推進業財融合 助力事業單位高質量發展

隨著中國經濟的快速發展和財政改革的持續推進，財務部門和業務部門各自為政的傳統管理模式已無法滿足新時代的發展需求。面對不穩定性和不確定性日益增加的外部環境，事業單位應積極響應新時代新要求，貫徹業財融合管理理念，進一步優化運行機制，強化風險防控，提升公共服務效能。本文以事業單位為研究主體，從業財融合的必要性、業財融合面臨的挑戰、強化業財融合的措施建議等方面進行分析、闡述，以期對推進事業單位業財融合工作的開展，助力事業單位高質量發展提供參考。

一、業財融合的必要性

（一）業財融合是財務職能轉型升級的需要

在傳統的管理模式下，財務部門的主要職能是費用報銷和會計核算，但隨著科技革命的深入發展和財政改革的持續推進，傳統的財務職能已無法滿足新階段發展需求，業務支持、風險防控、價值創造是新時代賦予財務部門新的責任和使命。這就需要財務部門轉變觀念、創新管理方法，全程參與到業務管理、決策制定等環節當中。通過業財融合，財務部門才能夠實現對業務活動進行全生命周期閉環管理，有效防范風險、挖掘機遇，為管理決策提供有效的信息支撐和建設性建議，實現由基礎職能向價值創造職能拓展。

（二）業財融合是提高資源配置效率的需要

當前，經濟全球化遭遇逆流，外部環境不穩定性和不確定性增加，我國經濟平穩運行難度加大，財政收支矛盾仍然突出。……