從財務管理角度探索提升鄉村旅游企業經濟效益的對策

財務管理是企業管理中極為重要的內容。隨著鄉村旅游的火爆，鄉村旅游企業財務管理存在的問題日益凸顯，嚴重阻礙了企業經濟效益的提升。因此，需要加強鄉村旅游企業財務管理，提高其經濟效益，促進其持續穩定發展。

一、引言

近年來，鄉村游、生態游成為大眾旅游消費熱點。但鄉村旅游企業在迅猛發展的同時，財務管理存在的問題和挑戰日益凸顯，如管理理念欠缺、管理制度不成熟、營運資金短缺、融資難、財務人員專業水平低、信息化不足、創新能力差等問題，制約著鄉村旅游企業經濟效益的提升。因此，從財務管理角度出發，探索鄉村旅游可持續發展路徑，促進鄉村旅游企業經濟效益全面提升意義重大。

二、鄉村旅游企業財務管理現狀

（一）財務會計制度、機構不健全

多數鄉村旅游企業還處于發展的初期階段，由于經營規模較小，產品類型和服務單一，沒有獨立的會計核算機構和健全的財務管理制度，無法進行獨立的會計核算工作。即使規模稍大的企業設置了獨立的核算機構，但是由于缺乏獨立核算能力，導致財務管理和會計核算的職能不能有效發揮。不相容崗位相分離是會計核算的基本要求，也是會計制度中非常重要的內容，但是在一些小微企業，服務員兼會計、出納兼會計、后勤人員兼采購和保管等現象普遍存在。有的企業存在著經理兼會計、經理兼出納等現象，嚴重違反了不相容崗位相分離的原則。

企業實施內部管理工作，財務會計制度是保障。然而，部分鄉村旅游企業內部財務管理制度缺失，會計核算制度不完善。

1.資金管理制度不健全。主要體現在對于現金的日常收支管理、銀行存款的管理、往來結算管理以及投融資管理等方面沒有明確的制度規范，隨意性較大，缺乏有效的制度管控。個別家族制企業，企業負責人既承擔管理職責，又兼職財務管理，公私賬戶收支區分不清，資金使用不規范，制度約束缺失。

2.物資管理制度不健全。主要表現在固定資產管理方面，對于固定 資產的增減變動情況，折舊計提以及報廢等未按規定及時做相關記錄，甚至還存在不計提折舊費用的情況，嚴重影響了成本費用的真實性；在原材料等物資的管理上，未能形成嚴格的物資管控制度，物資購進和領用隨意，沒有專門的管理部門和登記記錄人員，物資的安全性難以保障，企業資產流失風險加大。

3.成本費用核算制度不健全。絕大多數鄉村旅游企業存在重收入輕管理的現象，成本費用核算制度及規范不完善。有效的成本費用控制，準確的成本費用核算是企業進行成本管理的要求，更是實現利潤最大化目標的保障。一些企業存在的成本費用控制不嚴格、成本費用信息核算不準確、成本開支范圍隨意擴大或縮小等問題，原因在于成本控制體系制度的不健全。成本費用數據的真實與否，不僅會影響企業利潤的準確性，更會影響稅收的真實性，長遠來看，影響企業持續健康發展。

（二）財務管理人才缺乏

結合鄉村旅游企業自身特點來看，以家庭為單位的較為普遍，進而在人才選取方面更看重血緣和地緣關系，對外來人才接受度較低，裙帶關系較為普遍。尤其對賬務管理等敏感部門或崗位，相對于專業人才的專業知識技能，企業負責人更看重忠誠度，傾向選用親戚朋友或者親信，即使吸納專業優秀人才也不會委以重任。其次，大多數鄉村旅游企業現有財務管理人員普遍學歷水平較低，沒有接受過專業技能培訓，沒有經過財經法規和行業會計制度的系統性學習，因此法制觀念淡薄，規則意識較差。

（三）融資難，資金短缺

鄉村旅游企業地處農村，受到地理條件和經濟發展的限制，很難獲得銀行的貸款支持。近年來，隨著鄉村旅游的日益火爆，鄉村旅游企業發展迅猛，需要大量的資金支持。資金供給不足阻礙了鄉村旅游企業規模的擴大和質量的提高。農村鄉鎮的銀行網點少，貸款規模有限，貸款政策限制性較強，鄉村旅游企業很難獲得銀行貸款。信用評級不高，自身的經營管理水平低，財務信息嚴重失真等，也是鄉村旅游企業融資訴求被銀行忽略的重要原因。

三、加強財務管理提升鄉村旅游企業經濟效益的對策

（一）強化對財務管理的認識

在現代企業管理中，財務管理居于核心地位，財務管理工作滲透到企業生產經營的各個領域，通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效率；有利于企業精打細算，降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失等，財務管理水平的高低直接關系到企業經濟效益能否得到提高。

鄉村旅游企業是依托本土特色景點景觀而存在的，企業所在地都位于農村，企業管理者大部分都是本地農民，他們沒有接觸過現代化的管理觀念，更沒有學習過企業管理的相關知識，對財務管理的認識幾乎空白，日常管理中往往憑經驗、個人主觀意識辦事。因此，首先要從企業管理者自身出發，加強對財務管理的認識，把財務管理放在重要位置，讓財務管理的理念、方式、方法真正落實到旅游企業的日常管理工作當中。其次，相關部門要加強管控，通過相關法規制度規范企業財務行為，加強對企業主和財務人員的培訓，使其充分認識到財務管理工作和會計核算工作的重要性。

