如何讓團隊成員聽你的

我創立華潤醫療之初，定了戰略、班子和以后要實施的一些重大舉措。我請教系統內創業成功的老哥：從今往后，我要做的最重要的一件事情是什么？老哥說，你要讓你的團隊聽你的，讓你的核心骨干聽你的。

我的解決辦法就是民主集中制。我和我的核心團隊談好，定下一條組織原則，就是大家有不同意見，在工作會上敞開說，充分討論，罵我都行。一旦形成最后的決策，這就是集體決策，必須嚴格執行；如果在會議中有分歧，實在形不成集體決策，我的意見就是集體決策。

就是這么一個集體決策機制。可以吵，但最后聽我的。可以在會上有分歧，但離開會議桌，離開會議室之后，大家就不能有分歧，必須按會議的意思去執行，按會議的精神去落實。如果你作為核心團隊一員，對我的決策有重大意見，你可以越級上報，可以去找集團領導，找誰都行，我認。

看上去簡單，但就剛才講的民主集中制原則，在最開始的確遇到了巨大的阻礙。因為觀點對觀點很難說服，比如，我說明天會下雨，你說明天不會下雨，在明天來臨之前，不知道誰對誰錯；但在明天來臨之前，我們必須采取行動，否則就太晚了。

有一次，的確有一個副總被我連續兩次抓到違反了民主集中制原則。大家已經在會上討論過了，甚至我沒有行使一票贊成權，是大家共同的決策，只是他沒有由衷地贊成這一決策。結果他繼續在外邊說反對意見，拒絕全心全意、盡職盡責、盡心盡力地落實會議精神。

我就把他叫到我的辦公室，非常直截了當地跟他說：

“老哥，您經驗比我多，過的橋、吃的鹽都比我多，但是現在我是一把手，我跟各位聊了，也講了，各位也同意了，我們實行集體決策的民主集中制，但您連續違反了兩次。

“您有兩個選擇。第一個，您改，您聽我的，把我當一把手，把我們定的民主集中制原則當成做集體決策的方式，我們接著這么合作下去。第二個選擇，您離開，您跟相關部門說，我要離開，我干不下去了。如果您認為您還有第三個選擇，也就是說，如果上級領導們信任您比信任我多，覺得您比我更合格，那您來做我這個一把手，我愿意做您的副手，愿意按照我們剛才說的民主集中制原則去推進整體戰略。”

這樣聊了一次之后，發現他聽我的了，遵從民主集中制原則了。慢慢整個團隊，至少在我能看到的地方，都聽我的了。

（摘自《勝者心法》）