基于建筑工程管理的現狀及控制措施研究

韓祎

摘 要：一個建筑的完成會涉及到許多的環節，例如進行建筑決策評估、采購設備及施工原材料、工程施工以及日常的管理工作等。每一個環節的完成情況都會直接影響到工程質量。而建筑工程管理工作其目的在于控制施工的進度和保證工程質量。所以建筑工程管理對施工企業的經濟效益和社會效益息息相關，只有通過科學的手段進行管理才能在最大程度上保證企業的效益。在本文中，將分析建筑工程管理工作的必要性及其當前的發展搶礦，并針對建筑工程管理工作中存在的問題提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現狀分析;控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.055

1 建筑工程管理工作的特點

1.1 目標明確

在建筑工程進行的初期，管理企業都會制定必要的工程進程規劃。其中主要包括工程的進度規劃、施工工期的長短以及每個階段工程的施工目標以及每個階段的施工成本等。所以在建筑工程管理工作中有了清晰的目標，管理工作就能有序開展。

1.2 工作量繁雜

由于建筑工程的性質，使其管理工作的時間跨度長、涵蓋的范圍廣以及責任的分區大，貫穿于整個工程。因此其中的施工質量、原材料消耗、設備使用、工程工期控制、工程安全管理以及施工成本控制等工作都需要有效管理，且不同的內容其管理方式大不相同，同時對管理工作產生影響的因素也大不相同，最終造成了管理工作的繁雜。

1.3 科學管理

建筑工程管理以系統理論為基礎，同時也認為其是一個相對開放的系統，為保證系統目標的實現，需要以動態化的方式對其控制和調整。以系統理論所認為的統一性和整體性為基本的原則去實行科學現代的管理和制定組織的功能以及目標，協調好系統內外之間的關系，才能有效地保證管理工作的質量。

1.4 責任明確

在建筑工程施工前，施工單位和建筑企業已經簽署了必要的合同并明確了其中的各項事務以及責任的劃分。在建筑施工期間，各個部門應互相監督和促進。并建立專門的建筑工程的監督小組，制定項目管理的有關制度，對組內每名成員的工作內容詳細劃分，根據建筑施工實際情況進行人員職位的合理分配，所以建筑工程管理工作特點之一是責任明確。

2 我國當前建筑工程管理現況

2.1 管理理念老舊

在很長一段時間，我國的建筑行業一直在受到傳統管理理念的束縛，企業中往往更加重視施工技術而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過于注重其社會效益和經濟效益，在管理過程中經常發號硬性指令，因此對建筑工程質量、施工安全以及施工進度有所忽視。受到這種傳統因素的影響，我國絕大多數的建筑單位在工程管理中僅投入一小部分的資金，長此以往就對管理人員的分配和整個組織設置產生了不小的影響。

2.2 管理體制不完善

在我國的建筑工程項目管理上，其最為明顯的問題就是缺乏健全的管理體制，這也成為了建筑工程施工期間造成事故發生的主要原因。完善的建筑工程管理體制，必須具備專門的管理部門和相應的管理人員，這樣才能夠滿足工程管理工作中的基本需求。但是，在日益激烈的競爭環境中，很多建筑單位為保證基本的經濟利益而取消了管理部門，進而造成了其部門和人才的缺乏，其管理體制也得不到完善。

2.3 缺少部分法律法規和標準

與其他國家，特別是發達國家相比，我國目前建筑工程管理相關的法律制度以及相關規定還不夠完善，不能真正的實現規范化、標準化的進行建筑工程管理。法律規定的缺失為工程管理帶來的許多不便之處，同時還會引起其他方面的問題，所以規范工程管理就顯得尤為迫切。

3 影響建筑工程管理的原因

3.1 環境影響

環境對于建筑工程管理工作能夠產生直接的影響，環境會對工程質量產生影響，所以應完成好工程管理工作，施工單位應對會在施工過程中產生影響的環境因素和突發情況全面考量，并制定完善的應對措施，保證施工能夠有序正常的進行。

3.2 人為影響

人為因素也會直接影響建筑質量，工程需要人的建設，管理需要人來完成。所以，建筑工程管理人員對工程有重要影響，工程實用性以及功能性等都受到工作人員決策的影響，技術人員的專業素養影響著工程質量。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 完善管理體制

目前我國的建筑企業首先應保證其管理體制的健全，保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時其應當建立高質量的管理部門，聘用專業素養高的專業管理人員，并建立起完善的責任制度以及管理考核制度，提高管理工作的質量。

4.2 健全法律規定以及有關標準

健全法律規定、政策以及向有經驗的國家學習是一個長期的過程，近幾年來市面上的新技術、新材料和新理念不斷出現，為確保工程管理水平，需要加快法規等內容的完善。并根據實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規定和標準。不僅如此，還應促進企業提高自身的管理標準使之與國際靠近，縮短與其他國家之間的距離。

4.3 刷新管理理念

隨著時代的發展建筑企業應當提高對建筑工程管理工作的重視程度，及時轉變舊觀念，將工程管理與企業的可持續發展相結合，在綜合考量企業的發展現狀以及未來規劃后，制定切實可行的管理方案。建筑企業應當意識到工程管理也是提高工程經濟效益和社會效益的方式之一，應加大對其的支持力度，切實提高管理人員的綜合素質，并不斷優化其內部設置，保證建筑工程管理工作可有序開展。

5 結束語

建筑工程管理是對工程的投資，其可以有效控制施工安全、施工質量等。通過科學的管理，能夠有效的提高建筑企業的經濟和社會效益，為其創造更大的價值。

參考文獻：

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