（二）改進財務管理制度

1.資金管理制度。加強對資金的安全保障工作不容忽視。鄉村旅游企業需改進現金收支制度，規范企業經營者的現金收支行為，約束其支配現金的隨意性；改變投資決策制度，鄉村旅游企業的投資決策很多都是管理者一人決定的，容易造成投資決策失誤，必須完善相關投資決策制度，規范投資行為。此外，還要防止管理者公款私用的行為，確保資金安全，保障企業資金服務于企業日常運營。

2.成本管理制度。鄉村旅游企業要改進成本管理制度，細化核算的每項內容，如各種費用明細核算、費用歸類、分攤方式及原則、成本明細核算方式等；改進成本控制制度，從旅游資源開發、加工到銷售，從人工成本、服務成本到營運成本等全方位、全員工、全角度進行成本控制。在各個環節具體展現成本明細指標，并實施指標完成考核制度，與員工工資、獎勵績效關聯起來，鼓勵全員共同參與，為鄉村旅游企業經濟效益的提升出謀劃策。

3.完善內部控制制度。實施權責分離制度，明確企業管理人員和各重要職位的權限和職能，切實做好權責劃分；落實不相容崗位相分離制度，比如會計人員工作職務分離、審批權與執行權分離、業務登記與執行分離、內部工作崗位相互牽制等；加強監督與審查，配備專業人員對企業營運和財務行為等進行審查、監督，發揮財務管理的作用。

（三）拓寬資金來源渠道

1.拓寬融資途徑。銀行或其他融資機構的支持是鄉村旅游企業獲得資金的保障，鄉村旅游企業需要練好內功，提高自身的實力，取得金融機構的認可，為進一步融資創造條件；鄉村旅游企業還可以積極開發新的有價值的旅游項目和產業，吸引有信譽、有實力的投資商加入，加大主營業務市場，創新籌資方式；鄉村旅游企業可以借助其地理優勢，有效利用本地農民閑散資金，建立鄉村旅游發展基金，不僅可以使農民閑置資金得以有效利用，實現保值增值，還可以有效緩解其融資壓力；另外，鄉村旅游企業可以積極了解國家相關扶持政策，把握政策導向，開拓融資渠道，取得期限長、成本低的資金。

2.增強自身資金積累。鄉村旅游企業應該努力創造利潤，實現內部資金積累，有效緩解資金短缺壓力。資金是企業持續經營的保障，企業持續盈利是創造資金的前提，鄉村旅游企業要努力發掘多元化、個性化的旅游產品，開發新的本土特色景點，改進服務水平，不斷吸引消d4818583361473b7aeaf0566ffe9d9af費者，實現營收穩步增長。盡可能避免壞賬，加大資金流動性，從多種路徑擴大收入，積累內部資金。

3.加強制度保障。相對于大企業的產權明晰、經營集約、信用評級高等特點，鄉村旅游企業明顯處于劣勢，由此造成融資難問題。鄉村旅游企業要想解決資金短缺問題，一方面要結合政府優惠政策，積極贏得政府的資金支持；另一方面要積極改善自身條件，獲得各大銀行政策性支持。這就需要鄉村旅游企業建立規范的制度，解決產權與經營混亂等問題。

（四）建設高質量的財會團隊

財務人員的綜合能力低在一定程度上制約了鄉村旅游企業經濟效益的提升，做好財務管理工作的前提是必須有綜合素質較高的財務管理人員，鄉村旅游企業要采取有效措施提高財務管理人員的綜合素質。

1.提高財務人員的法律意識。財務工作是“人與財”打交道的過程，少數財務人員鋌而走險、挪用公款等，對企業造成了極其不利的影響。鄉村旅游企業資金管理制度不完善等問題會嚴重影響資金的安全。鄉村旅游企業需不斷強化財務管理人員的責任意識、法律意識，并強制要求財務人員定期參加線上線下政策法規培訓學習，以增強法制觀念，使其能夠在合法合規的基礎上開展財務管理工作，有效保證資金安全，維護企業利益。

2.有目的地進行專業培訓。加強對財務人員的專業知識培訓，如企業管理相關理論、財會制度以及財務理論知識等，不斷提高財務管理人員的業務處理能力、專業知識水平、專業技能水平，使財務人員的綜合素質得到全面提升。

（五）加強信息化管理

在信息大爆炸的經濟時代，一手的數據信息是企業經營決策有力的“彈藥”，信息化管理技術的運用至關重要。鄉村旅游企業經營受外部環境的影響較大，具有極強的季節性、復雜性、靈活性，財務數據動態分析并不容易，因此加強企業信息化管理是鄉村旅游企業提升經濟效益的“利器”。

結語：

當前，鄉村旅游企業蓬勃發展的同時也面臨諸多挑戰，包括財務管理和會計核算制度不健全，財務會計職能發揮不足、融資難、高質量專業人才短缺等，為解決這些問題，鄉村旅游企業首先要改變其重營業收入輕管理的思想，加強內部財務管理，改善自身條件，提升自身實力和資信度，改善信用評級，提升信用水平，為有效融資創造條件；加強財務管理會計核算基礎建設，改善企業管理效益低下的現狀；加強人才培養及引進，提升企業管理水平，有效促進經濟效益顯著提升。