范凌：企業(yè)長(zhǎng)短期問(wèn)題若對(duì)立 難謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

數(shù)字化不是目的，而是手段。企業(yè)的“目的”在歷史上從未改變。例如，一家偉大的公司，其根本目的不會(huì)因身處數(shù)字時(shí)代還是前數(shù)字時(shí)代而有所差異。只是如今，眾多新興工具和手段的出現(xiàn)，使它們能更有效地達(dá)成這一目的。

企業(yè)在處理長(zhǎng)期與短期問(wèn)題時(shí)，通常面臨兩種情況：一是無(wú)人愿意著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此只能被迫專(zhuān)注于短期；二是對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃缺乏清晰認(rèn)識(shí)，所以只能先做短期打算。

對(duì)于任何企業(yè)而言，生存是底線，良好發(fā)展則是上限。因此，在長(zhǎng)期與短期問(wèn)題的處理上，公司戰(zhàn)略層與執(zhí)行層必須達(dá)成一致。坦白說(shuō)，那些將這兩者對(duì)立起來(lái)的公司，往往難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這方面，華為的實(shí)踐值得借鑒。華為的目標(biāo)主要包含兩點(diǎn)：一是“多產(chǎn)糧食”，即關(guān)注當(dāng)前年度的收益，公司采取的所有措施，如引入新工具、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都與此緊密相關(guān)。二是“增加土地肥力”，即規(guī)劃哪些工作應(yīng)在當(dāng)前年份進(jìn)行，以期在未來(lái)幾年獲得回報(bào)。比如，在外部環(huán)境有利時(shí)，應(yīng)更多思考如何增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

許多營(yíng)銷(xiāo)人員強(qiáng)調(diào)“品效合一”，但品牌與效果其實(shí)只是不同側(cè)重點(diǎn)的比例和權(quán)重問(wèn)題，這與華為“多產(chǎn)糧食”與“保持土地肥力”的雙重目標(biāo)異曲同工。因此，如果一個(gè)公司將這兩者視為對(duì)立面，那么它可能難以持久發(fā)展。