任何企業(yè)的人力、物力和財(cái)力都是有限的。如果一個領(lǐng)域已被他人大量涉足，其價值和需求往往會降低，此時便無需再去盲目跟風(fēng)。我們應(yīng)將有限的資源投入到能夠解決患者問題且能產(chǎn)生回報的項(xiàng)目上，而非僅僅聚焦于熱門且重復(fù)性高的領(lǐng)域。除了這些領(lǐng)域，中國還有許多其他疾病值得我們?nèi)リP(guān)注，這些領(lǐng)域仍存在大量未滿足的醫(yī)療需求和無法治愈的患者。若能將部分資源和研究力量投入這些領(lǐng)域，或許能解決眾多患者的臨床急需，同時，這種分散化的研究策略也將有助于提高整個中華民族的健康水平。

我們的目標(biāo)是“在穩(wěn)定中尋求發(fā)展與變革”。首先，我們要調(diào)整結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品管線和內(nèi)部管理更能適應(yīng)市場需求的變化。然后，在此基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。我認(rèn)為，如何在保持穩(wěn)定的同時尋求發(fā)展和變革，不僅是恒瑞面臨的重要課題，也是整個醫(yī)藥行業(yè)未來需要共同面對的挑戰(zhàn)。

恒瑞的未來發(fā)展將回歸初心，即圍繞患者的臨床急需展開工作，為中國的健康事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。因此，在產(chǎn)品研發(fā)上，我們將主要從臨床需求出發(fā)解決問題，而非盲目追隨熱門趨勢。我們思考的是，如何在他人已做的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足患者的實(shí)際需求。