4點縮小人生差距

認知差：洞察本質的能力

有這么一個故事：

很久以前，一堆人去淘金，在他們為一塊金子爭得頭破血流的時候，有一個人卻悄悄撿起他們身邊的一顆鉆石，揚長而去。

搶金子的人搶得頭破血流一無所獲，但找到鉆石的那個人卻成了富翁。并不是搶金子的人的能力不夠，而是他們自始至終都不知道有比黃金更值錢的東西。

獵豹移動CEO傅盛說：“認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。”認知力低的人，所見即世界，喜歡盲從，喜歡簡單歸因。

而認知力高的人，看事情就越開放，越客觀，越是懂得遵循事物的本質和規律。管理學大師彼得·圣吉說：“所謂系統思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態，而不是轉瞬即逝的一幕。”

系統化思維有三個維度：

深度思考。核心就是我們要多問幾個為什么，層層剝洋蔥，從現象抓到事物的本質，一竿子插到底。

全局思考。為什么很多時候，我們會得出一些狹隘的觀點？就是因為我們只看到了大象的一條腿，誤認為大象的腿，就是大象本身。所以要跳出來，考慮到整體。

動態思考。你一定要納入時間的維度。同一件事，不同的時間去看，你的視角，你得出的結論，可能完全不同。

你的認知越高，就越能直達本質，了解人事物運轉的規律和發展的底層邏輯。

信息差：看見別人看不見的機會

信息差，也能拉開人與人之間的差距。

什么是信息差呢？就是別人知道，你不知道。別人懂的，你不懂。

有一部分信息被壟斷了，另外一部分信息是被自己阻擋在外。互聯網的到來，讓信息的傳播變得更方便了，但信息差卻越來越大。

為什么呢？就是人總是習慣性接受自己喜歡的信息，屏蔽自己不喜歡的信息。

最后，你就會把自己關在一個被相同信息纏繞起來的小房間里，被死死捆綁。這時候，你就聽不到新消息了。這就是所謂的信息繭房。

那么，該如何打破信息差？

1.提問

很多人遇到問題，總是喜歡一個人琢磨，覺得自己遇到的問題是獨一無二的，只能靠自己解決。

但正如雷軍所說：“99%的問題都有標準答案，找個懂的人問問。”

所以，你一定要向上社交，你不懂的，要向牛人提問，也許別人不經意間的一句話，就能讓你開竅。

2.調查

很多時候，一些信息就藏在那些無人關注的角落里。如何發現它們？從而了解真相？就是調查。

比如你想推出一款產品，想要做一項新業務，但不知道該干什么或者怎么干的時候，就是要不斷走訪，去詢問，去調查。正如教員所說：“沒有調查，沒有發言權。”

當你去和客戶打交道，和貼近一線的人交流，也能知道一些別人并不知道的消息。你能打破信息差，就能看到很多機會。

競爭差：一個人的核心競爭力

什么是競爭差？就是別人有的，你沒有。對于企業來說，可能是你有獨一無二的商業模式，有難以被復制的組織能力等等。

但對個人來說，除了有一門傍身的技術外，還需要你有解決問題的能力。別人解決不了的問題，你能解決，你就有競爭力。

所以我常常說，解決問題的能力，是一個人的核心競爭力，也是一個人最大的底氣。那么，如何具備解決問題的能力？

第一個，有解決問題的意愿。這些年，我越來越認識到，能否解決問題，不是取決于方法，而是取決于人。

什么意思呢？就是問題能不能得到解決，就看你想不想解決。背后，看的就是你有沒有態度，能不能扛事。

第二個，找到問題的根源。要徹底解決問題，還要去找到問題的根源。有時候，我們總是做一些“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的事，原因就是我們只是在解決表面的問題。

“快速看透一件事情的本質”，遠遠比“浮于表面的現象兜圈子”，更為重要。所以，你要能找到問題的根源。你看，認知差和競爭差是相輔相成的。

第三個，解決問題。

愿意解決問題，找到問題的根源后，還需要解決問題。如何解決問題呢？就是死磕到底，死磕困難、死磕細節，不達到目的，誓不罷休。

喬布斯說過：“優秀的員工，只要告訴他要做什么事，要達到什么效果，他就會想辦法搞定。”你有競爭差，你能解決別人解決不了的問題，那么你就有競爭力，這時候，你就會變得值錢。

執行差：想都是問題，做才有答案

很多人賺不到錢，缺的不是商業點子，也不_{xKNtu0bfqNir1vG4dL5U6b0goazj7cnG0zu+A+ccHnk=}是機會，而是沒有執行力。

想都是問題，做，才會有答案。當別人不想做的時候，你能拿出執行力，你就會是最后的贏家。那么，如何才能執行到位？有一個執行力4原則，可以作為參考。

原則1：聚焦最重要目標

要有執行力，但不能盲目。盲目地執行，就是瞎忙。因此，你一定要深度思考，找到最重要的事情是什么，集中所有的資源在最重要的事情上。這樣，才能做出成效。

原則2：關注引領性目標

在執行的過程中，你要關注引領性目標。客戶滿意度、銷售收入、利潤率都是屬于滯后性目標。而引領性目標就是能驅動滯后性指標成功的行為。

舉一個例子：比如你要減肥，減肥10斤是滯后性指標，因此，你更要關注每天攝入多少以及運動量達成多少。當你完成后者，你自然能降低體重。

所以結果很重要，但更要關注能達成結果的過程。

原則3：堅持激勵性計分

你有沒有發現，你和朋友打球的時候，如果不計分，大家都打得很隨意。一旦有計分，就會變得格外認真起來？所以在執行的過程中，為了保證執行的質量，你也要做好數據，為自己計分。這樣你就能知道自己的進度，可以嚴格按照計劃執行。

原則4：建立規律問責機制

杰克·韋爾奇說：團隊執行力就是“公司獎懲制度的嚴格實施”。有獎有罰，才能讓每一個人負起責任。對你來說，也是一樣，核心就是你要有自我糾錯系統。

你要不斷復盤自己，你認真執行了，不妨給自己獎勵，哪怕是微不足道的小獎勵，都能讓大腦分泌多巴胺，對執行充滿激情。而對于沒有做好的地方，也要及時糾正，從而做到反饋、改進。當你比別人執行得更好，執行得更透徹，就會更容易拿到結果。

最后總結一下，拉開人與人之間差距的，是這4個差：認知差，系統思維直達本質。信息差，跳出信息繭房抓住機會。競爭差，解決問題的能力是一個人的核心競爭力。執行差，想都是問題，做才會有答案。