將企業黨建優勢轉化為高質量發展優勢

習近平總書記在中央金融工作會議上指出：“當前和今后一個時期，做好金融工作必須堅持和加強黨的全面領導。”昆侖金融租賃公司（以下簡稱“公司”）黨委深入貫徹習近平總書記關于金融事業發展重要論述，堅持產業金融定位，聚焦堅持“兩個一以貫之”、抓基層強基礎固基本、落實黨建工作責任制、金融服務實體經濟，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

一、聚焦“兩個一以貫之”，推進黨的領導和公司治理深度融合

一是堅持黨對國有企業的領導。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用，把黨建工作嵌入公司章程，堅持將重要經營事項提交黨委會前置審議，完善“三重一大”決策制度。將黨建工作納入領導人員績效合同，把黨建“一崗雙責”由軟指標變成硬任務，增設黨建類指標，比重達到15%。

二是著力加強干部隊伍建設。堅持把黨的領導貫穿人才工作始終，緊盯人才隊伍建設目標，把握人才發展和創新規律，樹立鮮明的鼓勵擔當、崇尚實干的選人用人導向，打造以頭雁為引領、強雁為骨干、雛雁為基礎、群雁為支撐的人才梯隊雁行陣列，為想干事、能干事、干成事的優秀年輕干部鋪路子、搭臺子、壓擔子，讓他們在實干中磨礪、在錘煉中成長。公司35歲以下青年業務骨干超過員工總數50%，市場開發一線業務人員平均年齡33歲。三年來，由青年業務人員獨立擔綱營銷項目58個，實現業務投放270億元。其中，最大單筆投放達到25億元。

三是持續夯實人才梯隊建設。積極打通業務序列成長通道，構建“三位一體”人才考察識別體系，實施青年人才托舉工程，加速青年人才成長，通過業務序列改革暢通年輕干部“上”的渠道。組織開展業務序列組織選拔和考核晉升工作，一大批年輕業務骨干得到了考核晉升和組織提拔。公司高級業務經理及以上業務人員大學本科以上學歷占比100%，高級業務經理平均年齡28歲，業務總經理34歲，業務副總監、業務總監平均年齡42歲。公司預備隊和戰略預備隊梯隊建設初見成效，后備人才年齡結構和專業結構日趨合理。

二、聚焦抓基層強基礎固基本，推進基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發揮

一是夯實基礎工作，加強以黨支部建設為核心的基層建設。夯實基層黨支部建設。根據公司情況及時制（修）訂黨建工作及“三會一課”等組織生活制度，確保基本制度有效落實。加強對新設立基層黨支部指導，現場調研掌握實情，解決問題。積極開展黨支部書記講黨課活動，開展“我在崗我奉獻黨員講述活動”100人次。夯實基層支委會建設。著力壓擔子、搭臺子，選配優秀年輕干部擔任黨支部書記，抓實遞進培訓、跟蹤培養、動態配備，不斷健全培養選拔優秀年輕黨務干部常態化機制。對黨支部書記、黨務干部進行專項輪訓，加強黨務干部專業能力，黨支部書記輪訓實現全覆蓋，著力建設“政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好”黨支部。夯實黨小組建設。各黨小組組織開展《習近平關于金融工作論述摘編》集中學習和專題研討，不斷深化黨員干部對金融工作本質和規律的認識，夯實全體黨員干部員工推動金融事業高質量發展思想根基。接受革命傳統教育和愛國主義教育，賡續紅色血脈，以黨小組為單位，先后赴全國政協文史館、中共八大會議會址、中共四大紀念館開展主題黨日活動。

二是強化機制保障，加強以崗位責任制為中心的基礎工作。強化崗位責任制建設，組織編制公司《管理手冊》、《業務手冊》（2024版），全面梳理崗位職責，進一步規范業務流程，實現業務操作標準化。強化黨員身份意識，引導廣大黨員牢記第一身份，自覺對標先進典型，勇于擔當、爭創一流業績。通過“兩優一先”、黨員示范崗活動，選樹標桿模范。結合國家金融監管、集團公司審計等專項檢查，全過程完善流程制度體系，推進法治企業建設，提升法治思維和素養能力。按照“管用、實用、好用、先進”原則，推進數智工作平臺建設，提高運營效率。

