中小銀行績效薪酬機制實踐探析

中小銀行作為銀行體系的重要組成部分，其內部基本管理機制尤其是薪酬激勵機制的完善程度，直接影響到銀行的穩健經營與高質量發展。本文聚焦于中小銀行，旨在探索績效薪酬管理機制的構建與優化策略，同時通過實踐分享，嘗試為中小銀行提供一套行之有效的績效薪酬管理參考框架。

隨著國內銀行業的快速發展與深化變革，中小銀行作為銀行體系的重要組成部分，其內部基本管理機制尤其是薪酬激勵機制的完善程度，直接影響到銀行的穩健經營與高質量發展。近年來，為規范商業銀行薪酬管理，提升商業銀行內控水平，防范金融風險，監管機構相繼出臺了多項重要政策文件，如《商業銀行穩健薪酬監管指引》（銀監發〔2010〕14號）、《中國銀監會關于印發銀行業金融機構績效考評監管指引的通知》（銀監發〔2012〕34號）、《關于建立完善銀行保險機構績效薪酬追索扣回機制的指導意見》（銀保監辦發〔2021〕17號）。這些文件不僅為中小銀行的薪酬管理提供了明確的指導方向，也強調了績效薪酬機制在平衡風險與激勵、提升員工積極性并促進業務發展中的重要作用。

在此背景下，本文聚焦于中小銀行，旨在探索績效薪酬管理機制的構建與優化策略，同時通過實踐分享，嘗試為中小銀行提供一套行之有效的績效薪酬管理的參考框架。

一、績效薪酬機制的重要性

構建科學合理、風險平衡的績效薪酬機制，對于激發員工積極性、提升服務質量、增強風險防控能力具有不可估量的價值。……