水利工程施工企業(yè)的成本管理

水利工程建設需要投入大量資金和時間，其工程結構相比普通工程更為復雜，施工過程中存在大量不可控的內(nèi)外因素。與此同時，水利工程市場發(fā)展呈現(xiàn)下滑趨勢，這使得水利工程施工企業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。企業(yè)管理水平和經(jīng)營發(fā)展效果之間存在直接關聯(lián)，本文首先闡述了水利工程施工企業(yè)開展成本管理工作的主要內(nèi)容和基本原則，分析了成本管理的必要性和現(xiàn)實意義，找到目前水利工程施工企業(yè)成本管理存在的問題，提出解決問題優(yōu)化管理體系的策略，期望能夠提高水利工程施工企業(yè)的盈利能力，使其獲得長遠和穩(wěn)定發(fā)展。

近些年來，水利基礎設施工程的投資規(guī)模不斷擴大，這促使水利施工行業(yè)的市場競爭進入了白熱化階段，水利工程施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機前所未有。水利工程和傳統(tǒng)建筑工程相比，施工環(huán)境和細節(jié)更加復雜，容易受到各類因素的影響。水利工程建設需要經(jīng)過多個階段，不同階段需要考慮不同的影響要素，每一個要素都會影響到水利工程最終的建設效果，為此，需要加強管控施工成本，選擇最適合項目的施工方案以及成本管理策略，為企業(yè)節(jié)省資源，獲得更高利潤。

一、水利工程施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

（一）成本預算管理

水利工程施工企業(yè)在水利項目立項的時候，根據(jù)當前已有的項目信息，參考相似的過往項目數(shù)據(jù)，明確企業(yè)的資金流動情況，通過論證法、分析法等，制定項目成本支出計劃，規(guī)劃時要充分考慮項目建設的各個環(huán)節(jié)和支出細則，例如器械使用費、安全環(huán)保費等。……