三是突出崗位賦能，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。豐富崗位練兵載體。推進黨建信息化平臺3.0建設應用，發揮智慧黨建重要作用。邀請外部專家組織開展各類培訓，黨的創新理論學習實現全覆蓋。重點任務當先鋒做表率，在重點項目、重大工程上，建立黨員責任區、黨員示范崗，組建黨員突擊隊，動員廣大黨員主動作為、發揮作用。第一黨支部將國產大飛機項目列為“硬骨頭”項目重點攻關，為中國南方航空股份有限公司引進三架中國商飛生產的ARJ21-700型飛機提供融資租賃服務，中國商飛發來感謝信。在實踐中鍛煉黨員干部，針對市場營銷年度重點任務，敢于給青年黨員和入黨積極分子交任務、壓擔子。每年安排10余名年輕黨員到急難險重一線崗位培養鍛煉，全面提升市場營銷團隊實力、組織活力和產出效力，黨員干部的示范引領作用得到充分體現。

三、聚焦落實黨建工作責任制，推進重點工作落實落地

強化黨建責任制落實。全面落實國資委黨委部署實施的“七抓”工程，建立以“四強化、四提升”主題實踐活動和黨建品牌化建設為抓手的融合機制，優化“五位一體”黨支部考評指標設置、完善考核標準、開展考核驗收，建立以現場考核+線上考評+黨組織書記述職評議+干部年度考核為主體的多維度考評體系，突出抓好黨建促發展的實效，評出黨建A+黨支部1個、A檔單位4個。

提升組織工作質量。堅持“四同步、四對接”統籌換屆選舉工作，年初定計劃、季度作提醒，規范完成基層黨組織換屆選舉工作，黨組織健全率100%。將“鐵人先鋒”打造成促進制度落實、提高黨建水平、推廣黨建經驗的平臺，跟蹤6個模塊運行情況，定期考核通報，廣大黨員積極參與平臺學習，全年公司智慧黨建應用在金融企業名列前茅。

強化黨員隊伍建設。堅持發展黨員向一線員工、青年員工、技術人才傾斜。加強黨員教育管理，以宣傳貫徹黨的二十大精神為重點，開展“認真學習黨章、嚴格遵守黨章”主題黨日活動，線上線下同步開展“黨課開講啦”活動，各級黨組織書記、黨員領導干部聯系實際講授黨課。

四、聚焦金融服務實體經濟，推進黨建經營融合發展取得實效

打造黨員“先鋒隊”，提升金融服務質效。開展“黨建引領·金融賦能”工程，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，認真落實習近平總書記關于國有企業和能源行業、金融領域的重要指示批示精神，全力落實黨中央、國務院和集團公司黨組及金融監管部門關于服務實體經濟、防控金融風險、依法合規治企任務，公司累計為500余家客戶提供金融租賃服務2180億元，讓黨旗在昆侖金租生產一線高高飄揚。

爭做價值創造“排頭兵”，精益管理提質增效。各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，努力建成金融板塊的黨建標桿和提質增效示范引領。強化以財務管理為中心的企業管理和以價值創造為核心的財務管理，構建穩定可靠、安全高效的融資渠道，加強主動負債管理，深化融資工具應用，全力打造提質增效精進版，實現融資成本連續5年硬下降。

當好安全發展“守門員”，保持資產質量優良。公司始終要求各級黨組織自覺落實習近平總書記關于防范化解金融風險重要論述、中央金融工作會議和集團公司黨組部署要求，堅持“看不清不做、高風險不做、沒效益不做”項目開發原則，減少風險敞口，杜絕“病從口入”。通過風險偏好陳述書、量化風險容忍度、項目復盤、風控大講堂等手段，穩健審慎低風險偏好的理念深入人心。

昆侖金租將堅持產業金融定位，認真落實中央經濟工作會議和中央金融工作會議精神，堅持基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，黨建經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。