探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘 要：隨著時代的發展，建筑領域迎來更廣闊的發展空間。對于整個建筑工程的發展來說，建設過程中的管理及整體的工程質量控制都是確保項目能夠最終順利完成的關鍵性因素。本文結合實際經驗與工程案例，深入探討工程管理及質量控制的有效策略，以期為行業人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制；策略文章編號：2095-4085（2024）10-0212-03

0 引言

建筑工程建設與管理本身是極為復雜的過程，涉及多個階段和各種利益相關者。在此過程中，良好的工程管理及整體的質量控制都是最終工程能否高質量交付的重要影響因素。因此，確保項目按計劃進行、有效控制成本并保障項目質量至關重要。只有正視當前管理與質量控制工作的不足，并提出針對性建議，才能降低風險、提高效率，更好地助力建筑領域發展。

1 影響建筑工程管理以及施工質量控制的相關因素

1.1 工程材料因素

在整體工程建設過程中，材料是最為重要的物質性基礎，其質量直接決定了最終工程的質量。為確保施工質量達標，有關部門必須強化材料監管，選派專業采購人員實時追蹤市場價格波動；應選擇信譽良好的正規供應商，并嚴格把控材料質量，嚴防假冒偽劣，以此保障工程的安全與質量。同時，要根據施工進度精準發放材料，并指派專人定期盤點庫存，從而防止材料短缺或丟失。

1.2 施工人員因素

在整個工程項目中，施工工作人員是最為重要的人力基礎，因此他們必須要具備更加專業的素養。對于整個工程來說，領導者的決策能力和具體操作人員的技術水平均與最終工程質量緊密相關。所以，提升工作人員的質量意識和道德素質是至關重要的。

1.3 施工方法因素

在工程建設中，施工方法是非常重要的一個構成部分，主要包含整體工程的具體施工方案、施工工藝以及所選擇使用的檢測手段等。施工方法的質量是整體工程控制的關鍵因素。為確保工程質量，必須依據工程的具體條件制定科學的施工方案。通過對施工過程中的各環節進行細致分析，可確保方案的可行性，進而有效提升整體工程的質量和管理水平。嚴格把控工程質量成本，可以實現社會效益與企業效益的最大化。

2 建筑工程管理及質量控制存在的問題

2.1 建筑工程管理方面

建筑工程施工管理是在施工體系的基礎之上才能展開的一項活動。當前，部分施工單位的整體項目管理體系存在顯著不足和漏洞，這不僅給建筑施工管理帶來諸多挑戰，而且嚴重影響整體工程的建設質量。完善管理體系能顯著提升施工效率，同時可有效控制成本，為企業創造更多經濟價值。反之，若施工管理不善，不僅影響施工質量，還可能導致成本失控。因此，構建科學的管理體系，選擇適宜本企業的管理策略，解決施工過程中的問題，降低管理隱患，進而確保施工有序進行至關重要^［1］。

建筑工程管理失誤可能導致嚴重后果。以2021年11月23日浙江省金華市湖畔里項目坍塌事故為例（如圖1），該事故造成6人死亡、6人受傷，直接經濟損失高達1 097.55萬元。事故原因查明為屋面鋼結構設計存在重大錯誤，且未按審查設計圖施工，導致大面積坍塌，構成嚴重的安全責任事故。這一案例再次強調了完善施工管理體系、嚴格遵循施工規范的重要性。

2.2 建筑工程技術方面

現如今，一些建筑公司仍然使用傳統的施工方法和工藝，而沒有采用現代化的技術。例如，在混凝土澆筑中使用手工操作，沒有采用自動化混凝土泵送系統，導致工程進展緩慢和成本上升。許多建筑公司面臨數字化轉型的挑戰，一些公司可能沒有足夠的資源或專業知識來實施建筑信息模型（BIM）等現代技術，因而很難提高項目的管理和協作效率^［2］。雖然可持續性已成為建筑行業的關鍵議題，但一些項目仍然未能充分考慮能源效率、廢物管理和環保要求。這些問題凸顯了建筑工程技術領域的挑戰和改進空間。

