、有色、石油、石化、礦山、建材、民爆、煙花爆竹等重點行業，制定“工業互聯網＋安全生產”行業實施指南，全面提升企業安全生產監管能力，推動安全生產關口前移，從根本上消除事故隱患等一系列要求。

長期以來，民爆行業作為高危行業一直是政府主管部門安全監管的重點行業，也是企業安全生產難點集中的行業，安全生產責任重大。近年來，民爆企業高度重視信息化建設，努力自主提升安全管理信息化水平，信息化提升工程取得了明顯成效，特別是利用企業價值鏈分析模型，推動了工業互聯網與生產制造數字化應用和安全生產有機結合。

什么是企業價值鏈分析模型？

企業價值鏈分析是對行業戰略環境分析的一種方法，指從企業的內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前潛在優勢和劣勢的方法。

企業價值鏈由基本活動和輔助活動構成。其中，基本活動指企業生產經營的實質性活動，包括原材料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務。輔助活動指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。

通過對企業價值鏈分析模型的剖析，發現該模型可以協調統一企業發展戰略，組織管理結構和生產經營流程，有效指導企業工業互聯網的設計與開發——

首先，企業價值鏈模型是一種分析行業戰略環境的方法，有利于洞察行業特性、發掘市場機會，從而指引企業戰略規劃，構建與戰略匹配的組織架構、經營模式，打造與戰略匹配的核心競爭力。因此，該模型具有“市場導向”和“企業自主經營”的先天性基因，也是工業互聯網建設的立足點。

其次，企業價值鏈模型是一種模塊化的體現戰略全局的結構模型。工業互聯網信息系統的建設，也需統一的頂層規劃，分步分階段推進、模塊化開發，兩者戰略方向一致，實施過程協同，體現了工業互聯網建設服務于企業戰略的定位。

再次，企業價值鏈模型作為一種模塊化結構模型，通過橫向的5個“基本活動”和縱向的4個“輔助活動”，來實現企業的經營目標“利潤”。企業工業互聯網的開發建設與功能模塊化設計，就是要服務于企業的生產經營，通過“行業＋互聯網”的模式提升企業的經營管理水平。

最后，企業價值鏈模型體現了企業經營管理流程化、規范化的要求，即5個“基本活動”要“流程化”，4個“輔助活動”需要“規范化”，與工業互聯網設計和開發的“流程化”“規范化”原則一致，也與民爆行業生產全流程、產品全生命周期的強監管特性匹配。

如何構建適配民爆企業的工業互聯網？

傳統計劃經濟模式下，民爆企業生產經營的基本活動為“原材料供應→生產制造→成品儲運→市場營銷→售后服務”；行業主管部門產品全生命周期監管活動為“原材料采購（涉爆原材料需要審批）→生產制造→產品儲存（成品安保與出入庫管理）→產品銷售（含運輸）→爆破使用”。民爆“企業生產”與“行業監管”的流程、名稱和術語有別，但實質內容是一致的。

企業價值鏈分析模型協調統一了“民爆企業生產經營”“工業互聯網開發建設”和“行業主管部門強監管”三方面的要求，兼顧和匹配了民爆市場“計劃經濟”與“市場經濟”并存的現狀。

但是，隨著民爆市場的開放，需要快速響應市場需求變化，盡量降低涉爆原材料和成品的庫存，提高企業的經營效率和本質安全管理水平，營造安全生產環境。因此，需要將通用的企業價值鏈分析模型進行優化，指導企業工業互聯網系統的開發與建設，不斷匹配民爆市場新特性和行業監管新要求——

安全是企業的立命之本。民爆企業的安全生產管理體系建設和全流程的安全管控至關重要。《中華人民共和國安全生產法》等法律法規對企業安全管理機構的設立與人員配備、生產線的定員定崗定量等均有明確的規定。因此，安全管理作為民爆企業的重要管理職能，必須貫穿于企業生產經營的5個基本活動，才能保障企業生產經營的安全，才能滿足國家對涉爆企業全流程監管和民爆產品全生命周期監管的要求。因而，通用企業價值鏈分析模型中的“采購”模塊優化為“安全”模塊，更加契合安全管理要求。

質量是企業發展壯大的基礎。民爆企業的技術質量管理體系建設和推進全面質量管理是企業保持生命力、增強競爭力的重要基礎。生產工藝技術是民爆安全生產的保障，產品質量可靠是運輸和使用環節安全的基礎，稍有不慎，極易引發事故。因此，將通用企業價值鏈分析模型中的“技術開發”模塊優化為“技術質量”模塊，不僅與企業實際匹配，也遵守了行業研究開發與生產制造不得同時進行、產品和生產線定型后不得隨意變動的要求。

此外，與其他企業不同，民爆企業主要原材料品種單一、液態配送，采購后直接進入生產線前端的原材料儲罐，生產時全自動“一鍵配料”、連續化生產，所以在民爆企業企業價值鏈分析模型中，原材料采購與供應合并考慮，有利于企業的生產組織，有利于集中監管涉爆原材料、半成品和成品的流向監管。

同樣，將通用企業價值鏈分析模型中的5個基本活動調整為“市場營銷→采購與供應→生產制造→倉儲與配送→售后服務”，不僅實現市場需求牽引原材料的采購供應與產品的生產制造，也避免了生產組織的盲目性，提高了企業供應鏈效率，滿足了行業對涉爆原材料和產品“低庫存”的新要求。

通過優化企業價值鏈優化模型指導工業互聯網建設，有效化解了民爆行業工業互聯網建設投入巨大但對企業安全生產管理水平提升幫助不大的通病，助力企業適應市場競爭環境的新變化，滿足企業經營管理的新要求，響應行業監管的新要求，促進全行業提質、增效、降本，實現安全、高質量發展。

（作者單位：宏大民爆集團有限公司）