樂于平凡堅守安全
——記全國勞模、北京市燃氣集團高壓管網分公司運行三所副所長賴海江

□本刊記者　曹海英/文　彭程/攝

樂于平凡堅守安全
——記全國勞模、北京市燃氣集團高壓管網分公司運行三所副所長賴海江

□本刊記者曹海英/文彭程/攝

賴海江今年38歲，參加工作近20年，從走進北京燃氣的那一天起他就給自己提出要求：一定要做最努力的那個人。多年來，無論在哪個崗位，每一天他都全力以赴用心守護安全。

高壓管道是輸送一定壓力范圍內天然氣的管道，這種管道輸氣能力大，管道儲氣能力高，適用于長距離輸送。同時，高壓管道的危險性也非常大，賴海江從事的工作就是盡可能降低高壓管道的危險。

一直以來，他奮戰在燃氣事業的第一線，在平凡的崗位上創造不平凡的業績。他帶領的班組始終保持著供氣壓力誤差最小的先進指標，保持著各類安全生產事故為零的最佳記錄，保持著班組生產運行成本最低的先進指標。“全國工人先鋒號”、“北京市青年文明號”、“全國安全管理第一班”，大大小小的榮譽獎牌在他的班組光彩閃耀。

帶著班組一起飛

賴海江的父親賴福全，早在1996年被授予全國五一勞動獎章。父親待人做事的態度對賴海江影響很大。他至今記得父親的工友們曾說：“廠里遇到難事，領導就會說‘交給老賴’，可見領導對他的信任。”就憑這份信任，父親扎根班組四十年，勤勞奉獻了一輩子。1997年，賴海江入職北京焦化廠，就暗下決心：“不能給父親丟臉”。當年廠房里的各個管線分布比較復雜，師傅給賴海江逐個講解，但下面的管線還能實地觀察，可分布在廠房上方的管線不容易看清，理解起來就有些困難。為了搞清每一管線的情況，賴海江就利用工余時間爬到廠房上面的管線上，一條一條地觀察分析，這讓他的技術進步很快。“我不一定是最好的，但我一定要做最努力的那個。”賴海江說。

2007年，賴海江因為焦化廠搬遷分流到北京燃氣集團。“家家戶戶都離不開燃氣。現在又趕上了燃氣大發展時期，能去燃氣，我覺得特別幸運。”說到這兒賴海江感覺很興奮。剛到燃氣時，賴海江只是一名調壓工。在他的努力下，兩年后，就當上了班長。

“一個人渾身是鐵，也打不了幾個釘。作為一名班長，我的價值不在于自身技術有多高，而在于能帶領團隊飛多高，能讓這個集體為保百姓供氣平安作多大貢獻！”賴海江說。

在每天早上和下班前的班組會上，他除了布置工作，還講工作中遇到的問題，怎么處理。這樣大家一起分享成功與失敗的同時，班組成員的業務水平都提高很快。

“我剛當班組長時，組里沒有一個高級工，現在，只有一個年輕人正在申請中級工，其他人都是高級工。”賴海江十分自豪。

4×3安全管理顯神威

“安全是燃氣管網的生命，在工作中一點差錯都容不得。”工作19年來賴海江。摸透了高壓管道的“脾性”，舉重若輕，從未出過一點失誤。

賴海江在班組內建立了安全達標獎勵機制，設立班組專項安全獎勵基金，年初每人提交100元，班組再拿出1000元，共同組成安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。年底時，班組會對實現全面無安全事故的成員進行獎勵，凡是出現安全事故的，則無權參加當年的評獎，且獎金全部予以扣罰，此舉大大提高了班組成員工作的積極性。

一直在一線摸爬滾打出來的賴海江，在班組安全管理工作中，逐步摸索總結出了一套“4×3安全達標管理法”。“4是將安全運行管理劃分為物質、行為、制度和精神四個從低級到高級、從客觀到主觀、從靜態到動態、從有形到無形的階梯管理，3是抓住每個階梯層最為核心的3個指標作為主要檢驗指標。”賴海江解釋道。

此項管理方法在運行一班應用后取得了良好效果，實現了自班組成立以來生產指令正確執行率100%；職工安全教育培訓率100%；特種設備按期檢驗檢測率100%；全網巡檢周期到位率100%；搶修及時率100%；應急或保障預案正確執行率100%，安全“零”事故的好成績。現在，賴海江創造的“4×3安全達標管理法”正在全公司范圍內推廣。

遇事不會繞著走

“終于找到漏氣點了，在管道西側下端的焊口處。”井內傳出賴海江的聲音。“修好了。”不久后，他從井內爬出來，雖然天氣不太熱，但汗水還是浸透了他的后背。身高1.80米的賴海江，對狹小的有限空間作業從不含糊。工作中他干練、睿智、果斷，身上總有一股不服輸的勁兒。

也是一年夏天，一位員工在分鐘寺橋下進行閘井檢測時，發現井內有燃氣濃度，已接近危險值，必須馬上處置。賴海江二話沒說，帶上防毒面具，迅速爬到井下。閘井深4.3米、面積才6平方米左右，狹窄潮濕，人爬進去，轉個身都困難。等妥善處置好這起事故，賴海江已在井下待了兩個多小時。此時正值盛夏，井下溫度達40多度，爬上地面的賴海江，渾身早已濕透。

不管哪有情況，他都會第一時間趕到。這已成為賴海江的一個習慣。

“責任心比技術還重要。”賴海江對他從事的工作是這樣理解的。一次在巡查方莊燃氣調壓站中，賴海江發現調壓器出口壓力值出現微小異常。這個極不易引起注意的數字卻讓他警覺起來。憑借經驗，打開閥門檢測，果然發現是頭發絲細的灰塵把閥口硌壞了，一起安全隱患消除在萌芽中。每次巡查賴海江的注意力都高度集中，一次一個螺絲比之前脫了兩個扣，這一細小的變化，也沒逃過賴海江的眼睛，旁邊的同事不禁為他豎起了大拇指。

2014年冬天南三環方莊次高A管線發生泄漏，由于地理位置特殊，不能按照平時的處理方法處理，需要多家市政單位進行配合。他率領班組成員盯守在現場，別的同事都輪換休息，他卻頂著凜冽的寒風始終堅守在第一線，以常人難以想象的毅力忍受著饑渴和嚴寒，從發現隱患到降壓，再到最后配合開挖、搶修，已經過去了10個晝夜。他始終盯在現場。“我們都稱他為管網安全的‘守護神’，一點都不夸張。”他的同事對記者說。

去年年底，賴海江被任命為北京燃氣運行三所副所長。

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，賴海江說，他有個目標要讓三所的班組都成為優秀班組，使三所成為更加和諧的大家庭，和大家一起為北京燃氣添輝增彩。