2.3 質量監督體制方面

質量監督是建筑工程建設中非常重要的環節，對于整體的質量控制有著無法取代的作用。但是根據目前情況看，在質量監督體制方面仍然缺乏比較有效的管理機制。在進行工程建設時經常會出現權責劃分不夠清晰的現象，直接導致了整體工程的質量監管力度嚴重不足，某些施工環節甚至出現無人監管的情況。在建設過程中，部分建筑商為降低成本，出現了犧牲工程質量的問題。所以，這就導致質量監管工作人員形同虛設，最終將對工程質量和整體管理水平造成嚴重的不良影響。

3 建筑工程管理及質量控制有效策略

3.1 強化市場準入管理，維護行業規范

（1）政府應構建權威的建筑工程監管體系，專門負責市場準入及項目監督。這些機構需精通技術與法律，以確保建筑項目合規達標，維護行業質量水準。

（2）政府和行業協會應共同制定明確的法規和行業準入標準，全方面規范建筑行業，包括建筑質量、安全、可持續性等。這些標準應是強制性的，違反者須受到相應處罰。

（3）建筑公司和專業人員應根據其技術和管理能力進行資質評估，并獲得相應的資質證書。這可以通過建立合格的評估體系來實現，要求申請者證明其具備必要的技能和經驗。

（4）建立定期的監測和審查機制，對已獲得市場準入的建筑公司和專業人員進行績效評估，有助于確保他們持續遵守標準和法規^［3］。

（5）提供高質量的建筑教育和培訓，以確保建筑專業人員具備必要的知識和技能。建筑公司也應鼓勵員工不斷接受培訓，以保持其競爭力。

（6）對于違反法規和標準的行為，應采取嚴厲的懲罰措施，包括罰款、吊銷資質證書和法律訴訟。這有助于遏制不法行為，維護行業規范。

強化市場準入管理是確保建筑工程管理和質量控制的重要手段，可維護行業規范和提高建筑項目的質量。政府、行業協會和建筑公司應共同努力，建立健全的市場準入體系，確保只有合格的建筑公司和專業人員才能參與建筑項目，從而提高整個行業的水平。

3.2 落實施工主體責任，實現管理與質量的協同提升

要落實建筑工程管理與質量控制，實現管理與質量的協同提升，需從多個方面著手。

（1）建立明確的責任體系，明確每個施工主體的職責和義務。這包括業主、總承包商、分包商、監理單位等。每個主體都應清楚自己的角色，以確保各方協同工作。

（2）制定詳細的合同和協議。在合同中應明確各方的責任和權利，包括項目的質量標準、進度要求和安全要求等。合同應具體規定各方的監督和檢查義務，以便確保工程按照要求完成。

（3）建立有效的溝通渠道，以確保各方之間的信息流通順暢。

（4）定期的會議和報告可以幫助各方了解工程的進展和問題，并及時采取糾正措施。

（5）所有施工主體應建立質量管理體系，確保工程按照質量標準進行。包括制定詳細的質量計劃、流程和程序，以及進行質量培訓。安全管理與質量管理密切相關，因此必須給予足夠的重視。建立安全計劃、培訓工人和監管安全實施都是重要措施。

