內部審計綜合能力：推動施工企業發展的重要力量

隨著社會的發展，依法治企理念不斷深入企業，因此，提升內部審計工作質量就顯得尤為重要。當前，企業越發重視合規經營，而內部審計作為合規管理的核心環節，其質量提升將成為企業合規管理的關鍵。內部審計工作人員的專業能力，直接關乎內部審計工作的開展成效。我們對內部審計進行多方面探討，以期為新時代的施工企業提高內部審計綜合能力提供有益借鑒。

內部審計的發展歷程

自2003年開始，內部審計工作便逐步興起，現已成為企業強化內控管理的有效監督機制。近年來，內部審計職能在企業經營中的作用日益顯著，能夠直接助推企業的績效增長與價值提升。

2023年1月12日，甘肅省人民政府發布了《甘肅省內部審計工作規定》，并于3月1日正式實施，該規定為省內內部審計工作提供了堅強的制度保障，使得內部審計工作體系更加完善。該規定明確指出，“內部審計人員應當具備與從事的審計工作相匹配的經濟、會計、法律、信息技術以及工程技術等多領域的專業知識和業務能力?！边@表明，綜合審計能力已成為開展內部審計工作不可或缺的專業能力之一。

內部審計人員高效履職的必備要素

企業內部審計機構在監控風險的同時，還會客觀評價企業經營行為，以此推動企業價值的提升。內部審計人員如果只是懂得會計知識，便難以為經營提出合理的意見或建議，即便是提出了合理的建議，其全面性也會有所欠缺。內部審計人員要熟悉經濟管理、企業管理，以及與主營業務相關的專業知識，同時還要熟練掌握數據統計等分析方法，不斷強化審計實務中所必需的專業技能。對于施工企業而言，審計人員還要具備一定的工程管理技能。綜合素質較強的人才對于當今內部審計機構而言，是不可或缺的組成部分。

全局意識。內部審計人員要深刻把握企業的戰略目標，引領內部審計工作的方向，切實做到圍繞發展戰略服務企業整體。在此期間，內部審計管理人員要全面分析問題并提出相應的管理意見，以此提升企業的價值。

服務意識。內部審計管理人員的職能要能夠從監督轉變為參謀，從“提問題”轉變為“找方法”，將“查錯糾弊”轉變為“整改問效”，向被審計單位提供咨詢服務，以及切實為企業提供審計服務。

創新意識。內部審計人員要充分利用計算機信息技術，以此輔助內部審計工作的開展，將提高審計效率作為追求的目標，不斷推進審計創新，以創新求實效。

風險意識。內部審計人員要有重點地開展工作，真正做到有的放矢，以此確保審計質量和審計效果，著力防范化解企業重點領域風險。

與此同時，內部審計人員還要掌握工程管理專業知識，確保能充分發揮審計“監督”+“服務”職能，在審計工作過程中精準查找企業存在的風險，以防風險被放大后對企業造成威脅。

內部審計人員的發展現狀

審計人員結構單一，專業技術水平不足。反應力和應對能力偏弱已成為制約內部審計人員發展的主要因素，這些短板阻礙了審計質量的提高，不利于企業發展。

內部審計人員大多出身財務和審計專業，對于如今的工程項目審計、在建工程過程審計等還不熟悉，而這將對內部審計工作深度和廣度有所影響。

內部審計人員經驗不足。內部審計團隊普遍存在經驗薄弱的問題，很少關注企業內部控制的有效性、經營管理的合規性等方面，對于工程管理、信息化管理以及企業管理等方面的經驗仍然欠缺。其知識結構固化，導致應變能力和創新能力普遍較弱，即使發現疑點也難以準確判斷其風險以及可能造成的危害，墨守成規的工作方式往往只能讓內部審計工作故步自封，對企業經營效果的改善助力不大。

內部審計人員流動性大，特別是針對綜合能力較強的內部審計人才的晉升通道不暢，就會造成大量的人員向其他領域流失。

解構內部審計人員的綜合能力

為最大化內部審計的效能，強化其對企業生產經營行為的助力，就必須提升內部審計人員的綜合能力。

知識儲備豐富。與專業技術人員或者專職財審人員不同，內部審計人員的知識面往往會更加廣泛。在施工企業管理中，綜合職業能力突出的內部審計人員不僅具有豐富的工程管理經驗，還掌握一定的法律知識，并且熟悉財務管理、企業管理以及審計信息技術等相關領域的知識。

洞察力敏銳。內部審計人員要對國家宏觀政策以及經濟動態有較強的敏感性，能夠靈活調整審計關注點，以此為企業發展保駕護航。

分析判斷能力強。內部審計人員要能細致地開展審計工作，深入分析問題本質，全面梳理和研判相關環節，從多角度、多層次、多方面分析問題成因，并熟練、準確、妥善地提出解決方案，以此展現出色的實務處置能力。

溝通協調能力較強。綜合能力較強的內部審計人員，其知識儲備往往更加豐富，能夠推動審計項目的順利進行，提高審計效率，同時促進內部審計與其他相關部門間的協作互助，以便及時獲取最新政策與法律法規信息，并贏得廣泛支持。

如何提升內部審計綜合能力

綜合能力強的人才是內部審計團隊不可或缺的，因此如何能夠有效提升團隊整體能力與留住優秀的內部審計人才，是優化內部審計效能的關鍵所在。

促進內部審計人員隊伍多元化。綜合能力較強的內部審計人員數量較少，在這個前提下要想快速提升內部審計綜合能力，需要充分發揮團隊的作用。為此，可將法律、工程管理、電子信息技術等非會計或審計專業的人員引入內部審計團隊。

為培養復合型人才，需要著力加大內部審計人員的綜合能力培訓力度，圍繞這一目標，深化內部審計人員綜合業務知識體系建設，利用多種渠道對內部審計人員進行培訓，以此拓寬內部審計人員的知識面，確保他們能夠適應不斷變化的內外部環境挑戰。

充分發揮“以干帶訓”的效用，促進企業內部審計人員之間的相互交流與合作。針對復雜的審計項目，要抽調基層審計工作人員參與，并將表現突出的內部審計人員作為業務骨干重點培養，以此加速內部審計團隊的成長。

構建“留人用人”的長效機制，企業內部要規劃內部審計人員職業發展的中長期藍圖，明確內部審計人員的職業發展通道，激勵內部審計人員在立足本崗位的同時，投入更多精力和時間強化綜合素質及專業能力。

面對新形勢，內部審計綜合能力對于提升審計工作質量、推動企業發展至關重要。隨著信息化的快速推進和大數據技術的廣泛應用，內部審計人員應當具備更全面的審計綜合能力。培養綜合能力較強的內部審計工作人員，尤其是具備實務管理能力的復合型人才，對于推動企業發展和內部審計工作成果應用方面，都具有不可估量的價值。