四渡赤水中的基層建議

“頭過身就過”

要想真正做到戰(zhàn)略上的機(jī)動靈活，必須有一個(gè)柔性的、靈活的、敏捷的、適應(yīng)性的組織。

長征的時(shí)候，紅軍在組織上最大的特點(diǎn)就是敏捷。尤其是扎西整編以后，3萬人的紅軍，除一軍團(tuán)外，其余的各個(gè)軍團(tuán)全部取消了師的編制，由軍團(tuán)直接轄團(tuán)。整編后多余的機(jī)關(guān)工作人員，也全部下放到團(tuán)里，充實(shí)一線作戰(zhàn)部隊(duì)。

所以紅軍基本上就是三級指揮體制：中央、軍團(tuán)、團(tuán)，用今天的話來說，就是扁平化。而且，中央與軍隊(duì)一起行動，中央做了決策，馬上就可以行動，所謂“頭過身就過”，機(jī)動應(yīng)變能力極強(qiáng)。

更重要的是，在這個(gè)組織中，上下溝通效率極高。一線的信息可以迅速傳到中央，一線指揮員的建議也可以迅速成為中央決策的參考和依據(jù)，甚至可以在關(guān)8udEJGIagTEinkxzmZcA8w==鍵的時(shí)候改變中央的決策，使得中央的決策更加符合實(shí)際。

四渡赤水，從1935年1月19日紅一方面軍離開遵義北上，至5月9日勝利渡過金沙江止，歷時(shí)3個(gè)多月，輾轉(zhuǎn)5000余公里，共殲滅和擊潰敵人4個(gè)師、2個(gè)旅、10個(gè)團(tuán)，俘敵3600余人，粉碎了國民黨蔣介石在川、滇、黔圍殲紅軍的計(jì)劃，擺脫了數(shù)十萬敵軍的圍追堵截。四渡赤水是紅軍贏得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勝利的關(guān)鍵戰(zhàn)役。這個(gè)勝利，是毛澤東正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，而彭德懷在這個(gè)過程中既努力貫徹毛澤東和中革軍委的戰(zhàn)略部署，又從實(shí)際出發(fā)，前后8次提出軍事建議，對毛澤東和中革軍委的決策，產(chǎn)生了直接的影響。

讓聽得見炮聲的人進(jìn)入決策

紅軍第四次渡過赤水之后，1935年3月24日晚上，中央給各個(gè)軍團(tuán)下達(dá)了25日紅軍的作戰(zhàn)部署：迅速通過遵義和仁懷一線的國民黨防御，向西南尋求新的機(jī)動，到達(dá)黔西和大定地區(qū)。

3月25日，三軍團(tuán)軍團(tuán)長彭德懷和政治委員楊尚昆給中央致電：目前向西南尋求機(jī)動，首先要突破周渾元、王家烈、孫渡幾個(gè)縱隊(duì)，對紅軍來說完成這樣的任務(wù)很困難。而根據(jù)偵察到的情況，烏江上的茶山關(guān)、桃子臺一線，如有準(zhǔn)備，4至6小時(shí)即可架設(shè)浮橋。所以紅軍轉(zhuǎn)向東南的烏江流域比較有利。

彭、楊的建議立即為中央所接受，于是才有了四渡赤水之后的南渡烏江。

紅軍從貴州轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入云南之后，4月25日和26日，一軍團(tuán)的林彪和聶榮臻接連給中央發(fā)了兩封電報(bào)，指出敵人兵力絕對優(yōu)于我軍，即使打掉它一兩個(gè)師，也沒有辦法轉(zhuǎn)變形勢。因此紅軍應(yīng)該立即變更原定戰(zhàn)略，迅速脫離不利地形，渡過金沙江向川西北前進(jìn)，準(zhǔn)備與四方面軍會師。

與此同時(shí)，三軍團(tuán)的彭德懷也給中央發(fā)來電報(bào)，建議中央重新考慮紅軍的作戰(zhàn)方向。

中央再次接受了軍團(tuán)長們的建議，放棄了在云南作戰(zhàn)的原計(jì)劃，改為迅速北渡金沙江，轉(zhuǎn)至川西。由此而有了四渡赤水的決定性勝利。

讓聽得見炮聲的人進(jìn)入決策，決策就不再是某個(gè)人或某一小部分人做出、然后交給其他人來執(zhí)行這樣一個(gè)僵化呆板的過程，而是一個(gè)上下不斷互動和反饋的過程。組織也因此可以高效地將一線報(bào)上來的真實(shí)變動迅速納入決策之中，并做出最優(yōu)選擇，從而最大程度保證了對動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。

回過頭來看國民黨軍隊(duì)的組織。在云貴川追擊紅軍的國民黨40萬大軍，從指揮體制上至少分成了六級。

蔣介石是委員長，龍?jiān)剖且宦奋娍偹玖睿υ朗乔皵晨傊笓]，周渾元、吳奇?zhèn)ァO渡、王家烈是4個(gè)縱隊(duì)司令，縱隊(duì)下面是師或者旅，師或旅下面才是團(tuán)……完全是一個(gè)官僚化、剛性化的組織。戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝。前線的情況一級一級上報(bào)到蔣介石那里，蔣介石做出決策，然后一級一級地下傳到一線部隊(duì)，戰(zhàn)場的情況早就發(fā)生了變化。所以，國民黨的部署也就永遠(yuǎn)要落后于形勢一步甚至幾步。

在動態(tài)和不確定的環(huán)境中，柔性的組織才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，抓住動蕩中的機(jī)會。而官僚化和剛性化，向來是組織的大忌。僵化的組織在動態(tài)的環(huán)境中注定會失敗，甚至?xí)惶蕴?/p>

（摘自《善戰(zhàn)者說》）