（6）要確保及時識別和應對潛在風險和問題。需建立問題解決機制，以確保問題得到及時解決，避免影響工程進展和質量。

只有通過綜合性的措施，才能實現高質量的建筑工程和高效的管理。這有助于提升整個行業的水平，確保建筑項目高質量、高標準完成。

3.3 加強信息化建設，提高施工質量監管力度

加強信息化建設在建筑工程管理和質量控制中起著至關重要的作用。通過有效的信息化系統，可以提高施工質量監管的力度，確保項目按照規定的標準和質量要求完成。BIM是一種三維數字建模工具，可用于設計、施工和運營階段的實時協同工作。BIM可以幫助監理單位、建筑公司和設計師更好地協作，提前發現和解決潛在的質量問題。利用數字化項目管理工具，可以更好地跟蹤工程的進度、質量和成本。這些工具可以提供實時數據和報告，幫助監理單位及時發現問題并采取糾正措施^［4］。遠程監控技術，如攝像頭和傳感器，可以用于實時監測施工現場的活動和質量，這種技術可以迅速識別問題，并使監理單位能夠遠程干預，以確保質量控制。建立在線質量管理系統，可以使監理單位和施工公司能夠共享質量文檔、檢查清單和報告，這樣可以確保信息的透明性和一致性，有助于及時識別和解決問題。除此之外，在進行工程建設的過程中，打造出一個更加趨向于完善的監督體系也是非常重要的。因為，完善的體系能夠確保工程建設時的每一個環節都可以得到相應的管理。但是，對目前情況進行分析后發現，建筑施工單位的監督體系尚存缺陷，缺乏合理性與完善性，這可能導致施工監督不足，進而引發管理漏洞，如偷工減料等問題。因此，針對每個工程的實際狀況，亟需在現有基礎上構建更加完善的監督體系。該體系將實現對施工環節的嚴密把控，準確掌握分項工程的關鍵節點，實施全方位監督與管理，從而有效減少工程材料的損失與浪費。

3.4 加大質量考核力度，完善質量管理獎懲機制

（1）需制定明確的質量標準和規范，以便明確定義建筑工程的質量要求。這些標準應包括設計、施工、安全和可持續性等方面的要求。可建立獨立的質量監管機構，負責對建筑項目的質量進行監督和評估。這些機構應具備專業的技術知識和豐富的經驗，以確保質量控制的公正性和客觀性。建筑項目的質量審查可以由第三方機構來執行，以確保獨立性和客觀性。這些機構可以對項目進行定期的質量檢查和評估，提供中立的意見和建議。

（2）制定質量考核體系，對建筑公司和專業人員的表現進行評估和考核。考核可以包括質量檢查、客戶滿意度調查和安全記錄等方面^［5］。

（3）建立獎懲機制，對質量表現出色的建筑公司給予獎勵，如質量獎金或合同延期獎勵。同時對質量問題嚴重的公司采取相應的懲罰措施，如罰款或合同解除。建立質量問題的追溯機制，可以追蹤問題的根本原因，并確保問題得到徹底解決，而不是簡單地治標不治本。應公開質量考核結果，使業主、建筑公司和監管機構都能夠了解項目的質量表現，這有助于建立市場信譽，激勵建筑公司提高質量。還應明確質量管理的法律責任和法律依據，以確保獎懲機制的執行合法有效。

通過上述措施，可以加大對建筑工程質量的考核力度，并完善質量管理的獎懲機制。這將有助于激勵建筑公司提高質量，減少質量問題，從而確保建筑項目按照規定的標準和質量要求完成，同時也能有效促進建筑工程領域的進步與發展。

4 結語

建筑工程管理和施工質量控制是確保建筑項目成功和可持續的關鍵因素。在項目開始前，制定詳細的工程計劃和目標，建立有效的溝通渠道，確保所有參與者都能夠分享信息、解決問題和取得進展；為項目團隊提供必要的培訓和教育，以確保他們具備必要的技能和知識；建立質量管理體系，定期的質量檢查和內部審查有助于發現和糾正問題；利用信息技術，以提高項目的管理和監控效率；建立獎懲機制，激勵團隊積極合作，提高質量管理的意識。綜上所述，建筑工程管理和施工質量控制需要綜合性的策略來確保項目的成功。這些策略包括明確的目標、有效的溝通、培訓和教育、質量管理體系、現代技術和質量獎懲機制。通過采取這些策略，可以提高建筑項目的質量，確保其按照高標準完成，從而實現建筑企業的可持續發展，同時也能推動行業朝著健康的方向發展。

參考文獻：

［1］柏祥云.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（3）：140-141.

［2］朱芃宇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］.四川水泥，2021（1）：153-154.

［3］洪愛彪.試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］.居舍，2020（35）：127-128.

［4］郭建國.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］.居業，2020（11）：110-111.

［5］朱承偉.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討［J］.無線互聯科技，2020，17（19）：175-176.