數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮已至，但其確切定義在學(xué)界與理論界仍存在分歧，有待進(jìn)一步共識(shí)。普遍認(rèn)為，??數(shù)字經(jīng)濟(jì)是依托數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造新價(jià)值的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)?。當(dāng)前，科技革命加速推進(jìn)，引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革影響深遠(yuǎn)。把握科技革命新趨勢(shì)，緊抓產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的重大機(jī)遇，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為必然選擇。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，理應(yīng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勇?lián)厝?，率先垂范?/p>

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新課題：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，核心在于人和物的調(diào)配，以及軟硬件的優(yōu)化配置。當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融入這一理論和實(shí)踐框架時(shí)，人和物的關(guān)系調(diào)配以及軟硬件的優(yōu)化便需要鮮明地體現(xiàn)出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的特色。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的“含數(shù)”量有寬泛的內(nèi)涵和外延要求，要著重培養(yǎng)人才的數(shù)字化思維，建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，以及構(gòu)建數(shù)字化賦能的治理體系。

思維是人類(lèi)獨(dú)有的高級(jí)認(rèn)識(shí)活動(dòng)，涉及所有的認(rèn)知或智力活動(dòng)，旨在探索事物本質(zhì)與規(guī)律。在生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍、最具能動(dòng)性的部分。人的能力差異源自多方面，包括成長(zhǎng)環(huán)境和教育水平，但思維方式還是最底層的原因。步入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要深刻認(rèn)識(shí)并積極采納數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這或許會(huì)與傳統(tǒng)工作模式產(chǎn)生沖突。人們往往依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)行事，而要利用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，勢(shì)必需要經(jīng)歷一場(chǎng)思想轉(zhuǎn)變。數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正重塑并將持續(xù)塑造國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理生態(tài)，因此，國(guó)有企業(yè)人才必須具備數(shù)字化思維方式。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一關(guān)鍵舞臺(tái)，它是擁有數(shù)字化思維的國(guó)企人才大展拳腳的地方。無(wú)論是政府還是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，對(duì)于推進(jìn)數(shù)字基建，即體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特色的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，如5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、人工智能及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，都已達(dá)成高度共識(shí)。強(qiáng)調(diào)數(shù)字基建，并非意味著對(duì)傳統(tǒng)基建的否定，而是凸顯其在核心作用、擴(kuò)展范圍及影響力上超越傳統(tǒng)基建的獨(dú)特價(jià)值。

數(shù)字化賦能的企業(yè)治理體系亦成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心需求。企業(yè)治理體系涵蓋了內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和運(yùn)作模式等核心規(guī)范和制度。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，除了比拼數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等硬實(shí)力外，企業(yè)治理體系的優(yōu)劣同樣重要。可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)治理體系的優(yōu)化直接關(guān)系到其決策效率、內(nèi)部消耗控制，乃至企業(yè)形象的塑造和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。步入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)正積極推進(jìn)治理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)強(qiáng)化具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，顯著提升了企業(yè)治理效能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要圍繞國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)治理體系建設(shè)三個(gè)維度，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

要大力培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才。人才始終是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的稀缺資源。我國(guó)雖擁有龐大的人口基數(shù)和豐富的人才儲(chǔ)備，但面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，具備數(shù)字化能力的高端創(chuàng)新人才卻顯得捉襟見(jiàn)肘，部分尖端技術(shù)領(lǐng)域甚至面臨“卡脖子”的困境。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們必須積極應(yīng)對(duì)，著力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以此提升企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要建立健全數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與使用機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確數(shù)字化創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。通過(guò)這些舉措，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字化創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。同時(shí)，要充分發(fā)揮中國(guó)特色社會(huì)主義的體制優(yōu)勢(shì)，打通“官—企—?！备鞣饺瞬沤涣魍ǖ溃辛α拷鉀Q國(guó)有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才短缺的問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。此外，還要加大數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)規(guī)模和力度，將其納入企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和年度考核體系，以更好地適應(yīng)新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

要不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大潮中，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已不再是可選項(xiàng)，而是必答題。國(guó)有企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于，如何將體現(xiàn)數(shù)字化需求的新時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理理念與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理資源有效融合，確保數(shù)據(jù)資源在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮最大效用。要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性。思想引領(lǐng)行動(dòng)，正確的認(rèn)識(shí)是執(zhí)行的前提。對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，加速推進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅能推動(dòng)企業(yè)原有設(shè)備的更新迭代，更能通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)升級(jí)，為企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入強(qiáng)大動(dòng)力。要構(gòu)建國(guó)有企業(yè)數(shù)字化賦能平臺(tái)，將國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字化思維成果制度化，從而激發(fā)數(shù)據(jù)要素的新動(dòng)能，充分釋放生產(chǎn)力多要素中數(shù)字要素的首位潛能。要加大國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人、財(cái)、物等多方支持。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，多措并舉，加強(qiáng)各方面的投入，確保人盡其才、物盡其用，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功落地。

要科學(xué)完善國(guó)有企業(yè)治理體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)治理體系的影響深遠(yuǎn)，它不僅僅是數(shù)字化在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單滲透，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理體制機(jī)制的結(jié)構(gòu)性再造。為了構(gòu)建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求相契合的治理體系，需要具備系統(tǒng)思維，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)一體化推進(jìn)和多方協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，包括設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的定量與定性指標(biāo)體系，并以此明確國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本的發(fā)展思路，構(gòu)建全面且科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)，要突出人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主體地位，尊重知識(shí)和人才，特別是數(shù)字化創(chuàng)新人才，要確保他們的地位和作用得到充分發(fā)揮。針對(duì)數(shù)字化創(chuàng)新人才的不同崗位，實(shí)施分類(lèi)分層管理，并著重于發(fā)現(xiàn)有管理才能的數(shù)字化創(chuàng)新人才，通過(guò)多元化途徑來(lái)培養(yǎng)和運(yùn)用這些人才，打破常規(guī)，廣納賢才。此外，在企業(yè)治理中，要暢通數(shù)字化創(chuàng)新人才的建言獻(xiàn)策渠道，提升他們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的話語(yǔ)權(quán)和影響力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度的改革也需進(jìn)一步完善。薪酬分配在國(guó)有企業(yè)治理體系中占據(jù)重要地位，建立符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)律和數(shù)字化創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用規(guī)律的靈活薪酬分配制度，不僅關(guān)系到科技創(chuàng)新人才的切身利益和潛能發(fā)揮，也影響到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)乎國(guó)有企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，不斷探索和建立既體現(xiàn)效率又彰顯公平的薪酬分配制度，為數(shù)字化創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。